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中国物流发展报告 2021-2022 中国财富出版社书籍详细信息

ISBN：9787504777362
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2022-08
页数：暂无页数
价格：126.60
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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内容简介：

面临新的形势，现代物流高质量发展是必由之路。当前，现代物流高质量发展将重点体现在以下五个新变化。新阶段：从粗放式规模扩张向精益化提质增效转变。我国物流业规模连续多年位居世界第一，物流业收入增速也保持了相对较高的水平，但是企业盈利能力总体不高。随着我国产业加快迈向价值链中高端，对物流交付、时效、品质都提出更高的要求，倒逼物流业转型升级，进入追求高品质、高效率、高效益的精益化新发展阶段。产业升级、结构优化、创新驱动助力提质增效，将成为现代物流高质量发展的重要特征。新任务：从单纯降低物流企业成本向降低供应链全流程物流成本转变。当前，我国社会物流总费用与CDP的比率维持在14.6%左右已经有较长一段时期，下一步单纯依靠降低运输、仓储、配送等单环节费用达到成本下降目的的空间较小。未来，国家间的竞争就是供应链之间的竞争，现代物流贯穿第一、第二、第三产业，随着物流与制造业、商贸业、农业等深度融合，通过资源整合、流程优化、组织协同、生态共建，来降低供应链全流程物流成本，进一步推进物流运行水平提升。新模式：从传统物流模式向数字经济、枢纽经济、低碳经济转变。随着新一代信息技术与物流业深度融合，推动传统物流模式向以数字化、智能化、网联化为特点的智慧物流模式转变。随着区域重大战略和区域协调发展战略的实施，畅通国内大循环，带动原来以沿海布局为主的物流设施向全国延伸，将加快形成内外联通、安全高效的物流网络，助力产业升级和梯度转移，构建区域经济新增长极。

书籍目录：

第一篇综合报告

第一章2021年中国物流业发展环境

第二章2021年中国物流业发展回顾

第三章2022年中国物流业发展展望

第二篇专题报告

第一章物流服务业

2021年铁路物流发展回顾与2022年展望

2021年公路货运市场回顾与2022年展望

2021年航空货运发展回顾与2022年展望

2021年中国港口生产形势回顾与展望

国际集装箱运输市场2021年回顾与2022年展望

2021年中国国内集装箱运输市场回顾与2022年展望

2021年国际干散货运输市场回顾与2022年展望

2021年沿海干散货运输发展回顾与2022年展望

2021年物流与供应链金融发展回顾与2022年展望

2021年保税物流发展回顾与2022年展望

2021年中国应急物流发展回顾与2022年展望

2021年中国绿色物流发展回顾与2022年展望

第二章行业物流

2021年制造业物流发展回顾与2022年展望

2021年钢铁行业物流发展回顾与2022年展望

2021年汽车物流行业发展回顾与2022年展望

2021年中国冷链物流发展回顾与2022年展望

2021年医药物流市场发展回顾与2022年展望

2021年服装物流市场发展回顾与2022年展望

2021年即时配送市场发展回顾与2022年展望

2021年中国粮食物流发展回顾与2022年展望

2021年食材供应链市场发展回顾与2022年展望

2021危化品物流市场发展回顾与2022年展望

2021年中国医疗器械物流发展回顾与2022年展望

第三章技术与装备市场

2021年物流技术与装备市场回顾与2022年展望

2021年托盘市场发展回顾和2022年展望

2021年物流大数据回顾与2022年展望

2021年物联网技术应用发展回顾和2022年展望

2021年物流信息服务平台发展回顾与2022年展望

2021年区块链技术与应用发展回顾与2022年展望

第四章物流行业基础工作

2021年物流标准化工作回顾与2022年展望

2021年物流教育与培训回顾与2022年展望

2021年物流与供应链信息化发展回顾与2022年展望

2021年物流与供应链投融资发展回顾与2022年展望

第三篇资料汇编

2021年全国物流运行情况通报

2021年中国物流行业十件大事

2021年物流相关规划及政策文件要目

作者介绍：

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精彩短评：

作者：一滴沥青发布时间：2012-06-25 12:45:00
小量阅读，假深沉有木有~还是认真看亚里士多德的《修辞学》为妙。。。
作者：豆友214802359 发布时间：2023-06-12 09:20:43
干货挺多的，学到了不少方法
作者：了凡发布时间：2012-11-14 21:09:46
希望能有一天和周保松讨论罗尔斯
作者：小絮同学发布时间：2022-12-29 18:00:21
看书名以为是工具书，却很大篇幅写了成功学，真是要命。不怀疑作者看过不少书，但是强行将名人已成功的事实来反相说因为他这么做所以很成功，这逻辑简直是灾难（相关与因果都拿捏不清），例如里面说孙正义看了4000多本书，一天5本，拿这种例子出来，也简直绝了。后面的方法论更是凑数出来的，完全不够深刻，不值一看。
作者：Faust Shu 发布时间：2020-12-03 20:58:40
4.5 历史文化⋯⋯
作者：你知道的太多了发布时间：2021-04-11 22:29:36
其实我挺喜欢这种风格的，文人墨客才子佳人的文字诗词与祖国的名山大川结合在一起，旅游时可看可说可想的内容才会更多，否则你到一个地方，失去历史文学的加持，可能只能看到个小土包，最好可能也就说一句：卧草，好美

深度书评：

读汪琐记
作者：中原一点红发布时间：2016-09-25 23:15:37
一
大概十年前了吧，刚到单位上班，人在异地，手上的业务又不很熟，我大约很是有些苦闷。
每天五六点钟下班，到食堂吃了晚饭，我就把自己关在单身宿舍里。出单位门一百多米是个十字路口，靠东路边上有对老夫妻摆的摊子，卖些水果、瓜子、粗制的点心，都装在长筒的厚塑料袋里，搁板车上。我常去称上一斤葵花籽，用一次性黑胶袋子装着，拎回宿舍。
到宿舍里，用烧杯烧点儿开水，泡杯清茶，扭亮台灯，打开正看着的书，一边看一边吃瓜子。口干了，就端起杯子喝里面温热的茶。
夜渐深了，单位里一片寂静。我宿舍房间正对着几栋单元楼，一片片窗户里都透出昏黄的光。偶尔听到一两声婴儿的啼哭声……天地间好像只有我一个人，感觉有点儿寂寞，又觉得这样的夜晚倒也不坏。
瓜子壳撒了一地，杯子里的茶也喝白了，我就洗洗爬到床上，沉沉睡去。
二
星期六星期天要是天气不错，我会坐一块的公交车，三四站路，到市中心逛逛。公交站旁边有个不小的新华书店，是我常流连的去处。
一次在书店墙角书架的第二层，看到两本装帧完全一样的书。我有些好奇，抽出仔细一看，是《汪曾祺小说经典》《林斤澜小说经典》，人民文学出版社出版。这两个人的书为什么用相同的装帧，又同时出？这其中自然有些缘故，我后来读了更多汪曾祺的文章就明白了。
说不上为什么，我只拿了《汪曾祺小说经典》，到收银台付了钱，坐车回单位。晚上在宿舍拆了塑封，打开书细读——这一下子就沉浸到汪曾祺笔下民国小城的生活里……这是我买的第一本汪老的书，也是我成为汪曾祺铁杆粉丝的发端。——几年之后想把这两本书凑成全璧，但那时已买不到了，便在淘宝上又买到了这本曾经错过的《林斤澜小说经典》，此为后话。
这本《汪曾祺小说经典》并不厚，我翻来覆去不知道读了多少回。里面的故事早已明白（其实汪老的小说也没多少故事），人物早已熟悉，可就是忍不住一遍一遍地读，不觉得腻；反倒感觉读一次就是对内心的一次按摩，有着最好的疗愈效果。
我在日记中写道：“读汪老的书总是这样，随便从哪一页哪一句读起，就读进去了。不知不觉已经读了好几十页，好几个故事，惊觉时间过得真快。有事情忙，也放得下。再次展卷如逢故人，一种熟悉而温暖的感觉泛上来……他有一支的妙笔。寻寻常常的事，平平凡凡的人，简简单单的食物，经他一描述，一点染，就那么活灵活现有滋有味……读后很平静，很充盈，看人看物都带上了几分温度，觉得这生活这人生毕竟还是有美好……”
在单身宿舍里的一个个枯寂的晚上，汪曾祺的书常常是我最好的伴儿，就像一位饱经世事的老头儿，跟你聊天，给你娓娓道来当年的那些故人往事……
三
读到书里的一个短篇，眼前浮现出些童年旧影。
那时上小学，寒假里，早上醒了躺在床上，只要一听到爸妈出去上班时关门的声音，我就赶快穿着拖鞋跑到他们卧室，钻进被窝里，里面还是暖和的。爸爸卧室里有个大书柜，里面满满当当都是书，我就从里面抽出一本躺被窝儿里看，此种快乐真是无法与外人道。
那时最喜欢看的是《连环画报》，里面有个故事印象深刻，二十多年都不能忘记。民国小城产科医生陈小手竟是个男的，他手小又特别细嫩，接生的功夫一流。他有匹挂着銮铃的白马，接生时骑，人称“白马陈小手”，救了很多人命。
有一年，城里来了联军，有个团长的太太要生产，可身上的脂油太厚，生不下来，请陈小手。陈小手跟这个胖太太较了半天劲，小孩终于生下来，母子平安。事情完了，陈小手拿了酬劳骑上白马没走出多远，就被这个团长从背后一枪打了下来……
印象中，这个故事画得粗陋，但看了《连环画报》上那么多故事，就这个始终不忘，不知道为什么，尤其是团长那看似出人意料的一枪。原来，这竟然是汪老的同名短篇小说《陈小手》改编的。
汪老说过，他追求的是和谐，不是深刻，但他的小说散文里从来不乏深刻处。
团长的那一枪写出了人性中最幽微黑暗的地方，下笔看似轻，分量其实很重。更值得玩味的是，汪曾祺后来回忆说，在他家乡陈小手实有其人，他也确实救过团长的太太，但那团长并没有给陈小手一枪。从这里可以看出，汪曾祺作为一个艺术家的自觉。
四
读汪曾祺的书，如果你没感觉也就罢了，要是喜欢，很容易就成他铁粉。汪老的头号粉丝苏北写过一本有关他的书，书名叫《一汪情深》，真起得好！
我变得有些疯魔地搜求市面上汪老的书。这十年来，汪老的小说散文，各种集子一直在出，既多且滥。各选本之间重复的篇目着实不少。我是贪多务得，只要装帧、版式、篇目编排稍有可取之处，就买来读。可惜好版本不多。
浙江文艺的两本《汪曾祺散文》《汪曾祺小说》算是最精简的选本。山东画报的一套六本《五味》《文与画》《人间草木》《说戏》《谈师友》《你好，汪曾祺》，是我当时最爱翻的本子。
买的版本既多，有些腻烦，想一劳永逸，那就买套全集吧。上亚马逊一搜，有一套北师大版全集，惜乎缺第一册，小说卷一（小说有两卷）。北师大这套全集多被人垢病，后来我知道，这套书几乎是在汪老葬礼上汪家子女和出版社敲定的。汪老生前有一想法，想出一本书画集。汪家人就用全集的十万左右版税替汪老了此夙愿。这套书的编校出版略显仓猝，但装帧朴实，还有九十年代的遗韵，我还能在一零年左右买到，已是运气。
书到手，摩挲把玩之余，恨恨不已，全集不全，真真是天底最让人无可奈何的事之一。怅惘良久，痴气发作，我竟然在亚马逊上又购了一套，自然还是缺第一册。这件事儿让我郁闷了大概有一年多……过了很久想到去孔夫子，淘宝上看看，全璧自然是有的，但那时索价已经很惊人，八册平装书得一千多两千块。更奇的是，有几套全集竟也是缺第一册，就卖不起价了。我真是百思不得其解，为什么小说卷一这么缺？难道谁买书只买这一本么？……
这两年，汪老的书还是出得挺多，可见其文如深巷好酒，历久弥香。河南文艺的那套集子是极好的，可最好玩的是人民文学的全集。人文社一一年就开始张罗说一二年出，年年复年年，只听楼梯响。新近的确凿消息说是明年，汪老逝世二十周年时出，倒也好，好饭不怕晚，只是但愿他们能把这套全集做成精品，因为汪老配得上，汪迷们也配得上。
读了这么多年汪曾祺，倒是有些觉悟。汪老有篇散文，叫《随遇而安》，那套北师大全集，也不想补齐了，月亮都会有阴晴圆缺，一套全集又如何？人文版全集明年出来我会不会买呢？也许会，也许不会……
想成为销售高手？《赢单》提醒我们务必落实这3大核心思想！
作者：木卯·言兑发布时间：2023-05-04 20:10:01
最近读了《赢单》《麦肯锡底层领导力》和《自主学习力》三本书，乍一看，讲销售技巧的、讲领导力养成的和讲亲子关系的属于三个几乎没有交集的主题，但我琢磨着，它们还是有一些内在相同——
第一，是【传承】；第二，是预判未来并寻找有效应对之法
。
因为《赢单》的作者是
做企业用水泵这种非日常用品领域
的“大客户销售”，所以，对于一个我完全不懂的领域，无法评价“优劣对错”，只能说“他山之石可以攻玉”，只能聊一聊书中提及的【心法】如果搁用在生活领域要怎么用？
我们必须相信一点，所谓“销售”，不仅仅是某个物件、某种服务，落实到底，也是【人】，
是一种能力、一种态度、一种思想的展现
。
我们先来想一想，客户购买一种“商品”，期待的是什么？
第一，【高投资回报比】
。
从本质上讲，每一次购买都是一种投资。而回报，可能是感情、服务，简言之，如果客户没有从你这里得到什么，或者说“得不偿失”，这种投资就是失败的。
所以，在今天这个越发买方市场的时代，商家真的没有必要借助一些“花里胡哨的”把戏来增加自己所销售的东西的吸引力，增加一些能落地的有效、长效服务，突出产品的特色，或者在其他方面给客户提供帮助，都是一种更实用的产品附加值。
第二，【值得信赖】
。
毫不夸张地讲，人与人之间的任何接触都是【信任】的交互——
没有信任，就没有交易
。
而信任的建立时间很长，崩塌可能就是因为一件小事，所以，我们在为人处世时就必须谨小慎微。
我就经常遇见一些“满嘴跑火车”的人，留言上说着“明天给答复”，但明天绝对没有答复，涉及内容并非什么花钱的消费行为，而是针对某些困惑的简单征询，也许只需要通勤间隙1分钟就能轻松解决的问题，对方偏偏能给你各种拖。
想起侯小强在《靠谱》里就提过，
如果当下1分钟内能快速解决的，就不要拖到第二天，同时，在社会上生存，“事不过夜”也是一个目标
。
但是，又有多少人能真正落实“珍惜彼此的时间、看重各自的信誉”呢？
如果我们将上述两点高度浓缩，就可以将人生的“销售”理解为，以“帮助客户受益或更加成功”为己任，给予客户期待的感觉，来达成自己的成功，这种成功的销售，用文艺的说法，就是“
先悦人再悦己
”。
明确了“
先悦人再悦己
”，我们再看销售的三大核心思想是否可以落实到生活中？
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第一，
要具有销售全局观，有系统化的销售思维体系
。
现在是一个信息爆炸、只要主动寻找，就一定可以获得各类知识的时代，而当代信息呈现出三大特性——
复杂性、不对称性、不确定性
，这决定了人们越来越需要一个系统化的知识体系为坐标，来鉴别和提升自己的信息处理能力，从而把知识转化为自己的能力，凭借丰富的知识碾压竞争对手，提高自己的竞争力。
而书中提及的逆推法——指
先定预期目标、确定想要的结果，然后对目标和结果进行分解，选择最优路径，最后组织实施
。其实在《麦肯锡底层领导力》和《自主学习力》都有提及，只不过表述的方式不同。
这就是所谓的“原理”，做管理如此，做题如此，做天下一切事儿都是如此。
所以，我认为“自下而上”与“自上而下”的思维模式，是可以用在人生各个阶段各个细分领域的。
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第二，要有创新思维，用创新打击坚守。
刚才我们提到，信息化时代的好处是，每个人都能快捷方便地获得海量的信息，这些信息如果处理得当，就会引导个人抓住机会，从而实现个人崛起。
平心而论，这的确是个越发扁平化、个人化甚至原子化的时代，于是，个体更要学会保有创新精神，自己学会推陈出新。
但，创新不是盲目的，是要遵循人性原理的。如书中提及的宠物狗策略与登门槛效应，就是“欲要得之，必先与之”的实操，前者，是利用了人性中的“怕失去”心理，后者，是利用了人性中的“蹬鼻子上脸”，通过建立初步信任破局。
当代的各种赠券、试用、积分点、会员制，都是这些心理学基础内容的迭代版，大家都在用，就看谁能用出特色了。
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第三，
要具有借力团队思维，以团队力量开拓市场
。
虽然说个人可以崛起，但我觉得个体想要成事儿，不仅需要自己能力强，更要借助他人和平台，其实《冯唐成事心法》《靠谱》《麦肯锡底层领导力》也都提及——正因为很少有人是“六边形战士”，所以，
大家才要学会【合作】
。
这种合作，是建立在拥有【共同目标】、【彼此深度信任】的基础上才能携手共进的。
这里，又牵扯到【领导力】的前瞻、布局、分配、落实等细节。
相关内容，《麦肯锡底层领导力》里已经说的十分详细了，建议有兴趣的读者抽空读一读。
我个人还是相信——这些内容，确切的说是原理，是共通的
。
瞧，触类旁通，可以无师自通。
《赢单》中很重要的内容一个
“S1651百分百赢单体系”
——就是那些告诉销售员该怎么做才能赢单的导航地图。
其中包括——
【1】
Sponsor（举荐人）
制度，在客户内部找到一个指导我方赢单的人。
【2】1张赢单导航图，根据销售规律制定一份赢单导航图
【3】6个控单点，把握赢单6个要素，实现控单。
书中提及6个要素分别是：保荐人（也叫线人）、拍板人（也叫决策者）、样板工程（也叫公司经典案例）、客户采购决策标准、客户采购决策流程、创造性的解决方案。
【4】5个赢单拐点，找到决定胜负关键点，前期公关与推进。
书中提及5个赢单拐点分别是：(1)向与销售相关的人大力宣传自己的样板工程。(2)至少组织客户参加一场技术交流会。(3)邀请客户参观自己的样板工程。(4)邀请客户来自己公司考察。(5)加客户的微信，看他的朋友圈，看看客户喜好什么，陪他做他喜欢的事情。
【5】1个攻心术，
策划一件让客户感动的事
，影响购买决策。
由于上述内容涉及到很多行业习惯和规则，
已经超出我的认知范畴
，但如果提炼出核心，就是通用的九字箴言——“
找对人、做对事、说对话
”。
你看，这是不是和冯唐在《冯唐成事心法》里提到，
企业领导基本在做三件事，找事、找钱、找人
有异曲同工之妙？
物理学中提到，力的作用是相互的，引申一些看，买方与卖方之间的“耦合”也是相互的。
上文中出现的
Sponsor（举荐人）
，军事上就是情报员，可以是斥候（巡逻兵），也可以是间谍，虽然听起来可能很“高大上”，但我们买菜也会考虑“货比三家不吃亏”——核心，自然还是
情报
。
所以，当我们来回梳理，会发现做事儿的原理是一致的，用《靠谱》中的说法，就是——
靠谱，就是不断交付确定
。
客户消费，是不是
希望获得一些【确定】的东西
？
那么，销售要做的，是不是通过各种情感植入、行为互动去传达一种“靠谱感”？
我们常说“商场如战场”，销售一旦面对客户，就是一支军队的统帅，只有战略上明晰了，战术设计上才会有的放矢，才能“赢单”。
当然，正如我开头说的，《赢单》中涉及到战术方面的内容我不太懂，属于典型的“外行”，这里就不方便展开了。
同时，正如《赢单》在临末提及的，历史的浪潮将我们推进了全民销售时代——你看，每个人都可以在视频时代成为明星，流量要变现就是带货，而带货，就是销售——虽然不见得是个每人都能把握住的风口，但应该考虑随着浪涛一路前行，以免被时代淘汰。
我们应该明确，打铁还需自身硬，自己的独家技法是“一切的信誉背书”，靠着欺骗赚钱的时代已经过去了，打造自己的“品牌”，并合理利用传播学原理形成辐射效应，这样才能出奇制胜。
总结，《赢单》是一本需要读者看了之后认真想才能明白精髓的书，切不可简单的“拿来主义”，理论也好，战术也罢，是需要个体丢在市场上试验的，不断总结、升级，只有这样，才能拥有一套有自己特色的成事方法论。
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