西域古寺探秘 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

西域的全貌。并非都记载在史书里西域的声音，更不可能长存在记忆里。悠悠岁月，神奇落于尘埃，等待我们去探寻；漫漫苍海，珍宝委于泥沙，等待我们去开掘、《西域探秘》以探寻西域物质和精神的宝藏为主旨，倡导严谨的科学与优美的语言并重齐强以求独具风格，别有洞天。

绮丽而辽阔的绿洲，雄劲挺拔的雪山，混沌浩大的瀚海，时隐时现的王都宫城、香火袅袅的佛殿宝塔，被涓涓溪流和巨川大河串联起来，构成一幅粗犷壮美的边塞历史画卷，留下了西域古代文明的一条永不消逝的风景线。

西域探秘系列，包括；佛寺中为什么会出现“天宫伎乐”？谁是深宫宝库的猎奇者？汉风窘的主人是谁？一只不同寻常的舍利盒，佛寺废弃之谜？《波斯菩萨》奇特密码？最早的安琪儿自何方飞来？神奇的地宫影窟之谜……这些问题的答案将一一道破。

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书籍介绍

西域的全貌。并非都记载在史书里西域的声音，更不可能长存在记忆里。悠悠岁月，神奇落于尘埃，等待我们去探寻；漫漫苍海，珍宝委于泥沙，等待我们去开掘、《西域探秘》以探寻西域物质和精神的宝藏为主旨，倡导严谨的科学与优美的语言并重齐强以求独具风格，别有洞天。

绮丽而辽阔的绿洲，雄劲挺拔的雪山，混沌浩大的瀚海，时隐时现的王都宫城、香火袅袅的佛殿宝塔，被涓涓溪流和巨川大河串联起来，构成一幅粗犷壮美的边塞历史画卷，留下了西域古代文明的一条永不消逝的风景线。

西域探秘系列，包括；佛寺中为什么会出现“天宫伎乐”？谁是深宫宝库的猎奇者？汉风窘的主人是谁？一只不同寻常的舍利盒，佛寺废弃之谜？《波斯菩萨》奇特密码？最早的安琪儿自何方飞来？神奇的地宫影窟之谜……这些问题的答案将一一道破。

• 作者：摸鱼儿 发布时间：2015-08-13 17:40:53

  大略翻了翻

• 作者：lea 发布时间：2020-12-06 21:07:51

  工具书，挺好的

• 作者：青青竹 发布时间：2007-11-19 12:14:28

  了解自己。

• 作者：Sulin 发布时间：2020-03-20 02:04:26

  其实介于三四星之间吧，故事简单，轻松好读，有一定教育意义，入门版的美式成长小说，没有《我和外公的战争好看》。跟《糟糕身上长条纹了》放在一起感觉会有点意思。

• 作者：鱼~肉 发布时间：2014-07-01 19:56:52

  深入浅出的

• 作者：远哥远哥快来迪迪拉克 发布时间：2024-06-13 22:40:48

  确实是简单领导，从最容易被忽视的基础着手，方法简单有效。

• 迷途的羔羊何时回家

  作者：梦貘 发布时间：2023-01-11 00:11:50

  【韩】李珍淑 《犯罪侧写师手记》

  类别：非虚构

  译者：长意

  出版社：四川人民出版社

  作者李珍淑自2006年实际参与犯罪侧写师工作，曾参与过很多重大案件，面谈超过300位犯罪嫌疑人。作者通过复盘其工作经历在书中描述了更全面立体的犯罪侧写师形象。

  

  何谓犯罪侧写师？犯罪侧写工作源于美国和加拿大，韩国的犯罪侧写工作始于2000年。犯罪侧写师的职责可以理解为“为案件侦办组提供各种形式的情报”，实质是“利用社会科学手段来辅助破案的一种侦查手法。

  犯罪侧写师主要参与的案件为“杀人、抢劫、性暴力、纵火、劫持诱拐等重案或引发社会关注的案件”，其工作主要体现在“运用科学手段撰写犯罪行为分析报告”和“为重案侦查提供专业建议咨询”。

  犯罪侧写师的工作方法主要分为案情分析和调查问话。案情分析包括嫌疑人侧写、地理侧写、关联性侧写、口供分析、审讯策略支持、心理侧写等；调查问话包括“利用谈话技巧引导嫌疑人主动交代、分析犯罪行为、心理测验、为进一步调查提供审讯策略等具体工作”。

  作者通过实际参与的案例白描来阐述犯罪侧写师的工作细节，为何在家庭内部会发生“子女弑父母”、“虐童致死”、“性暴力致死”等非常残酷的案件？如何改善家庭关系、社会关系才能预防或减少这类惨案的发生，而针对已经伏法的罪犯，监狱如何教育才可以降低其再犯率，这些都是作者更想引起大家探讨的话题。惨案既已发生，总要从中学习点什么预防未来同类案件的重复发生，而这也是犯罪侧写师的意义。

  

  虽然的确存在反社会人格的罪犯，但依据作者的经历，反社会人格的罪犯占比是非常低的。这就意味着如果教化得当，那么是存在降低整体犯罪率的可能性。而针对于此，作者在文后写到，“要记得：我是非常不错的人。在认真生活的过程中，虽然受过伤，经历过矛盾，但我既有正视一切的勇气，也有治愈自己的能力。”

  作者作为犯罪侧写师倾听了很多犯罪嫌疑人的人生，其中有些人也许一生都未有过幸福的时刻，如果ta在人生途中曾经有过温暖的记忆，是否这个世界就少一桩惨案？这并非作者为罪犯开脱，作者是相信“万物皆为选择，选择的责任在自己”的“选择理论”。

  

  我们总不能对这个世界绝望，而通过教化可能改善这个社会环境的话，那至少我们还有一丝希望。

  想起万晓利的《这一切没有想象的那么遭》：“暴风雨来临那一天/迷途的羔羊还没回来/铁匠铺传来了叮当叮当声/这一切没有想象的那么遭”。

  迷途的羔羊说不定也可以回家。

  

• 华为新员工写“万言书”给任正非，被批“有病送医，无病辞退”

  作者：金子和男子 发布时间：2022-06-29 16:58:59

  大家可能听说过这样一件事。华为的一名新员工针对公司的经营战略问题，写了一封“万言书”，递给任正非。结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

  如果站在这个新员工的角度来看，任正非的批复实在是太绝情了：“我明明是为了公司好，有意见为什么不能提？”

  但是，仔细一想，就会发现问题所在。

  

  首先，这个员工才来上班两个月，甚至还没成为一名正式员工。

  而任正非是华为的创始人，把切身利益、身家性命都押在公司战略上，这个新员工难道在公司战略的问题上会想得比任正非更明白？

  其次，这个员工提意见的方式是宏观评判性的，是在居高临下地教训别人。因为他没有深入了解工作内容，自然不会有具体的行动建议。

  

  任正非并不是一个听不进意见的人，反而自我批判意识很强，否则华为不会从一个小公司迅速成长为民族的骄傲。如果这个新员工针对某个具体的开会方式、某项具体的管理举措向公司提建议，只要足够详细具体，哪怕这件事很小，也能赢得他人的重视和尊重。但反过来，没有带上具体方案就提意见，就是想显示自己的高明，刷存在感。

  那么，华为喜欢什么样的员工呢？这本华为21位前高管的经验写成的《规则》告诉了我们答案：

  

  01 有基层经历、艰苦奋斗过的员工

  有人为了钱和职位来华为，往往说起话来头头是道，回头就不干事，没干劲、没冲劲，这样的人会损害华为。任正非曾经说过，凡是没有基层管理经验，没有当过工人、没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不行……即使学历再高，如果没有实践经验，也会被公司“横挑鼻子竖挑眼”，很难“蒙混过关”。

  2011年“3.11日本地震”的时候，爱立信等电信设备公司的很多人都躲到安全的地方去了，华为的工程师却逆流而上，第一时间奔赴震区帮助客户解决问题。日本客户特别认可华为，说华为工程师人品好，帮助他们在混乱当中重建业务，所以华为在日本有很好的声誉和品牌形象。

  

  利比亚战乱的时候，华为利比亚公司的总经理从希腊坐船走了，副总经理决定留在那里稳定团队并继续为客户服务，后来该副总经理被公司连升三级。

  汶川地震期间，很多华为员工奋不顾身地去抢修通信设备，他们在一线冲锋，其实也是为了自己的美好前途而奋斗。华为对员工的价值分配分两个维度：一个是业绩贡献，另一个是使命感。业绩越好、贡献越大，奖金越多。使命感如何衡量呢？关键时刻能冲锋陷阵就是使命感强。在华为，使命感强的人，才有资格升职和配股，使命感弱的人升职和配股都很少。

  

  02 “胸怀大志、一贫如洗”的员工

  华为招新员工，喜欢招“胸怀大志、一贫如洗”的人，比如从偏僻农村出来的名牌大学的毕业生，一心想改变家族的命运，希望到华为能实现人生的突破。

  但是人的欲望会随着欲望的满足逐渐增加。举例来说，新员工的月工资从其他企业的三位数到了华为的四位数，开始很亢奋，但是过了两个月适应后就没感觉了，因为周围人的收人更高。

  华为的做法是每个季度刺激一下员工。在华为，7月发奖金； 11月左右让干得好的人升职；1月让升职的人加薪； 4月，分红。4月分红的时候，每天只允许从公司账上转出30万元，要转几个星期，从而持续刺激。任正非曾经在华为大学讲话时说，在华为大学什么都可以讲，就是不可以讲佛，讲佛，员工就无欲无求了，员工有欲望才能管理。

  

  华为每年从清华大学、北京大学等名校招聘大量优秀的新员工，一般三年后，他们就会熟悉华为的技术要求、管理模式、管理方法和文化。如果不能将这些青年才俊及时提拔到合适的重要岗位上，他们可能就会走掉。所以，华为允许即使没有职位的提升，也可以在收入上破格提升，出现低职位高收入的情况。

  很多企业学习华为的“狼性”，但是往往忽略了一点：狼行千里吃肉。华为喂的是肉，但很多企业喂的是骨头，最后狼都变成了狗。

  

  03 以客户为中心、服从性强的员工

  华为的管理模式中，借鉴了军队的很多管理方式，典型的例子就是它的市场部大会，在深圳的体育馆，万人合唱革命歌曲、拉歌，这跟任正非的军人出身有点关系。

  华为特别强调服从性，不讲条件，不找借口。华为最初条件艰苦，就像腰里只两个“手榴弹”，前方市场中有个“碉堡”，冲还是不冲？

  华为对于市场各级管理者的要求是，理解的人要执行，不理解的人也要执行。基层员工不需要理解公司的战略，只需要理解怎么才能高效做事，拿到自己想要的收入。

  “胜则举杯相庆，败则拼死相救”一直是华为市场部的座右铭，华为在早期市场卓越的表现，跟它的超强执行力是分不开的。

  

  华为建立的是以客户为中心的流程型组织。当一个企业发展壮大后，很多员工在企业中会迷失，不知不觉就以自己为中心了，这是本能。

  某互联网企业官网上写着公司以客户为中心的，但是它在客户服务承诺中是这样写的：一般问题8小时内解决，复杂问题24小时内解决。这不是客户导向，因为无论是一般问题还是复杂问题，这是技术难度上的分级，都没有站在客户的角度去思考。

  很多时候，紧急问题不一定复杂，小问题也不一定容易解决。所以，根据简单和复杂来分类，是从自己的角度来说，技术难度低的就快点解决，技术难度高的就慢点解决。

  客户不关心是一般问题还是复杂问题，而是关心这个问题对他的影响有多大。华为服务的模式是：紧急问题4个小时解决，重大问题10个小时解决，一般问题5天内解决。

  华为不是根据技术难度排序问题，而是按照问题对于客户的影响大小来排序。这才是以客户为中心的。

  

  看完华为的选人用人文化，你觉得自己符合华为的人才要求吗？