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• 作者：Geekest 发布时间：2017-05-29 13:07:36

  应该定义为研究，里面对于一些当代中国景观的调研挺多的

• 作者：三十余年如一梦 发布时间：2021-05-16 17:21:58

  然而造化又常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。

• 作者：懒央央央央 发布时间：2021-07-04 20:09:25

  仅供参考吧，作者倒是提到了很多可能造成不孕的原因，提供了很多思路

• 作者：偷外卖的贼 发布时间：2023-01-29 11:52:02

  除了名字看起来太费劲，其他都好

• 作者：南风 发布时间：2021-11-04 16:11:44

  英文第二版已经全部是彩图了，中文第二版全是黑白图，还把一些彩图几种放到最后，这种态度就该1星

• 作者：懒散女子 发布时间：2011-12-25 01:42:34

  烂书！！！！里面推荐的东西就是不靠谱，有的甚至很差或者货不对版

  我绝对深深地后悔了

  每次想起来就悔恨的捶胸顿足啊

• 女人啊，你永远要独立、自由、自信

  作者：杂货店老板 发布时间：2024-01-31 08:47:20

  在现代社会中，越来越多的女性开始关注自己的独立性、自主性、自我实现和个人成长，寻求更为平等和自由的生活方式。现代社会发展进程日新月异，对女性的挑战也越来越大，那么在当下，身为女性的我们该如何面对这些挑战呢？

  韩国大学教授郑莲喜在女儿结婚前夕，回忆自己在人生中身为女儿、妻子、妈妈、儿媳等各个人生阶段的故事有感而发，从而写下《我希望我女儿活得“自私”》这本书，希望女儿能够在即将到来的婚姻生活中能以自我为中心，将自身的幸福放在首位，从而拥有更美好的人生。

  

  《我希望我女儿活得“自私”》全文分为“女儿啊，从一开始你就是你”“希望妈妈的世界不会成为你的阴影”“我在母亲的牺牲中成长”及“愿你毫无保留地爱自己，肆意而活”四部分的内容。

  书中P65-70“公公婆婆的叮嘱”中，声称要把媳妇当成女儿的两位老人在面对女儿及媳妇时却有着完全不一样的叮嘱。老人对女儿说的是要自强自立，要做自信的女性。即使结婚后也不能辞掉工作，不能过着委身于他人的生活。而刚叮嘱完女儿后，对媳妇说的却是：不能把自己的欲望放在首位，不能只专注于工作，要生二胎，要更加重视家庭，始终要把家庭放在首位。

  作者郑莲喜的公婆都是有学识的人，但是当面对女儿跟儿媳叮嘱的话语却如此地让人破防。或者这公婆们始终是没有把媳妇当成一家人，想到的只是希望媳妇能把家庭（而且是把媳妇排除在外的小家）放在首位，所以才会做出让产后一个月的媳妇在照顾新生儿的同时还要照顾因胃癌做了开腹手术的公公。

  总的来说《我希望我女儿活得“自私”》是作者郑莲喜以自己为例，不管遇到什么样的困难挫折，都从未放弃学业、工作，所以才能坚持读完博士后，成为了一名大学教授。这不仅是在告诉自己的女儿，也是在告诉广大的女性朋友，不管处于什么样的人生阶段，都要有自己的理想、信仰，强调要坚守自己的价值和原则，从而使自己成为更独立、自由、自信的人。

• 企业保持增长之路

  作者：Hammer_ 发布时间：2022-09-19 21:55:33

  一小时读完。适合传统行业创业者阅读。有启发的地方。

  启发点：

  1.参照行业第一公司，学习，模仿，并通过差异化超越。回到自己的行业，BA（天山云海），PLC（能迪/雅坤/珠海昊星），阀门（工达），智能照明（锐安达）。

  2.企业竞争要么走价值创新路线，进入细分市场，要么走成本创新路线，低价，覆盖大众市场。回到自身，就是走低价路线了。

  3.把60%的时间花在选人和育人上。

  4.目标与利润挂钩，把员工培养成老板。走了也没所谓，因为如果不优秀，不具备老板思维，员工在职期间对公司也没啥价值可言。

  Note：

  1.顶尖的高手，一定是知行合一的高手。行为心理学研究表明，人们的认知决定了思维，而思维决定了最终的外在行为

  2. 战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。

  3.具体来讲，任何一家企业都应该把成为行业第一作为自己的目标。原因很简单，因为“十银不敌一金”。体育竞赛的经验表明，十块银牌的价值都敌不过一块金牌的价值。企业所面对的激烈的市场竞争也是如此，甚至更为残酷。没有任何一位运动员不想拿金牌，也没有任何一家企业不想成为行业第一。因为只有做到行业第一，才是真正的胜利。

  4.企业发展也是如此。一旦确定了行业第一的目标，企业接下来要做的就是找到行业标杆，系统地、全面地学习它们的经营之道。具体来说，就是在战略、产品、用户、人才、财务、营销、商业模式这几个方面以行业标杆的标准要求自己，不断完善自身，快速提升自己的行业竞争力。

  5.通过总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展有两条路可走：要么走价值创新道路，要么采用成本领先战略。

  6.走价值创新道路的企业是不会打价格战的。因为一旦打价格战，产品和服务的品质就会随之下降，口碑也会变差。

  7.企业在走价值创新道路时，是在各个环节把产品与服务做到极致。而企业采用成本领先战略时，则是想方设法降低成本，从而获得竞争优势。为了达到这个目的，采用成本领先战略的企业会在战略、文化、产业链、产品研发、组织架构等方面进行系统规划，通过资源整合、建立联盟、成本把控等一系列具体措施将企业的总成本降到最低。

  8.这些对手没有明白，采用成本领先战略的企业之所以敢把产品价格定为3.3元，是因为它们的总成本已经远远低于行业平均成本。所以我们才说：“天下没有价格战，只有成本领先战略！”

  9.有人会问：这两条差异化发展道路企业可以都选吗？答案是否定的，因为这两条道路在竞争战略上有着本质的区别

  10.所谓一致性法则，就是企业必须在经营、管理的各个部分与环节，全面地将其所选取的差异化发展道路贯穿始终

  11.让一家企业真正具有核心竞争力的，恰恰不是战略，而是产品

  12.毫无疑问，每个人的时间、精力都是有限的。如果连一个产品都还没有做好，又如何去做好众多的产品呢？

  13.做产品就如同钻井，如果我们连一口井都没有钻到底，就又开了1 000个井口，最终的结果可能是：每口井都只能挖到一米的深度

  14.只有把时间花在选人和育人上，60% 的时间投入才是最值得的。

  15.必须先重人、后重事。因为事在人为，有什么样的人，就会造就什么样的组织。只有用对了人，事才会做得好，组织才会变强大。

  16.而管理者最大的成功则在于懂得选人和育人，也就是懂得招才选将和带团队。只有整个团队成功了，管理者才算是成功的。

  17.因为我们深知，唯有用人才来驱动组织，企业才能够获得持续发展。因为，人才的复制速度决定了企业的发展速度。

  18.总体上，建立企业的人才复制系统有三大核心步骤：定战略、搭班子和带队伍

  19.一般来说，一家组织机构健全的企业，其必备的班子有4个：人（人力资源）、财（财务管理）、物（研发生产）、销（销售体系）。我们可以形象地称其为“四轮驱动”，这4个班子组合起来，就形成了企业的核心能力圈（见图3–1）。

  其中，“人”是指人力资源，“财”是指财务管理，“物”是指研发生产，“销”是指销售体系。在这四者之中，最核心的力量是“人”。要记住，“人”是企业最大的财富和资源

  20.要想构建真正的人才复制系统，除了选拔人才之外，我们还要想办法持续不断地培育人才，将自己的企业变成一个人才工厂。

  曾有人担心，如果按照这些机制培养员工，员工成长起来之后流失了该怎么办？实际上，我们没必要担心这个问题。我们不妨换个思路：假如我们没有用这套机制和方法去培养员工，员工并没有得到提升和成长，最终还在你的企业里留下来，你该怎么办？我相信，这时候企业才会真正感到头疼。

  我们都知道，世界上最有战斗力的是军队，但是军队的战斗力为什么强？道理很简单：铁打的营盘流水的兵。员工获得成长了，如果他们实在想走，那就让他们走，因为我们是铁打的营盘。实际上，优秀员工在职的时候，就已经把事情都做好了，对公司来说也有了足够的收获。

  对于员工流失现象，我们还要具备一种良好心态。拥有了良好心态，我们就可以将重心真正放在人才的培养和复制上去，通过培训不断提升员工的能力。

  21.现象：不少年产值低于1亿元的企业都倾向于选择大众市场。

  >> 实际上，在西方国家，越是新公司和小公司，就越倾向于选择大众市场，它们选择大众市场的理由也跟国内的企业一样。

  然而，当90% 的民营企业都选择去经营大众市场的时候，结果却是“九死一伤”。

  22.采用成本领先战略的公司一开始就会瞄准大众市场。很显然，它们具备的最大竞争优势就是其产品的性价比高。在这样的背景下，可以看出企业之间的竞争是多么激烈。我们说“九死一伤”，其中的“九死”，指的是民营企业跟采用成本领先战略的公司竞争的结果。在大众市场，这些民营企业是无法与采用成本领先战略的公司拼性价比的。而“九死一伤”中的“一伤”，则来自它们的自残行为。当这些民营企业进入大众市场时，一方面它们由于不懂细分市场而找不到“鱼”，另一方面，它们又被采用成本领先战略的公司打得晕头转向，最终它们就做出了错误的决定——打价格战。

  起初，可能因为降价的缘故，它们还可以钓到几条鱼。慢慢地，鱼儿的胃口越来越大了，不仅想要降价，而且还想要免费。这无疑给民营企业造成了负担。

  越是规模小、竞争力弱的企业，就越应该细分用户，进行差异化的价值创新

  ◆ 用户分类：钓对大鱼，绰绰有余

  23.在市场中，“鲨鱼”用户往往是行业中数一数二的龙头企业，他们的购买量虽然大，但议价能力很强，容易给供应商带来风险。因此，一家企业一旦有了“大鲸”用户或者“海豚”用户，不妨将“鲨鱼”用户舍弃

  24.只要某个用户一直在购买我们的产品，而且自发地将我们的产品转介绍给其他人，那么这个用户就称得上我们的终身用户。

  25.在通往行业第一的道路上，企业必须解决一个非常关键的问题。这个问题就是员工的动力、动机问题。

  26.员工利益最大化与股东利益最大化之间，存在着不可调和的矛盾。

  因此，让员工成功就成了机制设计的关键。那么，如何才能做到呢？我们的答案是，在进行目标设定时，一定要让员工的目标与利润挂钩

  27.无论是管理者还是基层员工，都要对利润负责。对利润负责，按照企业经营公式，就是要努力实现成本最小化、收入最大化。这无疑对我们的员工提出了更高的要求，他们必须懂得系统思维、全局思维。

  28. “人人都是CEO”，其实就是让每一位员工都懂得为利润负责。现在，不仅管理者要对利润负责，基层员工也必须如此，因为他们的目标收入与利润直接挂钩。换句话说，所谓的“人人都是CEO”，就是让员工对自己负责。通过“利润表”，员工们就能清晰地看到，自己的全部收入减去全部投入之后，会有多少利润。

  “人人都是CEO”，其背后的理念就是帮助员工成功。只有员工真正将自己的目标设定与利润挂钩，从人性的角度出发，他们才会找到真正的工作动力，他们才会有工作激情，才会自动自发地工作。这就是在员工的管理上一定要顺应人性的原因。

  不仅如此，“人人都是CEO”对企业本身也是有利无害的。这样一来，企业就成了一个巨大的孵化器，管理者由原来的1个逐渐衍生出10个、20个乃至更多。通过将员工的目标设定与利润挂钩，我们的企业具备了做大做强的潜质。

  29.正是从这个角度出发，我们才说在销量和价格两者之中，真正重要的是价格。销量最多可以决定我们的销售规模大小，但价格是我们的王牌，是企业实现效益增长的有力杠杆。一言以蔽之：定价定天下！

  30.实际上，大家可以发现，卡位是与成本领先战略紧密相关的。正是在这个意义上，我们才说定价就是战略，定价就是要把自己逼紧一些、一击致“敌”。这就是配合成本领先战略的卡位的巨大威力。

  31.在市场的江湖上，有一句话十分流行：现金流比利润重要一百倍。这句话一点都不夸张。因为利润会提高企业的造血能力。既然负责为企业造血，利润当然是十分重要的。然而，现金流之所以比利润还重要，就在于它本身就是血液。

  ◆ 现金流断裂“七宗罪”

  一旦实行先付钱后出货的制度，很多客户都会流失。但是，我的态度十分坚决，哪怕流失客户，也不再允许公司有应收账款。

  无奈之下，一些员工只能开始去做客户的工作，希望得到他们的理解。从那之后，公司就再也没有出现过应收账款，现金流断裂的危机终于被我们躲过了。

  如果企业必须使用这些固定资产，又该怎么办？李嘉诚先生有两个解决办法：一是外包，就是把那些需要很多土地、厂房的生产全部外包出去；二是租赁，设备、汽车等全都可以通过租赁获得。通过这两种办法，企业就可以在很大程度上减少由固定资产投入所导致的现金流压力。

  ◆ 第十章 资本杠杆 —— 股东价值最大化的资本规律

  那么，这个终极目的是什么呢？在资本主义发展初期，英国著名经济学家、思想家亚当·斯密就在其享誉世界的著作《国富论》中非常明确地指出企业的终极目的就是要实现股东价值的最大化。