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• 作者：菠菜 发布时间：2024-03-16 16:14:17

  印象最深的第一伴侣的支持是非常重要的事情，第二原来州权真的那么强，第三哪里都是意识形态之争啊唉

• 作者：羊不谷 发布时间：2023-06-07 00:56:18

  8*一把日常工具刀，精磨细雕成艺术。

• 作者：我爱汤普鞋 发布时间：2023-12-22 20:38:15

  马斯克对特斯拉的信念就像普通人对宗教一样，这个现在全球格局的人，实现了自己的梦想，让全球更多人用上电车，花油车的钱买更巴适的电车，挣钱是顺带的事。

  从轻松—运动—疯狂档的变速，尽管我不喜欢开车，都想拥有一辆特斯拉，因为马斯克很酷，特斯拉也很酷，有梦想和付出行动实现的更酷！

  他身边的人脉资源，科技、机械、信贷、政府事务、白衣骑士……太多人助力了！只要有人投钱，他的梦想会一个又一个的实现。

• 作者：赫鲁小夫 发布时间：2022-10-19 16:56:47

  抱佛脚

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2012-06-21 17:34:51

  挺不错的本子，三折以下可入

• 作者：谁家那小谁 发布时间：2022-03-31 23:02:04

  从大佬身上学习可以，但请不要盲目造神，连996都是美化

• 培训的意义

  作者：飞飞鱼 发布时间：2016-08-08 11:42:33

  做培训这一行已经四年了，从刚入行的懵懂无知，渐渐到工作实践中发现很多困惑，于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。

  读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论，解开我心中对培训工作的众多疑问，以及重新搭建我对培训的认知。

  在工作中，最困惑的问题是培训的价值和意义是什么？都知道要紧贴业务需求，提升组织能力和绩效。但每每做季度或者年终报告时，单单凭借一些量化的标准，上了多少场培训，轮训了多少人，员工好评率是多少，把这些写在PPT上去汇报，常常自己已觉得心虚和尴尬。因为这些数据只证明了你有在努力工作，但是完全无法证明你努力工作背后产生的价值和意义是什么？无法证明所做的如何改变和提升了员工的行为和绩效？

  绝大部分工作是聚焦在事务性培训组织层面上，也就是最没有价值和含金量的部分。

  相比同时购买的其他几本理论层面指导的专业培训书籍，这本书更多的是实战经验的总结。创办用友大学，从0到1，有很多受启发的部分。

  因为自己所在的公司，属于百年老店，企业的培训组织和体系已经积累沉淀的非常成熟。大公司的细作分工又导致了我所做的部分也非常有局限性。所以书里提到的如何选拔业务骨干和精英，成立全职和兼职讲师队伍，如何打造精品课程，引进行动学习，世界咖啡，用建构主义和五星教学法，开展师资交流和评审会，这些实践大部分我实际很陌生。

   

  创办企业大学和做培训最有价值的部分或许就在这从0到1的过程中，而我所处的企业早已完成了从0到1的搭建，课程体系是成熟的， 不需要你去做课程开发，即使需要创新和变更，也是遥远的global team在做,你所拿到手的已经是global team design好的，只需要熟悉一下其中的工具和方法论，内容，案例，稍作修改就可以去讲了。讲师队伍是成熟的，不需要你去选拔人才，去搭建，因为早已经有标准的流程来传承内训师的队伍，当然内训师之间的交流是必不可少的，但这已不是核心有价值的部分。

  紧追培训行业趋势，关注行业变化，及时引进贴近公司战略和变革的优质课程，已经是目前我们在有限的职能范围内做的的最有价值的部分了。我们更多的是聚焦在如何利用现有成熟的课程体系去适应组织的发展和变化，为业务部门提供培训服务。

       

  书中作者提到，他认为世界一流企业大学要有五大要素：名师，名课，方法论，自成体系和内外部品牌。这样参照，其实我的东家应该算是全做到了。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。这句诗可以说表达了跨国企业公司的培训落实到当地，身为其中培训人的感受。有很多高大上的方法论和课程，有很多有名的讲师，从销售到技术，从领导力到咨询，从语言到通用类技能，甚至从实习生到新员工，都有非常完善的培训流程和相应的课程，而每个人所做的却仅仅是其中非常细小的一部分。想要了解另一个培训模块和内容，要费九牛二虎之力去各种找人，结果还不一定能给你想看的。就像在身在庐山里，明明风景很壮观很美，能看到的却太有限。

  如何利用组织和平台最大化提高自己的价值也是身在其中，正在思考和努力的一个问题。

  书中作者走在如何创建世界一流的企业大学的探索路上，而我在大象的肩膀上依旧在思考如何提高自身价值，培训如何能够带给组织价值和意义上。

• 当个贱人，筋疲力尽一回

  作者：正在输入 发布时间：2012-11-05 01:26:18