双响炮2 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《双响炮2(最新全彩版)》讲述了从前从前，有一个男人和一个女人，他们有一个儿子，还有一个岳母。有一天，这个岳母来了就没有走……《双响炮2(最新全彩版)》调侃婚姻，讥讽男人，嘲弄女人，糗尽两性关系，讪笑岳母大人集调笑之能事。

双响炮响，炮声连连：

炮声，从遥远的世代传来，

炮火，随婚姻点燃，

战场，从最温柔的床褥展开，

战争一直薪传……

一个只爱貂皮大衣、珠宝、只会不断购物又对迟归的丈夫拳打脚踢的老婆；一个不太出声、喝点老酒、稍懦弱的丈夫；还有一个常住在家，老婆的“帮凶”的丈母娘……辛酸中带讽刺，幽默中让你哈哈大笑，了却几许闲愁！

朱德庸档案请别忙着做婚前健康检查那个朱德庸猫狗同笼目录酸·甜·苦·辣甜·苦·辣·酸苦·辣·酸·甜辣·酸·甜·苦编辑室推荐

朱德庸，江苏太仓人，1960年4月16日来到地球。无法接受人生里许多小小的规矩，每天都以他独特而不可思议的万式装点着这个世界。

大学主修电影编导，28岁时坐拥符合世俗标准的理想工作，却一头栽进当时无人敢尝试的专职漫画家领域，至今无辍。认为世界荒谬又有趣，每一天都不会真正地重复。因为什么事都会发生，世界才能真实地存在下去。

他曾说：“社会的现代化程度愈高，愈需要幽默。我做不到，我失败了，但我还能笑。这就是幽默的功用。”又说：“漫画和幽默的关系，就像电线杆之于狗。”

朱德庸作品经历多年仍畅销不坠，引领华人流行文化二十载，正版作品销量已逾千万册，占据海内外各大排行榜，在中国大陆、香港、台湾地区及韩国、东南亚、北美华人地区都甚受欢迎。作品陆续被两岸改编为电视剧、舞台剧、电视节目等，他本人也被传媒誉为“唯一既能赢得文化人群的尊重，又能征服时尚人群的作家”。他的漫画更被视为“华人文化的四大绝技之一”，是华人文化的又一奇观。

朱德庸创作力惊人，创作视野不断增广，幽默的叙事手法和纯粹的赤子之心却未曾受到影响。“双响炮”系列描绘婚姻与家庭、“涩女郎”系列探索两性与爱情、“醋溜族”系列剖析年轻世代的观点。他在《什么事都在发生》里展现“朱式哲学”，在《关于上班这件事》中透彻人生百态，“绝对小孩”系列则真实呈现他心底住着的，那个绝对小孩的观点。

作品

双响炮·双响炮2·再见双响炮·再见双响炮2·霹雳双响炮·霹雳双响炮2·麻辣双响炮·酯溜族·醋溜族2·醋溜族3·醋溜CITY·涩女郎·涩女郎2·亲爱涩女郎·粉红涩女郎·摇摆涩女郎·甜心涩女郎·大刺猬·什么事都在发生·关于上班这件事·绝对小孩·绝对小孩2

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：双响炮2在线阅读

在线听书地址：双响炮2在线收听

在线购买地址：双响炮2在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《双响炮2(最新全彩版)》讲述了从前从前，有一个男人和一个女人，他们有一个儿子，还有一个岳母。有一天，这个岳母来了就没有走……《双响炮2(最新全彩版)》调侃婚姻，讥讽男人，嘲弄女人，糗尽两性关系，讪笑岳母大人集调笑之能事。

双响炮响，炮声连连：

炮声，从遥远的世代传来，

炮火，随婚姻点燃，

战场，从最温柔的床褥展开，

战争一直薪传……

一个只爱貂皮大衣、珠宝、只会不断购物又对迟归的丈夫拳打脚踢的老婆；一个不太出声、喝点老酒、稍懦弱的丈夫；还有一个常住在家，老婆的“帮凶”的丈母娘……辛酸中带讽刺，幽默中让你哈哈大笑，了却几许闲愁！

• 作者：冷战老手 发布时间：2015-11-03 01:03:54

  逼格远低于昭和维新青年

• 作者：大道于内 发布时间：2015-01-15 09:21:22

  读书累了，消遣而已

• 作者：四部居士 发布时间：2017-02-03 14:32:40

  抄缀

• 作者：L-Dumbledore 发布时间：2012-03-15 13:46:32

  将婚姻关系的经典之作

• 作者：yogi 发布时间：2012-07-10 19:57:20

  世上真有十全十美的男人吗?/有啊。/谁？/每个女人告诉老公她本来要打算嫁的那个男人。

• 作者：林晚夕 发布时间：2012-01-09 20:25:40

  双响炮我都读过。其实双响炮是朱德庸作品里我最喜欢的。恩。说来是很久以前读的了。只是记得他还蛮有才的。但是，时过境迁。

• 古今多少事，都付笑谈中

  作者：红皇后 发布时间：2013-04-25 15:38:04

  用了很长的时间，读完了这一部《清史演义》。

  边看就边觉得感慨，历史总是最有意思，最难以捉摸，最让人慨叹，最让人扼腕的。这部书也如是。

  清史说长不长，也有三百多年的历史，从一开始的兴盛，似乎就很牵强，到了康乾盛世，似乎到了顶峰，盛极而衰，之后开始走了下坡路。最后时期更是昏庸不堪，让人不忍读，或许历史就是这样的，盛而衰，衰而又盛吧。看完了会让人对于个人荣辱看的更淡。人不外是沧海一粟，不论哪个皇帝在位，哪位将军晋封，最后遭殃的都是一介白丁。

  清史演义主要围绕皇帝讲历史，讲的事情也以战事为主，所以一部清史看下来，就是不断的南征北战，今天东边战火纷飞，明天西域又报警。这或许就是治理国家的常态吧。满族人非正统，在汉族人心中始终是这么想的，这也是造成战火不断、清朝不稳固的根本原因。

  书将每个人物都描写的很好，都感觉惟妙惟肖，对于清朝的大历史，看完是有一个基本的了解的。

  但是一个最大的发现就是，鸦片战争中国之所以战败，很大部分原因是由于汉奸，早在日本人收买之前，八国联军早都收买了汉奸。因为一点钱被人收买，做出出卖祖国的事情，这样的人古已有之，真是令人感慨啊。

  好在有多少顾念蝇头小利的汉奸，就有更多的甘洒热血的仁人志士。看到他们才觉得热血翻腾，他们才是中国的柱石，中国的希望。

  欢迎关注我的微信公众号：关于阅读这件小事儿

  

• 很受用的书，我的小总结

  作者：buzhidao 发布时间：2010-03-17 16:55:46

  第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然如此。

          “造钟，而不是报时”

  它首先就提出很伟大的理念，高瞻远瞩公司的创立人不是为了实现伟大构想，满足自尊或积累财富而是致力于创造一个组织，一个滴答会走动的时钟，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，而非任何产品。比如HP的休利特说过他们的草创阶段“我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者”，又像沃尔玛的沃尔顿说“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想，但是，我总是有信心，认为只要做好公作，很好的对待顾客，我们的前途一定无限”。我必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的产物。胜利属于乌龟，而不是兔子，很开心的发现这也是我一直相信的“笑到最后的才是最好的”。

          如阴阳太极图，兼容并蓄

  不受二分法限制，同时拥抱若干层面的两个极端，不在非黑即白之间选择而是想出方法，兼容黑白：变革和稳定；保守和勇猛；低成本和高品质；创新的自主性及一贯性和严格控制；为未来投资和短期优异表现；靠有秩序的规划追求进步和机会主义的摸索；为股东创造财富和为人类行善；理想主义（价值观导向）和务实主义（利润导向）。不仅仅追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

          超越利润的追求

  比如默克战胜疾病协助人类，比如索尼的先驱精神，激发个人能力做未知事物探索者，比如福特当年人员、产品、利润的重要次序，比如惠普风范科技创新为社会做贡献，对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但对高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气等一样，这些不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。丰厚的利润不是首要目标，而是一步步达成使命的附属品。对公司如此，对个人也应如此。

          核心理念两个组成部分---核心价值观和使命。

  核心价值观是原则。没有所谓一定正确的核心理念，有顾客当核心的（强生，沃尔玛），有员工当核心的（HP），有产品和服务当核心的（迪士尼），有大胆冒险当核心的（索尼，波音），有创新当核心的（摩托罗拉）。P77 高瞻远瞩公司的不同的核心理念。

  理念的真实性和实践理念的行动比理念内容更重要。他们固守根本，这根本不是产品而是理念。高瞻远瞩的公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势变化而改变，重点不在他们相信什么而在他们对信念的信仰有多深。比如，迪士尼不是为了替小孩制造卡通而是“用我们的想象力，带给人们快乐”。

  “你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，而一个伟大公司的核心理念作为公司的指导方针和创新灵感来源却经久不衰。

  一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”来决定什么价值是核心的，而非其他任何外界因素。当拟出核心价值观时应逐条向下问：如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值付出代价，我们还会固守这个核心价值吗？ 男女朋友也是如此，不用理会别人怎么评价怎么想。

  火星团队的方法p254.p255的问题，重要。

  使命，是地平线上永恒的恒星，是公司存在的根本原因，指引方向，是不可能达成的。探寻使命的方法

  保存核心（不变），刺激进步（变）

          设定胆大包天的目标。

  如索尼晶体管的突破，改变日本产品的形象，如沃尔玛5年内全州最好，每十年新设目标如1990年销售额360亿时提出每平方尺增加60%即1250亿，如IBM360的豪赌，如波音民用的喷气飞机等等。就像攀岩，对不知情的，攀岩可能即便不愚蠢也大胆而冒险，可攀岩人有能力的话，知道掉下去会死的想法只会更刺激他，对自己的能力有信心。什么是这样胆大包天的目标？1. 极为明确动人 2. 远远处于轻易可达区域之外 3. 本身大胆而振奋人心 4. 有潜在危险 可能会满足

  不是依靠魅力型领袖而是创造本身有生命的胆大包天目标，作为可以历经多代领袖而不坠的刺激，依靠公司组织本身的机制得以伟大。

  高瞻远瞩的公司内有几个特点：热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。但他们的教派一样的文化，并不死板僵硬，反而他们适应世界变化展现能力时，正是他们教派般的文化展现最强烈的时候。

  他们更会选用自家培养的经理人，也许会有杰出著名的魅力领导，但关键还是培养出这个领导和许多个这样的领导的机制，如GE。真正重要的问题是：公司的下代，下下代等等的表现有多好？个别的领导终究会凋零，但一家高瞻远瞩的公司却能迅猛前进几个世纪，追求远远超出任何领袖的使命，并展现其核心理念。

          永远不够好

  他们总是问自己：“我们明天如何比今天做得更好？”高瞻远瞩公司能取得成功主要不是因为目光高人一等或有“秘诀”，而是：自我要求极为严格。要保持其地位极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，要发自内心对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。不把表现优异作为最终目标，代之以明天要做得比今天更好的严格纪律。这样，在外部世界发出要求之前就刺激变革和改善。像沃尔顿“让每天都过得有价值，直到尽头”，就像那个黑带的故事，黑带真正含义是代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。“你可以接受黑带，开始奋斗了”

  我想到了很多

  我们国家的核心理念呢？个人人生的原则和使命是什么？许多许多这都是重要的问题，平时却少了思考。在这个少有人沉思、不断变化追求、不断追求眼前的校园里，我深刻的感到这样的思考会让我走出环境的浮躁，感谢上帝。

  “金牌永远是下一块”，这是父亲在我得到offer后的鼓励，几个月过去，我愈发珍视这句话的价值，愈发的相信它。个人的成长亦如艺术品，亦如打造高瞻远瞩的公司，成长上进的动力不在外部世界，而出乎内心，来自心底的阳光，来自灵魂的渴求，现在更加感觉到这阳光了，我不应止步，永远不应止步。

  我也真的开始相信，或许有那么一天我也可以---伟大。