朗文当代高级英语辞典（第6版•大32开） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《朗文当代高级英语辞典》自1978年首次出版以来，深受全球英语学习者喜爱。第6版双解本承袭以往版本的一贯特色，新增更多匠心设计，高效助力语言学习，为英语学习者提供交流、阅读、写作、翻译全面解决方案。

1. 收词全面：收录单词、短语及释义达230000条，增收1000余条新词新义

2. 标注词频：分级标记“朗文交际9000词”及口语、书面语常用3000词

3. 释义简明：释义采用2000基本词汇，浅显易懂

4. 例证地道：165000条例证全部来自专业语料库

5. 详解语法：全新语法专栏及“语法指南”专页，剖析重点难点

6. 突出搭配：词语搭配专栏提供65000余项搭配信息

7. 扩充词汇：词语辨析专栏详解18000个同义词、相关词

8. 注重语用：语体专栏及语用学专页讲解词语使用情境

9. 插图丰富：形象展示词语之间的细微差别

Contents 目录

Acknowledgements 鸣谢

Introduction to the English edition 英文版导言

Foreword to the English edition 英文版前言

Preface 1 序言一 Hu Zhuanglin 胡壮麟

Preface 2 序言二 Tang Jing 唐静

How to use the Dictionary 本词典使用方法

Grammar codes and patterns 语法代号和结构

Short forms and labels 缩略语和说明性略语

Symbols used in the Dictionary 本词典所使用的符号说明

Symbols 符号

Numbers 数字

Pronunciation table 读音表

The Dictionary A-Z 词典正文

Full-page illustrations 全页插图

Car 汽车

Clean 清洁；打扫

Fruit 水果

Office 办公室

Vegetables 蔬菜

Appendices 附录

Formality in spoken and written English 英语口语和书面语中的语体正式度

Grammar Guide 语法指南

Longman Communication 9000 朗文交际9000词

Longman Defining Vocabulary 朗文释义词汇

Irregular verbs 不规则动词

Geographical names 地名

Numbers 数字

Weights and measures 度量衡单位

Word formation 构词法

Photo acknowledgements 鸣谢图片提供

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which

while conj

whip

whistle

who

whole

whose

why adv, conj

wide adj, conj

width

wife

wild adj, adv

will

willing

win v

wind

window

wine n

wing n

winter

wire n

wise adj

wish

with

within

without

woman

wood

wooden

wool

word n

work

world

worry

worse

worst

worth

would

wound

wrap v

wrist

write

wrong adj, adv, n

Y

year

yellow

yes

yet

you

young adj

your(s)

Z

zero

Prefixes and suffixes that can be used with words in the Defining Vocabulary

-able

-al

-ance

-ation

dis-

-ed

-ence

-er

-ful

-ic

-ical

im-

in-

-ing

-ion

ir-

-ish

-ity

-ive

-ize

-less

-ly

-ment

-ness

non-

re-

self

-th

un-

-y

书籍介绍

《朗文当代高级英语辞典》自1978年首次出版以来，深受全球英语学习者喜爱。第6版双解本承袭以往版本的一贯特色，新增更多匠心设计，高效助力语言学习，为英语学习者提供交流、阅读、写作、翻译全面解决方案。

1. 收词全面：收录单词、短语及释义达230000条，增收1000余条新词新义

2. 标注词频：分级标记“朗文交际9000词”及口语、书面语常用3000词

3. 释义简明：释义采用2000基本词汇，浅显易懂

4. 例证地道：165000条例证全部来自专业语料库

5. 详解语法：全新语法专栏及“语法指南”专页，剖析重点难点

6. 突出搭配：词语搭配专栏提供65000余项搭配信息

7. 扩充词汇：词语辨析专栏详解18000个同义词、相关词

8. 注重语用：语体专栏及语用学专页讲解词语使用情境

9. 插图丰富：形象展示词语之间的细微差别

• 作者：sslyxyyfc 发布时间：2019-06-27 10:16:30

  排版不如上一版，释义也越来越没有朗文的特色

• 作者：moor 发布时间：2020-05-20 01:05:33

  解释字体是变得好看了。。。不过上了大学后就再也没有高中时代对实体辞书的热情了

• 作者：遍遇 发布时间：2023-12-05 16:09:01

  喜欢Grammar Guide与词义搭配，尤其前者，权威，其他词典如牛津与韦氏都没有。

• 作者：吻火丶 发布时间：2020-10-02 11:56:18

  欧路英文版，赏心悦目

• 作者：材栔雙全 发布时间：2007-09-03 09:39:12

  已藏！

• 作者：BBEdit 发布时间：2022-08-10 10:56:01

  用的APP，太喜欢词语辨析这个部分了，真的很好用。

• CBT的入门教程

  作者：小雨 发布时间：2019-02-17 19:32:48

• 绝对成交读书随笔

  作者：我辈岂是蓬蒿人 发布时间：2018-07-29 21:00:28

  全书分为四大块：优势谈判、步步为营、绝对成交与知己知彼。适合销售谈判、公司间战略合作等领域。读了书后发现，原来生活中全是套路。这对你情商的修炼绝对是好书。下面是笔者读书时候的笔记。

  第一部分 优势销售谈判

  客户谈判水平越来越高，比以前懂得更多。谈判高手会让对方结束谈判时有种获胜感；了解谈判规则可以预测对手下一步行动。

  第二部分 步步为营

  开场谈判策略→中场→终场

  1. 开场。通常情况下，最终成交价在双方提出价格之间

  l 大胆开价。不限于价格，还可以扩展到业务范围、账期、让对方买你的顶级设备和附加服务等等。案例：两种阿司匹林名牌降价更有优势、海湾战争没有给萨达姆回旋的余地。这么做的五大原因总结：1）给出谈判空间2）对方可能答应3）抬高产品价值4）避免僵局5）结束时让对方觉得赢了。

  l 界定目标。让对方先亮出自己的条件，才更便于界定目标。

  l 绝不接受第一次报价。

  l 装作大吃一惊

  l 扮演不情愿卖家或者买家。案例：卖游艇、卖地产、采购办公电脑的案例

  l 锁定眼前问题。在自己的势力范围内谈判。避免大动肝火，把发火当成谈判战术。

  l 钳子策略，即沉默成交。

  2. 中场。千万别主动提出折中，让对方先提出来。

  l 诉诸更高权威。任何宣称自己有权做最终决定的谈判者，一开始就处于不利位置。最高权威可以是个模糊实体。注意斩断对方诉诸更高权威可能性：如先发制人、不要放弃、激发对方的自我意识、让对方保证在委员会面前推荐自己产品、

  l 避免对抗性谈判。先同意再反驳——我完全理解你的感受；是的，我听说这件事儿了。我想这个谣言····· 学会使用“感知、感受、发现”三段方法

  l 服务价值迅速贬值。不论你为对方做了什么，你所做的一切都会在你完成服务的那一瞬间开始失去价值。

  l 永不折中，鼓励对方这种，给对方一种赢了的感觉。

  l 烫山芋。明明不是你的问题却嫁祸到你的头上！（生活中非常常见，建议再次阅读这一节）应对：立刻验证真实性，如果开始为对方解决问题的话，对方很快就会相信这是你的问题。如果在验证，就晚了。千万不要理会流程问题，一定有人可以改变这个流程。

  l 一定要索取回报。即别人要求你额外做什么后，你可以采用更高权威的方式先答应，然后做出让步让对方觉得赢得了胜利，最后再反问对方可以为你做什么

  3. 终场

  l 白脸黑脸策略。很常见，不多解释。假设对方会买，也是一个好办法，如销售汽车问对方假设买的话会怎么布置内饰、销售汽车问对方怎么布置起居室，让小决定变成大决定。注意案例：总裁冲出会议室，对方案进行批评，极有可能就是这个策略。谈判对方说在为你着想时，在使用白脸策略。对付黑脸策略：1、识别出来。2、编造比对方黑脸更强硬的黑脸。3、直接找他上司。

  l 蚕食策略。即谈判快结束时对方可能出于脆弱状态，再提出一些请求。

  l 让步模式。越让步应该越少，这样才能给对方一种赢的感觉。

  l 欣然接受。谈判高手会在最后一刻做出小小的让步，让对方有赢的感觉。最重要的不是让步幅度，而是让步的时机。

  l 起草协议。双方理解偏差，起草协议方占优。不鼓励律师参与谈判，因为都是对抗性的。口谈谈判后要在备忘录上签字，邮件记录会议纪要，都是好习惯。时间越久，对方越会忘记当时的承诺。

  第三部分 绝对成交

  1. 前并没有你想象那么重要。

  l 客户愿意多付钱。销售冰箱的例子，给销售员多些钱，自己的销售员反而不觉得贵了。不是钱的问题，问题是要给客户一个理由，让对方相信这是最好的条件了。

  l 比价格更重要的东西有很多，如质量、服务、信用等等

  l 确定客户愿意付多少钱。一个是通过简装，即降级，还有一个通过提高质量版本，及升级。当然，从潜在供应商位置上移走，也可以卸下对方防御。

  2. 绝对成交策略。

  l 销售四阶段：确定目标，判断质量（判断是不是你的优质客户），激发欲望，结束交易。给对方思考时间越长，如愿以偿机会越小。

  l 24种策略

  第四部分 知己知彼

  1. 如何控制谈判

  1. 判断驱动力

  l 竞争驱动。了解对手越多，对手了解你越少，越容易胜利。

  l 解决驱动。小心只希望找到一个解决方案的谈判者

  l 个人驱动。

  l 组织驱动……

  2. 识破谈判诈术

  l 诱捕。将谈判注意力从重点上引开，比如送货日期的例子，先以送货日期为幌子，然后实际上为了砍价

  l 红鲱鱼、、、干红鲱鱼放在狐狸的路上可以避免被猎狗追捕

  l 故意透露假消息

  3. 与非美国人谈判

  4. 谈判压力点

  l 时间压力。百分之二十的决定都是在百分之八十的时间里完成的；在谈判开始就说出所有细节，不要以后再说；不要告诉对方你的最后期限！

  l 信息压力。信息了解多，越有优势。不要害怕提问，让对方进入自己的谈判范围；同行有分享信息的本能；一旦给对方造成假象，让对方相信你随时可以停止谈判的话，你就是谈判高手了。

  2. 应对棘手局面与愤怒对手

  a) 区分困境、僵局、死胡同。陷入僵局，先放一放，从简单地方入手，积蓄能量。学会调整小组成员，学会引入第三方

  b) 应对愤怒的人。

  i. 第一步：即使你不准备接受对方观点，也要让对方清楚说明自己的需求，让他们确立自己的标准。案例：分店经理争取奖金、机票里程积分

  ii. 第二步：交换信息。某位重要员工想要离开，如何让此人留下? 在了解问题时千万不要发脾气，首先学会交换信息。

  iii. 第三步：达成妥协

  3. 理解你的对手

  a) 培养个人影响力。合法力（头衔）、奖赏力、强迫力、敬畏力、号召力（《优势说服力》）、专业力

  b) 理解客户性格特点，及性格分析的部分略

  c) 双赢销售谈判：

  i. 不要把谈判集中在一个焦点上

  ii. 双方需要的并不是同一个东西

  iii. 别太贪心

  iv. 一定要提供一些回馈

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