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本书完整地介绍了保险营销学的学科体系。在介绍保险营销的主客体及对象等相关知识的基础上，循着先理论后实务、先宏观后微观的脉络，介绍了保险营销管理程序及营销规划，从宏观和微观两个方面分析了保险营销的环境及策略，阐述了保险需求和购买者行为、保险竞争优势与保险企业的战略选择、保险营销信息管理系统与保险营销调研、保险营销预测与决策、保险市场细分及目标市场选择等，最后从实战演练的角度出发介绍了保险企业的七大营销策略，实现了适度理论性和丰富实践性的良好结合。

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书籍介绍

本书完整地介绍了保险营销学的学科体系。在介绍保险营销的主客体及对象等相关知识的基础上，循着先理论后实务、先宏观后微观的脉络，介绍了保险营销管理程序及营销规划，从宏观和微观两个方面分析了保险营销的环境及策略，阐述了保险需求和购买者行为、保险竞争优势与保险企业的战略选择、保险营销信息管理系统与保险营销调研、保险营销预测与决策、保险市场细分及目标市场选择等，最后从实战演练的角度出发介绍了保险企业的七大营销策略，实现了适度理论性和丰富实践性的良好结合。

• 作者：柳成荫 发布时间：2017-12-30 13:24:01

  最近迷上团队管理的书，除了知识与团队管理方法，说话的艺术也必不可少。

• 作者：审视与反思 发布时间：2023-05-16 18:57:31

  老实说，有点失望，个人感觉并没有什么特别的创新，不过是把吴于廑和齐世荣的六卷本世界史的内容进行了简要的总结罢了。世界史的横向与纵向发展已经提出了几十年了，并没有什么新意。

• 作者：冷酷冰箱 发布时间：2022-10-01 22:10:51

  嗯。。鉴于对马来西亚历史毫无了解，我看得太痛苦了这本书，但叙述不错

• 作者：金影 发布时间：2022-01-29 10:47:25

  我看的是2018年9月新版，由米其林集团授权中国地图出版社。

• 作者：早睡减重 发布时间：2017-11-28 18:25:30

  快速翻完 没啥内核 所有景点和餐厅一句话描述 没驴友攻略生动

• 作者：遲訥 发布时间：2013-07-29 20:37:25

  有点像网上论坛的置顶入门帖——翔实、贴心、内容新。以后观测再不睡觉了，要努力认星星、蹭器材。

• 小投入大回报，事半而功倍

  作者：单衫杏子红 发布时间：2023-10-27 08:52:52

  　　一套三本的《小食材，大健康》是著名营养学家范志红博士为中国家庭写的食材类科普书。

  

  　　这套书读起来非常简单，作者尽量用普通老百姓都懂的语言来讲述食材问题，深入浅出。

  

  　　这套书用起来也非常方便，作者把食材分成了许多大类，读者系列读起来固然有收获，单独想查某一种类的话，也能“电梯直达”。

  　　比如说我目前最想了解的就是各种油类，书中就有专门的食用油单元，我们在里面能看到食用油的主要分类，还有市面上常见的一些植物油的优劣，我们可以根据这些知识选择更适合我们自己需要的油品。

  

  　　比如亚麻酸型食用油，是近些年来厨房新宠，作者提醒我们，这种油中含有不饱和键，不太适合高温加热，想想我曾经拿牡丹油炒菜，觉得简直是对不起自己，也对不起油。

  　　再比如花生油是常见的食用油，但是这种油在加工过程中，对于原材料的需求比较高，花生又属于特别容易被黄曲霉素感染的原料，所以日常生活中，还是尽量不要买那些号称自家酿造的花生油吧，不是所有的东西都是手工的好，永远不要高估民间散户制作者的良心和制作工艺。

  　　作者在提到某一类型的食材时，都会根据市面上常见的产品种类，进行有针对性的科普。这种科普给人的感觉就不是云里雾里，而是脚踏实地。

  

  　　比如在说到现在减肥人群常常使用的代糖的时候，作者就明确地提出，阿巴斯甜、甜蜜素、三氯蔗糖，它们虽然不升糖，但是会降低胰岛素的敏感性，会扰乱肠道的细菌群分布，这样看来，算了，以后看到这些字样，还是敬而远之吧。

  　　减肥本身就是一个需要自律的行为，一边什么享受都不想放弃，一边还想取得好的效果，那只能是自己骗自己，得到某种满足的同时，也在失去另一方面的健康，以后还是不要做这么傻的事情了。

  　　作者不仅是学校里的博士，拥有雄厚的知识基础，她还是网络上的科普大咖，坐拥百万粉丝，所以作者对于读者想看什么，想知道什么把控还是很到位的。

  　　比如在豆类品中，她预设的问题，就很精准地抓住了我这个爱吃豆子人的心理。

  

  　　我就经常迷惑各类豆子属于不属于主食，长时间泡豆是否对豆类的营养成分有所损害。

  　　这些都是作者的功夫展示，也是她在网络上受欢迎的原因。

  

  　　日常生活中，人们经常花大价钱买化妆品、衣服饰品来装饰自己，去健身室，去美容室，来修饰自己，其实啊，从食材入手，吃出大健康，让自己的底子变好了，事半而功倍，小投入大回报。

  　　我是准备把这套书放在方便的位置，没事儿就翻翻读读看看了。

• 向上服从还差不多吧

  作者：爱星的自由 发布时间：2022-01-19 17:38:09

  只能说比较适合中国企业文化，但对于大多数90后00后并不愿意这样对待领导。

  一些比较有用的摘抄如下:

  对上司的处境的了解是你和上司和谐相处的重要前提。举例：新上任的上司一般不会做有风险的事情和项目。

  当工作的事态显示出不好的趋势时一定要及时汇报，千万不要把事情压着

  要了解你上司的优劣势，要和你的上司形成互补

  如果你在职场中做错了一件事情，你的上司未必会告诉你，但他的心里会有疙瘩。不要给上司一个心里留疙瘩的机会，这就要求你凡事都要请示自己的领导，让他做主。你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他做决策的权力。

  要尽量先成就上司，即使某个项目上司没有参与具体工作，也要把功劳让给他，表明自己是在上司的指导和指挥下才把事情做的这么成功的。但也不要大肆在人前宣扬。

  当你有问题去找上司时，要带着想法和备选方案以及每个方案的利弊，即使是尚未成熟的想法也没关系，即使没有带着100%，带着10%去找上司总比带着0%去找上司强。准备充分的事实、数据和资料，如果你提供的信息足够多，领导做出选择也会更容易些。

  批评时选择人少的地方，表扬时选择人多的地方。当面批评，背后表扬。

  上司关心的是结果，他不问过程你就不要讲。

  当你的想法和领导有冲突怎么办？要先通过肯定上司、承认自己的错误的方式让领导的情绪平静下来，等他觉得自己的想法被认可了，才会有心情听你说你的想法。

  上司之所以成为上司，是因为组织的认可和授权而不是专业的认可和授权，上司的职责并不要求“要在专业上强于下属”，所以如果你的上司专业没你强，其实是你表现的好机会

  遇到新上司可以先事无巨细地汇报以试探他是什么风格，之后可以再根据他的要求和风格，慢慢减少汇报次数和频率

  汇报模型可以用5W1H或STAR

  如果向领导汇报方案是要争取方案通过，那么重点要阐述方案的利；而如果是想完善方案求得领导知道，那么重点要阐述方案的弊

  汇报的逻辑可以采用过去-现在-未来的时间逻辑 第133页

  主动在上司说完后复述要点，可以检验和领导互相之间的理解有没有偏差，从而达成共识

  Feeling-true补充法则：对方谈论感受时，你补充事实；对方谈论事实时，你补充自己的感受

  如果上司时间很紧迫，比如跟你说“我只有五分钟的时间”，你可以回答“我只用耽误您四分钟的时间”，如果汇报的过程中上司显得没兴趣，你可以把方案打印出来给他，“等您看完后我再向您汇报细节”

  对于需要存档或者需要交付给他人的文件，可以建立一个工作簿，把文件的标题和交付时间都写下来，然后请接收者签名，要给工作留下痕迹，避免跳进黄河洗不清。采用电子留言的方式也可以。

  永远不要想当然地替上司做决策。

  就算找不到你的上司也不要越级汇报！可以控制事态，采取一些补救措施

  沟通的最后一步一定是要反馈给对方/请求对方的反馈！

  强化自己表达的方法：举事实，加感受，作对比 第199页

  你唯一能够打动上司也是上司最为关心的，就是做这件事能给他/组织带来什么好处

  如果你预计周三可以完成上司交给你的任务，你可以说周五完成，然后周三给他，博得他的好感

  年终总结的主体怎么写：①成绩和经验 每个月的KPI完成情况，高峰和低谷的原因，如何改进我的业绩 平衡记分卡（业绩以外的贡献，为客户做了些什么，培训情况和培训别人的情况，为改进公司的管理和流程上做了什么） ②失败和教训 ③明年的工作计划 PDCA (目标是什么，准备如何执行？) 第209页

  实在难以说服上司时可以把上司带到现场去汇报

  站在上司的角度思考上司的目标，并找到上司的目标和你的目标之间的契合点。一旦你站在上司的角度看任务，便会明白哪些任务急迫哪些任务相对较缓

  早上十点多是向领导汇报的最好时间，不要在下班前汇报

  汇报频率取决于企业文化和领导风格

  如何向上司提反对意见？先肯定上司合理的部分，然后再提供支持你意见的资料，引导上司自己得出结论。针对上司的短板和目标提建议，上司会更容易欣然接受

  如果上司把大量明显不合理的工作交给你，你可以说你在忙一件对他来说影响最大的工作，间接拒绝（书第269页），也可以主动请求上司帮你订出先后次序。

  如何纠正上司错误的想法？要给出既合理又切实可行的解决方案！书第289页。也可以先假装不懂，带着困惑和不解再询问的详细一些，这样做等于在提醒上司，让他能重新调整思路。他实在坚持错误的想法，你就先去按他的要求中对的部分去做，当快要出错的时候，立刻找上司汇报，把难题抛给他让他解决。