中国未来国际战略环境预测 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

党的十八大报告指出，“综观国际国内大势，我国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期”，但重要战略机遇期的内涵和条件都发生了许多新的变化。因而，研究国际战略环境变化，科学准确预测未来国际环境变化的大趋势，从而抓住和用好新的战略机遇期，已经成为理论和政策研究的重大而又紧迫的课题之一。

国际上，美国、欧盟、日本和俄罗斯等都十分重视未来全球环境的预测工作，通常形成权威报告以作为本国制订国内发展战略和对外战略的重要依据。我国虽然也有一些类似的报告，但大多比较简略，预测时间跨度较小，使用范围较为狭窄。王缉思教授编著的《中国未来国际战略环境预测》一书则以系统缜密的研究逻辑，深入剖析了全球社会、经济、政治、技术上的发展趋势，然后结合诸多因素，揭示出中国未来发展可能面临的主要国际挑战和机遇，提出一系列有针对性和操作价值的政策建议。全书对未来10～15年的国际环境进行了全面预测，分为全球政治与国际格局、国际安全、经济全球化与国际经济环境，以及非传统安全四个专题领域，每一领域分别由国内著名专家学者牵头撰写。全书将未来10～15年的全球发展趋势归结为“六大失衡现象、三个层面的治理难题、三种不确定性、两个基本稳定”，即“人口发展的失衡，社会发展的失衡，水、粮食、能源和其他大宗商品的供需关系失衡，地球生态环境失衡，金融和经济发展失衡，财富分配失衡”，“个人层面和社交网络治理难题，社会层面的跨国治理难题，全球层面的治理难题”，“技术创新领域和新的经济增长点存在不确定性，各国政治发展进程存在不确定性，大国力量对比存在不确定性”，“全球政治经济秩序基本稳定，大国关系格局基本稳定”。 全书集权威性与可读性于一身，具有很强的理论价值和实践意义。

第一篇总报告：导论1

第一章国际战略环境预测的背景／14

第二章相对确定的全球趋势／17

第三章不够确定的全球趋势／31

第四章大国关系与全球秩序／40

第五章中国周边形势／53

第六章其他国家和地区的发展趋势／61

第七章中国的国际挑战与机遇／74

第二篇分报告：全球政治与国际格局81

第一章世界政治发展趋势／83

第二章国际格局变化预测／150

第三章国际制度与国际关系的若干大势／206

第三篇分报告：国际安全233

第一章全球安全总体趋势／235

第二章主要战略力量的安全战略及其地缘影响／244

第三章国际安全机制和军事同盟／261

第四章中国周边安全环境的发展趋势／267

第五章台海安全形势及其影响／287

第六章中国周边以外的地区热点和潜在冲突／298

第四篇分报告：经济全球化与国际经济环境305

第一章经济全球化的发展趋势／307

第二章全球金融体系的重塑／335

第三章技术创新、经济转型和新的经济增长点／363

第四章全球资源供需前景的分析／391

第五章全球化与社会福利改革的未来／466

第五篇分报告：非传统安全问题的发展趋势477

第一章未来世界民族宗教问题的发展趋势／479

第二章未来世界人口安全趋势／518

第三章2020年全球气候变化议题的发展趋势／544

第四章未来全球公共卫生安全问题的发展趋势／563

后记577

本书由王缉思编著。王缉思，现任北京大学国际关系学院教授、博士生导师，曾任 党校国际战略研究所所长、北京大学国际关系学院院长；主要教学和研究方向为美国外交、中美关系、国际政治理论；主要代表著述有：《国际政治的理性思考》《高处不胜寒：冷战后美国的全球战略与世界地位》《文明与国际政治》《三十年世界政治变迁（1997—2007）》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中国未来国际战略环境预测在线阅读

在线听书地址：中国未来国际战略环境预测在线收听

在线购买地址：中国未来国际战略环境预测在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

党的十八大报告指出，“综观国际国内大势，我国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期”，但重要战略机遇期的内涵和条件都发生了许多新的变化。因而，研究国际战略环境变化，科学准确预测未来国际环境变化的大趋势，从而抓住和用好新的战略机遇期，已经成为理论和政策研究的重大而又紧迫的课题之一。

国际上，美国、欧盟、日本和俄罗斯等都十分重视未来全球环境的预测工作，通常形成权威报告以作为本国制订国内发展战略和对外战略的重要依据。我国虽然也有一些类似的报告，但大多比较简略，预测时间跨度较小，使用范围较为狭窄。王缉思教授编著的《中国未来国际战略环境预测》一书则以系统缜密的研究逻辑，深入剖析了全球社会、经济、政治、技术上的发展趋势，然后结合诸多因素，揭示出中国未来发展可能面临的主要国际挑战和机遇，提出一系列有针对性和操作价值的政策建议。全书对未来10～15年的国际环境进行了全面预测，分为全球政治与国际格局、国际安全、经济全球化与国际经济环境，以及非传统安全四个专题领域，每一领域分别由国内著名专家学者牵头撰写。全书将未来10～15年的全球发展趋势归结为“六大失衡现象、三个层面的治理难题、三种不确定性、两个基本稳定”，即“人口发展的失衡，社会发展的失衡，水、粮食、能源和其他大宗商品的供需关系失衡，地球生态环境失衡，金融和经济发展失衡，财富分配失衡”，“个人层面和社交网络治理难题，社会层面的跨国治理难题，全球层面的治理难题”，“技术创新领域和新的经济增长点存在不确定性，各国政治发展进程存在不确定性，大国力量对比存在不确定性”，“全球政治经济秩序基本稳定，大国关系格局基本稳定”。 全书集权威性与可读性于一身，具有很强的理论价值和实践意义。

• 作者：大呆 发布时间：2020-08-03 22:34:38

  生于忧患死于安乐。自古不缺武侯之才，但少三顾茅庐之人……

• 作者：王维时 发布时间：2018-09-21 10:37:14

  如果早四年出版可能更有意义，资料是老了一些，很多情况有变化，但大的分析框架和基本的判断如王老师所说还是颇有价值的，特别关注第一部分总论和非传统安全部分，当前的贸易战和中美关系变化也可以参看相关内容作为借鉴，所用的预测参考文献很丰富也很权威，可以长期关注。

• 作者：柴斯卡 发布时间：2012-09-28 00:53:30

  深夜撸书来吐槽，答案确实比我想得好，不过偶尔会觉得这里面说的那些企业大概只存在于新闻联播…

• 作者：孙晓岑 发布时间：2023-07-17 10:12:45

  想从中找找关于腰椎和腰肌劳损的问题看是否有解释，然而无所获. 关于治疗的图解倒是很详细，但也不值得这么贵的价格.

• 作者：R.Peng 发布时间：2023-04-16 18:28:40

  20230416

• 作者：Anson.H 发布时间：2022-09-20 18:46:03

  第一遍背书用它确实事半功倍，在脑海里快速建立框架，美中不足是不适用论述题，为了应试还需要多扩充。

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？

• 国内教材都能达到这个水平，生命科学的教学就足够了

  作者：CRISPR/Cas9 发布时间：2016-07-27 10:24:37

  翟院士最正确的决定就是采用全彩色印刷。现在生命科学教科书恨不得在纸面上插入动画，单色或者套色印刷的书反正我是看不下去的。一些数据图片都标明了著作权主体，可见还是花了一些功夫的。虽不知道工作是否足够细致，但有这个举动就是很不错的了。

  这里单纯列举一些问题：

  1. 全书从体例到细节，特别是图，受部分经典教材影响很明显。

  2. 后半部分不够紧凑，质量下降，感觉统稿的时候对这部分下的功夫不够多，或许是时间太仓促？

  3. 章节详略不甚合理，不利于实际工作。前面补了不少生化、分子、遗传这样基础性的知识，后面对于发育、肿瘤介绍的重点不突出。建议详细介绍细胞间通讯、细胞微环境、细胞迁移/运动、干细胞等内容，发育、肿瘤、衰老什么的并不是细胞生物学内核的组成部分，研究领域有比较强的独立性，因而可以作为案例教学等。

  4. caspase介导的凋亡、细胞永生化等地方，作者开始讲故事了。其实细胞生物学里故事很多，完全可以在书中增加阅读材料，讲一讲这些工作都是怎么做出来的，有什么相关的八卦等。

  5. 对细胞研究实务的讲解不多，或许作者把这部分放在了配套的实验指导里面了？

  这本书是一个把细胞生物学讲清楚、教明白的良好尝试，同时带有很明显的美国教材特点。它可能不会像王镜岩生化那样具有持久的生命力，但它一定会影响很多读者，成为一代生命科学研究者的阶梯。