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DRUMMER HOFE 鼓手霍夫

上将博德尔，发出了命今。

少校斯科特，带来了炮弹。

上尉巴默尔，带来了撞。

中士乔沃德，带来了火药。

下士法雷尔，带来了炮管。

士兵帕里奇，带来了炮车。

却是鼓手霍夫开了炮。

General Border

gave the order,

Maior Scott

brought the shot,

Captain Bammer

brought the rammer,

Sergeant Chowder

brought the powder,

Corporal Farrell

brought the barrel

Private Parriage

brought the carriage

but Drummer Hoff fired it off.

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• 作者：醒了不起盖茨比 发布时间：2022-03-06 12:39:10

  相见恨晚的一本书，vim真是太棒了！

• 作者：喜糖 发布时间：2023-03-16 16:55:58

  小猫咪追着月亮，以为月亮是一小碗牛奶，可是有一大碗牛奶正等着小猫咪，幸运的小猫咪！很温柔很温柔的故事啊

• 作者：遇到困难睡大觉 发布时间：2023-12-21 16:23:35

  为什么浪费一年大好青春看这么个又臭又长的教材杂烩？一想到可能是某个老头吃饭前写了一句，或者某个博士生上厕所回来又写了一句，前言不搭后语的一段话就被数不清的机构和考生奉为圭臬，恨不得拿个放大镜看啊看。t＊d，脑子真是被驴踢了

• 作者：F 发布时间：2020-07-26 02:13:36

  去年写关于它的论文的时候都没读完 现在才跑来看 惭愧

• 作者：ZIACOWOO 发布时间：2018-07-02 19:14:17

  还是爱混子哥，不过这个应该是鼻祖

• 作者：Aaron Quill 发布时间：2022-10-27 21:09:04

  节选自漫威漫画《新复仇者联盟(2004)》#16～#20期。阿拉斯加突然天降一个充满着从未见过的宇宙级能量的人类。他一路破坏，平民百姓、神盾局特工甚至加拿大超级英雄团体阿尔法战队都被轻易击败，神盾局局长希尔特工很是头疼，不得不请求平日不和的新复仇者来帮助。在能够吸收多种能量的惊奇女士以及强大的哨兵的帮忙下，这股力量暂时被赶到太空。蜘蛛侠和少年复仇者幻视在神盾局查阅资料发现这股能量集结了之前M氏家族事件后被抹除的所有变种人的力量，异常强大。这股力量来到了基诺沙，附身到万磁王身上，企图利用万磁王复兴变种人。被及时赶到的钢铁侠、惊奇女士、哨兵以及震波女等人打断，扔进了太阳。而万磁王也被捕，希尔也因此事得知了M氏家族的秘密，继续进行《超级英雄注册法案》的修订，其与新复仇者的关系也有所缓和。

• 创新思维：曲线超越的成功之道

  作者：蓝色珊瑚礁 发布时间：2013-03-02 10:33:53

   创新思维：曲线超越的成功之道

  ——《斯坦福大学最受欢迎的创意课》教给我们的事

  　　网上的英美名校的公开课随着网络教育的兴起而发展，火热的视频点击量让处于国内二流甚至三流大学的学生在感叹教育水平的差距的同时，也见识到了一流顶尖学府的水平和涵养。于是我们试图通过各种渠道去认识和参与到这样的课堂中，从网络世界延伸到纸质的书籍当中，而缺乏创新思维的中式教育填鸭式的知识灌输让我们在智慧产业上暴露的巨大缺陷和缺失，不经让我们想要知道从世界上第三产业发展最为发达的教育环境中，能够学到什么样的创意。

  　　创意会是与生俱来的么？怎样去用产生创新的思考？我们能够用创新思考得到什么？在《斯坦福大学最受欢迎的创意课》上，作者蒂娜·齐莉格教授为我们从一个单词出发，让我们展开联想、换位思考、突破式思维等羽毛，张开翅膀，让想法飞越陈旧的框架，寻找更为广阔的天地。

  　　在本书的十一节课里面，我们可以见到N多在我们身上常见的思维的障碍和瓶颈。每一个瓶颈都能够在这里找到解决之道：以最常见的“直线思维”的毫无变通的方案设定为例，“X＋X＝10”和“5＋5＝？”这两个问题的不同性和答案的多样和单一的对比让我们的自然而然想到了“站在不同的角度看问题对提高想象力特别重要”，进而延伸到了“跳出自己的思维习惯，站在顾客的立场看待问题”，学会“通过观察、倾听、采访等途径了解他人的需求，然后观察分析这些资料，发现其中尚未得到满足的需求”，进而“开发出能够满足他们需求的产品”。

  　　而事实证明，思维方式的改变能够达到的效果也是显而易见的。以我个人所见的例子为例，二舅妈在农村自家楼下开设的村镇小店以两个店铺的面积超过了周边的店铺面积几倍于她的超市。她成功的原因就在于，超市不能够提供周边社区居民的需要——自助式的选择并没有降低他们购物的成本，超市的租金成本高于0租金成本的自家房子；顾客也没有得到人性化的社区大事小事的消息来源，超市雇佣的员工大多是外来的打工者，而不是本地居民，而一直生活在本地社区内的二舅妈能够对最近的“新闻”说的一清二楚；在购物建议上，超市提供的参考也是不够人性化的，只能指出促销的产品是什么，而二舅妈能够根据本地生活的人最近的收入状况（根据聊天得到消息）和节日、礼节等行为给出购买什么样的东西的建议（相当于数据分析），根据客户的需求去提供产品。而这样的例子在作者的分析中也应该被归类到创新中。

  　　在本书中，“你将会深切体会到每个词语、每件东西、每个想法都提供了创新的机会。”“新想法的产生不需要什么花费，但它带来的成果却是难以估量的。”大胆的尝试、阳光的心态，这些心理上的积极状态也为创新的产生添砖加瓦，而对于我们每一个人来说，读完本书之外，尝试书当中的一些方法，用实践代替空谈，显然是更加有价值的行为。

  　　By 林怿

  　　2013年3月2日10:33:01

  　　写于履坦巷19#

• 《麦肯锡高效工作法》心得

  作者：morningdaisy 发布时间：2019-08-14 13:49:37

  问题：工作效率不高（经常要加班）

  读本书目标：寻找高效工作方法。

  通过读本书，我了解了最小化工作法。何为最小化工作法：用最小的付出，取得最大的结果，即通过将力量集中于一点，集中力量专注于当下在做的事情 ，此为工作安排的最高境界。

  （1）果断舍弃不重要的工作；优先安排最有价值的工作；

  （2）用最小的力量取得最大的成果；一次只做一件事

  （3）用总体视角审视自己工作，工作安排的关键是流程设计和技能提升。一项工作到手后，先统筹考虑下工作流程及进度，每项工作都要有完成时限，而非做一点算一点。

  通过读本书，我还得到4个启发（有利于提高效率）：

  1、保持大脑及五官的高度敏锐度，有利于提升专注度，从而大幅度提升效率。方法有：（1）保证睡眠，早睡早起（晚10点睡，早5点起，早上是极佳的工作学习时间）；（2）运动；（3）冥想等。

  2、工作安排要张驰有度，高效工作，也要彻底放松，例如比如晚上6点固定下班时间，然后利用走路回家的时间放松一下。

  3、计划，以年度做计划（一年后，我应该达到什么样的状态，那么此时我应该做些什么，即想象一下未来的自己），同样也要有月计划和周计划。

  4、每天至少每自己20分钟的“安静时间”（建议早上、晚上各冥想20分钟），让自己放空。

  通过本书的阅读，已找到解决此问题的方法，从现在起，尝试这些方法。