牛津英汉双解联想词典(精) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《牛津英汉双解联想词典》有助于读者通过联想找到所需要的特定单词及相关词汇，有助于扩大词汇量。这种新颖的编纂方式会让读者耳目一新，给读者带来意想不到的诸多收获。630个主词带出相关词的词义和用途，有助于扩大词汇量和掌握具体用法。23个意义相关的联想主题，将孤立的单词置于广泛的语境之中，举一反三。大量的例句和短语，帮助读者在写作时避免容易出现的错误。

大量的用法说明和语法标注，帮助读者正确使用词语。

英式英语为主，但列出了相关单词的美式英语拼法和用法。

丰富的插图和表格，使词义更加形象生动、简洁明了。

这部词典的最大特色就是联想。联想是独立思考和原创思维的表现。一个富于联想和善于联想的人，常常是肯于独立思考和具有创新精神的人。学会使用这部词典有助于培养联想能力。

本词典使用方法

联想主题

词典正文

不规则动词表

地名表

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书籍介绍

《牛津英汉双解联想词典》有助于读者通过联想找到所需要的特定单词及相关词汇，有助于扩大词汇量。这种新颖的编纂方式会让读者耳目一新，给读者带来意想不到的诸多收获。630个主词带出相关词的词义和用途，有助于扩大词汇量和掌握具体用法。23个意义相关的联想主题，将孤立的单词置于广泛的语境之中，举一反三。大量的例句和短语，帮助读者在写作时避免容易出现的错误。

大量的用法说明和语法标注，帮助读者正确使用词语。

英式英语为主，但列出了相关单词的美式英语拼法和用法。

丰富的插图和表格，使词义更加形象生动、简洁明了。

这部词典的最大特色就是联想。联想是独立思考和原创思维的表现。一个富于联想和善于联想的人，常常是肯于独立思考和具有创新精神的人。学会使用这部词典有助于培养联想能力。

• 作者：黄曦 发布时间：2010-01-31 12:01:32

  好大的牛津字典。

• 作者：风乍起 发布时间：2019-10-29 03:25:08

  值得读的词典，按照字母排序而不是朗文同类词典按照主题排序的

  整体难度不大，中级学习者用书，词汇量有限

• 作者：#瞬间收藏家# 发布时间：2021-08-10 11:26:20

  可以拿来“读”的词典。单词量确实不很够，像navy主题下面军衔不全只有admiral。更进一步的内容可以参考牛津10的topic。以及用纸装帧emmm 缩印本稍好一点但字实在太小。

• 作者：lucipanda 发布时间：2013-03-19 13:26:37

  史书

• 作者：死球圣诞要发歌 发布时间：2023-09-15 16:46:08

  即使在道德方面也是失败的，不应该道德绑架他人，而所谓的discipline也只不过是支架下形同虚设的枷锁。

• 作者：舒舒 发布时间：2024-01-08 21:17:39

  通胀的复利，需要靠投资来对抗

• 个人篇的记录

  作者：Alison 发布时间：2021-07-05 02:34:50

  1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。

  2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。

  3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。

  4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。

  5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。

  6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。

  7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。

  8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。

  9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。

  10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。

  11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。

  12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。

  13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。

  14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。

  15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。

• 实用

  作者：柏 发布时间：2020-05-03 23:56:12

  不知道对于考试效果如何，不做评价。

  这本书买了很久，因为不是经典的考试类书籍，所以一直是未读的状态。直到在日常交流中感觉词汇捉襟见肘、无法以点及面自由延伸所讨论的话题、无法准确区分“相似词汇”而精确表达自己的的时候才重新捡起了这本书，发现了它的好。

  本书的几大特色包括“联想” “以话题领域来分类词汇“ “熔语言与文化于一炉”。联想又涉及了三种方法“辐射联想、推理联想、交叉联想”。 功能性很强，

  总结：本书对于以英语为日常交流工具的人来说非常实用。推荐。