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• 作者：允乔 发布时间：2012-01-29 21:10:43

  纯白文本，无注释，开本较小，便于携带。

• 作者：麓童 | 无邪气 发布时间：2014-02-04 14:51:17

  1:看着书名就不想看的，但是抱着好奇心还是读完了。不知道写的啥，最后的感觉是，完蛋了，中国电影。那些准备改编这些文字为电影的导演们（还不是一个两个），是怎么做上导演的？

• 作者：穿风衣的猫 发布时间：2022-04-15 01:56:13

  《元灵经》言简意赅。

• 作者：七团面巾纸 发布时间：2015-07-14 10:53:18

  书名和内容不匹配。听了张晨的演讲之后被老妈推荐看这本书。光是看名字我是不会在书店里买的...然而这本书很好，身为一个年底就要申请美国大学的学子，觉得还是有很大的帮助。这里的哈佛不妨理解成适合自己中最优秀的院校。读完后觉得，如果早三年读到，或许这三年我可以更加有目标然后让自己发掘自己所爱，可是没有早三年的机会了。别人的切身体会都是很宝贵的，看或不看，也其实没有关系，因为“听老人言”本来就不符合认得成长规律，所以我如今走到了现在这一步。说来，也没有什么好后悔的。申请季只求无憾。

• 作者：粟冰箱 发布时间：2023-03-08 12:00:46

  这本绘者的功力更精进了一些，而且愈发觉得手工上色真是太好看了。最后麦克白戏剧和凶杀案两个场景的交织很妙。

• 作者：风筝 发布时间：2024-04-21 19:01:07

  诗无敌

• 智慧是有价值的，但呈现方式过于直接

  作者：儿童成长绘本 发布时间：2021-02-16 22:28:33

  故事里小鱼丹妮的父母将11个人生智慧以金句的形式分享出来，第一次阅读这么直白的人生智慧。说实话对于孩子来说，没有故事承载就直接把大道理说出来，有些超龄了，而且没法吸引孩子关注，他们暂时也难以理解这些道理。

  别的绘本可能通篇用一个故事讲一个智慧或道理，本书一口气讲了十一个智慧。这就是优秀绘本与普通绘本的区别，道理不在多，在于呈现的方式。

  不过这里面的智慧都是些有价值的智慧，摘录下来分享给大家。

  智慧1:每时每刻都准备好认识新朋友。

  智慧2:随时随地发现美，并用心记住那份美丽。

  智慧3:有时要融入集体，有时也要突出自己。

  智慧4:寻找自己的路，没必要总跟着别人走。

  智慧5:学会何时表达自己，何时安静倾听。

  智慧6:无论你已经知道多少，总是还有更多未知值得你去探索。

  智慧7:如果你走错了人生方向，那么请转身回来。

  智慧8:如果有东西挡住了你的去路，那么请绕过它。

  智慧9:每天，都给自己一点安静的时间放松和反思。

  智慧10:学会欣赏艺术，美其实无处不在。

  智慧11:仰望星空，许下愿望。

• 《战神粟裕》读后感

  作者：田园 发布时间：2016-04-29 17:34:15

  先说一下国民党失败原因，系统性的分析就不说了，只针对书中印象深的进行回忆：

  1. 我党地下工作出色

  我党的地下工作在整个解放战争中起到相当大的作用，印象最深的是郭汝瑰，当时他担任国民党作战厅厅长，一方面将国军各个作战的机要计划提供给我党，另一方面在制定国民党作战计划时，往往朝着有利于我军的方向，以至于下面的国军黄埔将领都忍不住说，郭小鬼的作战计划让我黄埔军人蒙羞啊，因为懂行的人一看就知道这是把国军往火坑里推，不符合兵家的惯例，有着明显的瑕疵。这就和打牌的过程中，别人知道你的底牌，你却不知道对方的，这就决定了国军难以取胜的宿命。

  此外，在多次作战中，都出现了关键时刻有敌军投诚，印象最深的是中野将黄维兵团围住后，由于黄维兵团实力尚可，迟迟不能攻下，但此时下面110师师长向黄维请示，说发现共军薄弱环节，愿意充当突围先锋，黄维非常欣慰，大难临头有勇将担当，屁颠屁颠把兵团最好的装备，诸如坦克、榴弹炮都给了这位110师的师长，谁知道他居然投诚了，然后这些装备方向一掉，就变成了攻击国民党的部队。这种情况导致后期共军越打越多，国军却越打越少。

  2. 国军将领八小时外的得失心太重

  国民党的将领就战略战术的素养而言，并不比共产党将领差，整体上甚至还要高出许多，但他们八小时外的得失心太重，经常会考虑如果贸然行动不经过国防部请示是否会授人以柄，是否会在蒋介石那里失宠，是否会让自己的部队损失太多。济南战役前夕，国民党山东统帅王耀武给南京家里打了半小时电话，安排这叮嘱那，这可是大敌当前啊，居然还有心思惦记自己的小家，私而忘公，已无必胜之心。而我党这边却是一副全力以赴的态势（虽然我估计也会有国军类似想法，但毕竟是少数），双方将领心态上，我军又赢了一局。

  再说一下对我现在工作有所启发的几点：

  1. 国军某个将领打了败仗，将责任推给下属，使得后续手下都不敢随便行动，即便有天大的机会也要请示，从而贻误战机。这件事我给我两层启示：第一层是表面的，领导一定要承担责任，哪怕这件错事真的和你无关，因为只有下属才能感觉到一种安全感，不会有被自己直属领导出卖抛弃的感觉，另外，你替下属顶了下来，他必然会是感激，下次自当更加尽力。第二层是由此延伸的，平时待人接物，一定要考虑你的反应对方及周围人此后行为的影响，假如你是一个只听得了好话的人，别人一说坏话你就狡辩诋毁，甚至攻击人家，此后谁还敢给你说实话或者提建议，如果你将亲属放在自己的公司，那么你其他下属见领导都这么做，自己自然有恃无恐，上行下效。

  2. 每个阶段的发展战略要依据自身的情况（这其实是一句永远正确的废话，必须要掰开讲）。粟裕在刚开始打仗的时候，小心翼翼，甚至给下属说战斗中缴获一把抢就算胜利，但这是在他还很弱小的情况下，他就靠着这种一点点的积攒从日本人和前期国民党那里积累了一定数量的部队和军备，后续再由此撬动稍微大一些规模的战斗，并且这些战斗必须是可以缴获装备，抓获俘虏的，因为此刻的他输不起，不会冒着输光的风险，后续随着队伍的发展，他也变得阔绰了，可以打一些稍微奢侈的战斗，在全歼张林甫和黄百韬的战役中曾下令不惜一切代价拿下这两个兵团。对现在的我来说，做项目的时候一定要投那些确定性大，现金流好的项目，因为本钱少，同样也输不起。

  3. 粟裕打仗，尽可能做到以多胜少，在很弱小的时候也是集中多于至少等于对手的兵力投入战斗，即便到了国共兵力80万：60万的淮海战役，看似国军数量多，其实不然，因为每一个大的围歼战斗，他还是一定要投入比对手更多的兵力，先用部队将国民党分成三块，集中兵力优势先打其中一块，用少量兵力牵制其他两块，消灭一块后再集中优势兵力打另外一块。对现在的我来说，在资金有限的情况下，一定要保证首个项目充裕的资金，保证一个项目迅速落地，有了资金的回流再集中资金准备下一个，不能每个行业都投，也不能同时投某个行业的每个项目（如果要做就要学习粟裕，加大杠杆，保证项目一定能够落地运营有现金流）。