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• 作者：小透明 发布时间：2019-10-26 18:32:39

  后半部分还是值得一看的。前半部分自相矛盾，对于朱元璋成功的原因，试图用阶级论来分析，总有点奇怪。而且还把朱元璋总结成由先进阶级农民到反动阶级官僚一派的转变。朱元璋执政的嗜杀监控触目惊心，但是朱元璋爱民被说成是要母鸡下蛋，就有点太过于主观了。搞得朱元璋在位完全没有好处，若是这么写，那就应该站在痛斥中国传统帝王将相制度上来，根本否定这一制度。但是作者又并不如此。作者想映射老蒋，结果越看越像别人。想到朱元璋揣测颂圣文，不知道当权者看了是不是也恼羞成怒啊？所以序言把作者的心思说的透彻，作文之前已经立场在先，一味附和，再有历史根底也落得不忍卒读。

• 作者：北泗 发布时间：2017-03-06 16:02:42

  超厚的一本书，没看完，内容非常多，挑选自己相关的领域看。去年京东127买的。

• 作者：静下来 发布时间：2020-04-26 10:54:47

  五星给乐高的企业理念和乐高。书是从百科全书而非产品目录的角度来做的，但是既然是百科全书，排版真的可以更专业一点。

• 作者：广姐 发布时间：2022-06-01 07:56:13

  此书如今已经是第九版了，但其内容几乎没有更新，改变的是装帧，是讲述内容的方式，添加些图片完善理解，对藏书知识配上图片便可以在脑海中进行建构，这种模式也是现如今比较容易接受的了。虽然是英国的藏书知识点，但很多装帧设计知识也是不分国界的，也可以了解西方装帧艺术的魅力。如书口绘画它指的是书口上的任何绘画装饰，在十五和十六世纪的意大利十分普遍；还有盛行于十八、世纪法国的蕾丝内边的书籍，现在要是手头有本书口绘画或者蕾丝内边的书我怕是爱的饱啊，哈哈哈哈哈。

• 作者：范宏云 发布时间：2019-04-26 15:21:24

  我读的是第七版缩印

• 作者：大梦想家 发布时间：2024-02-02 11:53:59

  微型博物馆

• 《无印良品管理笔记》：揭秘松井忠三的人生智慧和管理哲学

  作者：嘉兰 发布时间：2021-11-24 20:03:45

  文/心理咨询师嘉兰

  其实我对无印良品了解不多，几年前去一座城市出差，晚上闲来无事，同小伙伴一起逛街。在一家大型商超的一楼醒目位置发现一家门店，便瞬间被吸引了：抬头是无印良品特有的logo，店面宽敞明亮，衣服摆放整齐，女装款式简洁大气，基础款居多，搭配率也很高，看一下价钱好像还不便宜，就对这个日本品牌有了印象。

  机缘巧合，最近读了松井忠三的《无印良品管理笔记》。

  

  松井忠三何许人也？

  2001年，无印良品面临史无前例的衰退，陷入38亿日元赤字，股价从20000日元暴跌至3000日元。在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。

  就任社长后，他在短短两年内就让无印良品呈V字形复苏，甚至达成史上最高业绩。

  十五年后，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，排名超越香奈儿（CHANNEL）、古驰（GUCCI）,是史上最成功的国际零售企业之一。

  而《无印良品管理笔记》就出自这位牛人之手。该书是松井忠三作为高层管理者多年管理经验和心血凝练的总结，条理清晰、通俗易懂的文字中渗透着松井忠三有效、实用的管理哲学，无论你是刚入职场的新人，还是带领团队的管理者，抑或是企业领导人，都能在该书中找到方向和灵感。

  

  一、挫折是危机也是转机，取决于你有没有下定决心

  曾任初高中排球队员的松井忠三，进入大学后的目标就是有朝一日能成为一名体育教师，但因为学生时期参加示威游行活动，且有被警察逮捕的历史记录，这也导致他参加教师甄选时屡次落榜。

  万般无奈之下，他才入职了西友商店（无印良品独立前的母公司），并先后出任总务人事部长、事业部长、物流推动部长，直至后来的社长、会长。

  所以你看，有时候遭遇挫折、无法从事自己向往的职业也未必是一件坏事情，反而可能是生命中的转机。

  就如我们经常提到的“上帝在给你关上一扇门的同时，也会给你打开一扇窗”。关键是，一条路走不通而走上另一条道路时，切忌一味抱怨消沉或朝三暮四，而要在现有的跑道上全力以赴、尽心竭力。

  “下定决心面对一切”也是松井忠三四十年来始终秉持的工作原则。

  同样的事情还发生在松井忠三被调任的时候，当时从西友被调至良品计划，虽然表面上职级没有变动，但明眼人都知道这是被贬。

  作为一个在人资部门打拼十五年的人，松井忠三深知再多抱怨也无济于事，灰心丧志只有陷入恶性循环。失去干劲的时候，职业生涯也就宣告结束了，唯有咬紧牙根、鼓足干劲，抱着“对工作负责，一定要做出成果”的强烈决心全力以赴才可能扭转局势。

  而事实也确实如此，在那之后，良品计划的业绩渐有起色，事业版图也越做越大。

  

  二、在工作中成为一个值得信任的人

  松井忠三认为，信任是所有工作的基础。无法获得上司的信任，就不可能被赋予重要的工作；无法赢得部下的信任，也不可能有效地带领团队。

  那如何才能获得上司、部下、同事的信任呢？

  1、善尽职责

  把自己每天的工作，在规定期限内认真尽责地完成。

  2、团队合作

  无论是公司还是企业，大部分工作都需要众人齐心协力，所以，团队合作是绝对不可或缺的一环。无论是拖后腿还是不听指挥冲得太快，都会让力量彼此消解。领导者要充分表达自己的想法和指示，同时多关心部下的想法和近况，协调大家齐心协力朝指引的方向前进。

  3、坦率、诚实、公平

  领导者愿意坦率听取他人意见，能看到每一名部下的优点，而不只是听取喜欢的人或合得来的人的意见，一视同仁才能尽可能地对所有人公平，而不是区别对待。

  4、行动力、执行力

  只会纸上谈兵而不采取任何行动的人是很难赢得别人信任的，知行合一、行动力强才是王道。

  

  三、抓住问题本质，分清轻重缓急

  对于一些无效地加班、无意义的会议、大而厚的工作守则，松井忠三一向是不提倡的，真正抓住工作的本质并高效地完成才是他一直倡导的原则。

  为此，他大幅削减加班时间，保证大家高效完成工作之余，还可以陪伴家人、发展兴趣和学习。

  松井忠三认为，文件越厚的企业，执行力越差，与其让费心制作的大部头资料尘封落灰，不如只把真正重要的事情汇总在一张A4纸上，这样既简练又便于执行。

  2000年，良品计划一改往年稳定的营收状态，业绩急速下滑，面对品牌力的式微及日益减退的营业额，继任社长的松井忠三没有延续前任继续扩张的错误决策，而是积极思考公司业绩下滑的本质原因：

  1、对于现状感到自满；

  2、大企业病越来越严重；

  3、只采取短期政策，不讲究本质；

  4、品牌力式微，不讲究本质；

  5、太过急于采取扩张策略。

  针对以上问题，松井忠三在2001年继任后采取并执行了以下策略：

  1、强化经营团队；

  2、加强与店长之间的交流；

  3、成立经营改革项目；

  4、处理滞销存货；

  5、关闭、缩编无盈余门市；

  6、进行海外裁员；

  7、巩固主要干部人才；

  8、变更组织体制。

  在大刀阔斧地改革之后，松井忠三力挽狂澜，不仅在短短两年之间就让良品计划达成V字形复苏，更是在之后创下了公司有史以来的最高营业额。

  松井忠三的管理哲学在《无印良品管理笔记》一书中体现得淋漓尽致，更可贵的还在于他对人性的洞察及人生智慧的分享。也许你成不了松井忠三，但，站在前人的肩膀上，你一定可以成就更好的自己！

• 一本用真心、诚心、爱心谱写的书

  作者：dayu 发布时间：2012-05-17 16:23:20

  这是一本用心写的书，可以说是掏心掏肺，肝胆吐尽，需要用心读。

  已经买了多本送人。

  引用姜医师的一句话：举身投地 与我同行。

  希望能引进姜医师的录音带。

  可以当菜谱来读，也可以是一本养生手册。

  真正读懂了，做饭炒菜就是运用之妙，存乎一心。