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本书立足科技图书编辑工作的实际，全面阐述了科技编辑工作中涉及的基本理论和基础知识。全书系统介绍了科技图书的概念、性制裁、作用与特点，科技编辑的含义、科技编辑工作者的素质与修养，科技编辑在选题、组稿、审稿、编辑加工，编后设计以及与之有关的校对、印务及发行工作中的业务要求和基本技能，同时介绍了电脑在科技图书编辑工作中的应用技术。全书注重实用性、贴近编辑工作实际、贴近时代要求。

本书可供科技图书、科技期刊、网络科技出版领域的科技编辑阅读参考，也可作科技编辑在职培训教材。

章 科技图书概述

第二章 科技编辑与科技编辑工作

节 概述

第二节 科技编辑的素质与修养

第二章 信息工作

节 信息工作的重要性

第二节 信息工作的内容和方法

第三节 几种常见文字信息源

第四章 选题

节 选题规划

第二节 选题开发

第三节 选题策划

第四节 选题经济效益分析

第五节 自投稿的处理

第五章 组稿

节 组稿工作和编辑在书稿生产中的地位和作用

第二节 组稿工作的内容和程序

第三节 建设作者队伍

第六章 审稿

节 审稿的地位和作用

第二节 审稿的内容

第三节 审稿的方法

第七章 编辑加工

节 编辑加工的地位和作用

第二节 编辑加工的必要性

第三节 编辑加工的原则和方式方法

第四节 编辑加工的内容

第五节 关于书稿的结构和层次

第六节 科技图书的插图

第七节 科技图书的表格

第八节 科技图书的数理公式

第九节 关于化学式和化学方程式

第十章 其他编辑加工常见问题的分析与处理

第八章 科技图书辅文

……

第九章 编后工作

第十章 不同类型科技书稿编写要求

第十一章 科技图书书后索引

第十二章 多卷书

第十三章 科技名词术语

第十四章 科技期刊编辑概要

第十五章 现代信息技术与编辑出版工作

第十六章 计算机在书稿处理工作中的应用

主要参考文献

附录 常见名词术语简释

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书籍介绍

本书立足科技图书编辑工作的实际，全面阐述了科技编辑工作中涉及的基本理论和基础知识。全书系统介绍了科技图书的概念、性制裁、作用与特点，科技编辑的含义、科技编辑工作者的素质与修养，科技编辑在选题、组稿、审稿、编辑加工，编后设计以及与之有关的校对、印务及发行工作中的业务要求和基本技能，同时介绍了电脑在科技图书编辑工作中的应用技术。全书注重实用性、贴近编辑工作实际、贴近时代要求。

本书可供科技图书、科技期刊、网络科技出版领域的科技编辑阅读参考，也可作科技编辑在职培训教材。

• 作者：新西兰孙小社 发布时间：2012-01-11 21:06:36

  戏说成分太大了，像这样的人物，历史没有办法还原他的真实面貌，而坊间的传闻野史更多给人的感觉是真假难辨。不过书中大量关于当时的上海滩的生活和民俗细节的还原确实很有价值。

• 作者：凌渊 发布时间：2019-07-27 21:53:22

  “为大众而牺牲，为同胞谋幸福，一切科学化，一切平民化，沟通中西医术，打破阶级思想”，老舍的幽默反讽可真犀利。

• 作者：火柴骨头 发布时间：2022-06-25 00:29:14

  每一个平行世界的李云杉都值得徐思娴相信，结局是开心的，又有些难过……

• 作者：老雪 发布时间：2019-03-20 02:16:30

  蛮受用的，如果是吃货的话，建议配备米其林

• 作者：2024要加油呀 发布时间：2019-01-05 20:30:20

  这么多错别字也好意思出书，作者连名字都不敢写

• 作者：璃人泪@2011 发布时间：2016-03-16 10:43:12

  作为一个早早扔掉物理的人，这本书真是给了我学习物理的兴趣，终于明白为什么这么多人迷恋星空，终于明白电影里霍金的痴迷表情并不夸张

• 注解详实，工程浩大，功德无量

  作者：柯达兔子 发布时间：2022-12-25 14:29:53

  这套书的编撰是花了大功夫的，内容很丰富，翻译和注解也很详细。我个人比较喜欢他的注解，特别是通鉴中人名很多，一下子很难理清关系，这套丛书中对于人物大多会详细注解生平，能让我们连贯阅读。但是可能卷帙浩繁，翻译工程量太大，还是有很多翻译不贴切和明显错误的，细心的读者很容易发现。整体来说，瑕不掩瑜，编者能够发此宏愿，将这一套重要史书全文翻译，让我们现代读者能够学习见识这套伟大作品，也可谓功德无量。本人希望编写组能够趁热打铁推出修订版本，让真正爱此书的人能够买得到纸质书籍。

• 《决断力》读书笔记

  作者：爱到永远 发布时间：2015-09-03 11:46:51

  我简单梳理了一下，这样分解现适合理解：

  　　心理学家罗伊·鲍迈斯特尔（RoyBaumeister）用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行，但决定我们停在哪里的还是转弯处。

  1、 a.梳理核心价值观，从客体出发，思考最直接的解决办法；

  　　b.消失选项，拓宽思维空间，衡量机会成本，兼顾利弊选择，4-7个选项中，不宜过多；

     　 c.“缩小法”凭样本做决定，分析基本比率，不轻信专家预测;

  2、“爬梯子”借鉴相同或相似事件的方法（从外部和内部出发，寻找亮点）；

  3、换位思考，其他人会怎么做；10-10-10原则，留出时间考虑；

  4、“缩小，放大”真实情况预览，书档未来，a.理性抉择，不感情用事；b.“事前验 尸” ；c.事中检验；思考错误及正确情况，思维预演；

  5、止损，设置绊网；

  6、尝试；