青少年体育活动课程设计 羽毛球运动 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

“青少年体育活动课程设计指导丛书”面向负责学校体育活动的组织者，以促进青少年健康发展为基本理念，提供了一系列关于开展体育活动课程的丰富参考内容，涉及体能训练、篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育活动的具体实施方案。 本书介绍了羽毛球运动的起源与发展、场地与装备、简单规则等基础知识，然后针对课程实施过程中会用到的热身与放松、羽毛球技术和组织训练方法进行具体介绍，基于此提供了16 个实操性较强的课程方案，每节课程均按照热身活动、技术教学、组织训练和放松活动的顺序合理地安排教学，寓教于乐，旨在为青少年体育教育课程的设计者和开展者提供有效参考，进而为青少年提供有趣又科学的体育活动。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：青少年体育活动课程设计 羽毛球运动在线阅读

在线听书地址：青少年体育活动课程设计 羽毛球运动在线收听

在线购买地址：青少年体育活动课程设计 羽毛球运动在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

“青少年体育活动课程设计指导丛书”面向负责学校体育活动的组织者，以促进青少年健康发展为基本理念，提供了一系列关于开展体育活动课程的丰富参考内容，涉及体能训练、篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育活动的具体实施方案。 本书介绍了羽毛球运动的起源与发展、场地与装备、简单规则等基础知识，然后针对课程实施过程中会用到的热身与放松、羽毛球技术和组织训练方法进行具体介绍，基于此提供了16 个实操性较强的课程方案，每节课程均按照热身活动、技术教学、组织训练和放松活动的顺序合理地安排教学，寓教于乐，旨在为青少年体育教育课程的设计者和开展者提供有效参考，进而为青少年提供有趣又科学的体育活动。

• 作者：卢克 发布时间：2020-05-20 11:10:29

  首先是时间上的差距带来的环境的变化导致财务分析的不适用，再者，这本书列举了三十份财务分析，简单列一下数据，讲一下行业格局和大环境下的商业影响就能叫财务分析？这种财务分析翻一下年报，搜一下百度，小学生都能做，毫无深度可言，就连基本的广度也没有。

• 作者：厨子 发布时间：2018-03-29 14:37:49

  一整部故事完事了 早年间在刀口下捡回了一条命、青年时代寄人篱下苟活并攒下了第一桶金、中年意气风发开始传奇之旅并只手遮天黑白均沾、晚年的孤独与落寞.....也算不枉此生。但老天爷总是公平的，给予你某些东西的同时，也会对价一般拿走某些东西。

• 作者：呀咦 发布时间：2024-02-17 00:02:59

  兴趣 好奇心 坚持 失败 做自己 成就的喜悦

• 作者：catteforry 发布时间：2023-10-22 19:52:27

  总之很拽就是了。

• 作者：爱漂流的土豆 发布时间：2022-04-24 21:13:01

  轻松有趣 疫情期间的疗愈工具

• 作者：宋典少说两句 发布时间：2019-06-15 21:06:14

  资料丰富，功底扎实，是本领域研究的重要成果。

• 不管用户的动机是什么，他们总会带着希望和期许来使用你的产品

  作者：蓁蓁真果粒 发布时间：2022-05-05 22:46:45

  【挑战100天阅读33本书】第22本书

  《用户体验方法论》

  卢克·米勒

  产品运营可以认真读一下，和pm干架的时候，就可以多很多底层原理作为支撑了。用户体验设计是一种思维方法和观察方法。一旦你开始这样做了，你会发现自己总能注意到一些可以加入设计中的有用和有创意的功能，到处都能发现好创意，有些完全来自技术世界之外。

  每个产品功能在设计前，都可以问问自己以下2个问题：

  “你讲的故事跟用户的故事匹配吗？

  你的故事与你要解决的问题匹配吗？”

  对这些问题，如果未能给出满意的答案。从此以后，无论你设计的是屏幕，还是文本和交互，都要把这些问题牢记于心。

  因为很多产品设计与人类的欲望和需求太不协调。优秀的设计会赋予从冰箱到汽车方向灯的任何物体以个性和吸引力。

  用户体验师就是要调动起用户的这些情感和期待，确保能把产品故事讲到用户的心里去。

  【书中摘要】

  弄清楚用户去哪儿、什么时候

  永远不要放过任何可以根据用户和他们的情感调整流程的机会。

  习惯于飞来飞去的人过去经常投诉在等行李上浪费很多时间。于是机场高层做出决策，雇用更多工人来运送行李。投诉的人少了，但并不表明问题完全解决了。他们雇用咨询师来做系统分析，这个工作与用户体验设计师工作性质相仿。咨询师们记录了一般顾客在机场逗留期间（从飞机落地至到达行李提取处）所经历的每个步骤，这个工作与绘制流程图相当。他们计算了飞机落地后滑行到登机口的时间，以及每个步骤所需要的时间。他们发现，乘客从舷桥走到行李提取处的平均时间为两分钟，等行李时间平均为8分钟。飞机滑行时间不能改变，需要雇用更多的工人来把行李从飞机上卸下并运到行李提取处。所以这两个步骤都不是重点。于是咨询师把注意力转到了乘客从舷桥走到行李提取处的时间上。他们建议将舷桥放的再远些，这样一来，乘客从舷桥到行李提取处的时间就变成了8分钟，等行李的时间就仅有两分钟了。这一改进让顾客投诉量大幅度下降。

  在认知心理学中，人们对占用的时间和未占用时间的感知存在差异，所以区别就在这里。等待行李的时间让人不快，因为这是死时间，而乘客不觉得走路是浪费时间。

  开始绘制线框图

  完美境界的获得不是没有什么可以添加的时候，而是没有什么可以带走的时候。

  别人的不足就是你的机会

  别人的不足就是我的机会。”我是在《财富》杂志上读到这句话的。

  保持开放性思维

  创造性在很大程度上源于人与人之间的协作。你其实永远也不知道在哪儿会获得好创意，谁又会带给你好点子。英国诗人约翰·多恩写过一首诗歌，很有名：“没有人是座孤岛，能自成一体。每一个人都是大洲的一块陆地，都是整体的一部分。”做用户体验设计也是同样的道理。

  灵感处处有

  用户体验设计是一种思维方法和观察方法。一旦你开始这样做了，你会发现自己总能注意到一些可以加入设计中的有用和有创意的功能，到处都能发现好创意，有些完全来自技术世界之外

• 从交易结构看制度设计（北京大学汇丰商学院常务副院长 魏炜 推荐）

  作者：三元 发布时间：2014-12-31 14:21:44

  阅 读戴天宇博士的《无为而治——设计自动运行的企业制度》，是一种愉悦的体验。本书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成。戴博士对管理制度原理剖析之深刻、工具设计之严密、实践应用之巧妙，令人赞叹。

  《无为而治——设计自动运行的企业制度》一书，把管理制度设计推向了一个新的高度。更值得推崇的是，这本书的理论逻辑并不只来源于对历史文献的搜集分析、解构重构，而是来源于通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度设计实践，是理论与实践知行合一的成果。这些原理、工具、应用都来自第一线的实践总结、第一手的逻辑推演，相信将经得起实践的推敲和时间的检验。

  从交易结构的视角来看，戴博士的制度设计打开了企业内部黑匣子，是企业内部交易结构的设计方法论，但也可以将某些假设推广为对整个商业模式交易结构、商业生态交易结构的设计。

  从交易结构的视角来观察本书的制度设计方法论，有以下几点想法，与大家分享：

  第一，制度设计需要建立连接历史、现状、未来的逻辑关系。本书通过一系列的逻辑阐述和工具介绍，给出了“如何将员工个体的利益追求引导到与组织需要的制度设计目标一致方向”的解答。这种解答的前提基于对企业内、外部生态的现状分析，对目标的设计基于对未来的判断和价值取向，对方案的设计基于尊重历史现状、导向目标未来，理论严密，逻辑环环相扣。

  第二，制度设计不但要考虑个体利益诉求，还要分析个体的实力（或者资源能力）。制度设计需要在各种力量对比和利益交错中找到一条把企业推向前进的路径。这种实力对比、利益交错的博弈，是企业制度设计之难点所在，稍有不慎，就有可能左手打右手；但这也是企业制度设计令人着迷之处，如果可以借力打力，可收事半功倍之效。

  第三，制度设计本质上是一种顶层设计。掌握制度设计的方法论，企业就有可能从“摸着石头过河”对博弈结果推演，提升到从架构层面上预先设计博弈结构、引导博弈结果，管理因此从后验式的总结走向先验式的设计。这种先验式的设计来自于对逻辑的深刻理解、对人性和利益诉求的洞见、对未来判断的厚实自信。管理是一门“人”的学问，而制度设计，无疑是对“人”要求更高的一门学问。

  第四，非常赞同戴博士对制度的定义：活的游戏规则。所谓“活”的游戏规则，指的是与时俱进，需要动态地优化、重构制度，对制度的存活期和应用条件有清醒的认识。书中对动态博弈结构的重视，对系统动力学的引入，对缜密定量分析的高度重视，都使得制度设计朝着更为科学的方向演化。书中对系统动力学、博弈论、生态分析等理论的跨学科应用，向我们展示了一幅管理学与其他学科碰撞、交融的图景，也呈现了管理学作为一门综合学科的魅力所在。这种动态演化、信息反馈调节、生机盎然的企业生态，正是管理学复杂之处，亦是管理学精彩之处。

  正如书中所言，经营管理体系可从下往上分为商业模式、业务流程、管理制度、组织形态、企业文化等多个层次。和戴博士认识多年，据我了解，戴博士于战略、运营、管理信息系统、商业模式等多领域都有涉猎，是管理学领域的“通才”。目前，他在商业模式设计、业务流程设计等方面也正尝试全面创新。我和其他读者一起，期待戴博士后续著作的推出。我相信，这些著作组合到一起，将会为企业的经营管理体系提供更为结构化的方法论视角。

  正如戴博士所言，管理是一门科学，但管理学还不是一门科学。但正是靠着像戴博士这样一位又一位学者，从一个又一个管理学子领域逐渐积累，逐步推进，前赴后继，我们才有可能把整个管理学的理论体系最终推向科学的彼岸。

  最后，请允许我用书中的一句话做结：

  “从这里开始，让我们体验不一样的管理科学新天地。”

                         北京大学汇丰商学院常务副院长

                                                       魏 炜