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《艰难一日:海豹六队击毙本•拉登行动亲历》内容简介：在这部史无前例的作品中，一位前美国海军海豹六队队员化名为“马克•欧文”，详述了其全程参与击毙本•拉登的“海王星之矛”行动。

本书让读者置身于欧文以及其他千里挑一的24名队员周围，和他们一起踏上生平最为重要的军事行动的征程。这次突击行动，始于几乎让欧文丧生的“黑鹰”直升机坠落事故，止于一次确认本•拉登死亡的无线电呼叫。叙述无一纰漏，详尽入微，堪称当代历史上无可回避的重大事件。

《艰难一日》到底泄露了什么？

◎关于海豹突击队：

•海豹突击队的整体建制是什么样的？海豹六队的队员选拔经过什么样的程序和训练内容？

•海豹的队员武器装备都包含什么？到底先进到了何种程度？

•与海豹配合行动的部队有哪些？各组各兵种如何协作行动？

◎本次突袭行动前：

•这次行动到底是一次刺杀行动，还是一次捕获行动？

•是谁发现了本拉登的隐秘住所并确信锁定？

•行动前的战术和计划如何制定？海豹们如何进行了实操演练？

◎本次突袭行动中：

•参与的作战单位都有哪些？

•行动中一架黑鹰直升机为什么坠落？

•这栋藏身处到底有几个有抵抗能力的男性？令美军闻风丧胆的女人弹出现了吗？

•见到美军士兵时，这位恐怖大亨开枪反抗了吗？

•海豹侦察兵如何将拉登一枪毙命？

•击毙后，海豹们为什么发现这个拉登的胡子不像半岛电视台中的那样花白？

•最后海豹们经历了什么样的艰难才将拉登的尸体运回了基地？

◎《艰难一日》到底披露了什么与官方不同的细节

•官方称，当时拉登退回房间后，因担心他可能取武器而开枪将其击毙。该书则描写道，攻上三楼的突击队员在看到拉登把头探出门外后就开了枪。随后，拉登身体倒回屋内，突击队员则冲进卧室，看见拉登已倒在血泊中，头部右侧有明显弹孔，两名女子在其身边哭泣。突击队员拉开女子，比索内特与其他队员一起对准拉登仍在抽搐的身体连开数枪，直到他静止不动。

•官方称，本•拉登曾经全副武装，跟海豹突击队对峙。比索内特还在书中称，在接近本•拉登房间时，并没有人中枪，也没有和本•拉登进行40分钟的枪战。当时，本•拉登没有携带任何武器，也没有进行任何反抗。 甚至在搜查时发现的一支AK47和马卡洛夫手枪中，竟然没有一粒子弹。

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按 语

序 言 第一队

第一章 绿队

第二章 前五名、后五名

第三章 第二层

第四章 三角洲特种部队

第五章 核心队员

第六章 “马士基阿拉巴马”号货柜船事件

第七章 旷日持久的战争

第八章 羊肠小道

第九章 华盛顿：暗潮涌动

第十章 散步者

第十一章 战前等待

第十二章 出发

第十三章 渗透

第十四章 哈立德

第十五章 清剿三层

第十六章 杰罗尼莫

第十七章 撤离

第十八章 证实

第十九章 回家

后 记

马克•欧文（Mark Owen）

曾服役于美国海军特战发展大队（通称“海豹六队”）。多年来曾参与过几百次全球范围的行动，其中包括2009年在印度洋营救理查德•菲利普斯船长的行动。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德，欧文任“海王星之矛”行动负责人。这次行动击毙了奥萨马•本•拉登。欧文与其他几个队员首先踏入这个恐怖分子头目的藏身之处的第三层。在那里，欧文目睹本•拉登被击毙。出于安全的考虑，《艰难一日》中“马克•欧文”及其他几位海豹突击队队员的姓名都采用了化名。

凯文•莫勒（Kevin Maurer）

为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。2006年在东非与特别行动小组随军一个月，还曾和美国军队一道在伊拉克及海地驻扎。他已出版了4本著作，其中多为特种作战行动的描述。

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Just get to lunch,” I muttered to myself.

It was the only way I could control my anxiety. In 1998, I’d made it through Basic Underwater Demolition/SEAL, or BUD/S, by focusing on just making it to the next meal. It didn’t matter if I couldn’t feel my arms as we hoisted logs over our heads or if the cold surf soaked me to the core. It wasn’t going to last forever. There is a saying: “How do you eat an elephant?” The answer is simple: “One bite at a time.” Only my bites were separated by meals: Make it to breakfast, train hard until lunch, and focus until dinner. Repeat.

The point was not to meet the minimums, but crush them. Success in Green Team was about managing stress and performing at your peak level—all the time.

I easily passed the push-up test, despite the instructors’ nitpicking eac...

1、轻松之日，唯有昨日。

——海豹突击队座右铭

2、“就快到饭点了。”我自己咕哝道。这是我不让自己感到焦虑的唯一办法。1998年，我在进行基础水下爆破训练时就这么试过。就是集中精力做好当下的事，一定坚持到下一个饭点。

3、通常情况下，最宝贵的经验，往往来自于最艰难的时刻。

4、有时候，一些偶然因素可以挽救你的性命。凡事一定要做两手准备。

5、你很难跳上车去，也很难从车上下来，但是一旦你上了车，你就最好坚持下去，因为这是一趟你必须乘坐的车。

6、站在战壕边，我开始欣赏陡峭山峦的美景。借助夜视仪的绿光，我看到群山静静地耸立着。

7、胜利就是点滴的积累。

8、越是处在食物链上方的目标人物，就越是胆小，活像纸老虎。领袖们往往都不愿参加战斗，充当炮灰的总是那些容易受影响的年轻人。

9、叫别人去为自己都不愿誓死捍卫的东西送死，是一件非常不光彩的事。

10、一旦你停下来沾沾自喜，你就会迷失方向。

11、不要苟活，要为远大的目标而活。努力做对家庭、社会和国家有用的人。

从我们所处的位置能看到第三层上有一条狭窄的走廊，走廊尽头是一扇通往阳台的门。离第三层最上面的那个台阶大约5英尺的地方有两扇门，一扇通往左边，一扇通往右边。

楼梯很窄，对我们这些全副武装的士兵来说更是如此。我们很难清晰地看到走在前面的侦察兵，因为越往上走楼梯就越狭窄。

就在只差几步就到第三层的时候，我突然听到了枪响。

“砰，砰！”

我们前面的侦察兵发现，在距他大约10英尺的地方有个人想从右侧的门逃走。从我所处的位置无法判断出这轮子弹是否射中了目标。这个人消失在了漆黑的屋里。

侦察兵首先上到了第三层，然后慢慢地朝那扇门靠近。我们并没有像电影上的情节那样，迅速进入房间，齐刷刷地举起步枪对着目标，而是缓慢前行。

侦察兵的步枪一直瞄准那个房间，我们慢慢地靠近，房间的门是开着的，此时我们看见一个男人躺在床脚，两个妇女正趴在他身上痛哭。她们穿着长袍，头发很乱，看样子刚睡醒。她们嘴里念叨着阿拉伯语，歇斯底里地为那个男人哭泣着。较年轻的那个女人抬起头，看见了站在门口的我们。

她用阿拉伯语大喊着，扑向了那个侦察兵。此时，我们之间只有5英尺的距离。侦察兵立即收起了步枪，抓住这两个女人，将她们推到了房间的角落。当时只要任何一个女人穿着炸弹背心，他都会因救我们而牺牲了自己。就在一瞬间，他做出了如此无私的举动。

现在这两个女人已被制服，我和另一名队员进入了房间。我们看见一个男人躺在床脚的地板上。他里面穿着白色的无袖T恤衫、宽松的棕色裤子，外面套着一身棕色的束腰外衣。侦察兵的子弹射进了这个男人的头部右侧，血和脑浆从他头颅中流出来。他还在抽搐着，我和那名队员对准他的胸口又开了几枪。子弹打穿了他的身体，由此带来的冲击力将他的身体一遍遍地撞向地板，直到他一动不动。

政治只与当我们出生入死的时候在千里之外观看行动直播的政策制定者有关。

A former Ranger before joining Delta Force, Jon had a thick barrel chest and thick arms. A brown bushy beard that was so long it brushed against the top of his chest covered his face. He looked like a taller version of Gimli, the angry dwarf in The Lord of the Rings.

We’d already decided that Elijah Wood had Walt’s role in the movie, since he was no taller than a hobbit.

Casting the Bin Laden movie was an ongoing joke. Who was going to play whom in Hollywood’s version of the mission? No one was getting Brad Pitt or George Clooney. Instead, we had a red-haired guy on the team so Carrot Top would portray him for sure. At least Walt had Frodo instead of a second-rate comic.

We saw dead bodies all the time. It was the kind of ugly we lived with, and we spent no time thinking about once it was finished. We were not jaded warmongers, but if you’ve seen one dead body, you’ve seen them all.

Nearby, I could see Jen sobbing. She was sitting on the floor, hugging her legs to her chest in the fetal position. I could just make out her eyes in the red light of the cabin. They were puffy, and she seemed to be staring into the distance. I got up and tapped her on the shoulder.

“Hey, it was one hundred percent!” I said, leaning close so she could hear over the roar of the engines.

She looked at me in a daze.

“Seriously, no shit,” I said. “It was one hundred percent.”

The last thing we needed was our names attached to it. We simply wanted to fade back into the shadows and g...

书籍介绍

《艰难一日:海豹六队击毙本•拉登行动亲历》内容简介：在这部史无前例的作品中，一位前美国海军海豹六队队员化名为“马克•欧文”，详述了其全程参与击毙本•拉登的“海王星之矛”行动。

本书让读者置身于欧文以及其他千里挑一的24名队员周围，和他们一起踏上生平最为重要的军事行动的征程。这次突击行动，始于几乎让欧文丧生的“黑鹰”直升机坠落事故，止于一次确认本•拉登死亡的无线电呼叫。叙述无一纰漏，详尽入微，堪称当代历史上无可回避的重大事件。

《艰难一日》到底泄露了什么？

◎关于海豹突击队：

•海豹突击队的整体建制是什么样的？海豹六队的队员选拔经过什么样的程序和训练内容？

•海豹的队员武器装备都包含什么？到底先进到了何种程度？

•与海豹配合行动的部队有哪些？各组各兵种如何协作行动？

◎本次突袭行动前：

•这次行动到底是一次刺杀行动，还是一次捕获行动？

•是谁发现了本拉登的隐秘住所并确信锁定？

•行动前的战术和计划如何制定？海豹们如何进行了实操演练？

◎本次突袭行动中：

•参与的作战单位都有哪些？

•行动中一架黑鹰直升机为什么坠落？

•这栋藏身处到底有几个有抵抗能力的男性？令美军闻风丧胆的女人弹出现了吗？

•见到美军士兵时，这位恐怖大亨开枪反抗了吗？

•海豹侦察兵如何将拉登一枪毙命？

•击毙后，海豹们为什么发现这个拉登的胡子不像半岛电视台中的那样花白？

•最后海豹们经历了什么样的艰难才将拉登的尸体运回了基地？

◎《艰难一日》到底披露了什么与官方不同的细节

•官方称，当时拉登退回房间后，因担心他可能取武器而开枪将其击毙。该书则描写道，攻上三楼的突击队员在看到拉登把头探出门外后就开了枪。随后，拉登身体倒回屋内，突击队员则冲进卧室，看见拉登已倒在血泊中，头部右侧有明显弹孔，两名女子在其身边哭泣。突击队员拉开女子，比索内特与其他队员一起对准拉登仍在抽搐的身体连开数枪，直到他静止不动。

•官方称，本•拉登曾经全副武装，跟海豹突击队对峙。比索内特还在书中称，在接近本•拉登房间时，并没有人中枪，也没有和本•拉登进行40分钟的枪战。当时，本•拉登没有携带任何武器，也没有进行任何反抗。 甚至在搜查时发现的一支AK47和马卡洛夫手枪中，竟然没有一粒子弹。

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• 作者：B612 发布时间：2021-03-02 11:42:44

  读它真是浪费时间啊……

• 作者：BBpanda 发布时间：2012-12-27 17:29:24

  一边看，一边脑子闪过无数COD和荣誉勋章的画面......

• 作者：冷战老手 发布时间：2012-11-25 22:54:09

  我花了66元买了军内出版的无书号版本（国防大学出版社），军版翻译比中信版差，连术语都错。

• 作者：fayenesta 发布时间：2013-03-03 08:39:27

  zero dark thirty的细节真实性经受住了亲历者的叙述的考验。鄙视下学院奖。

• 作者：james 发布时间：2015-10-23 05:29:04

  没有想到本拉登竟然没有反抗就被击毙了，甚至没有反抗的意愿。这是一个时代的终结。

• 作者：小海 发布时间：2015-08-06 12:16:43

  轻松之日，唯有昨日。

• 我要像春天对待樱桃树般地对待你

  作者：远子 发布时间：2015-01-25 22:53:27

  首先诗人应该写爱情诗。如果一个诗人不写恋爱的话，将会是一个很奇怪的诗人，因为人类的结合是发生在大地上的一件非常美好的事情。

  ——聂鲁达

  二十岁那年的寒假，学校放假比女朋友早，我便去她所在的城市找她。我到的那天上午她要考试，我就先去网吧上网，等她考完。那时候我还梦想着成为一名伟大的诗人，进了网吧之后，我就打开QQ空间开始写诗，刚写了两行就写不下去了，因为满脑子想的都是她，迫切地想要见到她，根本没办法集中注意力。

  然后，不知道经过了怎样的大脑回路，我打开了一组聂鲁达的诗。几首读下来，我深受感动，觉得这些诗完全是我内心的真实写照。

  当时外面正下着雪，我总觉得下雪是有声音的。就摘下耳机，支起耳朵听。网吧里人不多，很安静。恍惚之间我仿佛看到雪穿过屋顶，在网吧里簌簌地下着。我闭上眼睛，想象着雪花一片片地落在周围上网的人身上，他们也不去掸，就那样变成了一个个活着的雪人。画面的最后，她出现了——那时，她是我所有想象力的终点，所有画面的最后一笔都会有她出境——她看着一屋子的雪人，捂着嘴笑，雪花落在她的脸上，很快融化在她那细小而年轻的汗毛上。

  “我喜欢你是寂静的，仿佛你消失了一样，

  你从远处聆听我，我的声音却无法触及你。

  好像你的双眼已经飞离去，如同一个吻，封缄了你的嘴。”

  “拿走我的面包，如果你要，

  拿走我的空气，但

  别从我这儿拿走你的笑”

  “别走远了，连一天也不行，因为，

  因为，我不知道该怎么说，一天是很漫长的，

   我会一直等着你，仿佛守着空旷的车站，

  当火车停靠在别处酣睡。”

  我当时印象最深的是这三段诗。人的记忆力有时很奇怪，当我重读聂鲁达的诗集、读到这三首诗时，我一下子就想起来第一次读到它们的地点，仿佛在这之前我从未回想过那段记忆。那个网吧里的“冥想时刻”一声如同大门被推开阳光洒进来一样，鲜活得像是我刚刚生造出来的，但同时我又十分肯定那是真实发生过的。

  那段记忆好像就活在这三首诗的词句之中，等待着我们的再次重逢。

  关于聂鲁达的诗后来与我的交集是这样的：在度过一个不太愉快的寒假之后（我写了很多诗，大概每一首里都提到了“死亡”），我去学校，想起的第一件事是去图书馆借聂鲁达的诗集，但是没借到。大约两年后，我买了一本，但是几首读下来，只觉得索然无味，我当时认为爱情不是聂鲁达描绘的那个样子，根本没有那么炽热、激烈、深情，我嫌他太夸张，不够节制，太矫情——原因也许是因为那时候我们已经分手了。那本诗集后来不知去向，大概是我随手送人了。

  我想说的其实是，如果我们觉得一个诗人太矫情，也许不是那个诗人的问题，而是我们忘了我们曾经也那样热烈地爱过，或者，至少我们曾经也梦想过那样热情地爱一场。

• 21法则有哪些

  作者：林郁阡 发布时间：2017-11-27 16:54:56

  本来想好好看看这本书，然后写个思维导图什么的，可是读着就发现这本书属于#

  看了目录就等于看了全书

  #系列。文章中的大部分内容都属于有道理的废话，因为这本书是按21个法则写的，没有从这21点抽炼出更高层次的维度，所以显得内容不系统，也不能说服我这21点完全囊括了领导力法则。不过他的经验绝对是非常有用的，暂且一记，日后需要时再细究。

  1.盖子法则:领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

  2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

  3.过程法则:高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

  4.导航法则:领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。

  5.增值法则:领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

  6.根基法则:领导者要获得他人的信任。不能做不诚信的事情。

  7.尊重法则:领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

  8.直觉法则:有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

  9.吸引力法则:你是什么样的人就吸引什么样的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

  10.亲和力法则:主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。

  11.核心圈法则:培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。

  12.授权法则:学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

  13.镜像法则:下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。

  14.接纳法则:人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。

  15.制胜法则:领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

  16.动势法则:不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。

  17.优先次序法则:对事情按照收益，回报，是否必须亲力亲为进行评价，然后排序，先做排名靠前的事情。

  18.舍得法则:领导有时必须有所牺牲。

  19.时机法则:能够把握正确时机。

  20.爆炸性倍增法则:培养领导者。

  21.传承法则:让自己的领导财富能够继承下来。