领导力的秘密 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《领导力的秘密》内容简介：管理是什么？管理是发号施令吗？管理是控制吗？……如果你还在为这个问题而困惑，请听听肯•布兰佳如何为您解答这个问题。《领导力的秘密》中，主人公德比所管理的团队业绩糟糕，下属散漫懈怠，而她自己却忙得焦头烂额……此时，意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中，从而一步步解开了优秀管理者的秘密，并成功诠释了“服务型管理者”的概念，那就是：善于倾听和观察；展望未来，为团队制定目标；把合适的人放在合适的位置上，让下属得到提升和发展；持续地改革和学习以提高能力，重视结果和人际关系并真诚待人；坚守价值观。作者通过一个充满启发性的商业寓言，提出了一个全新的管理思想——服务型管理理念，将复杂的管理智慧变得简单、通俗，全书语言简洁、明晰，是一本难得的经典管理图书。

第一章 管理的困惑

第二章 最佳聆听者

第三章 领导力的秘密

第四章 全新尝试

第五章 愿景的力量

第六章 让下属成长起来

第七章 找对人，做对事

第八章 最成功的团队会议

第九章 持续改革

第十章 结果不是唯一

第十一章 信任是管理的基石

第十二章 谁是最伟大的服务型领导

第十三章 最后总结

第十四章 找到继任者

肯•布兰佳，享誉全球的管理大师、演说家、商业咨询顾问和畅销书作家，被誉为当今最具洞察力和思想力度的商界精英之一。由于在管理、演讲领域的卓越贡献，布兰佳博士被授予多项奖项，其中国际管理委员会（IMC）授予的“威尔伯•麦克菲勒奖”，更使他在管理史上和彼得•德鲁克、爱德华•戴明齐名。作为一名作家，他出版了多部经典畅销书，包括《一分钟经理人》（One Minute Manager）、《共好》（Gung Ho！）、《神奇的团队合作》（High Five！）、《顾客也疯狂》（Raving Fans）、《鲸鱼哲学》（Whale Done！）等。他与斯宾塞•约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人。

马克•米勒，美国实战型管理大师，Chick-fil-A公司副总裁。Chick-fil-A是美国最大的快餐连锁店之一，拥有1400多家分店，马克•米勒已在该公司服务了25年，主要负责员工培训和发展企划工作。

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书籍介绍

《领导力的秘密》内容简介：管理是什么？管理是发号施令吗？管理是控制吗？……如果你还在为这个问题而困惑，请听听肯•布兰佳如何为您解答这个问题。《领导力的秘密》中，主人公德比所管理的团队业绩糟糕，下属散漫懈怠，而她自己却忙得焦头烂额……此时，意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中，从而一步步解开了优秀管理者的秘密，并成功诠释了“服务型管理者”的概念，那就是：善于倾听和观察；展望未来，为团队制定目标；把合适的人放在合适的位置上，让下属得到提升和发展；持续地改革和学习以提高能力，重视结果和人际关系并真诚待人；坚守价值观。作者通过一个充满启发性的商业寓言，提出了一个全新的管理思想——服务型管理理念，将复杂的管理智慧变得简单、通俗，全书语言简洁、明晰，是一本难得的经典管理图书。

• 作者：小脉雨 发布时间：2023-11-02 16:51:15

  定义→基本函数→解析三角学→应用→数学理论（三角和其他理论的结合）

  这类科普文大多是欧洲和日本的学者写出来，很有意思，但是一般数学教学者和呆板的数学家又写不出来。

  国内的数学太枯燥了！生气╰_╯

• 作者：油菜花 发布时间：2014-10-16 10:51:27

  作者通过一个充满启发性的商业寓言，提出了一个全新的管理思想——服务型管理理念，将复杂的管理智慧变得简单、通俗，全书语言简洁、明晰，是一本难得的经典管理图书。

• 作者：灵魂出窍 发布时间：2014-03-10 23:29:37

  不错，普及管理常识

• 作者：暗香盈袖 发布时间：2015-05-08 23:31:29

  讲述故事的方式太幼稚，我觉得某遇见系列就是模仿这本的。。。serve的管理理念完全不符合中国的官本位思想社会啊..........

• 作者：Claire 发布时间：2021-12-28 18:37:37

  浅显易懂 推荐

• 作者：Caven 发布时间：2014-11-23 19:20:10

  领导力的秘密 - 就是为他人服务。

• 服务型领导

  作者：瘋子疯了 发布时间：2016-03-08 14:14:20

  S - See the future 团队目标

  目标是我们奋斗的方向和工作的指明灯，我们需要明白我们做每一项工作对我们的目标是否有帮助，是否有意义，明确方向，才不会迷失工作的意义。

  E - Engage and develop others 鼓励和发展员工

  作为管理者需要不断的总结工作经验，将经验输出给自己的员工，督促他们成长，个人的成长应该是现在年轻人在工作中最渴望的部分，帮助他们更好的工作和理解我们的工作。

  R - Reinvent continuously 持续的成长

  作为管理者，你应该是你所在领域的专家和先驱者，运用自己的认知去尝试和拓展所在领域，让自生在过程中成长，变得更加专业化，才有机会带领团队突破和前进。同时要时刻具备质疑和迭代本职工作的意识，不断的优化和改进工作。

  V - Value result and relationship 结果跟踪和员工关系

  工作需要被跟进和推进，如何掌握进度，需要用可以量化的数据和结果去展示，这样的方式不仅能够推动工作，同时也能展示员工的工作成果，帮员工找到自己的价值和不足；员工关系，亦师亦友，但句不是敌人。

  E - Embody the values 坚持价值观

  首先需要展现自己的价值所在，才能让员工看到所谓的价值观吧，工作中，大家也是希望自己的领导是在不断的前进和发挥作用的，如果自己都懈怠，自然也就无法去管理别人。

        在如何关注自己是怎样的领导时，我们也要时刻怎么做好一个员工，怎么才能在有限的资源里面去寻求自己的成长，同样很重要，不是每一个领导都能完完全全，全身心的把我们服务到位，我们需要主动。

• 一本很有收获的书

  作者：lansy 发布时间：2013-04-16 12:58:41