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迅速地做出错误的决策，并迅速地加以实施，这是制造灾难的处方。最终，你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。

婴儿期

婴儿期的专制风格：

许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者，说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见，他们的配偶也会这么说，但是只是因为自己创建了公司，他们才有了这些行为特征。婴儿期的公司要想获得成功，其创始人必须充满热情和激情，并厌恶别人插手。这种排他性情感是普遍存在的。

他们不放权，坚持以一种集权式的、专制的管理风格来唱独角戏。按照企业生命周期理论，如果按照典型路径来发展，这是一个正常问题（如果希望公司走最优路径，这个问题则是异常的），随着公司的发展，走出婴儿期后，这个问题就会消失了。而如果公司在跨越了生命周期的婴儿期后，专制的领导风格依然如故，那么就是不正常的，并可能发展为致命问题。

婴儿期期的问题

于处于学步期的公司来说，每个机会看起来都不容错过，都值得优先考虑。在一次会议上，公司的管理者每人都列出了他们所认为的优先事项，结果整个管理团队一共列出了173件——过多的优先事项就意味着没有优先事项。

学步期

学步期领导不爱倾听

回想当初，人们对创始人说，他想办的事情是搞不成的，那太冒险。但创始人并不理会这些唱反调的人，而事实证明那帮家伙错了。现在创始人成功了，他们也就更加确定自己无须听任何人的建议。毕竟，他们是在不听从那些建议和警告的情况下，便取得如今这样的成功的。

我认识的一位创始人发自内心地以为自己是无所不能的，他是不可能犯错误的。

别指望学步期的领导者会去参加什么会议，他们很少参加，即使参加的话，他们也会把控会议的进程，而且其他人就再也没有机会说任何有实质性内容的话了。对于那些敢于发表不同看法的人，该领导者不是贬低、反驳，就是予以当面抨击。如果有人大胆指出学步期领导者的想法不是很靠谱，他会认为这是有意的个人攻击。

让人不知所措的指令

在学步期公司中，会议就是一场表演。不管老板的想法是多么不成熟、多么危险，下属们都表现出一副敬畏和热情的样子。

而在会后，你看吧，下属们聚集在咖啡机旁边，面面相觑，不知道到底该如何做才能避免他们刚才还热烈拥护的那个决定所可能带来的灾难性后果。

幸运的是，大多数情况下，学步期领导者会改变主意——他们的想法并非他们的最终决定，只不过是没有人去执行的一个想法罢了，假如人们努力去实施那些疯狂的想法，老板反而会生气，因为这时领导者已经改变主意了。与此同时，每个人都感到不安：老板到底想不想把他的想法付诸实施。员工们左右为难，究竟是应该，还是不应该按照自己所理解的老板的意思去做。他们情感的承受力到了极限，崩溃了，不管是做还是不做都不对。

让人崩溃的时间观念

让员工崩溃的另一个因素是创始人的时间观念。在估计完成一件工作所需要的时间方面，学步期领导者的能力是极其不靠谱的。由于他们的傲慢自负，他们可能会通知，某件事应该在一小时内完成，但实际上，他们的估计少了好几个小时。他们越自负，这个时间就差得越多。例如，我就有这种毛病，我的错误系数是6。如果我说：“这件事要花1小时。”它通常就需要6小时。如果我认为这个任务需要1个月时间来完成，那么，它实际需要的时间是6个月。并且我所认为的延误加重了我的管理偏执狂毛病。“他们一定是在四处闲逛，他们没有努力工作，他们是在消极怠工。”我对自己说。

然而，他们成功不过是气球，一根小小的针，就能将其摧毁。

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• 作者：夜风 发布时间：2011-11-15 16:24:55

  书的前部分内容很好，详细介绍了作者界定的企业的生命周期，从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤，深入浅出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，学术意味较重，理论性强，个人觉得比较脱离实际，适合企业咨询的看。

• 作者：John Wayne 发布时间：2011-02-02 13:35:47

  PAEI--存规创合，有点象平衡计分卡

• 作者：猪的思考 发布时间：2013-12-09 14:32:20

  这本书算是值得读个三次以上的书，无论对个人、家庭、企业还是国家，都非常的有意义。

• 作者：黑电波 发布时间：2017-12-17 23:26:23

  文盲如我，一直以为书名是园治。。。。解说不错，就是有点过于啰嗦了

• 作者：舒克 发布时间：2012-02-23 18:45:10

  很有启发

• 作者：猫熊不要黑眼圈 发布时间：2011-05-03 10:08:00

  狗熊搬包谷，读了后面，忘了前面...再读一遍吧...

• 写写自己的感悟

  作者：日落西山 发布时间：2023-05-26 00:53:24

  这本书读到一半时候的感觉就是为什么我没有早点读到这本书？

  在职业发展的过程中，我们既需要自底向上，也需要自顶向下，自底向上的方法对于技术创新来说，比较重要的是Diffusion of Innovation理论，应用到技术和商业领域有Geoffrey Moore很有名的《Crossing the chasm》，以及奉为商业经典的Clayton Christensen的《Innovator's Dilemma》，两本都是从具体的技术、产品角度开始看商业的。

  在特定的历史时期，选中一个技术赛道后，要发展进入快车道，最好的模式还是要加入一个在发展期的公司，所以这本书就是对于该选择什么样的公司具有更好的参考价值。

  尽量选择在盛年期的公司，避免贵族期及以后的公司；

  更早期的公司要根据自己的实际情况、技术和商业的发展状态来综合判断；

  

  

  各个不同阶段公司需要的管理组合：

  

  企业是灵活性和自控型之间的权衡。

  

  企业最优路径的发展模式：

  

  看看一般的公司晋升后员工的不适来源，其实目前的管理估计还是在非常早期。

  

  书中有关于一些现象背后的总结，其实我一直很好奇：

  为什么会需要PAEI4种职能才能管好企业？对待人生也是一样吗？

  是什么决定了效益和效率不能兼得？短期和长期不能兼顾？

  分工导致了高效还是导致了更多的问题？

  我对PAEI的一点感悟：

  

• 企业生命周期（十阶段模型）

  作者：阿力OD组织发展 发布时间：2022-12-11 17:05:44