房屋征收维权21招 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

2011年1月21日，《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布施行，其无可争辩的意义是标志着拆迂时代的终了与征收时代的开始。本书《房屋征收维权21招》紧密结合该条例的最新修改规定，针对房屋征收与补偿这一百姓生活中常见的纠纷领域，详尽地解答了各种常见的疑难问题并具体介绍了其解决途径，是被征收人合法维权、妥善解决房屋征收纠纷的买用指导读本。 《房屋征收维权21招》由王才亮编著。

序 民众没有绝望，建设和谐社会才有希望第01招 先生学生——比谁更知晓房屋征收法律制度 一、房屋征收制度的法律地位 二、不动产征收制度的基本规定 三、我国房屋征收制度的内容.第02招 以守备攻——在土地使用权上预先设防 一、正视我国土地制度 二、土地使用权登记制度的两面性 三、运用法律审查收回国有土地使用权行为 四、房屋征收中收回国有土地使用权的常见问题第03招 主动参与——积极介入规划和计划环节 一、规划和计划的基本规定 二、公众与规划和计划第04招 步步为营——要求征收人确定房屋征收的范围 一、问题的提出 二、确定征收范围的方法第05招 严阵以待——正确界定建筑面积的定义 一、建筑面积的定义和分类 二、.建筑面积的争论和规范 三、现行的建筑面积计算规范第06招 明察秋毫——审查征收项目是否真的是公共利益 一、掌握新条例对于公共利益的界定 二、旧城改造不当然是公共利益 三、对于“公共利益”的把握第07招 主体清晰——明白谁是合法的征收当事人 一、谁作为征收人？ 二、谁作为房屋征收部门？ 三、谁作为被征收入？第08招 刺刀见红——审查征收决定是否合法 一、批准(决定)征收的机关是否适格？ 二、批准(决定)征收的要件是否齐备？ 三、批准(决定)征收的程序是否适当？第09招 据理力争——寻找补偿标准的公平 一、时点应该以什么为准？ 二、补偿范围包括哪些？第10招 求仁得仁——正确应对房屋用途争论 一、房屋用途争议的长期性 二、争论的焦点是什么？ 三、一个可借鉴的维权案件第11招 抓住机会——对话而不对抗 一、抓住时机对话的重要性 二、及时申请听证 三、充分发挥律师的作用 四、人身权利高于一切第12招 泾渭分明——反对以拆违法建筑代替征收 一、无证房或证件不全的房屋是否就是违法建筑？ 二、“小产权房”之争 三、解决“临建房”争论的成功案件第13招 自我保护——及时利用法律救济途径 一、征收活动应受司法审查 二、应发挥行政复议更大作用第14招 为了民族——中小企业捍卫生存权 一、木头与树——城市化进程中的工业生存问题 二、法律应当保护民族工业第15招 决不放纵——坚决反对黑社会性质组织插手征收 一、黑社会性质组织介入征收是客观事实 二、政府行为的疑似黑社会性质组织化必须制止 三、法律绝不允许暴力征收第16招 识破陷阱——拆一还一房不同 一、房屋的定义和分类有哪些？ 二、房屋的演变历史 三、安置房的争议第17招 阳光灿烂——重视媒体监督的作用 一、媒体监督拆迁的第一案 二、我所经历的嘉禾事件始末 三、嘉禾事件的意义第18招 坚守阵地——抵制非法先予执行 一、什么是行政强制执行？ 二、征收补偿决定的强制执行 三、征收补偿决定强制执行要体现司法公正第19招 有理有节——依法上访要坚持 一、信访制度与信访权 二、信访制度在征收拆迁中的意义 三、上访要讲规则 四、找准接待部门 五、信访人与信访人的权利义务 六、征收拆迁中的信访维权第20招 挑开黑幕——信息公开争取知情权 一、政府信息公开概述 二、公开政府信息的责任部门 三、征收过程中需要公开的政府信息 四、政府信息公开的方式 五、被征收人申请公开政府信息的意义 六、行政机关政府信息公开行为的救济第21招 英雄无悔——当合法、理性的“钉子户” 一、正确认识“钉子户” 二、决不放弃协调与沟通跋 以人为本和与人为善：房屋征收条例的第三十六条附录：国有土地上房屋征收与补偿条例

王才亮，1954年出生于江西景德镇，现为北京市才良律师事务所主任、高级律师、中华全国律师协会发展战略委员会委员、民委会委员兼人身财产杈论坛副主任。王才亮律师在从事律师职业的同时，潜心从事法学研究，多次参加国家立法、司法机关的立法研究，参与和配合中央电视台等新闻单位对湖南嘉禾拆迁等重大事件的调查和报道，出版有《购房陷阱防范法律实务》、《中国城市建设与管理法律实务》、《拆迁管理与纠纷处理操作指南》、《房屋拆迁实务》、《房屋拆迁纠纷焦点释疑》、《房屋拆迁疑难问题解答》、《房产维权法律通》、《农村征地拆迁纠纷处理实务》等法学著作。

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书籍介绍

2011年1月21日，《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布施行，其无可争辩的意义是标志着拆迂时代的终了与征收时代的开始。本书《房屋征收维权21招》紧密结合该条例的最新修改规定，针对房屋征收与补偿这一百姓生活中常见的纠纷领域，详尽地解答了各种常见的疑难问题并具体介绍了其解决途径，是被征收人合法维权、妥善解决房屋征收纠纷的买用指导读本。 《房屋征收维权21招》由王才亮编著。

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2008-05-25 17:12:57

  经典书籍，学习

• 作者：静含太古 发布时间：2019-02-13 13:03:29

  最常见的时间黑洞是抱怨。心理能量散泄最为可惜。从价值观到刷牙洗脸，不同的习惯对时间效率的影响尺度是不一样的

• 作者：malingcat 发布时间：2011-12-11 11:18:40

  物有所值

• 作者：韩小韩 发布时间：2005-11-07 09:33:16

  Keyer赠

• 作者：她六舅 发布时间：2022-04-05 20:26:29

  画风灵动又可爱，寻找拼贴的部分成为阅读的乐趣之一。塔比莎的奇怪操作看得我牙痒痒，哈哈哈。

• 作者：tiffany 发布时间：2017-07-05 15:41:00

  对爆品开发有很多个维度的剖析，很有用处

• 作者：logosun 发布时间：2021-12-20 20:35:39

  手里拿到这本书，相当厚重。这是我知道的我所有同学中出的第一本书。洋洋洒洒400多页40多万字。不知高低深浅，我第一时间报名说准备“读完之后写一篇非专业书评”。10天之后，我“读完”了，坐下来准备写这篇自告奋勇的“评论”，于是有点“迷茫”不知所措不知道怎么下笔——我的工作既非“计划”也非“物流”，也不是生产管理，只是一个执行项目管理、走在工程第一线的工程师。但也好在是个工程师，学过PMP，跟“计划”与“物流”都打过交道，也仍然在打交道。写下标题，开始庆幸：我一开始就申明过了，这是“非专业”书评。

  

  计划与物流 精益改善之道

  我所谓的“读完”其实仅读了三章，全书共14章。根据书前导读，书分三部分，第一章即第一部分，系统阐述计划与物流改善7步法的推进思路；第2至7章讲述每一步的推进方法；8至14章介绍案例。我读的是1、4、11章，其中第4章是随机抽取，标题分别是“计划流程改善方法概述”、“需求管理”和“装备行业的计划流程改善”。

  开卷之后的第一个想法是，本书说的“7步法”是否是这里要讨论的对“计划与物流”进行改善的唯一途径？是或者不是，似乎都应该先给一个“综述”或者“导入”？在书的一开始做一些铺陈，让读者了解一下自己所在的位置。 但这也可能只是我这个外行人想得太多。

  稍微多翻几页之后，即开始有一种“开卷有益”的喜感。即使不在生产管理岗位，但工作流程、项目执行上的关注要点，都是相通的。书上列出的7个步骤，一张“核心流程”图，给人一种简单明了的全局观。所以，这本书里讲的改善之道，不只是对“批量生产”，对单件生产或者是哪怕每次都“独一无二”的工程项目，也同样有参考价值。比如讲到“关键能力测算”时的3个重要环节：工作中心维护、产品工艺路线维护和产品工时维护，对于执行工程项目时为保障工程进度所需要开展的协调工作，就有重要的提示作用。再有比如讲到“零部件物流规划”，说“大多数企业的门口送货商都在排长队，2～3小时的排队时间很正常……”，除了让从事单件生产的工程师体会到批量生产流水线上工程师的甘苦之外，至少还让他们明白了某些企业物资部门之所以比较“牛气”的部分“物质基础”。事实如此，该提前预约提前预约，该等就等，该PMP还得拍啊。

  在“需求管理”这一章，我记住的两个“知识点”是，八月的第一周去日本旅游比较贵，这与汽车行业日资企业的停产计划安排有关——容易让人联想到，其实世界上有很多事情的真实“原因”，往往在一般人的意料之外。第二点是，客服部门是企业中最适合做预测工作的部门，因为他们能接触到详细的出货数据，与经销商有直接联系，还能及时掌握市场活动的信息——这也是我先前没有确认过的，可能想到过，但这想法没有落地过。

  在这本书里还发现了不少我之前没有接触过的“概念”和“方法”，可以拓宽视界，且简单又实用。比如这一章里给出的“需求预测统计常用模型”，虽不能直接使用，但给出了开展预测时不同模型需要的参数数量、类型、时效和工作量等的多种提示，颇有启示作用。

  第11章“装备行业的计划流程改善”是我特意选取的，因我本人的工作接近于“装备行业”。章节开始提到的几家企业，也有我比较熟悉的。

  说到装备行业交付的2个特点： “边设计-边采购-边制造-边修改设计-边紧急采购-边返工、赶工”，和“多品种、小批量”，可以说描述得相当准确。最近一次去湘潭催货，所有的造成延期的十多个问题都是由这两个“特点”造成的。第3小节讲到装备行业生产缺件问题，缺件的原因包括“设计变更、备料备货滞后、备件借用、总装异常消耗、小件分厂生产组织不当”等，讲得非常具体详实，贴近现实。这两年做过的几个工程，因缺件造成进度延期，缺件的原因无不这列出的几点中间。

  原因找准了，流程改善的措施自然更有针对性。对于这些“特点”和“问题”，如果早有提防、早做打算，那自然可以大大减少项目执行过程中的困难，有助于成为一名优秀的工程师和项目经理。

  ——听说同学出书，打心里高兴，与有荣焉！所谓“同学”，已是20多年前。当年师出同门，20年后隔行如隔山，只能外行看热闹了。但也看得出资料详实、专业扎实、描述清晰，即使对真正隔行的，仍然颇有启发。同学出书，除了高兴之外，也在心里产生一种鼓动，觉得是时候做点“正事”了。

  至于自告奋勇写“书评”，虽不免不自量力，也总算是开卷有益，很有收获的。

  

  我和于晓光及同学们

• 总体感觉就是扯淡！

  作者：天气先生看天气 发布时间：2019-12-14 11:18:21

  给三分都觉得高了！唯一的科幻元素就是那个不知所谓的环！没有任何科学依据，完全是个人凭空想象！然后就是神奇的主人公，整个过程中，我们的主人公感觉是是个打酱油的，啥本事没有，一直在受人摆布，人家让干什么就干什么，没有原则，没有目的！愚蠢的像个路人甲！神奇的是正反双方还都莫名其妙的抓住他不放，啥事都要让他参与，完全让人感觉不知所谓！