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全国会计专业技术资格考试具有“点多、面广、题量大、分值小”的特点，凭借以往押题、扣题式的复习方法很难通过考试。而此类考试的考生大多学习时间零散，难以集中精力进行全面系统的复习。

掌握一种好的学习方法能够起到事半功倍的效果。本书严格按照《全国会计专业技术资格考试大纲》的要求编写，对初级会计实务的考试大纲、复习指导用书和历年真题进行分类解析，精心萃取，把考点和易混淆点进一步提炼组合成一个个“采分点”，直击考试要害，并实现了对考试所涉及知识的前后贯通，以帮助考生提高记忆效率，同时本书还提供了数套全真模拟试题，并附有参考答案和详细解析，能够帮助考生查漏补缺，检验、巩固复习效果，掌握解题思路和答题技巧，从而提高应试能力。

本书将考试大纲、复习指导用书、历年考试真题和模拟测试融为一炉，为各位考生提供了一种在较短的时间内取得好复习效果的学习方法，是一本高效的复习参考用书。

篇 采分点精萃

　章 资产

　第二章 负债

　第三章 所有者权益

　第四章 收入

　第五章 费用

　第六章 利润

　第七章 财务报告

　第八章 产品成本核算

　第九章 产品成本计算与分析

　第十章 行政事业单位会计

　第十一章 财务管理基础

第二篇 全真模拟测试

　模拟试卷(一)

　模拟试卷(一)参考答案与解析

　模拟试卷(二)

　模拟试卷(二)参考答案与解析

　模拟试卷(三)

　模拟试卷(三)参考答案与解析

　模拟试卷(四)

　模拟试卷(四)参考答案与解析

　模拟试卷(五)

　模拟试卷(五)参考答案与解析

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章 资产

采分点1：资产按是否具有实物形态可分为有形资产和无形资产。

——易混淆点：自有资产和租入资产；流动资产和非流动资产

采分点2：货币资金是指企业生产经营过程中处于货币形态的资产，包括库存现金、银行存款及其他货币资金。

——易混淆点：库存现金和存货；银行存款、存货及其他货币资金；存货和其他货币资金

　 采分点3：企业中流动性强的资产是库存现金。

　——易混淆点：外埠存款；银行存款；信用证保证金存款；银行本票存款

　 采分点4：库存现金的限额由开户行根据单位的实际需要核定，一般按照单位3～5天的日常零星开支所需确定。

——易混淆点：1～5天；2～4天；5～7天

采分点5：边远地区和(或)交通不便地区的开户单位的库存现金限额，可按多于5天但不得超过15天的日常零星开支的需要确定。

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编辑推荐

本书为“2011全国会计专业技术资格考试采分点精萃与全真模拟测试丛书”中的一本。全书对初级会计实务的考试大纲、复习指导用书和历年真题进行分类解析，精心萃取，把考点和易混淆点进一步提炼组合成一个个“采分点”，直击考试要害，并实现了对考试所涉及知识的前后贯通，以帮助考生提高记忆效率，同时本书还提供了五套全真模拟试题，并附有参考答案和详细解析。

书籍介绍

掌握一种好的学习方法能够起到事半功倍的效果。《全国会计专业技术资格考试采分点精萃与全真模拟测试丛书•初级会计实务(2011最新版)》严格按照《全国会计专业技术资格考试大纲》的要求编写，对初级会计实务的考试大纲、复习指导用书和历年真题进行分类解析，精心萃取，把考点和易混淆点进一步提炼组合成一个个“采分点”，直击考试要害，并实现了对考试所涉及知识的前后贯通，以帮助考生提高记忆效率；同时《全国会计专业技术资格考试采分点精萃与全真模拟测试丛书•初级会计实务(2011最新版)》还提供了数套全真模拟试题，并附有参考答案和详细解析，能够帮助考生查漏补缺，检验、巩固复习效果，掌握解题思路和答题技巧，从而提高应试能力。

全国会计专业技术资格考试具有“点多、面广、题量大、分值小”的特点，凭借以往押题、扣题式的复习方法很难通过考试。而此类考试的考生火多学习时间零散，难以集中精力进行全面系统的复习。

《全国会计专业技术资格考试采分点精萃与全真模拟测试丛书•初级会计实务(2011最新版)》将考试大纲、复习指导用书、历年考试真题和模拟测试融为一炉，为各位考生提供了一种在较短的时间内取得最好复习效果的学习方法，是一本高效的复习参考用书。

• 作者：格特纳小兔匠 发布时间：2019-05-07 17:37:49

  推荐。备考gre除了带给我飞跃上升的词汇量，收获最大的莫过于就是verbal里的逻辑思维和结构性阅读了吧。终于上路了，觉得之前高中学过的阅读理解都是bullshit。感谢…！

• 作者：何足 发布时间：2013-02-10 13:38:51

  模型……

• 作者：Wale 发布时间：2021-09-01 12:51:45

  太散了，看完跟没看一样，看不出重点，而且北欧人与日本人生活环境本身就不一样，欧洲穷了会打仗，况且北欧就是祖宗就是维京人，日本一个岛国，地震带上能衍生什么文化？另外，作者估计是单身汉，上有老下有小哪那么容易双城生活啊，躺平吧。

• 作者：怪力尚万强 发布时间：2020-03-29 19:40:00

  20200328一刷打卡，把架构做出来！

• 作者：百灵 发布时间：2022-11-25 01:22:06

  有种相见恨晚的感觉。这本书写得很好，对珠海这座城市有了更全面的了解，幸福感又提高了，推荐

• 作者：食草名 发布时间：2015-01-07 21:45:01

  对读过和学过的内容建构起清晰的，易提取的概念和图像的能力就像臣民遵守国王的金科玉律：掌握它，甚至自觉化，就会记住很多内容。

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• 这不是读<韩非子>的感想

  作者：干蒸踢飞! 发布时间：2009-07-03 17:40:37

        是感叹.

       在全世界讲求和平发展的今天,已经不好理解当时的法思想对战争纷纭的社会有多么重要,韩非的文章不仅强调了法,还讲究术和势,法,术,势是贯穿整部<韩非子>的基本理念,基于这种思想的逻辑点,就要谈到他的师傅荀子,荀子讲人性恶论,这使得韩非善于观察总结人的各种特性,一切从治人的角度考虑问题,就像站在君主的角度,他观察着眼前的老百姓.

        一句: 华而不实，虚而无用.出自《韩非子•难言》,不难看出他的真诚.

        如果把儒家的<孔子>比作悦耳且能打动一切路人的古筝抚奏,道家的<道德经><庄子>是潇洒且凌空脱俗的一曲轻箫,佛家的<心经>是敲进心穴的木鱼和沉淀丹田的一撞钟声,那韩非的<韩非子>则是一场鼓瑟同演的磅礴宫廷曲,华而实.

        通篇著作看完,幽默的我笑了,告诫的我紧张了,明喻的地方我记住了,暗喻的深处我也思考了.然而全部也只是此时此景次地的我冰山一角的认识,一部连秦始王也赞叹并妒忌的思想著作,世间又有几人能有那种气魄来深刻理解?古往今来他的这套思想被不同人复制引用推崇,而韩非确只有一个,生在那个时代当时的万物造就的韩非有且只有这一个.

        而对他的<韩非子>也正是一句: 此乐只为天上有,人间难得几回闻.的感叹才能借来抒发一下.

• 现场力

  作者：何金水 发布时间：2018-12-14 22:52:52

  第一章 何谓有实力的现场

  有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。

  经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。

  

  7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、店内商品的种类或价格未必占上风。

  便利店不论哪家企业都采用POS系统，对畅销和滞销商品进行管理，但是如果企业只是单纯的收集分析POS数据，并不能提高销售额。是否能依据数据灵活地进货、更换上架商品，动脑筋将商品陈列得更有魅力，这些现场灵活的应对能力才是7-11大幅超越竞争对手的关键。

  经营，就是把正确的事情以正确的做法坚持到底并始终如一地持续下去。

  企业运营力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是「现场力」。

  丰田内部有一句话：前一道工序是神，后一道工序是客。

  现场力的测量工具：（质量+成本+速度）*持续力

  现场必须拥有强烈的「积极捕捉顾客的不满意和不满足」的愿望，为顾客创造新价值。

  丰田「现场、现地、现物」的三现主义，从事实出发开展工作。

  缺乏现场力的表现是三无：无知、无视、无关心。现场自扫门前雪，缺乏全局性的考虑。组织容易失去追求公司全体优化的目标，而陷入部门局部优化的误区。

  为了追求全体优化，不能害怕「不和」，必须容忍健康的对立关系。

  

  克服「二律背反」：同时完成两个看似矛盾的目标。比如，人们一般认为要降低成本就必须牺牲质量，然而，考虑如何在降低成本的同时提高质量才称得上是优质运营。

  战略的执行性=适合公司度*内部认同度

  战略不能游离于执行，否则就变成「战略独自在狂奔」。如何保证战略的可执行性？唯一且绝对适用的方法就是从现场建立自下而上的战略。

  战略的本质是「彻底地磨练自己最擅长的技能」，使自己擅长的技能无人能及，这就是战略最后要建立的竞争优势。

  第二章 打造有实力的现场的7个条件

  条件1：重视发挥现场的力量

  条件2：打破避事主义

  -建立良性的对立关系：向前一道工序提意见，是后一道工序的工作内容之一。

  -改变行为模式：建立自由的企业文化，每个人对所有的事情都形成自己的意见并发表出来，同时虚心倾听其他人的意见。

  条件3：主权在现场

  -责权一体化：经营者发自内心地尊重现场的能力和干劲，彻底下放权限。

  -下意上达：赋予现场失败的权利。

  条件4：确立自律循环

  -PDCA到PDCAA（Achievement）

  -五个为什么

  -提供平台：7-11便利店1500名指导加盟店主工作的店铺指导员（Operational Field Counselor）每周二都在总部集合，参加会议，共同分享工作信息，每年耗资高达几十亿支援，但是公司认为员工私有直接交换信息才能真正理解和贯彻公司的发展战略。

  

  条件5：组织构造「可视化」

  -把问题放到太阳底下：丰田的安灯（Andon）自动化控制系统；问题看得到、提得出、治得好

  

  可视化的对象：过程、问题、结果、智慧可视化

  

  

  条件6：发挥小组织的优势

  条件7：坚持到底

  第三章 如何打造有实力的现场

  1.否定的力量

  

  不把「对工作的否定」与「对人的否定」乃至「对人格的否定」混为一谈。

  当工作被否定的时候，当事人的第一反应便是「我被否定了」，进而奋起反攻。一个企业若是形成了这样的风气，也许就不会再有任何进步了。

  丰田「对事紧，对人松」，企业在对工作质量抓得紧的同时，在员工教育上不惜花费大量时间。很多企业恰恰相反，「对人紧，对事松」，老是将目光集中在失败上，评价别人时采取「扣分主义」的环境，是不会产生否定现状的想法和新的尝试的。若不鼓励建设性的否定，提高组织对否定的免疫力，现场几乎是不可能进步的。

  该否定什么：自己的工作、小组的工作、跨部门的工作

  德鲁克说：没有什么事比试图提高本来没意义的工作的效率更无效率的了。

  检查业务如何开展：业务能否被取消；内容能否更改（简化/标准化）；做法能否更改（自动化/集约化/外包化）。

  否定，是将问题挑出来的螺丝刀。

  2.打破部门主义的智慧

  打造现场力最大的障碍就是部门主义。

  分享一个梦想，是打破组织壁垒的第一步。

  简洁化传达经营者意图：日产的戈恩社长提出的「180中期计划」，销售量增加100万台，营业利润达到8%，负债变为0。

  造成部门主义最大的原因是心理上的墙壁，虽然大家在同一个公司，不知道为什么，因为部门不同，这道墙通常显得无法逾越。

  重视非正式交流

  3.改善和改革

  改善工作：积极主动地思考工作应有的样子，发现问题并找出解决的方法。

  根据改善的范畴和大小，可以分成三个层次。

  

  改革：5到10年应该进行一次的有关企业结构性的变革。

  市场环境、竞争环境、顾客需求每天都在变化，当外部环境发生不连续变化时，商业游戏规则发生了改变，此时不论现场怎么改善，也很难按照新的游戏规则确保竞争力。

  4.5-20-100理论

  打造5%的核心人才，20%的人变化了组织就会有变化

  5.打造有实力的现场的七个工具

  

  

  6.经营者的责任

  经营者的职责是明确公司前进的方向，制定战略和远景目标，并创造执行所需的条件。其责任有3种：信赖和委托；监督和指导；以身作则。

  现场是经营者的影子，装装样子的经营者手下只会是装装样子的现场。

  经营者不要随便去现场。

  应该先看工厂再听汇报。