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• 作者：静夜听雨 发布时间：2022-10-12 21:42:47

  挺好的

• 作者：夏眠Fussy 发布时间：2021-10-27 00:24:27

  我都在看什么呜呜呜呜 大不了都试试

• 作者：happyboss 发布时间：2011-08-06 17:15:19

  读完了，这不是本阅读的书，或者说这不是本以我这种方式阅读的书

• 作者：杰克之路 发布时间：2022-05-27 03:12:03

  最佳阅读对象为不懂精分的读者

• 作者：Ovitlune 发布时间：2020-03-19 03:26:31

  【上了个课我也敢标记读过系列= =】凌丽君老师《精读》

• 作者：狐梨酱 发布时间：2018-08-29 23:31:25

  译得很用心。

• 两种建构世界的方法：论证思维和叙事思维

  作者：向开亮 发布时间：2023-02-25 06:53:45

  > 人们如何组织经验、建构现实，对世界进行认识？

  #布鲁纳 总结到人们有两种认知机能和思维模式来建构世界：论证思维和叙事思维。对此布鲁纳 有一个举例：“如果x比y”的逻辑命题就是论证思维，“国王死了，然后王后也死了”就是叙事思维。

  如果用我们自己的生活来举例，比如都是在教育孩子，一个父母喜欢讲道理，这就是偏向论证思维的；一个父母喜欢讲故事，这就是偏向叙事思维的。

  论证思维与叙事思维有诸多不同——

  1、功能差异

  论证思维追求普遍的真理，导向的确知；叙事思维打造时间流动中不同事件的联结，导向不同的观点，如同“人们更可能寻求国王和王后死亡事件之间的某种特定联系”。

  2、特征不同

  论证思维涉及程序、成规，以确保其在科学上的正当性，这样的结果才能具有普遍性；叙事思维的特点在于好故事，是因为生动而可信；

  3、说服方式

  两种思维方式均可以说服世人，但方式不同：论证思维以真实性来说服人，故事则以生动性来说服人；

  4、对待经验

  论证思维会抹除个人经验的独特之处，叙事思维却更加重视特殊的生活经验，生活经验不同面向之间的联结是意义的生产器。

  > 唯有将过去具有类似效力的类似经验（至少是相关经验）累积的结果和现有的主要经验联结起来，我们所谓的意义才会产生（ #特纳 ）

  5、时间维度

  论证思维排除了时间维度，描述的是时间截面或者截面之间的关系；叙事思维中，时间是关键的维度，故事必须在时间的线性排列中，才有故事感，所有故事都有开始、结束，中间连接的就是情节，情节将我们置于时间与叙事两者的交点上。

  > 除了叙事，没有任何方式能够捕捉流动的时间感，钟表或日历到时间形式不行，连续性或循环性的秩序不行 （ #布鲁纳 ）

  6、语言特点

  叙事思维因为追求普遍真理，需要依靠直叙语态降低复杂度和不确定性，使用单一意义的文字排除不同含义，并重视量化描述优于质性描述；叙事思维依靠假设语态，创造一个意义隐晦而非清晰的世界，也不看重使用单一意义的文字，重视经验的复杂性、主观性等。

  7、个人主导权

  论证思维呈现的个人是被动的，因为其普遍性要求就是要脱离主观性，受到非人格的力量、驱力、冲击、能量、转移等驱动，这种思维有时将人贬抑为机器；而叙事思维将人视为自己世界主动参与者。

  8、观察者立场

  论证思维将观察者从被观察到食物抽离出来，两者之间要没有瓜葛，为了让观察超越主体立场；叙事思维模式将观察者和被观察之物都处于故事之中。

  ## Reference

  [澳]迈克尔·怀特, 和[新西兰]戴维·爱普斯顿. 2022. 叙事治疗的力量：故事、知识、权力. 翻译 廖世德. 全新修订版. 华东理工大学出版社.

  ©️向开亮（

  www.kailiang.life

  ）

• 终于知道为什么我总是被忽悠！原来是我忽略了那些隐藏信息

  作者：钢镚儿 发布时间：2019-04-25 17:05:03

  生活中，我们会面临很多决策，小到买一件衣服，去哪里旅行大到买车买房

  工作中，更是这样，总是在面临做决策，如何跟客户谈判，选择哪种方式等等

  你有没有这样一种感觉

  买东西的时候，总会感觉被销售员牵着鼻子走

  工作中谈判或做决策的时候，往往因为忽视了一些信息，从而失去了先机

  这是为什么？

  因为我们总会忽略掉一些很重要的信息，隐藏在信息背后的信息

  举个栗子

  想买一辆车，销售员对这辆车的优缺点了如指掌，倘若我们无法掌握车辆相关的信息，很可能就会被销售员牵着鼻子走。他刻意掩藏车辆的缺点，避重就轻只说优点，我们就会被蒙在鼓里买下一辆不怎么适合的车辆，从而吃了“信息不对称”的亏。当然，很多情侣之间发生矛盾，也是由于这个原因。你不懂我，我却以为我懂你！

  书中告诉我们是什么让我们忽略了重要的信息，信息背后的隐藏的信息是什么？如何才能更好的解决这个问题

  不知道大家知不知道有一个有名的视频《看不见的大猩猩》，当然它是由心理学家乌尔里克·奈瑟尔在20世纪70年代制作的一个视频改编而来。视频中一共有6个人，3个身穿黑t恤3个身穿白t恤，6个人分别错落站立，同颜色衣服的人之间互传篮球。要求测试者数清楚白色t恤的3个人相互间共传了多少次篮球。在传球期间，有一个大猩猩从6个人之间走过，奇妙的地方就在于大部分测试者只专注于篮球次数，而忽略了中间走过的大猩猩。如果大家不信可以在视频中直接搜索“看不见的大猩猩”

  在数次的实验结果中，大约有79%-97%的观众没有看到它。很多心理学研究专家对此现象做出了解释。西蒙斯和查布里斯将这种现象称为“无意视盲”。

  当人们把全部注意力集中到某个事物时，就会忽略他们不需要看到的东西。

  但是忽略重要信息的不仅只有这一项

  6大屏障——阻挡你获知重要的信息

  无意盲视和有限认知、动物性盲视、领导者失误、集体盲视、刻意误导和滑坡效应。

  无意盲视通过“看不见的大猩猩”的栗子相信大家已经非常明白

  什么又是有限认知？

  比方说，你的女朋友常跟你说她曾经多次告诉过你某件事情，但是你却一点印象没有，你还会感觉很吃惊，甚至会怀疑这些事情是不是都是她自己想象出来的。这个现象就被称之为“有限认知”。

  有限认知是指绝大多数决策者会忽视大量呈现在他们面前的信息。

  盲视和有限认知的比喻代表着一种无助的状态。但是，事实上无意盲视和有限认知并不是无法克服的。少数的人他们成功地运营了觉察力这一技能，看到了我们大部分人没有看到的重要信息。从而避免做一些错误的决定，降低了风险。

  我们再来做一个练习

  假如你是一家大型企业的员工，在偶然中见证了某个高层的违法行为，你会怎么做？是选择沉默，还是向你的上级反映情况，或者采取其他行动？

  如果我们具备动机对某人所说的话或者所做的事视而不见，就几乎不可能会看到这个人的不道德行为。动机性盲视这一术语的形容就是：

  当这样做不符合最佳利益时，我们就觉察不到他人的不道德行为

  。简单地说，如果你必须正面看待某人，一旦存在这个机会，那就很难对此人的行为是否符合道德规范做出准确的评价。在许多实例中，你所看到的并非全貌，因为你有理由确信它压根儿不存在。

  我们一再听到这样的故事：当周围有人做出某些恶劣行径的时候，人们却不去采取行动。你偶然见证了领导某高层的违法行为，尽管我们把这些都视为骇人听闻的罪行，但都忽略了这样一个事实：我们平常看到、听到许多违法或者不道德的行为和言谈时，往往不会采取任何行动。我们会利用我们的忠诚和信念为自己的不作为找到冠冕堂皇的理由：这个行为并没有看上去那么糟糕，现在才提供帮助为时过晚，或者告诉别人就算是履行了责任。我们无法真正意识到，不道德行为腐蚀了大多数人，这正是人类难以自我提升的局限所在。

  BUT

  动机性盲视并不是无法避免的。事实上，它是可以克服的。无数的举报者已经证明了这一事实。

  要做出有效的决策并获得由此而来的有效领导力，就需要克服我们提到的那些蒙住双眼和思想的6大障碍，我们如何克服呢？

  5大建议——如何捕捉重要信息

  建议1：具备第二视角，像福尔摩斯一样思考

  通过换位思考来理解对方的动机，从而规避其他人借助各种方法对我们进行的各种误导

  建议2：保持理性，别以自己想要的方式看世界

  对那些“好到了近乎不真实”的事情抱有怀疑态度并进一步做出准确的判断

  建议3：超前思维，预测决策可能产生的后果

  通过超前思维来觉察问题，从而避免可预见的危机的发生

  建议4：间接效应，觉察间接影响

  关注那些并没有发生的事情，并从中觉察到异样

  建议5：采取行动，规避可预见的危机。

  在全组织范围内建立更多、更明智的监督系统，及时发现各种滑坡行为

  这是一本干货满满的信息误区白皮书，是一本遇到危机时随时可以翻看的“孙子兵法“，让我像福尔摩斯一样思考