石油冷战:中东石油与冷战中的大国竞争 李若晶 世界知识出版社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

世界石油工业的发展史是一部垄断史。冷战期间，石油是一个重要的战场。本书通过追溯冷战不同发展阶段的历史轨迹，阐释不同时期世界石油工业的垄断状况与冷战国际关系演变之间的宏观规律关系，同时又着力从微观角度分析世界石油市场上的重要国家，主要是美国，其他包括苏联、西欧、中东产油国等的石油外交政策对对冷战形势所产生的影响，探寻一国的石油能力与国家权力之间的关系。试图将宏、微观两方面的研究在国家石油外交层面结合起来，从国际政治经济学角度研究美国的石油冷战史。

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• 作者：Yoyo 发布时间：2021-12-19 17:05:31

  好段

  小三轮车驶上跷跷板，骑的是上坡，骑到一半板子后，大概腿摔伤了，舞力蹬车，小三轮车右倒着落下来，它哀嚎着，又拼命等动车往跳，跳板上冲一次两次三次，他终于冲到了跷跷板的顶端，倒立在小三轮车上，他的身体像寒风中的树叶，在瑟瑟发抖，脸上布满汗珠，表情十分痛苦，看得出来，还是靠顽强的毅力才完成这个高难度的动作的

• 作者：Wennie 发布时间：2022-03-20 20:31:54

  有点难 需要一定的物理基础

• 作者：矜北 发布时间：2023-05-23 20:27:57

  翻过即知如何取名。

• 作者：roseer 发布时间：2018-12-31 14:43:43

  比较可操作

• 作者：秦皇岛海怪 发布时间：2022-09-22 10:28:15

  一岁左右很喜欢

• 作者：songtong2010 发布时间：2017-08-18 18:38:23

  2017第52。只能说，既然看了，就看完了吧……比起很多乱七八糟的冒险小说已经不错了，但是谁让他的前作是鬼吹灯

• 业务谈判中的灰色术语

  作者：未铭图书 发布时间：2016-04-21 10:12:51

  术语一词，一般在科学研究或者具有专业性的方面才会用到，物理有物理的术语，财经有财经的术语，而职场也是有术语存在的，并且根据不同的公司属性或者氛围，阶层，都有着不同的区别。

  刚进入职场的年轻人，或许会被前辈的术语弄得摸不着头脑，甚至苦思冥想，十分的费解，但随着你的融入，随着时间的推移，你的领悟力就会有所提高，之后便在不知不觉中开始使用这些职场术语了。

  职场上使用最普遍的就是管理型术语，如果是外企，那就是英语方面的术语，虽然对于不对等的人群来说，有时会惹人嫌，比如你讲英文，听不懂的人会认为你在装13，但这些都是客观存在的，在一些特定阶层或者人群中，大家更乐于接受和使用，所以，既然无法改变现状，那只有去适应，因为你身处这样的环境之中。

  刚毕业之后，我进入了（美资）利得乳制品有限公司，公司的规模不大，特别是销售部门，属于刚刚组建的阶段，公司对销售部非常重视，老板会经常过来，指挥一些具体的事务，对于销售部的员工都非常“关心”，而他最喜欢使用的一个专业术语就是“核心竞争力”，每每谈到关于个人能力或者销售目标时，“核心竞争力”一词就会被不断提出。有时候重复多了，大家都觉得有些可笑，而且私下里都在说：“公司刚成立，哪来的核心竞争力啊。”但那时，这个词刚刚冒出来，就如同流行词一般，迅速地被传开了。

  公司来了一位副总，主管销售部，他胖胖的，为人和善，但在我们看来，这样的和善都是浮于表面的，如果你的业绩不行，他随时会变成笑面虎，这就是职场残酷的本质。

  某天，销售部会议上，当销售经理说到关于销售团队管理的话题时，他让大家多读读销售团队管理的书籍，或者多和朋友聊聊，说不定可以得到“最佳实务”，真不知道他从哪里学来一个词“最佳实务”，销售经理和我们都没听懂这个词，但也不敢多问，就这样结束了这次会议。

  到了台湾某著名琉璃公司后，先以副经理的职务入职，虽然不算公司的高层，但至少能够和几位高管，甚至是老板接触。老板很赋有艺术气息，而且相当干练务实，他没有多余的话，行色匆匆。他经常提到一个词“授权”，甚至还会对这个词作出一番解释“后令压前令”，这哪是授权，就是对之前命令的否定。没办法，谁让他是老板呢，厂务经理（属于公司高管层）私下里总是对我抱怨老板的这个“授权”。

  其实，“授权”一词，是属于术语范畴的。而老板却总是徘徊在放权和控制之间，表面上以“授权”作为让下属全权处理的标杆词，但实际上，最后的结果往往就是决定权还在他手中，下属也只是执行人而已。因此，授权，往往只是高层挂在嘴边一个词罢了，不要当真。

  小Z是公司新进的员工，他的聪明劲和临场应变能力，在进公司三天后就展露无遗，并且因为他自身比较努力，而且运气不错，所以在一个月的时间里，就拿到了一笔大单，在销售部乃至整个公司，他都出名了。

  K是我们的销售经理，戴着一副金丝边框的眼镜，一副职场老手的做派，其实他只比我们早进公司几个月，一直在忙于招聘人员和组建团队，所以还没有什么像样的业绩，而当小Z的大笔订单落实之后，在一次部门会议上，K经理开始表扬起小Z来，最后他加了一句：“在这么短的时间内，就能出这样的业绩，很能干，适合做销售主管。”随声附和的不少，小Z也很得意。

  虽说“能干”一词不算什么术语，但在职场，却是一个极为敏感的词，它往往会代表着两种截然不同的含义。

  这是为什么呢？接着往下看。

  半年之后，销售部的业绩得到大幅提升，主要靠的是我们这些基层业务，K自身的业绩平平。随着销售人员不断增加，一位监管销售的副总开始筹划将销售部编为两个团队，分别由一位副经理带领，但都隶属于K的领导下。小Z是很有希望得到提升的，因为他的业绩最好，同时被K夸赞“能力”强，他自己也充满信心，满怀期待的等着好消息。

  但当副总宣布结果时，小Z却落选了，一直被称赞“能干”的小Z，非常失落。这时，K小Z说了一句意味深长的话：“其实，你确实很能干。”

  就这样，小Z在一周后，心灰意冷地离开了公司，带着他很“能干”的头衔，黯然离开。

  K当初夸奖小Z的“能干”一词，完全出于嫉妒心，他的能力已经威胁到K的位子，而经过一段时间之后，公司既然没有动K的意思，小Z就应该明白，低调行事，而不是对于“能干”一词沾沾自喜。在职场，太能干也不是好事，尤其是威胁到顶头上司的时候，所以，有些双关的术语，必须吃透

  职场中同样的术语还有很多，而更准确地说是“暗语”，比如，你做了一个自认为很不错的策划案，在将策划案递给领导看后，领导说了一句话；“看起来有点意思，你可以询问一下别人的看法。”但却没有其他的话语，或“留用”的举动。

  于是，你兴冲冲地拿着策划案，去给每一位同事看，而他们的观点，也基本停留在和领导差不多的意思上。

  这表明什么？没有一些领悟力是无法理解的。

   S公司是世界性大型保险公司，之前和他们有过小规模合作，介于新老客户之间，半生不熟。

  他们公司要举办一个大型的两岸三地活动，所要订购产品的数量很大，关于这个大案子的洽谈，不算艰难，但却有些……

  F是这家公司的市场总监，这样的大型活动，由市场部主导是毋庸置疑的，因此，他肯定是有决策权。之前和他聊了一些，算是较为谈得来，所以说话和聊天也日趋随意起来，而正因此，这个项目才能可以继续下去，或者准确地说，可以谈到一些深层的东西。

  在谈到订购报价时，他用极为平和的神情问了我一句：“这个价格，是什么含义？”如果你没听懂他这句问话的内在含义，就千万不要盲目地回答，否则将会适得其反。

  于是，我回答道：“我们公司的报价，乃至正式的最终报价，都会考虑到关于成本控制，税收，以及低利润，和其他诸多因素。”他一听，立即明白地点了点头，我这番话的内在含义，也不用再去展开了。大家都心知肚明，无需赘述，这就是术语运用的得当。

  （“其他诸多因素”已经将F的回扣包含在内了）

  洽谈很顺利，直到签立合同，F都积极配合，其中的原因显而易见。随后的大量交货和结算尾款，也极为顺利。

  这笔“其他诸多因素”中的款项，扣除税收后，交付时是一定要现金的，因此，在和他交情升温的同时，这样的行为会变得顺理成章，并且极其自然。此案，顺利完成，当然，这个“完成”，还包括“其他诸多因素”的安全交付。

  在职场里，人们平时在嘴里说来念去的那些词，那些术语，有点情商的人，都会认真学习，也都会跟着说，无论喜欢与否，在这样的环境下，就要适应群体的一贯做法。

  职场最难把握的往往是一些暗语性的术语，没有几年工作经验的人是很难体会和拿捏的，这真的需要一些领悟力。

  理解这些暗语，要根据不同事件，不同对象，不同阶层加以区分，必须精准到位，否则会给自己带来麻烦。

  如果你能迅速理解这些术语并运用自如，那么对方也会觉得你是一个领悟力极强的人，值得交往和信任，而双方也会在处理具体事务时去咀嚼这些术语的奥妙深意。

  

• 别样的制度史研究范式

  作者：避秦者言 发布时间：2018-11-20 18:50:58

  书没有完全读完，只读了上编了解了大致内容，下编只是在上编的框架下再细化研究，涉及到很多细节，我想凭我现在的水平囫囵吞枣收获也许不大，就做罢了。因为没有完全通读，也没有读过作者的《品位与职位》等其他相关著作，便不好评判这本书的得与失。这篇文章全当是个人理解写成的读书笔记了，与作者原意产生出入，责任当然在我。

  不得不说阎步克的野心很大，他已经不仅仅局限于制度史的某个层面的研究了，而是力图建立一个范式和视野，将职官制度的各个方面都纳入“品位结构”中考察。当然，他的功底和视野是足以支撑他的野心的。上编里很多考究在作者的文笔下并不艰涩，并且时刻注意着西方与东方、现代与传统的视野转换。

  读这本书，最大的感受是概念和理论一定要时刻辨析。关于理论的部分，大多集中于第一章和第七章:

  第一章“品位结构的研究框架”是建立在“官”和“人”概念的辨析上的。在现代科层制下单纯的官僚政治中，官职对应的是“职位分等”与“职位分类”，如马克斯韦伯所说的那样，现代文官制度命令的权威来源于职位，而非个人的因素。但中国古代官僚政治不同，家国同构的体制下，官职不仅是“职位安排”，也是“身份安排”，制度运作时不仅要考虑人员能否称职，还要考虑官职是否符合他的社会地位。在这种制度下，不仅存在官阶这种对于官职的分等，还存在各种各样的对于人员身份的分等序列，它们都不同程度地配合“权责”“薪俸”“资格”“特权”“礼遇”这“品位五要素”。而各种不同的位阶序列，构成了阎步克所说的“品位结构”。如何考察品位结构的变化，阎步克又给出了“贵——贱”、“文——武”、“士——吏”、“胡——汉”四个线索。

  品位结构在周代最初是“一元叠压式”的，即贵族的“爵”叠压在胥吏的“稍食”上，他们高低分明而并不互通;经过战国社会大变动，贵族被排除在政府运作之外，文法吏成为官僚政府中行政的主体人员，周代贵族的爵制已不作为政治实体存在，而原本只是给胥吏发放报酬的“稍食”成为与职官等级配套的“禄秩”体系。同时，对军功的奖励产生了用以彰显身份地位的二十等爵制。此时的二十等爵与禄秩之间的关系相当疏离，这样，作为职位分等的“禄秩”与作为品位分等的二十等爵共同构建了秦汉“”二元单序列”的品位结构。这便是第二章的内容。

  魏晋时期，秦汉的二元单序列的品位结构演变成“一元多序列复合式”的官品体制。关于官品体制是如何把各种品位要素整合的，三、四、五章分别从“比秩”的兴起和“宦皇帝者”的被纳入禄秩体系、冠服体制的品位化、士与吏的分途三个角度做具体论述。

  最后一章从古礼复兴角度对品位结构一元化的过程进行考察，即经学文献中的公卿大夫士四等内爵和周礼九命是如何比附禄秩序列，对各种身份要素进行整合的。同时，在九品官品的起源问题上，否定了来源于中正品的说法（如陈长琦《官品的起源》一书认为，官品最初并非官阶，而是资品在职官分等的体现，即某官需要二品资品的人才担任，此官便定为官品二品），认为是朝位制度将各种各样的人员集合起来，在考虑各种不同品位序列的等级因素后，制定朝位班次，将各种序列都整合到一起了。当原有的品位结构中的各种序列的等级功能出现失调时，朝位便将它们整合成一元，这种情况在北宋时以“杂压”的形式复现了。

  最后，阎步克提出了“断裂——升级”这样一个概念。中国古代官僚政治的品位结构总体上是一元化的，在周代，一元化的品位结构是十分简单的，而到了魏晋以后，这种一元化的品位结构中还包含了各种其他的等级序列。这样一个由简单到复杂的升级，中间经历了秦汉时期这样的断裂，在这个断裂的过程中，古礼作为一个媒介讲身份要素与禄秩体系整合，才产生了后代所见的“一元多序列的复式品位结构”。同时，从某种意义上来说，古礼传统也正是经过这样一个在战国时代贵族爵制一同没落的“断裂”后，在汉魏的古礼复兴运动中融入品位结构中，“升级”成为帝国礼制，成为中国传统文化中最核心的那一部分。