幾米笔记本-完美小世界（《我不是完美小孩》系列。礼盒装，附赠精巧随记本2本及贴纸1张） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

台湾知名绘本作家幾米的作品《我不是完美小孩》在大陆畅销20多万册，郝完美俏皮可爱的形象为读者所熟知。海豚出版社以《我不是完美小孩》为蓝本设计制作的笔记本《完美小世界》，让郝完美走进我们的生活，让我们的工作与学习充满郝完美式的天真与幻想。

海豚出版社拥有幾米签约作品30余部，共出版幾米绘本50多个品种，熟悉幾米作品的读者应该都读过海豚版本的幾米绘本。2014年，海豚出版社正式获得幾米绘本图像使用授权，把幾米的经典绘本图像开发成各种可爱的笔记本以及精美的礼品书，敬请各位读者关注。

1个硬壳笔记本

2个精巧随记本

1张漂亮贴纸

（精美纸质礼盒包装）

海豚出版社拥有幾米签约作品30余部，共出版幾米绘本50多个品种，熟悉幾米作品的读者应该都读过海豚版本的幾米绘本。2014年，海豚出版社正式获得幾米绘本图像使用授权，把幾米的经典绘本图像开发成各种可爱的笔记本以及精美的礼品书，敬请各位读者关注。

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编辑推荐

整套笔记本采用礼盒包装，一个硬面笔记本，附赠两个精巧随记本，外加一张漂亮的贴纸，打开包装后，礼盒还可以用作收纳，实用与可爱时结合，也是不错的*佳品哟！

书摘插图

书籍介绍

实用与可爱的完美结合，我们一起走进郝完美的《完美小世界》。

台湾著名绘本作家幾米的作品《我不是完美小孩》在大陆畅销20多万册，郝完美俏皮可爱的形象为读者所熟知。海豚出版社以《我不是完美小孩》为蓝本设计制作的笔记本《完美小世界》，让郝完美走进我们的生活，让我们的工作与学习充满郝完美式的天真与幻想。

整套笔记本采用礼盒包装，一个硬面 笔记本，附赠两个精巧随记本，外加一张漂亮的贴纸，打开包装后，礼盒还可以用作收纳，实用与可爱时结合，也是不错的送礼佳品哟！

• 作者：蝉 发布时间：2014-03-25 17:57:51

  :

  K837.126.1/4849-01

• 作者：祁嘟小嘟 发布时间：2020-06-19 10:18:44

  同样的系列，因为郝完美而更完美了

• 作者：小宝 发布时间：2016-03-31 15:25:53

  很具启发性。看《卡洛斯卡帕：返魅之路》一篇，搜了下这位大师，震撼到了。在所有元素中，节点是装饰的起源，细部是对自然的崇拜。

• 作者：kivo 发布时间：2014-04-13 17:10:31

  最近读得很欢乐的一本书，正因为作者深入在宗萨寺学习生活，所以他才能写下这样鲜活的记录。阅读这本书，你终能揭开喇嘛的神秘面纱！

• 作者：UU 发布时间：2008-04-11 00:48:42

  2005-12-10长春人民大街衡学人书店

• 作者：困小困 发布时间：2014-05-28 14:22:18

  幾米主题笔记本第一番——完美系列：完美小世界

• 解读《建筑师》的两把钥匙：二元性&色彩

  作者：HZY298 发布时间：2019-03-20 17:24:48

  《建筑师》是大卫·马祖凯利编绘，于2009年出版的漫画作品。一经出版便载誉无数。获得了多项艾斯纳奖、哈维奖。纽约时报第一届的图像小说奖首奖也给予了这部作品。

  《建筑师》讲述的是阿斯泰里奥斯·波吕普——“纸上谈建筑”的建筑师、作家、丈夫，他的公寓在一个暴雨夜里被毁，于是他抛弃自己的过去踏上一段命运之旅……

  在这部包罗万象的作品中，马祖凯利运用了大量独属于漫画的技法，让整部作品的叙事令人炫目。马祖凯利不是单纯的炫技，他把形式融入到内容当中，是言之有物的。

  这本书有两个核心概念，是两把进入这座宏伟建筑的“钥匙”。这两个概念渗透到了书的每一个方面，从人物、故事、叙事结构到书本的装帧设计。

  这两把“钥匙”，分别为二元性和色彩。这两个概念在书中也相互渗透。

  二元性：

  漫画里，主人公阿斯泰里奥斯·波吕普与朋友有这样一段争论：

  

  这段争论中，阿斯泰里奥斯提出了“二元性”的概念，他认为自然界万物表现出二元性。这个观点并没获得朋友的赞同。随后阿斯泰里奥斯以几乎是诡辩的方式说：

  

  二元性（Duality），这个概念用一两句话概括可能会不够准确，它可以被理解为一切同时存在又二元对立的东西，如阿斯泰里奥斯提到的“左右”“正负”“男女”“阴阳”。二元性根植于阿斯泰里奥斯的思维中，也根植于整本书的各个方面。

  从阿斯泰里奥斯的言行，不难看出他思维中的二元性倾向。从他的说话方式也可以体现出来。

  比如他挖苦学生的话：

  

  

  

  他评价妻子的雕塑：

  

  他表达对音乐的看法：

  

  他还说过：“我不以‘三’这个数字考虑问题。”

  

  他对自己的二元性思维进行过解释：

  

  二元性也反映到他的美学思想中。作为一个建筑理论家，他理解建筑的方式是“线性/塑性”。

  

  从建筑的“线性/塑性”延伸出他的艺术思想：

  

  这些二元对立的艺术思想被他以“酒神（狄奥尼索斯）/日神（阿波罗）”总结。酒神精神和日神精神来自尼采的哲学，参见《悲剧的诞生》（尼采也是本书的一个可解读的点）。

  二元性思维对阿斯泰里奥斯影响是如此深远，那么它的根源是什么？

  第二章一开始，引入了一个第一人称叙述者，这个叙述者对阿斯泰里奥斯的一切了如指掌。后来，我们知道了，这个叙述者，是在阿斯泰里奥斯出生时便夭折的弟弟伊尼亚齐奥——一个不存在的叙述者。阿斯泰里奥斯的名字Asterios来源是希腊语里的ἀστήρ，是“星星”的意思，伊尼亚齐奥的名字Ignazio来源是拉丁语的ignotus，为“未知”的意思。

  

  在后面的一个情节中，阿斯泰里奥斯向妻子说起了自己这个不存在的“弟弟”，

  

  从这段独白中，我们可以找到他二元性思维的来源——那个不存在的兄弟。他一直有一种与生俱来的孤独感，直到知道自己本该有一个双胞胎弟弟。他常常会思考自己与弟弟的“关系”。

  

  他夭折的双胞胎弟弟与他本身，构成根源般的二元性，活着的他和死去的“他”。也因为伊尼亚齐奥视角的存在，带出了另一个二元性——叙事结构的二元性。

  这部作品的叙事结构是一章“现在”、一章“过去”交替出现。阿斯泰里奥斯的公寓被一道闪电击中，引起大火，大火烧毁了他整个公寓。但他的人生其实在天灾前已经被自己的傲慢给毁掉。于是他决定抛弃过去，用仅剩的钱买了能到达的最远地方的车票，开启新人生。时间为“现在”的章节讲的就是他的新人生。时间为“过去”的章节讲的是他过去的人生，以伊尼亚齐奥的视角讲述。

  全书最重要的二元性便是“过去”和“现在”。由过去现在交替出现的叙事牵引出漫画的主题，虽然形式复杂，但核心的主题其实很简单，就是爱和救赎。阿斯泰里奥斯因为傲慢毁掉过去，他现在要弥补。

  除了叙事结构外，在绘画、分镜方面也多处体现二元性。

  

  

  除了人物、叙事外，二元性更是体现在装帧设计上。书本采用外封内封的设计，内外封的封面封底都分别是“过去”的阿斯泰里奥斯（穿西装、手上总是带着一根烟）和“现在”的阿斯泰里奥斯（穿衬衫，撸起袖子）。

  

  

  此内封仅为图案，实体书该图案印在荷兰板上

  “过去”和“现在”的阿斯泰里奥斯还在扉页出现，扉页的第一页是“过去”：

  

  该页背面便是“现在”：

  

  书本的前后环衬也是二元性的体现：

  

  前环衬

  

  后环衬

  前后环衬其实是同样的图案，所使用的色彩也一样（蓝和红），但叠加方式相反。前环衬是图案为红色，然后用整面的蓝色来叠加。后环衬图案是蓝色，用红色叠加。

  此外在装帧上还有一处可能比较难发现，也体现着二元性，书本的上下堵头布，上方是蓝色，下方是红色：

  

  上方堵头布

  

  下方堵头布

  这些装帧上的设计让整本书的形式和内容有了有趣的对应。而这些设计为什么要强调蓝色和红色呢？这就是本书的另一个核心概念：色彩。

  色彩：

  《建筑师》在印刷工艺上采用的是专色印刷。专色印刷是指使用特定颜色的油墨代替CMYK四色来进行印刷。

  CMYK四色（青、洋红、黄、黑）印刷是彩色图书最常使用的印刷方式，它通过CMYK四种色来合成书中各种颜色。在CMYK印刷的出版物中，使用印刷放大镜来看的某一种颜色时，通常可以看到CMYK的网点。

  

  而专色印刷是用特定油墨来印刷一种颜色。专色印刷的颜色通常会更纯、更准确。用印刷放大镜来查看颜色时，通常看到的就是这种颜色的网点（还可能有专色叠加的情况，那就是这两种或多种专色的网点）。

  《建筑师》采用了四种专色来印刷（印厂老师傅说几乎没见过同时用这么多种专色的），分别是：

  

  为了方便，用黄、红、蓝、紫来称呼这四色。

  马祖凯利对这四种颜色的运用，也是从叙事作用渗透到装帧设计的。四种专色有对应的象征含义。通过改变深浅、叠色等方式，马祖凯利使色彩融入叙事。

  紫色：

  紫色是本书最基础的颜色。漫画的线条底稿、文字都是用紫色来呈现的。紫色在每一章都会出现。

  书里有一个隐喻性的章节，让阿斯泰里奥斯变成神话中的俄耳甫斯，去地狱寻回自己的爱情。这一章节几乎完全用紫色。

  

  

  为什么要用紫色而不是最常见的黑色来作为基础色？

  因为，

  紫色是蓝色和红色叠加出来的颜色。

  而蓝色和红色代表的又是什么呢？

  蓝色：

  全书的开篇于一个电闪雷鸣之夜。

  

  之后我们看到阿斯泰里奥斯一片狼藉的公寓，此时的他失魂落魄，沉溺于过去。

  

  

  此时用到的颜色只有紫色和蓝色。而之后，蓝色出现在每个时间为“过去”的章节中。

  

  此外，在时间为“现在”的章节中，当阿斯泰里奥斯回忆起过去，也会出现蓝色。

  

  由此可以想到，蓝色在本书中代表的是“过去”。这个“过去”不单单是代表时间上的，还包括阿斯泰里奥斯过去的性格与特质。从后文我们可以知道，以前的阿斯泰里奥斯性格傲慢、自我中心。当表现他的傲慢与自我中心时，马祖凯利就会使用蓝色。

  

  

  红色：

  红色的第一次出现是阿斯泰里奥斯的女学生诱惑他的时候。

  

  之后，红色在大部分时间为“过去”的章节都出现了，用以代表女性，在书中主要作为阿斯泰里奥斯的妻子哈娜的主色出现。

  

  除了用来代表哈娜，红色也代表了阿斯泰里奥斯的感性。

  

  黄色：

  蓝色和红色主要在时间为“过去”的章节里出现，而时间为“现在”的章节，使用的是黄色。

  黄色的第一次出现也是第一章。当一道闪电劈中了阿斯泰里奥斯的公寓，引起了大火。此前还沉溺于过去的阿斯泰里奥斯，带上了三件物品逃离。在闪电之前，画面还是以蓝色和紫色呈现。闪电之后，蓝色消失，取而代之的是黄色。

  

  之后阿斯泰里奥斯抛弃过去，去到一个陌生的小镇阿破集，并在此展开一段新生活。讲述他新生活的章节里，基本上只有黄色和紫色。

  

  除了“现在”，黄色还被用来代表梦境，阿斯泰里奥斯经常会梦到弟弟伊尼亚齐奥。伊尼亚齐奥就像他的镜像。

  

  如蓝色，黄色也不单单表现时间上的“现在”，它也被用来表现阿斯泰里奥斯现在的性格和特质。他抛弃掉过去的生活，同时抛弃的还有过去的傲慢。如本书外封，正封是“过去”的阿斯泰里奥斯——一个“纸上谈建筑”的建筑师，他身穿西装，手里拿着一根烟。正封伴随的颜色是蓝色和红色，以及这两种色叠加出来的紫色。而封底是“现在”的阿斯泰里奥斯，他身穿衬衫，撸起袖子，并且亲自动手建了一栋小木屋。封底伴随的颜色是黄色。

  （下面涉及重要剧透）

  书中这四种颜色，蓝红黄是三原色，紫色是蓝红叠色的结果（注：书中大部分紫色都是专色紫，用单独的紫色墨水印刷。这里是指紫色这种颜色本身是通过三原色里的蓝红叠加出来）。马祖凯利对这四种颜色的运用，不单单是一种颜色对应一种象征，还有更深层次的运用。跟另一个核心概念二元性也是息息相关。紫色作为蓝红叠色，本身就体现出二元性。而代表“现在”的黄色与代表“过去”的蓝红也构成二元。

  书中很多时候，颜色不是作为纯色出现的，而是作为叠色出现。

  在书的前五章中，颜色绝大部分都是作为纯色出现的（除了红色第一次出现时那个从蓝色过渡到红色的画格，那是蓝红叠色）。

  而到了第六章，哈娜初次登场，此时画面上出现了大量叠色的物品。

  

  叠色图

  如上图的墙和哈娜手中的酒，都是通过蓝色和红色叠色而成的，如果细心可以发现叠色出来的颜色与纯紫色通过改变深浅实现的效果是不一样的。为了更直观地看叠色的位置，下面会放出两张对比图，分别是去掉蓝色后的画面和去掉红色后的画面：

  

  去掉蓝色

  

  去掉红色

  在这一章节里，阿斯泰里奥斯还是穿着鲜艳的纯蓝色衣服，在画面里显得尤为突出。

  

  而之后，随着哈娜渐渐进入阿斯泰里奥斯的世界，画面的蓝色和红色渐渐相溶。

  

  如下图，画面中大部分颜色都是蓝红叠色，衣服、树木、石头等。

  

  叠色图

  去掉蓝或去掉红的对比图：

  

  去掉蓝色

  

  去掉红色

  而当他们的关系发生龃龉时，画面的蓝和红也会呈现出对立。

  

  

  蓝色和红色在书中隐喻着阿斯泰里奥斯与哈娜的关系，这两种颜色时而对立时而相溶。在他们关系最为亲密的时候，有一个相当漂亮的叠色画面，在这个画面里，充满着对称的和谐美感。

  

  叠色图

  这个画面是由对称的蓝和红的渐变色块叠加而成，下面同样给出对比图：

  

  去掉蓝色

  

  去掉红色

  蓝红这两种颜色被马祖凯利赋予二元性，它们或对立或统一。隐喻着阿斯泰里奥斯和哈娜的关系，也隐喻着阿斯泰里奥斯内心的变化。

  最后一章，阿斯泰里奥斯决定去挽回自己的爱情。这一章出现了不少此前没出现过的色彩。

  

  因为这一章节蓝红黄紫都同时出现，并且相溶。阿斯泰里奥斯接受了自己的现在和过去，他用一种象征性的方式（开着由太阳能驱动的汽车去哈娜家）完成自己的救赎。

  过去的阿斯泰里奥斯强调二元对立，现在的阿斯泰里奥斯接受了二元统一。在那个被预示的结局里，死亡也是重生。

  二元性和色彩是打开这部宏伟建筑般的漫画的两把钥匙。《建筑师》包罗万象，除了这两个点外，还可以通过多个方面进行解读，比如神话，比如尼采哲学。这是一本可以反复阅读并且每次阅读都可以发现新鲜点的作品。

• 《追求卓越》启示 --- 注重人性，探究最佳管理实践

  作者：kasure 发布时间：2011-09-23 09:12:53

  无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中，总会看到这本书，在网上看了评价，本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一，但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越，让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业长青》中多次提到这本书，作者对于这本书很是推崇。

  也许是受了《基业长青》写作风格先入为主的影响，并不是很喜欢这本书的写作风格，感觉像在读论文，特别是开篇的几章，讲了很多理论性的东西，而且思路不是特别清晰，读完之后也抓不住个重点。后面实践部分还比较好，每个观点都列举了很多实例，读来比较轻松。一本书读来下印象最深的是本书对于人性的剖析，后面所列举的优秀企业所具备的品质几乎都与人性有关，都是为了能够针对人性的优点和缺点，取长补短。一个优秀的管理者应该注重并了解人性，探究最佳的管理实践。

  关于人性

  人性的矛盾之处以及如何应对

  1、人都是以自我为中心，喜欢听赞美的话，老把自己想象为赢家。可是事实上，人的才智大多相差不大，没有人真的像自己想像的那么出色，可是如果每天提醒自己这一点，对自己也没有好处。

  应对：

  让每个人的工作得到充分的肯定，人们喜欢自视为赢家。卓越企业便是基于这个观点，设计出能够不断强化这点的体系，让大多数员工觉得自己出类拔萃。比较平庸的企业正好相反。IBM致力让70%～80%的销售人员可以实现目标；另一家公司（IBM在某个产品线的竞争对手）正好相反，销售人员中只有40%可以实现目标。结果这家公司至少有60%的销售人员觉得自己是失败者。

  2、人是环境的产物，对外在的奖惩非常敏感，受到内在动机的影响也非常大。

  应对：

  善于以不同的方式激励员工

  执行激励的方式比起激励的次数要重要得多。

          激励应该具体，纳入越多信息越好。譬如，我们发现，卓越企业常见以活动为主的目标管理系统（“在7月17日之前让洛克威尔（Rockville）的工厂上线”），而不是以财务为基准的目标管理。

          “立即”正面激励。IBM的沃森在从事管理工作时，如果观察到员工有值得嘉奖的表现，会立刻开张支票给对方。我们经常发现这类当场奖励的做法。譬如在福克斯波罗（Foxboro）公司，创业初期技术突破对公司的生存极为重要。有天晚上，有个研发人员拿着成功的产品原型冲到总裁的办公室。总裁对这项杰出的解决方案感到惊讶不已，心里想着应该如何予以奖励。他弯下腰在办公桌的抽屉里摸来摸去，终于抓到一样东西，他躬身把东西交给这位研发专家，说：“给你！”他手里抓的是一根香蕉，这是他当时唯一能够找到的奖励。从那时候开始，小小的“金香蕉”胸针就成为福克斯波罗奖励研发成就的最高荣誉。我们在惠普还听到一个小故事：有一群营销部门的人以匿名方式送了好几包开心果给卖出新机器的业务员。

          回馈机制的系统应该考虑到可实现性。重大的成就并不常见，所以系统应该对小小的胜利也予以奖励。

          由高层主管的意见回馈虽然无形，但是受到高层主管的注意却具有极高的意义。想想看，高层主管的时间如此宝贵，这种鼓励的力量说不定最强大。

          定期奖励会逐渐丧失影响力，因为人们会开始期待这样的奖励。无法预期、偶尔的奖励效果最好，这就是走动式管理的力量所在。

  3、我们往往以为表达意见很重要，其实实际的行动更为重要。

  我们的卓越企业显然是从行动当中摸索出战略，而不是根据战略展开行动。

  4、人类主导想象、符号的右脑和专司理性、推理的左脑一样重要。

  应对：

  我们除了可以用推论的方式，也可以通过引用故事。很多优秀的公司会把优秀员工的事迹当作故事讲给所有人听。强化公司价值观的有效途径，宣扬优秀员工的事迹

  很多时候做决策不能只依赖于大量理性的推论，有时人的直觉，经验更重要

  研究卓越企业的过程中，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。

  5、我们大脑的容量有限，同时顶多只能容纳十几件事情。所以管理层必须尽量简化事情，对复杂的组织而言尤为如此。

  应对：

  简化组织结构

  卓越的企业以迅捷的工作小组来减小书面工作，宝洁的一页备忘录

  6、我们具有强大的潜意识，如果愿意，它可以累积相当可观的经验模式。经验是绝佳的老师，不过大多数商业界人士却低估其价值

  7、人都渴望找到人生的意义，如果公司能够提供这样的意义，员工自然会甘心为公司奉献。人也需要独立的空间，觉得能够掌控自己的人生，以及具备坚持下去的能力。

  应对：

  价值驱动，企业文化

  卓越企业则具备丰富的神话，共同价值观非常明确。惠普每个员工都知道自己应该发挥创意，宝洁每个员工都知道产品质量是必要条件。

  书中分析了很多企业：如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等， 总结了优秀企业的共性：

  1、采取行动

  实施“走动管理”，到问题现场去；

  切割划分，设立小组，逐一解决问题；

  简化制度，学习宝洁的“一页备忘录”，专注于目标，以行动为导向，比把要旨散落在“纸堆”中更有效；

  鼓励试验，重要的不是有想法，而是把想法转化为实际的行动

  反思：

  采取行动的思想同样适用于自我管理，再多的想法，没有付诸于行动，都只是空想而已，不论工作还是生活，只要有好的想法，就应该大胆的行动。

  2、贴近顾客

  服务，质量和可靠度，是企业贴近顾客的重要战略

  建立有效服务导向，有三大原则：

  一是资深主管的频繁，积极参与；

  二是高度以人为本；

  三是严格的评估和意见反馈

  对质量的执着

  印象比较深的惠普的把反击式营销战略，很少率先推出新品，而是在对手推出新品后，拜访客户，了解客户对该产品的使用意见，不过多久，惠普的业务人员会带着完全符合顾客要求的产品再度的拜访客户

  另外注意：

  推出新品是有风险的，如果只为了快速占领市场，而忽略了质量，那么市场占有率在冲到一定程度时，会一路下滑。

  接近顾客还要善于倾听使用者的意见

  3、自主创新与创业精神

  创新过程需要三个角色的配合：

  产品推介人，主管推介人以及鼓动者

  产品推介人：对产品充满狂热的员工

  主管推介人：必定曾经是产品推介人，经历过产品创新的艰苦漫长的过程，知道如何保护有潜力的产品构想

  鼓动者：通常是公司的领导者

  另外对于创新的支持:

  随意、深入的沟通；鼓励内部竞争；奖励创新成果；容忍失败。

  4、以人为本

  对待合作伙伴一样对待员工。用交流、培训、保障和奖励代替死板的员工手册；

  高层主管实行“不关门制度”，甚至去员工的办公场所去见他们，而不是坐在办公室里等他们；把“不正规”作为信息沟通的准则；

  共享生产力信息，员工会自觉地相互比较；

  不能预期的、间歇性的激励效果更好；

  小的奖励比大的奖励更有效，加强庆祝色彩，避免政治色彩。

  5、亲身实践，价值驱动

  这一点与《基业长表》的基本思想：保存核心，刺激进步是一致的

  公司的财务目标只能激励高级管理层，有效的价值体系致力于激励公司基层员工。

  价值体系一般通过故事和传说传播。

  6、不离本行

  不进行多元化，或只进行相关行业的多元化，尽量避免大规模的并购。

  但GE是个特例，是多元化经营成功的典范，但这样成功的企业太少，绝不要收购任何你不知道该如何经营的业务

  7、精兵简政与宽严并济

  控制管理层规模；切分大的部门避免管理的复杂度和“反规模效应”。

  宽松的工作氛围，给员工一定的自主权，但要有严格的价值观体系。

  更多读书笔记请参见：

  http://458854394.qzone.qq.com