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当一个善用右手的人要割开自己的喉管时，伤口通常从右上方开始，那里的伤口应该是较深的，并在右下方收尾结束。如果这种伤口是在另外一个人造成的话，那么该人只能是站在身后动手实施的，而且右边的伤口较深，假如不是更深的话。另外，凶杀性的伤口在颈部的部位比较低，很可能更平一些。

实质上任何物质，不管性质如何，都可以充当一种毒药，即使是水，喝的太多，也会致死。

在《谋杀案处理》中，他描述“一家医院的护士用斧子猛砍自己的头部正面，造成了20多道伤口，后来她发现这种方法不能奏效，于是她在浴缸里放满了热水，并跳进去把自己淹死了”

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• 作者：玛格丽特*年 发布时间：2011-10-24 13:57:32

  确实有点浪费钱。看到最后，觉得大家都是神经病！有些“科学”，只会将人类领入万劫不复的境地。

• 作者：心之旋影 发布时间：2011-10-08 17:56:58

  2011.8.18-10.8

• 作者：鲁闽 发布时间：2008-05-12 22:50:06

  别人或许以为她能忍，其实不止是。她经得起，是因为她自尊。

• 作者：卡尔松 发布时间：2014-11-08 18:48:51

  142

• 作者：Jason 发布时间：2012-04-02 22:11:32

  浅显易懂

• 作者：叫我妖而不孽 发布时间：2019-01-12 21:32:47

  我从本书中获得的恰恰是如下，功利主义的优缺点都在于它的简化、孤立看问题和可化约性。两人各说一半。知识维度越广越容易接纳后者。威廉斯最后一段的斥责其简化思维，需要一种颇小众的思维方式，即一种整体观，整体大于局部之和。这个说法，我在《翻转式学习》里看到，然后在《复杂》里又一次看到。

• 无题

  作者：杳杳不知归 发布时间：2013-12-02 18:01:37

  一共九本,目前只看完第一本.目测今年是完成不了了.

  也粗略说一说目前感想:

  首先,本人不算信佛者.但绝对敬的.看书的时间一般在睡前,看书的心情一般较为平和.也拿小本子,看到十分精妙的段落便摘抄下来.有不认同的地方阅过不计,不存在很多戾气与辩心.本来我买这套书来看的目的也就是求个开拓胸襟的意思.

  其次,大师生不逢时,恰遇乱世.如南师言:最大神通,尚不敌无常之力.何况虚老年迈且多病.所以,诸如"某某某领导的某某,对我们做了很多的指导....英明的领导,我们应该踊跃起来...并全心全意为人民服务"这样的话,以及显得有些过多的谦谨,甚至非常坦率的解释物资财务分配方面的纠纷等等等等,与我想象中的清净高深之境相比,明显接地气许多.很亲切,也很有慰藉感.佛门高僧都如此不易,况乎凡俗众生呢?也许众生的恣意妄为倒更快活些.大师自己多次提到自身业障太深的问题.俗人业障只怕是深似大海也不会自觉.反倒就是太自觉自省,才那么累.

  最后,佛经上的文字不见得能看懂,虚老能解释得很直白好懂,可以帮助理解经文.这是一大好;另外,此书中会提到很多有名或有趣的偈子,十分值得一读。

  最后的最后,个人不太习惯看佛书的时候忽然看到关于时政.

• 麦肯锡不是以行业专业见长，而是以解决问题的方法见长。所以，他们的咨询师往往不会固定某个行业，而是一个个杂家，一个个方法论者。他们的方法就是结构化思维、假设问题、解决问题的一个流程化运作。他们的工具就是切，自上而下，切出3点，再切出3点。

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2024-02-09 16:28:04

  记录： 2023年阅读第320本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书。

  书名：《图解麦肯锡结构化战略思维》

  作者：周国元（前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授）

  点评：麦肯锡不是以行业专业见长，而是以解决问题的方法见长。所以，他们的咨询师往往不会固定某个行业，而是一个个杂家，一个个方法论者。他们的方法就是结构化思维、假设问题、解决问题的一个流程化运作。他们的工具就是切，自上而下，切出3点，再切出3点。

  摘要：

  1、在VUCA时代的压力下，很多职场人处于低效的亚健康状态，具体表现包括压力大、总在做事、信息超载、不集中和不聚焦的表现（Pressured, Action Addicted, Information Overload，Distracted，简称P.A.I.D）。

  2、麦肯锡不像绝大多数咨询公司那样把团队按照专业背景分类，并让咨询师聚焦某领域，以培养出行业专家；相反，麦肯锡几十年如一日地反复在做一件事：体系化地培养和提升每个咨询师的学习能力和解决问题的能力，把他们培养成能快速适应各种项目、以一当十的“通才”。 对于咨询师来说，每个项目都是一次短期而高强度的跨界。

  3、麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法：“结构化”是方法手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题时，麦肯锡典型的由3～5人构成的项目组，会用8～10周的时间，按照新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。

  4、结构化战略思维的秘密武器——“切”。

  “切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次分解都遵循MECE原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。

  “切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。公式法是利用已有的商业运算公式进行切分，比如总价等于单价乘以数量。子目录列举法最为常用，切分名词的列举大多采用这种方法。流程法是按照流程来细分问题，比如产品流程基本由研发、生产、销售和服务等环节构成。逻辑框架法是利用约定俗成的逻辑，比如内与外、主观与客观等来进行切分。

  结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层细节；完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，总共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。

  5、社交网络上或商业谈判中经常存在一些奇怪的现象：交流时，双方虽然在陈述一模一样的观点，但每次都还是争论得面红耳赤，反复强调希望对方做“正确”的事。产生这种争论的更深层次的原因在于，双方对基本的“好与坏”“对与错”“公正和不公正”的切分维度没有一致的具体可衡量的标准，于是陷入鸡同鸭讲的窘境。

  6、数据本身并不能表达任何含义，只有数据与逻辑结合在一起时，我们才能从中发现并表达真知灼见。也只有这样，数字才算是真正在“说话”。

  7、现实中不能“说明白”的根本原因大多还是表达者自己并没有“想清楚”。

  8、高效的商务沟通需要具备内在3S要素，即战略(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述时，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE原则切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。

  9、一个讲行业故事的SCP叙述框架。SCP是“规则/结构”(Structure)、“行为”(Conduct)和“业绩”(Performance)的首字母组合，被用来描述行业现状的叙述框架。

  规则/结构：聚焦一个特定行业/赛道，简洁地描述这个行业的整体商业模式。前文中讨论过的行业吸引力波特五力模型在这里可以用来描述赛道。然后分析一下大多数企业的基本商业模式，比如轻资产/重资产、信息技术科技含量、品牌重要性、专业运营要求以及现金流要求等。

  SCP叙述框架行为：由于有了主流商业模式，各个头部或特色企业利用什么样的管理战略赢得或守住自己的市场份额？例如，科技壁垒、IP品牌影响力、运营经验和成本优势、规模化生产和生态战术等。

  业绩：由于这样的结构和相应的市场行为，行业中主要玩家的财务和非财务的业绩如何？财务业绩比较好理解，就是盈利情况和预计增幅等。非财务业绩包括流量、用户活跃度、品牌影响力等不能直接用金额匡算的价值。

  SCP叙述框架用鲜明的线性叙述环环相扣地描述了某个商业赛道的状况，那么，如何在现状基础上引入“糟糕的世界”中“未被满足的刚需”呢？解法就是在SCP叙述框架中加入“冲击”(Impact)，以此讲述“为什么”。冲击是指重大的变化，可来自不同的源头，它们在本质上影响甚至颠覆了原有的平衡。新的消费者/需求出现，或已有消费者的消费习惯和品位发生变化是主流的冲击。比如2010年以后，国内消费能力的崛起和消费水平升级，直接促使人们对咖啡的接受度提升，从而冲击了传统饮品的原有业态。宏观经济环境的变化、政府政策的改变甚至大规模的突发事件也可以对行业产生巨大冲击。比如在政策层面，政府大力度扶持芯片等战略行业，给予大力度资本倾斜和税收等优惠政策，直接影响产业结构的冲击。

  更透彻：SCP+I叙述框架。SCP+I的故事叙述顺序如下：首先，把SCP按结构顺序讲明白，先讲行业特色和商业模式；其次，讲主要的企业玩家是如何各显神通地在这个行业打拼；最后，谈一下各企业的成绩和企业表现如何。SCP讲完，新的冲击隆重登场。由于这个冲击的存在，相关的供需平衡被打破：已有的产品无法满足冲击下的需求。新产品是为新需求而生的，来满足那个未被完美满足的刚需。