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• 作者：Evelyn 发布时间：2010-02-02 11:48:11

  再弹个10年估计可以把它练好.....

• 作者：熊的人生 发布时间：2018-12-27 20:01:51

  1月～手里攒了一堆书，十本八本的，全是大部头，希望明年可以读完吧～

• 作者：衛藤美彩 发布时间：2015-04-13 20:15:14

  58篇，今古文混编。《尧典》《禹贡》（甸侯绥要荒）一体，皆历史地理名篇。有上下文整体还算可读，难点在释字与专名词。基本史实骨架还在，不像《诗经》那么玄乎，大量隐喻。后半几乎是周公传，《多方》周公之霸道近乎檄文。《顾命》之方位，可校对《史记》。三代官职有空可整理下。弓之于外邦亦有体现。《二十二子》收了《竹书纪年》，得找时间看看。

• 作者：姑娘走呀走四方 发布时间：2014-10-29 22:48:05

  这个版本翻译较low，但洛克菲勒的信内容很好

• 作者：圆融统一 发布时间：2023-09-23 16:38:02

  这特么都能凑成一本书。。。

• 作者：荣荣 发布时间：2023-03-11 20:24:33

  爱无真心，不诚；只有真心，不成。太喜欢封底这句话了，光有爱解决不了问题，我们还需要方法。

• 会提问是一种能力

  作者：当兵的小胖 发布时间：2018-04-30 00:30:28

  我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的，这种深深的忧虑感可能从我上学时，老师下课前问还有什么问题要问，别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。

  也不能说是恐惧吧，但我确实不善于提问，换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。

  看这本书的初衷就是想学会怎样提出好问题，并通过掌握提问的方法来切身体验其带来改变的能力，从而帮助我打消工作和生活上的迷茫感。

  

  一．会提问的人就等于优秀的人？

  在作者看来，优秀的人特别注重提问，会提问的人就等于优秀的人。因为通过提问，人们可以准确地把握问题的本质，并且得到人生的好处。

  他的逻辑是这样的：

  首先，通过提问可以梳理杂乱的信息；

  其次，通过提问找出事物的本质，可以缩短工作所需要的时间，减少工作中的无用功；

  再次，通过提问可以将不同的事物联系起来，发散我们的思维，也更容易催生新的观点；

  又次，通过提问可以将我们引导至正确的方向，为工作上遇到的瓶颈或思维困境找到突破口；

  然后，聪明的提问可以改善人际关系；

  最后，通过提问帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立即付诸行动，最终达到改变自我的目的。

  能做到以上的当然能算是优秀的人了，可是上面这些可不只是会提问这么简单啊，还要有敏锐的观察力、清晰的逻辑思维能力、最重要的是坚决的执行力。有了这些作为保障，会提问只能说是优秀的人的必要不充分条件吧。

  

  二．什么是“好的提问”？

  我认为这是本书最关键的一句话，作者认为“好的提问”应该是提出接近本质的提问。

  “好的提问”当然不可能只是虚无缥缈的一句话就说得清的，它必然还有许多让我们可以模仿学习的特点和套路存在才对。比如“好的提问”应该只有一句话，不要带有自己的主观判断，要能让人变得积极，要能从更高的角度看问题等等。

  但是上面说的都是“好的提问”的外在形式，也就是盲人摸象般地总结下好问题的特征，而要真正能够提出好的问题，可以遵从四个方向进行。

  首先，要询问事物的本质，就要抓住问题的核心。可以用Where（哪里出了问题呢）、Why（原因，为什么会这样呢）、How（对策，该怎么做才好呢）的形式，找到解决问题的切入点。

  其次，要面向未来的提问，要寻找事物“原本应有的姿态”。这里需要以“已经处于期望或希望的状态”为前提，从而提出相应的问题。

  再次，跳脱出条条框框的束缚，就要以“这是真的吗”拓宽可能性。无论是多么理所当然或者约定俗成的事物，都可以单纯地对其质疑，然后提出疑问，就有可能催生崭新的事物。

  最后，引导对方说出真实想法，也就是激发对方打破思维定势、主动寻找答案。影响对方又可以从针对表面呈现的部分、信念体系和内心情节这三个部分进行发问。

  在作者看来，掌握了这四个方向就基本掌握了如何提出一个好问题。当然，有了好的问题还要有好的记忆才行，或者活用笔记，例如“项目列表式”的提问笔记可以更容易整理搜集到的信息，更有效率地提出好的问题。

  

  三．后面三章讲的都是啥啥啥？

  鸡汤。

  作者援引成功学导师安东尼·罗宾的话说，“高质量的提问，决定了高质量的人生。”甚至在作者看来，“好的提问将会决定一切”。

  比如，通过提问解决工作上的烦恼。一方面，通过“提问三部曲”（准确了解情况－以5W1H提问的形式给出假设－验证这一假设）降低返工频率；另一方面，通过“PDCA循环”（Plan计划－Do执行－Check检查验证－Action调整）提高工作效率。

  比如，通过提问来打动自己和他人。作者呼吁为了消除“价值观差异”，需要提出“有爱的提问”。所谓的“有爱”就是尊重、关注和理解对方的价值观，对对方尊重、共鸣和宽容，重要的是要接纳我们的提问。

  比如，通过提问提高人生的质量。时常问自己“真正想去做的事情是什么”，让自己回到正规；“对自己来说，给多少钱也不愿意去改变的事情是什么”，通过提问重新找回满心期待的自己。

  

  学会提问：麦肯锡工作法

  6.3

  [日]大岛祥誉 / 2018 / 中国友谊出版公司

  不记得谁说过，只提供观点和简单的举几个例子，不讲如何去做、不讲如何克服这样去做会遇到怎样困难的都是耍流氓。

  好在本书的最后总结了一百多个生活工作中经常会用到的“好的提问”，如果有像我一样的提问困难户，可以直接拿来主义就行了，也省了上面所有的这些理论套路。

• SFBT最好的入门书。

  作者：风墟 发布时间：2018-07-18 09:24:23