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• 作者：推箱子 发布时间：2016-07-01 12:25:14

  了解一下印第安人保留地，贫穷和酗酒、赌博分不开呢。

• 作者：王三岁 发布时间：2016-03-04 17:45:41

  铺垫真是太长，而且同时以四个人的角度来写真是看起来费劲，有种死扣细节的感觉，尽管这样可以更好的去理解故事。最后的尾声部分真是迷之泪目。

• 作者：唤玉 发布时间：2021-04-23 02:40:15

  很多不足与错误，看得出作者的初衷，但实在是不在这圈子不从事这份手艺，很多都是臆断，实在是没有手艺人会去编一本工具书

• 作者：于小狮 发布时间：2016-03-09 14:34:28

  拖了五年终于读完

• 作者：今年夏天的蝉 发布时间：2019-09-01 00:16:21

  凯·杰米森，谢谢你。

  我想只有患者才能懂书中讲的一切情感，一切疯狂而不知源头的幻想。享受极端的灵敏和天才般的创造力，同时要经历孤苦和绝望的无尽凄凉，过山车一样的情绪起伏让人重复陷入自杀和自救的矛盾两极。

  睡眠，药物，和爱，能拯救一条生命。可惜我都没有。

  谢谢作为患者和医生的真诚的你。

  谢谢你。

• 作者：Shirleysays 发布时间：2020-02-27 23:02:40

  书里的文章咋凑的，难为编辑了，还得翻译，浪费啊～

• 团队协作的五大障碍

  作者：水瓶的萍22 发布时间：2022-11-28 10:25:06

  跟张菡听了FDT老师的推荐，对理念很认可，随后看了《团队协作的五大障碍》《示人以真》，看了翌月的认证材料，还做了笔记和推荐，后来也把这本书推荐了SS的管理leader。

  

  重要概念：第一团队

  你和你上级的团队哪个是你的第一团队？一般来说，你同上级的那个团队是更重要的团队。两个团队的目标应该是一致的。

  一、信任

  信任有情绪的一面

  愿意说出弱点、错误、恐惧

  坦诚无保留

  基于弱点的信任

  相信他人的出发点是好的因而无需自我保护

  本质是要能走出舒适区展示脆弱的一面

  

  基于弱点的信任，如何增强？

  个人历史活动：个人历史活动是为了给参与者一个增进相互了解的机会同时又以较小的风险来暴露自己弱点而设计可以考虑让大家带一张小时候的照片，相互分享，多了解自己的个人童年或历史3个问题：1.哪里长大 2.兄弟姐妹 3.童年最大的挑战和影响

  DISC与信任的关系充满信任的团队成员具有以下表现

  承认自己的弱点和错误

  主动寻找别人的帮助

  欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注

  在工作可能出现问题时，相互提醒

  愿意给别人提出反馈意见和帮助

  赞赏并且学习别人的技术和经验

  必要时向别人道歉，接受别人的道歉

  珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会

  二、冲突

  敢于围绕观点热情辩论

  挑战质疑的目的是为了获得更好的答案

  

  

  信任带来无保留的，建设性的冲突建设性冲突是为了寻找更好的方案，围绕理念（而非人）

  团队需要就理想的冲突的临界点在哪里达成共识冲突的两端——“假和谐”和“恶意的攻击”，标注目前团队处在什么位置？理想的目标点在哪里？我们可以做什么？

  冲突多少不是关键，而是要有建设性——有助形成真正承诺的，有助于达成共同目标的冲突，就是有建设性的冲突——这样的冲突越多越好。

  掌控冲突的团队具有以下特点：

  召开活跃、有趣的会议

  汲取所有团队成员的意见

  快速的解决实际问题

  将形式主义控制在最小限度

  把大家持不同意见的问题拿出来讨论

  冲突练习：会议规则讨论哪些是可以接受的，哪些是不能接受的?

  约定的会议时间到了但人没有来齐

  会上有人在玩手机/笔记本

  有人说话被打断

  有人问了一个问题，但没有人回应

  会议在约定时间内未结束

  会上没说，会后讨论

  三、承诺

  该说的毫无保留都说了

  认同重大决定答应去执行

  

  越能发表观点和投入辩论，对决议的承诺越高无须全体一致，重要的是明晰和有认同的兑现承诺的团队具有以下特点：

  制定出明确的工作方法和工作重点

  在竞争对手采取行动之前把握住商机

  毫不犹豫，勇往直前

  必要时果断的调整工作方向，不犹豫也不没完没了的内疚

  四、责任

  对做出的承诺相互负责

  直接找同事而不是找领导

  要有过清晰和有认可的承诺才可以追责没有明细的执行方案就不可能相互追责要敢于指出同事未能满足承诺的地方互动：回想逆耳却有价值的反馈回想你曾希望来得更早的反馈

  DISC风格接受建设性反馈的偏好什么能激励做出改变被他人追责时针对DISC去追责

  D直率的反馈竞争和挑战性的项目说服我，我就会改他们能接受直率的提醒，但要注意区分他们的信心和他们的能力I积极正向的解释积极的能力，鼓励不用那么严肃吧他们有许多临时起意的决策，记得向他们询问细节以确保他们提前考虑过了S真实的，合逻辑的解释定义质量标准，完成复杂的作业给我事实和证据他们可能会自我防御。准备好用事实支持观点，给他们足够的信息和时间C真诚，体现出体贴和关心帮助他人和贡献于团队的机会会听和妥协他们不喜欢被催。多问些问题来探究他们对角色和责任的理解

  负责任的团队具有以下特点：

  确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作

  发现潜在问题时毫无顾虑的向同事指出

  尊重团队中以高标准要求工作的同事

  免除绩效改进计划这类过度形式主义的措施

  五、结果

  将什么对团队最好至于个人需求之上

  始终强调团队成功需要的共同的成果

  

  重视集体结果的团队的特点：

  有得力的员工加入

  不提倡只注重个人表现

  正确对待成功和失败

  团队成员能够为团队利益牺牲个人利益

  凝聚力强，不会轻易解体

  总结

  凝聚团队的五大准则

  敢于说出你面对的难题

  多提出建设性的挑战问题

  明晰与获取认同的角度来表达

  多想你能相互协助哪些部分

  如何共创属于大家的共同成果

• 《牛津中阶》观后感

  作者：学而时习之 发布时间：2014-11-12 17:37:24

  之前看到网上介绍，说这本词典有577页，单词词组有5万多，原本想买来做词汇书来背的，但是到手之后才发现词典正文1507页，很厚的一本。正文中间部分有8页彩图，涉及到外貌、景观、房屋、住房、体育运动、交通工具、食品饮料、烹饪、水果、蔬菜、动物、服装等。词典正文涉及到《牛津3000核心词汇表》中的单词都有标识，网上有这个资源，同学们可以去看看。《牛津3000词汇表》是经过多位语言学家和有经验的老师精心挑选，按重要性和实用性选为词汇学习的重点。目前牛津高阶学习词典（第7版）使用该词表进行单词意义的解释。其选词标准为：

  　　a) 根据英国国家语料库和牛津语料库提供的资料，收录英语中最常用的词汇。

  　　b) 既要使用频率高，又要能用于各种不同的语境。

  　　c) 包含一些对大多数英语使用者来说非常熟悉、但碰巧不太常用的重要词汇，如：表示身体部位的词汇，旅行词汇和对释义非常有用的词汇。

  这是一本适合中级水平的英语学习者使用的学习型词典，但是不太适合单词书。