世界桥牌名家精彩牌例 曹力 编译 中国纺织出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书以牌例为核心，以地域、人物为主线，涵盖了自定约桥牌诞生至今世界各地百余位桥牌名家的生平简介及数百例精彩实战。

全书由“驻足美利坚”、“漫步欧罗巴”、“放眼世界”三部分组成。其中不仅收入了克勃森、戈伦、雅各比、布莱克伍德、斯台曼等桥牌运动早期的杰出人物，以及享誉世界的“意大利蓝队”和美国“爱塞斯队”的众多明星，而且也包括诸如巴基斯坦的齐亚、埃及的夏里夫、巴西的查加斯等多位活跃在当今国际桥坛的名家大师。

本书文笔流畅，内容详实，论述逻辑性强，是广大桥牌爱好者品味欣赏与提高自身桥艺水平的良师益友。

第一部 分驻足美利坚

第一章 步入桥牌名人馆

――定约桥牌的发明者哈罗德・斯特灵・范德比尔特“桥牌帝王”埃利・克勃森及其夫人约瑟芬・墨菲桥坛名仕查尔斯・戈伦名人馆的创建者李・哈曾

第二章 非凡的桥牌之家

――奥斯瓦尔德・雅各比和他的儿子詹姆斯・雅各比艾伦・楚斯考特及其夫人多萝西・海登・楚斯考特

第三章 杰出的桥牌理论家

――伊斯利・布莱克伍德哈里・菲什比恩萨缪尔・斯台曼与他的两位搭档维克多・米切尔和乔治・拉贝霍华德・西肯阿尔弗雷德・谢因沃尔德埃德加卡普兰和搭档诺曼・凯

第四章 “爱塞斯队’的明星们

――该队的创立者艾拉・科恩著名牌手鲍比・沃尔夫鲍勃・哈曼比利・艾森伯格、迈克・劳伦斯鲍比・戈德曼保罗索罗威和黑人明星埃德温・坎塔尔

第五章 美国著名的女牌手

――海伦・索贝尔夫人“桥牌女皇”杨小燕和她的搭档朱迪・雷丁贝蒂・安・肯尼迪夫人和搭档卡罗尔・桑德斯莱恩・迪斯盖尔・格林伯格、凯丽・舒曼・桑伯恩夫人、雅妮・米切尔夫人

第六章 美国桥坛的后起之秀

――大器晚成的彼得・彭德尔和休・罗斯卢・斯坦斯比麦克・帕塞尔艾伦・桑塔格和彼得・威彻塞尔查尔斯・马特尔迈克尔・罗森伯格埃里克・罗德威尔和杰夫・梅克斯特罗斯桥坛奇才马蒂・伯根和拉里・科恩桥牌神童丹・希尔什曼

第二部分 漫步欧罗巴

第一章 不列颠桥坛的绅士淑女

――肯尼斯・康斯塔姆莱斯利・多兹和亚当・梅雷迪斯乔尔・塔尔洛和莫里斯・哈里森―格雷特伦斯・里斯和鲍里斯・夏皮罗杰里米・弗林特与乔纳森・坎辛诺理查德・安东尼・曾莱迪著名的桥牌理论家阿尔伯特・多默尔休・沃尔特・凯尔西杰出的女牌手莉茜・马卡斯夫人和弗里茨・戈登夫人桑德拉・兰迪夫人萨丽・霍顿・布罗克夫人尼古拉・加德纳・史密斯夫人

第二章 法兰西的桥坛骄子

――皮埃尔・阿尔巴朗皮埃尔・瑞伊鲁热・特雷泽尔杰勒德・布什托夫克洛德・德尔穆利勒内・巴舍里什和皮埃尔・热斯特姆亨利・司瓦克保罗・歇姆拉米切尔・佩隆克里斯蒂安・马利米切尔・勒贝尔阿兰・利维和赫维・穆伊尔著名的桥牌作家何塞・勒当蒂和现任世界桥联主席何塞・达米亚尼

第三章 “意大利蓝队”的明星们

――该队的创立者卡罗・阿尔贝托・皮尔罗克斯“世界第一牌手”乔尔吉奥・贝拉唐纳贝尼托・卡罗佐沃尔特・阿瓦雷里彼得罗・福奎马西莫德・阿莱里奥卡米洛・帕比斯・梯西古列尔莫・西尼斯卡尔科尤金尼奥・齐亚拉迪亚维托・皮塔拉阿图罗・佛朗哥

第四章 欧洲其他国家的桥坛名仕

――瑞士：让・贝西托尼・特瑞德世界桥联“名誉主席”杰米・奥尔蒂斯・帕蒂诺――奥地利：桥坛元老卡尔・施奈德年轻的优秀女牌手多丽丝・菲舍尔

――德国：桥牌名宿埃格蒙特・冯・德威兹年轻的桥牌女明星萨拜因・泽克尔・奥肯夫人和达妮埃拉・冯・阿尼

――荷兰：老将汉斯・克雷恩斯和鲍勃・科尼里斯・斯拉文伯格新秀鲍克・穆勒和恩里・洛弗肯斯

――瑞典：佩・奥洛夫・森德林

――俄罗斯：非凡的女牌手伊莉娜・列维蒂娜

――匈牙利：罗伯特・达维斯盖查・奥特里克

――波兰：皮奥特・格乌伊斯

第三部分 放眼世界

第一章 加拿大的桥牌名家

――桥坛宿将埃里克・莫瑞萨米凯希拉乔治密特尔曼与他的两位搭档阿伦・格雷夫斯和弗雷德・吉特尔曼桥坛新秀埃里克・克基什和彼得・纳吉杰出的女牌手杰姬贝让夫人和黛安娜・戈登夫人

第二章 拉美的桥牌明星

――巴西：加布里埃尔・查加斯佩德罗・保罗・阿松桑马塞罗・布兰科加比诺・辛特拉

――阿根廷：卡洛斯・卡巴尼

――墨西哥：乔治・罗森克兰兹博士

第三章 澳大利亚和新西兰的著名牌手

――澳大利亚：蒂姆・塞雷斯迪克卡明斯罗恩・克林格巴巴拉特拉维斯

――新西兰：布鲁斯・贝尔

第四章 亚非地区的桥牌名流

――潇洒的埃及人奥马尔夏里夫

――巴基斯坦的骄傲齐亚・马哈茂德

――中华台北名将黄光辉

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书籍介绍

《世界桥牌名家精彩牌例》以牌例为核心，以地域、人物为主线，涵盖了自定约桥牌诞生至今世界各地百余位桥牌名家的生平简介及数百例精彩实战。全书由“驻足美利坚”、“漫步欧罗巴”、“放眼世界”三部分组成。其中不仅收入了克勃森、戈伦、雅各比、布莱克伍德、斯台曼等桥牌运动早期的杰出人物，以及享誉世界的“意大利蓝队”和美国“爱塞斯队”的众多明星，而且也包括诸如巴基斯坦的齐亚、埃及的夏里夫、巴西的查加斯等多位活跃在当今国际桥坛的名家大师。

本书文笔流畅，内容详实，论述逻辑性强，是广大桥牌爱好者品味欣赏与提高自身桥艺水平的良师益友。

• 作者：野云飞 发布时间：2023-09-04 08:34:34

  前半本是史前奥秘探索，后版本是自然奥秘探索，漫画，全彩，适合青少年阅读

• 作者：狷介有乌青 发布时间：2019-09-14 22:36:35

  【2019.37】看着文字版还是能代入窦文涛李玫瑾他们的声音

• 作者：曲木 发布时间：2020-08-13 21:46:46

  一些内容，有种退一步进半步的感觉。

• 作者：JAM 发布时间：2016-10-29 18:10:21

  很棒的故事，精彩的牌例！

• 作者：28240SCHNEE 发布时间：2023-09-02 14:36:42

  很适合新手临摹，推荐

• 作者：喜乐 发布时间：2015-05-11 12:03:50

  图片好多，有用的文字很少，买来后悔了

• 当孩子说害怕的时候，父母应该怎么做

  作者：桑者闲闲 发布时间：2021-05-10 22:37:14

  恐惧情绪也许会伴随孩子童年的成长，每个孩子或多或少都有害怕的东西，如害怕动物、害怕黑、害怕昆虫、害怕怪物和幽灵、害怕上学等。这些害怕的情绪不是每个家长都能扑捉到，如果没有解决好，会影响孩子的身心健康以及成长。

  作为父母我们应该学会辨别那些与儿童成长相关的正常的恐惧情绪，既不低估儿童的恐惧情绪，也不要表现出过度的焦虑进而加剧他们的恐惧情绪。恐惧是孩子胆怯的一种情感表达，当孩子在面对觉得危险、可怕的事物时，会情不自禁地说“我害怕”，当孩子处于这种恐惧状态时，家长是最好的领路人，作为孩子最为依赖的对象，家长首先要读懂孩子的恐惧情绪，再通过适当的引导帮助孩子走出恐惧的阴影，如果在不了解情况下不当的呵斥，可能造成孩子一辈子的心里阴影。

  在孩子的成长过程中，会对外界的危险保持适当的反应，比如恐惧，但是如果生活中的孩子对周围太多的事物产生恐惧心理，会养成怯弱胆小的性格，失去了体会生活各种的乐趣的机会，家长应为孩子采取正确的行动，及时读懂孩子的恐惧情绪帮助孩子摆脱恐惧心理，那么怎样才能读懂孩子的这些情绪呢？

  心理学家通常会用到一个简单又实用的方法，那就是从儿童的绘画涂鸦种读懂孩子的恐惧情绪。

  小孩天生对涂鸦充满了热情，特别喜欢到处画，家里每个角落几乎都能看到他们的“大作”。涂鸦可以在一定程度上反映出孩子的能力，体现他的自我意识。而且，涂鸦亦可反映其内在的体验、情感、思想等，可体现创造力。尤其是读完《儿童恐惧心理学：从涂鸦中读懂孩子的恐惧情绪》（下文简称为《儿童恐惧心理学》）这本书后，对如何从儿童涂鸦种读懂孩子的恐惧情绪有了一个更全面的了解。

  

  《儿童恐惧心理学》一书的作者是意大利的埃维·克罗蒂和阿尔贝托·马格尼两位作家合著。他们都具有专业的心理素养。埃维·克罗蒂是一名心理学家和教育学家，经常在报纸和杂志上发表笔迹与心理学关系的文章；阿尔贝托·马格尼是一名外科医生和心理治疗师；埃维和阿尔贝托合著有《笔迹学》《笔迹与健康》《涂鸦的解读》。

  《儿童恐惧心理学 从涂鸦中读懂孩子的恐惧情绪》的两位作者建议父母和教育工作者，在面对儿童的恐惧情绪时，要特别留意他们传递出的非言语信息，如他们的绘画和涂鸦。图书内容包括恐惧与情绪、9种心理类型与恐惧情绪、从出生到12岁儿童恐惧情绪的发展及34种常见的儿童恐惧情绪在涂鸦和绘画中的表现，并为父母和教育工作者提供了实用的建议。

  只有当儿童的恐惧情绪超过一定程度时，才需要求助于专家。在其他情况下，只要父母和教育工作者正确地理解从儿童那里接收到的“预兆性信号”，能够为他们做很多事情。作为父母我们应该及时发现并帮助儿童克服恐惧情绪，从涂鸦中读懂孩子的恐惧情绪。

• 如何成为一名优秀的DevOps

  作者：牛皮糖 发布时间：2014-04-24 12:03:37

  自从12年，开始选型研发team的CI工具链的选项和搭建，在经过了近一年的摸索后，13年初开始全权负责公司内部的持续集成系统的流程设计和工具链的搭建，压力山大。

  当时阅读了包括持续交付在内的一些技术书籍，借鉴了一些开源社区的CI体系以及工具链，Openstack社区的持续集成流程和规范给我了非常大的帮助，参与了一些国内的技术讲座，Qcon上百度的乔梁所做的持续集成分享给我了诸多启发。

  《持续交付》是我手头唯一的纸质参考书，也是市面上屈指可数讲述持续交付的书籍。

  这类书讲得是道，方法论，也就是做事的方法，但不会深入技术细节。

  因为每家公司的业务不同，技术栈不同，研发团队的组成也不尽相同，虽然此书以Java开发作为范例，主要是来说明某些点上做进一步的阐述。

  每本书给人的启发不尽相同，它给我的最大感触是建立一套成体系的规范的流程非常重要。

  那么说到持续集成，那么就来叨叨下怎么成为一名顶级的DevOps工程师。

  软件世界的战场

  如果你对devops的概念不是很了解的话，没有关系，可以先跳到维基百科阅读一下DevOps条目。有了模模糊糊的概念之后， 我们先抛开所有市面上对于devops的各种夸大和炒作，首先来思考一下为什么近年来会出现这么一个职位。

   

  在软件开发中，一个人可以孤军奋战身兼数职：产品设计，开发，测试，运维等等。无需考虑多人协作带来的沟通成本，很好地控制项目进度。

  可惜，这种美好景象仅在小项目或者项目初期会出现，一个优秀的产品往往是由众多子项目组成，是一个庞大的系统工程，需要多人的协作才能使之如期交付。

  在一个公司的研发部门中，每一个项目常常会涉及到开发团队，测试团队，运维团队。项目leader在设计好架构和确定技术路线之后，会将开发任务按功能和模块分给开发团队，开发人员完成开发后，交给测试人员进行测试，反复迭代直到通过集成测试完成预期目标，交给运维团队去完成产品的交付或上线。期间会有项目经理持续跟踪进度。是曾相识么，这就是软件公司以及互联网公司中最常见的软件开发的场景了。

   

  这个过程看上去不是挺不错的么，有什么问题？

  问题很大，就像是在谈现实和理想。

  首先，技术主管给出的架构并不是那么合理，并且也没有做到把业务完全解耦和模块化，在开发过程中，才发现那些看似相互独立的开发工作，还有强依赖关系。

  接着，在给出的技术路线中使用了一些很cool的语言，开发框架，设计模式，但是暗中布满了密密麻麻还没跌过的坑，留下了运维隐患。在随后的线上运维中，相关的开发/运维人员发现了一些很诡异的现象却只能抓耳挠腮。

  然后，开发人员的水平参差不齐，在随手写出惊为天书的代码的同时，还免费附赠了一堆已知和未知的bug，导致后人在接替工作或维护的时候，几乎看不懂前人留下的神奇符号，然后就是重构，重构，重构。

  同时，代码的版本管理毫无章法，最终在部署的时候出现了大量问题。

  随后，测试人员拿到刚出炉的代码后直呼开发人员坑爹却没能力挽狂澜擒下所有臭虫，留下了一些未知的bug，这些彩蛋将会伴随着运维人员手机上的午夜凶铃逐一浮现。

  终于到了集成的日子，每个小组拿着子系统/模块/组件ABCDE进行整合，跑集成测试的时候发现了各种不可预料的问题，原定本周交付的项目突然变得无法预期。

  最后，代码终于到了运维人员的手里，接力棒到了最后一公里，这里将会是最混乱的战场：运维人员参考开发人员给出的部署文档，进行部署，可惜有些开发人员的文档写得很烂，更多的是不写文档，跑过来递给运维人员一支芙蓉王，你只需要执行我精心准备的start.sh就可以运行了。接着，运维人员对软件进行编译，打包，有时被后面虎视眈眈的项目经理逼得丢弃了节操，怎么快捷就怎么来，KPI is more important，直接上源码。在经过几次测试后，胆战心惊地把软件交付给了客户，或是将服务上线。

  那么，接力棒传送就此结束了吗？ 在随后的日子里，运维人员每晚都会被该死的报警短信吵醒，为了业务赶紧恢复正常，开发人员测试也没写赶紧把bug hotfix了，有的甚至直接在线上环境就进行了修改。

  接着大家就睡觉了，一觉起来的时候已经忘记了昨晚发生的一切，直到某日，开发人员把新的升级包部署上去，结果旧bug又复活了，同时新版本又引入了新的bug，服务无法正常启动。运维人员需要进行回滚操作，但是预先就没有考虑回滚策略，只好手动进行回滚操作，却发现数据库表格式居然也变了…

  另外一边的世界是客户的浏览器：503 Service UnAvailable。 卧槽，这是什么破网站。

  然后Boss在听完业务部经理的汇报后，怒气冲冲地召集了研发部的所有老大们。研发，测试，运维的老大们开始了激烈的相互吐槽...

   

  全剧终。

   

  我们该怎么办

   

  大量的事实表明，在大型企业中会滋生更多的“我们 VS 他们”的部落文化而阻碍了生产力。而且这些部落文化并不仅限于“开发 VS 运维”，同时也存在于“产品 VS 销售”，“市场 VS 开发”以及“开发 VS 质量保证”等。

  在实际的场景中，开发组老大为了争取在XX技术会议上吹嘘一番，总是乐于往新版本里引入新技术新框架，加入尽可能多的新特性；而运维组老大出于对运维稳定性的考虑，总是倾向于变化越少越好。项目经理则总是希望开发进度越快越好，为了进度不停逼迫开发人员砍掉一些测试，等等等。

   

  如果，我是说如果：

  如果，负责架构的哥们，可以把解耦做得再好点。

  如果，负责技术路线的哥们，可以从运维的角度出发，多使用一些成熟的技术。

  如果，开发人员再努力一些，提高本身的代码质量。

  如果，测试人员的覆盖率再高一些，多捉住几只臭虫。

  如果，运维人员再经验丰富一些，熟悉市面上所有主流和新兴的技术，会使用先进的自动化工具来进行部署和监控。

  可惜，没有如果。

  对于架构的设计需要长时间高强度的积累，不是用心就能做到完美的。

  新技术的使用将会提高生产力，同时带来潜在的隐患，仅通过数天时间的技术调研而不深入使用是无法断言手上正握着的双刃剑到底是哪一面对着自己。

  开发人员的水平是受诸多因素影响的，你不可能对着最牛逼的那个开发者按ctrl+c,ctrl+v。

  测试只是减少故障发生的概率，而不能避免没有bug。

  同样的，运维人员也不可能对于每种技术细节了如指掌。

   

  你应该干什么

   

  上述是我们很难去改变的。

  但是

  这时候你出现了，大吼一声我是DevOps。

  别人以看外星人的眼神瞪着你：DevOps这个职位存在的意思是什么？

  我们的存在是为了团队的和谐和幸福。

  我们现在都很苦逼，你能帮助我们摆脱这种困境？

  我们将会采用统一的规约和完善的工具链来改善当前的僵局。

   

  统一的代码管理

  首先在代码的版本控制上必须有一个统一标准，细致到仓库的命名和分类，代码分支的规约以及软件的发布周期管理都必须有一个统一规范来约束。

  为什么这需要由DevOps来做？首先，研发、测试和运维部门都是会涉及到代码的管理，因此需要有人来统一所有部门的代码管理，其次在版本控制和分支开发规范上，使得所有人员只需要阅读同一份文档，就可以完成相应的协同工作，例如某开发小组喜欢用master作为develop分支，而其他小组则用master分支作为production分支，这将导致运维人员在部署时就需要分散精力去区别对待。

   

  严格的代码审查机制

  其次在代码的质量上，引入代码审查机制，让有经验的开发人员来审查其他人的代码，从而来减少bug，提高代码的质量。

  当然人工审查并不能保证代码的万无一失，在每次代码提交中，就应该附带相应的测试代码，通过自动化的测试工具，确保每次提交的代码逻辑上符合期望。

  同时，将只有通过了测试和人工审查的代码入库并打包。

   

  频繁的集成构建

  从项目可以进行集成的当天起，所有项目将被进行频繁地集成构建，运行单元测试，功能测试，人肉测试等等，并将构建失败的错误日志发送给相关人员，然后找出导致这次集成失败的原因，并且必须在当天解决。

  频繁的集成构建把留到最终的集成风险平摊到了每一天，使得项目的开发进度变得可控。

   

  生产环境的所有操作拒绝人工干预

  我们将使用生命周期管理和系统配置管理工具编写部署代码，在编写这些脚本前，你需要和开发/运维人员反复地沟通，在规范问题上不要做任何的妥协，直到完成目标。最后将这些部署代码交付给运维人员，所有的软件部署通过工具自动完成而无需人工干预。

   

  加强各小组间的沟通

  在软件开发的整个流程中，开发不懂运维，运维不懂开发是很常见的事情，因为我们要加强各小组间的沟通，我们会去了解DBA们为什么会讨厌那几个做后端的开发人员，运维人员为什么会在埋怨某个项目的部署。

   

   

  这里我隐藏了许多细节，从大体上给出了DevOps的主要职责所在。

   

  看到这里，你应该会眼前一亮，devops的职责之一是规范，规范是保证团队协作有序进行的先决条件。

  其次使用持续集成工具链如Gitlab,Jenkins,Gerrit,Foreman,Puppet等来替代人工操作，使用自动化的方法来减少重复劳动和避免人为造成的失误。

  另外一个重要工作是沟通，促进各种团队间的协作。

   

  我们需要专职的DevOps人员吗

   

  如果你发现你已经在做上述事情中的某一些时，其实你已经在做devops相关的工作了。那么是否可以让众人各领相应的活儿，而不需要设这么一个职位？

  我的回答是不可以。

  一个职位对应着一份职责。

  如果你是一个开发人员，运维小组的代码管理混乱你会去关心吗，你会为此负责吗？

  如果你是一个运维人员，开发小组的代码没有人审查也没有跑测试就推到仓库中，你会去关心，你会为此负责吗？

  但是如果你是devops人员，你必须纠正混乱的代码管理，你必须在源头上掐死没有人工审查和没有跑过测试的代码提交。

  所以，我们需要一个负责devops的人员。

  不过我并不赞同在一个小团队中设置一个专职的devops人员，在我看来，一个devops工程师，首先他得是一个合格的开发/测试/运维人员，devops表明他还担负着另一个重要的职责。

   

  因为，假如devops脱离了实际的岗位，就犹如纸上谈兵一般，无法触碰团队中的痛点，就无法解决实际问题。

  因此，一个“兼职”的devops才是我心目中理想的devops工程师。

   

  关于Top

  很庆幸你能耐着性子能阅读到这里，如果能胜任以上工作，恭喜你，你就是一个合格的DevOps工程师了。

  等等，文章的题目不是写着如何成为一名Top DevOps Engineer么？！

  额，我不认为想要成为顶级的Devops工程师仅仅通过阅读一篇陈词滥调的文章就能够速成的。实际上devops的活儿并不好做，作为devops必须强势，必须有话语权，否则你怎么去摆平研发，测试，运维组；作为devops必须熟悉甚至精通每个领域，否则你怎么去制定一套规范合理的规约；作为devops必须熟悉各种持续集成的工具，否则你怎么挑选符合团队实际需求的工具链；作为devops必须善于交流，否则你怎么去掌握每个人的真实想法。在成为一名devops之前，你应该有计划地把精力投入到Dev,Test和Ops各个领域，站在他们的角度来思考问题，然后再回到DevOps的位子上来，再去rethink应该怎么做。

  DevOps需要你去不断地尝试和调整，不要害怕失败和挫折，它们是积累宝贵经验的源泉，但是绝对不要在同样的坑里摔倒第二遍。 我喜欢这句话：所谓专家，就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人。