华为数字化转型 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

学华为，看《华为数字化转型》！

走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！

成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！

与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；

★ 推荐语：

华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！

——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

绪论回归本质：何谓数字化转型/ 1

数字化企业的定义及其特征/ 3

为何向华为学习数字化转型/ 10

华为数字化转型模型：钻石模型/ 17

本书各章精要内容速览/ 25

上篇 华为数字化转型之道：三力/ 29

第 1 章战略力/ 31

数字化转型：企业的核心战略/ 33

长期主义的数字化转型：5 大特质/ 37

战略共识就是执行力/ 45

典型案例：1998 年数字化战略规划/ 52

第 2 章数字领导力 / 59

农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61

华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65

开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀/ 68

实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟/ 73

蓝血精神：轮值董事长郭平/ 78

重构数字化组织，夯实数字领导力/ 83

数字化组织重构的两个焦点问题/ 93

塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101

第 3 章变革力/ 108

数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化/ 110

华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116

华为如何运作变革项目管理办公室/ 120

华为“七个反对”变革原则/ 123

做好企业架构治理的 5 个要素/ 132

慢即是快：任正非的数字化转型艺术/ 143

下篇 华为数字化转型之术：三个驱动/ 147

第 4 章流程驱动数字化转型/ 149

流程驱动：以终为始，端到端流程打通/ 151

要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示/ 159

流程驱动的着力点：打通主航道/ 165

主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革/ 171

华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181

“心声社区”：敢于做好组织在线/ 188

华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192

日落法：简化流程，多打粮食/ 196

第 5 章数据驱动数字化转型/ 204

数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩/ 206

从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209

聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据/ 213

构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火/ 219

建组织，定责任：华为数据治理体系经验/ 225

数据安全：打造企业数字化护城河/ 230

第 6 章智能驱动数字化转型/ 241

智能驱动：万物感知，全面智能/ 243

业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化/ 246

业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化/ 251

人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256

后记新场景下的数字化转型思考/ 267

附录全景案例：集成供应链变革/ 275

华为集成供应链变革的主要历程/ 276

华为集成供应链变革的重要启示/ 283

参考文献/ 287

★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。

在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。

★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。

在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

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书籍介绍

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

学华为，看《华为数字化转型》！

走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！

成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！

与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；

★ 推荐语：

华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！

——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

• 作者：BelleDeJour 发布时间：2020-07-08 17:35:15

  要是配图有文字注解就好了

• 作者：Hey Judy 发布时间：2022-02-08 12:13:51

  写给高层领导看的书。暂且不提到底什么是真正的数字化转型，如果没有高层领导的强力推动和坚持，一般都是很难成功的。而且华为是超大型企业，是否适用于所有企业，中小型企业又该如何数字化转型才能保证成本和效益兼顾，还有待进一步讨论

• 作者：sparkfence 发布时间：2022-03-26 17:32:43

  从数据的应用，流程的优化，智能的融合，看数字化转型的从零到一。

• 作者：伊凡阿辽沙 发布时间：2022-02-21 11:21:41

  只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持

• 作者：今天吃饱了吗 发布时间：2022-03-11 14:34:18

  八股文

• 作者：archer093 发布时间：2022-01-31 16:52:19

  对华为如何进行的数字化转型有很真诚的还原

• 爱是一切的答案和钥匙

  作者：嘘 发布时间：2017-10-11 19:55:07

  在我们童年里留下最深刻记忆的书有一大一部分，是那些让我们感到自己并不孤独的书。

  这些书让我们意识到，自己所有的缺点和怪癖都不足为奇，总会有我们在乎的人毫无保留地信任我们、爱我们。

  女孩梅格有些“不一样”，她戴着牙箍，架着眼镜，头发还乱糟糟的。学校里，她怎么做都不对，所有人都觉得她又笨又怪。

  幸好，她有一群非常爱她的家人。唯一不足的是，她的父亲消失在时间与空间交织成的漩涡中，已经超过了一年。

  在一个暴风雨夜，梅格在三位天使的帮助下，踏上了寻找父亲的旅程。同行的还有她的天才弟弟和一个叫凯文的邻家男孩。

  他们用五维空间的原则进行星际旅行，经历远超出他们的想象。

  他们的敌人是“它”，一个邪恶的，认为平等就是每个人都一样的人工智能。

  “它”是虚无、是瘟疫，当“它”彻底笼罩住一颗星球后，这颗星球的居民将只有一种思想。小朋友在同一个时间出门，以同一种频率拍打皮球，而他们的妈妈则在同一个时间用一种发音方式叫他们回家。

  “它”的力量来自于愤怒、憎恨、恐惧。

  而梅格拥有的，却是爱的力量。

  当梅格对着被“它”操控的，如机器人一般的弟弟，流着泪大喊我爱你的时候，他们就已经胜利了。

  这也许是所有经典图书所探讨的永恒之一。

  不论年龄、种族，所有人都在寻找绝对的接纳与爱，小朋友希望从妈妈那里获得，大人希望从爱人那里获得。

  然而，这份绝对的接纳与爱如果不是来自我们的内心，大概总还是不够的。当我们自我否定时，外界给予再多的肯定，都不能缓解内在的恐惧。我们要学会的，是爱自己，接纳自己，让这种力量从自己身体中生长出来。

  爱，这个字也许听上去温和柔软，但你我都知道，它饱含着力量。

• 利用复盘思维让自己的努力产生复利

  作者：青栀 发布时间：2021-07-08 06:26:13

  这些年复盘一词越来越火爆，它远远超出了我们常用的总结带给人的热情。

  复盘和总结本质的区别在于，复盘提出了改进问题的方法，而总结少了反省的过程。

  因此，不得不说复盘思维是一种更为高级的挺高自我认知的方法。

  在《复利思维》一书中，专栏作家王智远说对于个人来说，掌握复盘的能力可以使自己清楚的认知个人目标和未完成目标的原因，并进行及时纠正。

  那么到底如何复盘才能让它产生复利效应，让自己的努力更有价值呢？

  接下来，就让我们一起跟随作者的脚步来探寻答案吧。

  每个人都需要复盘

  我们经常会发现，身边很多朋友，我们明明有相似的背景，相似的年龄长相和天赋，甚至他们可能比我们还差，可是人家总能把生活过的有滋有味。

  同进一家公司，人家已经独当一面，被领导提拔，安家落户，而我们还在基层摸爬滚打没有起色。

  很多人会说，因为人家情商高，会做人。其实仔细观察后不然，这样的人都有一个共同的特点，那就是善于复盘。

  当你还在用旧观念旧方法去对待工作时，他们已经掌握了复盘的密码，并且不断的进行升级迭代。

  对于领导指派的任务，直中靶心，高效快速的完成了任务，甚至还能提出自己新的想法。

  因此他们无往不胜，快速的拿到更高一层成长的通行证。

  复盘的好处有很多，总结起来主要包括三个方面：

  ①复盘是最有效的自学方式

  步入社会后，没有人会每天叮嘱你要好好学习，要努力工作，要天天向上。常常一个人的自学能力代表着一个人的成长速度。

  而复盘就是最好的自学方式，你学习了什么，如何学的，你收获了什么，经过自我复盘，你很快改进了可以提升的地方。

  同样的事情，你不必再花相同的时间就能达到，这就是复盘的魔力。

  ②复盘可以不断校正自己的选择路线

  俗话说选择不对，努力白费，复盘就像一盏明灯，告诉你，那条路走不通，可以尝试换一条路走。

  复盘可以让我们按照目标的导向不断的检查路线，看看是否有偏差，并及时的进行调整。

  ③复盘是集中化学习的有效方法

  在团队里，大家一起复盘，可以互相学习，互相进步，并且为后来的新人提供行动指南，少走弯路。

  对于个人，如果能每日复盘，则能更高效的利用时间，管理好自己的时间，从而提高单位时间的运用效率。

  复盘的五个核心因素

  复盘的结果差异有心态和态度所决定。心态决定了你是否能够坦然的面对自己，不管成功与否，态度决定了你是在真心的想要成长，还是在跟风随大流。

  因此，想要让复盘发挥效应，要牢记五个核心因素。

  1.结果对照

  这个因素是从从整体到局部的把控，你需要对自己起初设定的目标与达成率进行对比分析，差异在哪里，为何会造成这种结果，是否还有提升的空间。

  比如，你喜欢读书，你的目标是一周读3本，结果复盘的结果是你一周连一本都没有读完。

  这个时候我们就可以将差异进行比对，首先拆解目标，首先7天读3本，除去你做家务，陪孩子，做饭，洗衣服的时间，也就意味着你必须2天读完一本书。

  而你读的书籍是什么类型的，大概需要多少小时能读完，每天能够抽出多少时间来读书，这才是最重要的。

  当你计划好了这些的时候，你的阅读效率就取决于你能否按时完成任务。

  到此为止，目标拆解，掌控每天24小时，提高阅读效率，阅读时间需要专注，才是你需要改变的地方，这就是复盘的结果对照。

  2.全过程再现

  还以上面的阅读为例，如果你每天能抽出2个小时阅读，一个小时可以阅读18000字，2个小时就是36000字。

  而你缺发现你在阅读的时候，2个小时居然只读了10000字。那么复盘时，你就要情景再现，想想自己当时做了什么导致阅读效率下降了。

  针对当时你的所作所为，去改正，这就达到了复盘的目的。

  3.得失分析

  当你复盘了整个学习过程，哪些是值得留下来提升的，我得到了什么。哪些是需要弃之不用的，为我增加了负担，我该如何改正，这就是复盘的得失分析。

  4.规律总结

  全面分析之后，我们就可以问自己，假如我专注了，是否就能够高效阅读？我该如何改变？有没有什么规律？如果问题再次发生，我能够不重蹈覆辙吗？

  多问问自己这些问题，你自然会有答案。

  5.计划

  既然分析的足够透彻完美，那么下一步该做的就是制定计划，按照新的计划去执行，这样整个复盘才算结束，静心去练习，等待下一次重新复盘，这样就可以在某一领域终身成长。

  完美复盘的三个因素

  很多人做什么事都习惯性的三天打鱼，两天晒网。而书中，作者告诉我们，对事情的完美复盘，包括三个主要因素。

  首先，复盘的深度决定了自我更新换代的质量。浮于表面的复盘，只能实现低水平的循环，不能实现本质上的突破。

  因此，复盘的时候，你需要面对一个诚实的自己，敢于承认错误的自己，敢于批判的自己，这样你才能发现问题，进而改变自己。

  其次，复盘频率决定了自我更新换代的速度。

  月结，年底报告，年初规划，都不能成为复盘。

  复盘最好按日，按周，并且复盘完立马执行，这样的节奏下去，频率越高，改善的就快。

  最后是复盘的持续性。任何事情都需要持之以恒方能看到复利效应。

  作者说没有持续性的复盘，都是间歇性性自虐。是的，你好不容易让自己跳出了舒适区，缺不能坚持下去，那就是半途而废，掉进了沉没成本的陷阱。

  人生是一场马拉松，而不是短跑。任何急功近利的想法和行为都是不能长久的。

  因此想要让复利效应发挥作用，请耐心的在某一领域创造更多价值。

  唯有让自己拥有匠心的精神，投入到每一件小事当中去，善于复盘，刻意练习，才能真正发挥复利效应，让自己的努力更有价值！