柏杨白话版资治通鉴-统万碑文·自毁长城 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《柏杨白话版资治通鉴15:统万碑文•自毁长城》讲述了统万碑文使我们发现，五胡乱华十九国之一的胡夏帝国竟是如此美好。没有刑罚，没有战争，没有痛苦，没有不公平。即令在一千五百年后拜读，眼前仍浮出一望绿油油的流奶与蜜之地，耳畔仍听到人民出自内心深处的感恩欢呼。九百年后的今天，柏杨先生耗时十年（1983—1993）将一部浓缩了中国古代政治运作、权力游戏的历史巨著《资治通鉴》译成现代语言，亲手增绘地图，并注入自己的观点，谈论历史成败因果，使一部原本只供帝王将相阅读的史书在今天的读者面前竟然如此之亲切。

统万碑文·自毁长城四一五～四二八年统万碑文《统万碑文》导读五世纪第二个十年后秦帝国亡刘裕毒死晋帝司马德宗五世纪二○年代晋帝国亡南朝宋帝国兴起西凉王国亡第一次南北大战南朝宋废杀少帝刘义符北魏攻陷统万四二九～四四九年自毁长城《自毁长城》导读五世纪三○年代第二次南北大战北燕流血政变西秦王国亡胡夏帝国亡南朝宋诬杀檀道济北燕帝国亡北凉王国亡五胡十九国时代终北魏屠酒泉北魏杀刘絮·屠三族北魏盖吴起兵北魏屠杀佛教徒（三武之祸一）

柏杨

人文大师，自称是“野生动物”。

1920年生于河南

1949年到台湾

1951年开始创作

1968年，因“大力水手”事件，被判处死刑，后改判为有期徒刑12年，终被减为8年

……

一生传奇经历

一世著述颇丰

代表作品

《柏杨白话版资治通鉴》

《丑陋的中国人》

《中国人史纲》

《通鉴纪事本末》等

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书籍介绍

《柏杨白话版资治通鉴15:统万碑文•自毁长城》讲述了统万碑文使我们发现，五胡乱华十九国之一的胡夏帝国竟是如此美好。没有刑罚，没有战争，没有痛苦，没有不公平。即令在一千五百年后拜读，眼前仍浮出一望绿油油的流奶与蜜之地，耳畔仍听到人民出自内心深处的感恩欢呼。九百年后的今天，柏杨先生耗时十年（1983—1993）将一部浓缩了中国古代政治运作、权力游戏的历史巨著《资治通鉴》译成现代语言，亲手增绘地图，并注入自己的观点，谈论历史成败因果，使一部原本只供帝王将相阅读的史书在今天的读者面前竟然如此之亲切。

• 作者：三宅 发布时间：2023-03-16 12:10:04

  这个版本错字太多了。内容没问题。

• 作者：火棘果子 发布时间：2017-06-29 18:38:05

  拓跋焘不失为一个好皇帝。比起来，南宋刘义隆就差远了……（妈呀书里好多错别字！

• 作者：鹿慕溪水 发布时间：2022-05-11 12:54:09

  挺不错的一本书

• 作者：彰彰鱼 发布时间：2014-05-14 21:38:20

  乱世纷扰，山河易主。相对于农耕文化孕育出的诗礼簪缨之族，骨子里却更喜爱游牧民族纵马塞外，看淡生死，洒脱不羁。

• 作者：华仔SHOW 发布时间：2023-03-05 14:58:42

  南边的宋文帝刘义隆灭门檀道济

  北边的太武帝拓跋焘也快屠杀宰相崔浩了

• 作者：地图空间 发布时间：2016-12-08 15:18:51

  ”宋齐继，粱陈承，为南朝，都金陵。北元魏，分东西，宇文周，与高齐“，一直以为魏晋十六国南北朝时代是一个混乱的时期，很难理解，感谢《资治通鉴》和柏杨，让我理顺了这个混乱时期的历史脉络。

• 绘本式自传，家里有女孩可以考虑买一本

  作者：wyc 发布时间：2023-08-29 13:18:42

  本书是一本绘本式自传，但是里面有一些东西还是比较专业的，比如法律，平权，最高院，等等，所以适合大点的孩子，7+吧，需要大人共读的一本好书。

  绘本类的书还要这么长的评价，好吧，翻译的还行，不过不是很适合孩子，需要大人共读，绘图画风比较有特色，喜不喜欢因人而异。

  字数补丁……字数补丁……字数补丁

• 书摘：到亚太市场一线去

  作者：香凝 发布时间：2020-07-20 16:52:07

  随着和阿尔卡特的CDMA OEM合作的全面展开，大量的工作转到各个代表处一线具体项目中去了。老蔺看到我有些闲下来了，就把西欧区的跨国运营商的工作也交给我协调。

  全球十大跨国运营商欧洲占了六个，法国电信（FT) 、德国电信（DT) 、西班牙电信（Telefonica) 、英国电信（BT) 、沃达丰（Vodafone) 和意大利电信（TIM) 。这些运营商的特点是在本国的运营成功后，通过购并、参股等方式把运营模式复制到世界上其他国家去。

  2000年之后，全球通信市场的建设投资从固定网络向移动网络倾斜，移动网络快速建网的可能性使得跨国运营商得以快速扩张。

  2005年，华为公司入选英国电信供货短名单（华为进入BT 21CN的短名单）。这一事件对中兴通讯触动很大，

  于是中兴通讯下决心在集团市场体系架构下成立跨国运营商推进团队，加大对跨国运营商的投入力度。

  经过对西欧区各个国家跨国运营商市场运作的了解，我把问题大致总结如下：

  1. 缺乏对超一流运营商和欧洲市场的整体策划，公司有限的资源被分散使用；

  2. 和友商相比，公司投入的资源不仅少，而且重点不明确；

  3. 人员素质亟待提升，本地化程度不高是关键；

  4. 从技术演进方向来看，对欧洲规范理解还不够深入，导致产品和欧洲规范相差太远；

  5. 从公司管理方面来看，公司各个部门国际化协调能力需要加强。

  欧洲区的北欧代表处地处瑞典斯德哥尔摩，代表处经理是刚从埃及调过去的美女崔佳。崔小姐市场销售能力很强，是我在中兴见过的最能打硬仗的女生了，在国内做市场的时候就非常有名。

  北欧瑞典的跨国运营商MIC是公司确定的重点运营商，在非洲、亚洲和南美洲16个国家有运营业务，大部分是 GSM网络。MIC的总部虽然在瑞典，可董事会设在了卢森堡，市场运营中心又在新加坡。崔佳觉得很棘手，就邀请我一道去瑞典拜访MIC，拉欧洲区跨国运营商团队共同策划该如何跨区域运作项目。

  斯德哥尔摩是个漂亮的城市，可我们当地的代表处条件就太简陋了。在斯德哥尔摩待了三天，我在孙峥同学的房间里挤了三个晚上。半夜三更睡不着，原因是那些天斯德哥尔摩夜里的天都是亮的，窗帘太薄，根本挡不住光线。

  MIC碰到的问题和欧洲其他跨国运营商碰到的问题有相似之处，我和张玉霞给公司写了个策划案，详细描述了北欧代表处自身几大能力建设的问题，以及如何协调项目所在国家代表处的资源。

  策划案写着写着，我不由得冒出个想法：

  与其天天做这种隔山打牛的策划案，不如去一线做具体项目。

  真是想什么就来什么！

  2005年五一假后的第一天，我收到了老领导崔毅先生的邮件：“我这里马来西亚国家代表要去美国念书，你对国家代表岗位感兴趣吗？”

  崔毅南邮研究生毕业后加入中兴南京研究所。2002年丁明峰先生从南京网络事业部调到深圳，主政国际营销事业部，崔先生就跟老丁一起到了深圳，负责国际部技术处的工作。2005年公司大力发展海外区域平台，崔毅先生去了中兴通讯亚太区任总裁，管着所有飘在太平洋上的国家。马来西亚是半岛，也属于亚太区。

  在欧洲的半年时间里，我的工作主要是搞策划。策划搞得再好最终还是要看执行的效果，尤其是执行的团队和我们不在一个事业部的时候，可想而知协调的工作量有多大。因此那段时间里市场都有种挫败感。

  跟亚太区总裁崔毅先生深度沟通后我特地飞了一趟马来西亚，实地看了一下那里的情况。

  比较满意的有两点，一是当地电信市场不排斥中国企业；而是马来电信（Telecom Malaysia，简称TM）是亚太区重要的跨国运营商，在南亚、东南亚七八个国家有分支运营，人口覆盖超过十亿。

  回欧洲后，我跟蔺总非常坦诚地交流了我的想法并得到了他的支持，西欧区策划处经理吕俏兄弟也非常给力，把我的工作都接过去了。

  2005年7月，我正式到了马来西亚。