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• 作者：藤条 发布时间：2019-03-16 17:35:27

  纠正一些姿势错误还是很有用的

• 作者：xlwydd 发布时间：2010-12-18 23:58:11

  java编程应该了解的基础书

• 作者：woaitubaobao 发布时间：2022-02-04 12:05:05

  看画风勉强给四星吧，故事乱七八糟的不知道想说啥。

• 作者：Frank 发布时间：2023-12-25 14:43:24

  本书由《财富的起源》p64推荐。这是本书在豆瓣上的第一个书评。本书由14篇特沃斯基的经典论文组成，除了“前景理论”、“损失厌恶”、“决策框架”理论，惊喜的还有“相似性特征”理论，尤其是最后一段被《心理学评论》评为在120年间发表的最佳段落：“一篇文章就像一条鱼”这个比喻令我大受启发。

• 作者：别的羊 发布时间：2020-06-24 02:17:36

  “老年不是一场战争，老年是一场大屠杀。”屠杀从疾病开始。其实是很平实，不炫技的一本，显得更为动人。罗斯是一个写老年很厉害的作家，这一本尤其体现了这一点。这几年，由于经历了一些重要的人的提前离去，后50页基本看一会儿哭一下，他们的痛苦在我脑里又重现了，与他们的身影重叠在一起。我渐渐认识到，自己身上与他们有关的部分也在他们离开的那一刻死去了，却又正如罗斯所写——“但是与生命终结这样一个必然的打击相衡量，他所领悟到的根本无关紧要。”除了记住外也别无他法。

• 作者：彼何人斯 发布时间：2018-11-17 21:55:25

  翻过，古代部分由王世襄编成

• 20170821《人力资源管理概论》读后感

  作者：不读书不如猪 发布时间：2017-08-22 09:05:01

  今天是2017年8月21日，读《人力资源管理概论》有感。

  这本书也是我大学时上相关课程时使用的教科书之一，不过老师使用这本书的频率比较低，现在毕业一年后重读也有新的体会。

  这本书是关于人力资源的基础知识及相关模块基础书籍整合的书籍，对我最大的感触是这本书一切的出发点都是围绕着企业的目标和战略为起点，只有找到了自身存在和发展的价值和理由才能使各种利益相关者都离不开自身；并且人力资源管理的目的不是管控，而是激励和价值创造，这又需要得到员工对于企业的认可。另外也多次强调“知识型员工”这一概念及其重要性。

  因为这本书是教科书，所以更多的是理论的知识，提供给读者的更多一个理论方面的知识，不过这本书举了很多存在问题企业的案例及大型企业的管理实践，也给我提供了一定的思路方面的指引。

  对比与国外先进的人力资源管理，西方不注重人力资源法律法规、政策及人事管理流程是因为他们的职业化素养已经很高，拉不开差距。但中国的人力资源起步时间不长，从业人员其职业化素养不高。

  从定位上，本书认为在中国目前的人力资源管理上，企业需要重新定位人力资源管理的角色，从过往强调专业职能的角色转变为给予战略的转变。而且要将人力资源管理者以“营销”和“客户经理”的视角来开发人力资源。也是站在企业和员工需求的角度，给他们提供满意的人力资源产品和服务。提供共同愿景、价值分享、人力资本增长服务、授权赋能、支持与援助等。另外人力资源管理不能仅是人力资源部门的事情，需要有高层管理者、直线管理者、人力资源部门和员工分担相应的职责。这一点也是我认为我的思维方式应该转变的方向。

  不过如果要完成上诉的转变我认为是很困难的，尤其是小型企业和知识型企业，其没有相应的资源、没有足够时间去完成这些流程。不过专业化和规范化的管理才是企业人力资源管理的必然路径，有了专业EHR工具、人力资源咨询和外包企业合作等途径，可以人力资源管理者减少事务性工作，将更多的精力聚焦在企业“战略伙伴、行政专家、员工激励者、变革推动者”的角色上。

  本书大量得推崇了二八原则，按照二八原则，一个企业先要区分出公司关键业务方向、区分关键岗位，通过岗位分析、岗位评价和绩效管理等手段合理的方式甄别出高绩效员工，并且保留关键人才。其中的职位分析和胜任力的阐述也是目前我们部门研究的一个方向。

  书中的多个案例都说明了没有适合所有企业的一个“药方”，“诊治”一个企业需要对症下药，“问诊”的工作需要做好充分的准备，人力资源管理之前都要制定方案，比如面试题目方案、岗位说明书、满意度调查、绩效访谈方案、薪酬方案等。都是需要有针对的、专业的、长时间的去准备，贸然而行反而会拖累企业。

  在本书的第八章的内容开始，内容就比较难懂了，很多是需要高层管理经验或者有具体实践才能更好的理解，所以没有太读得下去。在大致读完本书后，我也有点额外的感想：

  人力资源管理的方向是从“人治”转变为“法制”，需要更多的专业化和规范化流程，联想到实际，大型企业和国企更加看中的是“不出错”而不是“效率”，故此他们的流程会比小企业更加繁杂，因为大型企业犯错的成本过高，他们的业务就像是建楼，添砖加瓦少了，没问题不大，如果出了问题就像抽掉几块砖，可能会使得大楼倒塌。所以大企业会更加注重流程，减少错误的发生和可代替性，而具备着核心竞争力和资本他们，只要市场变动不大，仍可以成为行业的巨头，得到企业发展的利润，但是也不可避免会因为过多流程和步骤出现人浮于事、内耗严重等“大企业病”。

  所以，企业管理在保持了核心竞争力的同时，要从上往下加强人力资源管理的推进，简化流程、完善绩效考核、提升员工技能能力......等等措施，才能不被时代变化和内耗所拖累，成就一个企业的大展宏图。

  2017年8月21日

• 《小熊和最好的爸爸》陪伴与成长的三年

  作者：芒柚苹囊 发布时间：2022-08-24 12:00:20