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• 作者：五星集中营 发布时间：2009-04-30 16:41:41

  |101:51|

• 作者：李欣原 发布时间：2022-07-17 14:57:21

  十分一般

• 作者：琉璃莉莉 发布时间：2024-01-27 22:28:54

  珂睐的女主成长的故事不错，跟王子的双线叙事阅读体验很好。（其实这系列真正的主角是你们猫猫狗狗吧233

• 作者：Sylvia Lee 发布时间：2016-03-28 21:38:21

  虽然成功学不可多读，翻阅在于听说目前大多数成功学都在摘抄或者说没有脱离开他这个范本里的内容。亮点和启发到我的在最后几页

• 作者：精确稳定生物学 发布时间：2008-04-06 13:41:10

  进一步加深了对独裁和专制的反感

• 作者：魚の香 发布时间：2023-04-05 20:53:02

  系统入门香港政治研究必读基础书，一遍之后应常备做工具书，但也希望作者能够结合香港国安法立法和完善选举制度后更新部分内容再版，因为相关的书太少啦

• 作者：雨中小菊 发布时间：2021-04-10 00:27:39

  

  大学课堂里，营销老师不无幽默地说：一件女装，设计师的设计出来，一眨眼的功夫，巴宝莉抄完Zara抄，Zara抄完优衣库抄，优衣库抄完真维斯抄，真维斯抄完拼多多抄。

  不可否认，世界服装的前三强的Zara，的的确确是从模仿抄袭起家的，至于是否抄袭，就连Zara的负责人自己也说：Zara确实是在模仿别人的设计，但哪个其他品牌不是呢？甚至我敢说，现在有不少人去Zara的店铺抄袭衣服的创意。在这个行业，不存在不受任何启发、完全凭空而生的设计。每个人对于某一设计的理解都不同，而那个最聪明的，懂得将其最大商业化。

  抄袭还是模仿，一贯都是仁者见仁智者见智，反正，一直以来，Zara的两大法宝就是“模仿”和“压价”，而且，从企业整体策略来说，Zara是真正把“模仿”和“压价”都做到了极致了的，不夸张的讲，Zara在行销策略方面，无所不用其极。

  一个企业品牌给人的观感，不可避免会代入创始人的痕迹，Zara品牌创始人，阿曼西奥·奥尔特加·高纳，1936年出生于西班牙西北部加利西亚地区，他14岁开始在服装店做送货员，27岁后开始转到高级服装店工作，1967年他开创性地用低廉的布料，模仿品牌浴袍，然后，用抄底的价格短时间内便打开了市场。

  阿曼西奥在创业初期，有两条经验很值得借鉴：一是遵从自己的商业直觉，少量生产，二是开始创业就根据预期销量控制成本，以适中价销售。在价格之上的大众市场，物美价廉的光环下，劣质瑕疵变得不值一提，这条财富密码，Zara沿用至今。

  

  作为西班牙乃至全球首富，阿曼西奥行事低调神秘，甚至在很长一段时间内，他的样貌一直都鲜为人知，很多人只是耳闻他出身贫寒、40岁才开始创业，不到40年，就创立了覆盖全球、令人惊艳的Zara时尚王国，成为当之无愧的Zara之父，超越科技成为金融巨擘，阿曼西奥，多次荣登福布斯，富豪榜前三名。

  《极速车王》中有句台词，“清楚自己想做什么的人是很幸运的，因为他这辈子做事都会乐在其中，但他们是很小一撮人，很珍贵的一小撮，我不知道他们幸运与否，但确实有那么一小撮人找到了自己必须要做的事，他们为之沉迷的事，如果不去做那件事，他们就会被逼疯”。无疑，阿曼西奥就是这样，改变世界的工作狂魔。

  曾经几何，Zara用“一流的设计，二流的面料，三流的价格”引领高街时尚。Zara可以说是时尚服饰界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径，开创了快速时尚（Fast Fashion）模式。

  随着快速时尚（Fast Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。哈佛商学院把Zarat品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

  “只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的。我想要解决掉类似这种不公平的社会现象”——阿曼西奥

  

  那么zara风靡全球的秘籍是什么呢？

  1、清晰的定位：走平民时尚路线。根据市场反馈决定价格，而不是用生产成本决定价格。zara一直紧扣顾客需求，为顾客提供精准的所需产品，并且有很独特的设计理念——“当季新衣与旧衣的搭配”。 让时尚平民化，自由化，率先打破一年两季主力的旧规，以火箭速度更新来引领潮流，推动时尚。

  2、不发广告，坚持橱窗设计，用橱窗设计起到广告作用，Zara的不同地区、不同季节的不同橱窗设计，无疑是销售利润中很关键的一环，可以说Zara 90%的销售依赖于橱窗。同时，在米兰等时尚之都，Zara设立门店为自己做品牌，兼具洞察流行趋势。

  3、垂直整合业务：速度是zara成功的最重要因素，但是绝不是抄袭那么简单。因为zara的特点就是速度快快快，服装从设计师的大脑到世界最偏远的门店，平均只要12天，为此，Zara自建了服装供应链的全部环节，垂直整和整个行业，从生产到销售到物流门店

  4.、阿曼西奥的人生信条：总是让自己置于最杰出的人中间，Zara门店选址的定位和面积，也是遵照这个来执行的。2020年10月号称“亚洲最大、世界最先进”的Zara旗舰店在北京王府井主干道隆重开张，门店气派自然不容置疑，同时，Zara宣称未来将加大对电商的投入。

  

  5、服装营销心理模式：Zara的每个门店，都保留60%的基本款和40%的流行款，根据市场需求快速变换，2周时间就下架换新，饥饿行销，以多款式小批量生产，让顾客感觉每件衣服都像是是独一无二的限量版，无形中营造紧迫感，让顾客心理不停暗示自己，看到Zara当季喜欢的款式，疯狂刺激消费者看到喜欢的就要果断下手，因为下一秒卖掉了就没有了。

  6、总公司结构和资金链，总公司Inditex集团旗下有很多品牌公司，巴适卡，zara，zara童装，zara家居等，都是自负盈亏的独立公司，经营完全自己运作，89%左右都是垂直整合整个行业资源，保证高利润，11%左右交给连锁。流动资金则投资其他产业来赚钱。

  郎咸平先生的曾经在《 财经郎眼》节目中，让中国企业界第一次深刻了解并体会到了zara，这个不同凡响的品牌及它的令人惊叹的运行模式，也从那时起，很多国内服装品牌的企业，或多或少地借鉴了Zara的模式，其中有许多家企业受益，并取得了好的业绩，同时也让很多中国普通消费者，知道了“快时尚”这个流行理念。

  据说，被Zara锁定的受众人群，素来是爱恨两重天，但进军中国市场的ZARA，却一直都是可圈可点，虽不能说是360°营销无死角，却一直都是服装同行业无法超越，他行业无法破解的迷之存在。Zara也始终保持着前无古人，后无来者的商业神话。

  

• 霍光，忠臣还是野心家？

  作者：旭川@YAKO 发布时间：2008-06-18 14:05:23