2021年监理工程师考试用书：建设工程进度控制(土木建筑工程) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是在全国监理工程师培训考试教材《工程建设进度控制》（第三版）的基础上，按照新的考试大纲，并结合《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，由中国建设监理协会组织编写。在编写中充分考虑全国监理工程师培训和执业资格考试的特点，力求从可操作性角度，在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。

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书籍介绍

本书是在全国监理工程师培训考试教材《工程建设进度控制》（第三版）的基础上，按照新的考试大纲，并结合《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，由中国建设监理协会组织编写。在编写中充分考虑全国监理工程师培训和执业资格考试的特点，力求从可操作性角度，在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。

• 作者：你好，忧愁 发布时间：2019-03-24 19:53:20

  不知道为什么各种介绍和评论都将《局外人》的构思、人物及情节归为荒谬、荒诞，在我看来，类似的情节在现实生活中并不少见。体现最为明显的就是网络暴力，键盘侠和圣母们大肆谩骂他们基本一无所知的人们，无良媒体各种引导舆论，广大吃瓜群众的推波助澜……人们并不在乎真相，人们只是竭力融入团体并排斥甚至消灭异己。

• 作者：陈丁 发布时间：2020-11-11 00:10:32

  配的照片一言难尽，内容也是，广胜寺和永乐宫用一百字带过有点不知道说什么。如果不是有几张平面示意图，就一⭐了。

• 作者：我哪知道不晚 发布时间：2021-04-22 14:26:09

  最讨厌把书排版字弄得好大，一部部的出，这只是第一部，且写作水平明显下降，案子简单之极！想钱想疯了！慎拍吧大家！

• 作者：小王下班 发布时间：2022-10-20 23:11:58

  入手了中文版，在纸质、排版和字体选择上均与我想象的不太一样。内容是抽出了《哈利波特》中365段情节安插在了一年365天里，不记得书中是否明确了时间点。不过仍会感叹哈利他们也是年复一年地同我们一起成长啊。

• 作者：一心 发布时间：2023-01-09 08:54:30

  从小就告诉孩子追求财富和成功吗？用冒险用杠杆？这样的价值观不敢苟同，健康成长幸福才是最重要的。

• 作者：路桥川 发布时间：2022-12-18 16:48:25

  考证用书

• 第一财经周刊推荐语

  作者：Blue Mountain 发布时间：2011-02-03 13:29:58

  世上万事万物的千姿百态，我们看在眼里，听在耳里，内心里把这些事物的情致辨清，这就是懂得事物的情致，懂得物之哀。

   

  作者：本居宣长 / 吉林出版集团有限责任公司 / 30.00

   

  本居宣长是日本复古国学的集大成者。他注解过《古事记》、《源氏物语》等日本经典文史古籍，重塑了日本的审美观。本居宣长认为，日本民族有一种固有的情感即“物哀”，这可谓民族精神的核心。稍早出现的汉学大师荻生徂徕一直倡导抑制情感、尊崇礼教的儒学。两人观点对立，都有极大影响，形成思想史上双峰对峙的局面。所谓“物哀”，用通俗的话来说就是“真情流露”。每当人心接触外部世界时，触景生情，感物生情，心为之所动，有所感触，这时候自然涌出的情感，或喜悦，或愤怒，或恐惧，或悲伤，或低徊婉转，或思恋憧憬。有这样情感的人，便是懂得“物哀”的人了。

  起初“物哀”仅指一种纷繁杂乱的贵族优雅情调、情绪，或者说因机缘或耳闻目睹某事物产生的深刻的情趣和哀愁，并无太多理论深意。但本居宣长将这种情调、情绪提升至理论的高度，鼓励以“诚之心”即那种未受伦理教条污染的本色的人性与人情来对抗儒学的束缚，体悟生命的真谛。

• 读书笔记摘录：窥探别人成长一二 提升自身 足矣！

  作者：盗墓不掘金 发布时间：2020-04-16 18:48:59

  我曾走在奔溃的边缘

  -俞敏洪

  这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。

  读书摘录

  -曹高伟

  1. 我在上大学的时候，得肺结核在医院住了一年，那一年，在医院没事儿干，就一边读书一边背了很多单词，所以大学毕业的时候，我其实已经掌握了接近两万的词汇，这也算是因祸得福。

  2. 不管你现在广告做得多好，或者花了多大的力气，如果客户来了以后对你产生失望，你的产品不能让人满意，那么即便你花再多的钱也是做不起来的，这其实是一个以最优的服务、最优的产品吸引客户，让客户愿意把新的客户介绍过来，使你的获客成本不断降低的过程。

  3. 如果不要开一个饭店自己又不会做菜，还想大厨不“造反”的话，那就得配2-3个大厨，让大厨之间能互相制衡。

  4. 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟着你干。

  5. 想要做成一件事，你必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。

  6. 利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。

  7. 人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。

  8. 我觉得我能够成功的一个重要的因素就是我没有自己要先拿钱的想法。

  9. 新东方有句校训———从绝望中寻找希望

  10. 希望大家先讲情怀，再讲方式。情怀是什么？就是明白我们到底要干什么，就是在做一件事时，要有成就感，要引以为傲，并且能为这个社会带来某种好处和进步，这就是情怀的最终解释。情怀就是在做一件事时把个人和社会揉在一起，同时对两者都有好处，这就是情怀的核心。一个人做的事情对社会有好处，这个人是有情怀的，一个人做的事情推动了社会的进步，这个人是有情怀的。

  11. 华为，每年都要把收入的10%-15%投入到研发中去，这涉及几百亿的资金。华为也是民营企业，我觉得任正非非常有眼光。

  12. 清除家族成员那段时间几乎是我人生中最灰暗的时期，我一方面要把家族成员赶走，另一方面还要安抚同学，因为我的同学也在看着我，你到底能不能说到做到啊？

  13. 在企业发展的过程中，感情用事一定会出问题。新东方也有很多年都是以感情用事来做事情，但后来者就变成了企业发展的障碍。

  14. 利益分配结构一定是动态的，因为未来发展的过程中谁的贡献最大现在四不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但是三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。

  15. 推动变革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配的机制。当所有人或者绝大部分人都意识到变革能给自己带来巨大利益和良好的未来预期的时候，这个变革就变得特别容易推进了。

  16. 一个人做事情是要有底线的。所谓的底线实际上是人品底线和道德底线，也就是说，无论任何时候都不能为了自己的利益，去破坏人品底线，哪怕再受欺负。

  17. 我人生的一个准则，那就是人无论在什么岗位上，在任何困境中，都要让自己保持进步。

  18. 一个机构要给新人三个台：一个是舞台，一个是平台，一个是后台。所谓舞台，平台和后台就是一个机构能够留住人才、实现发展的有利条件。

  19. 从谢东萤身上我得到了一个结论：用人就用最贵、最顶级、最厉害的。他上来就向我要新东方至少1.5%的股份，这是什么概念？当时新东方1.5%的股份可以说是非常大的一笔钱了！

  20. 人要活到来学到老，人生任何阶段都是有进步空间的，你不努力，就没有未来！

  21. 我对自己的要求就是八个字：只求发展，不求私利。只有不求私利才能得到私利，作为最大的股东之一，新东方每发展一步，我就多一点收益。

  22. 让信任新东方的股东在这10年中，收到了很好的回报，这也是我良心上特别过得去的一件事。

  23. 从新东方上市到现在的十几年间，我的个人里程充满了艰苦、艰辛、曲折、失败，当然期间也有成功的喜悦。

  24. 如果要想增加新的业务模式，要么需要改变目标客户、扩大业务模式，要么需要对业务内容做出改变，而这与前面的业务就是不连续的。

  25. 一家公司就是要随着业务的成熟和扩大，不断地去寻找新的项目和领域。

  26. 我是一个不爱冒险，也没有雄心壮志的人，所以今天新东方很多地方业务落后也跟我的个性有关。

  27. 最事情必须要正，必须做好的，违法乱纪的事情绝对不能做。

  28. 因人思事，既不是战略布局，也不是真正的市场行为，而是当时的商业模式也不明朗，而这也是导致了新东方电脑培训业务的消亡。所以，并不是每个业务都能做出来的，也不是你想做就能做好的。

  29. 在一个孩子健康成长的过程中，父母的作用占到了80%左右，学校的作用占到了15%左右，而社会的作用占到了5%左右。而家长的影响主要是通过两个方面来进行的，第一就是家长的言传身教，也就是家长自己的行为体系。第二就是家长知道如何去规范自己孩子的行为，给孩子制定原则，制定培养孩子的步骤。

  30. 如果面对的是同一个客户群体，那么你的业务线就是可以扩张的，而且很方便，因为客户是可以复用的。

  31. 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及整个商业模式是不是可持续的。只有想清楚这些，我们的商业模式才能实现可持续发展。

  32. 竞争对手能够使你对新的商业模式和业务模式进行考察，让你的思路更加开阔。竞争对手在不断的创新，你看到竞争对手创新，必然也要创新，所以既要有竞争对手，又要有学习榜样，这样才是一家企业或者一个人发展的必由之路。

  33. 犹豫竞争对吼总是想超越你，甚至总想把你给“摁死”，因此你就需要变得越来越强。

  34. 竞争并不意味着你死我活，只有在大家所有的资源全部投入，而市场又有限，必须一方退出的时候，竞争才会变成你死我活的战争。

  35. 竞争意味着向优秀的对手学习，把别人的长处与自己的优点结合起来形成自己独特优势来推动自己的发展。任何一个商业模式，包括新东方，最大的竞争对手一定不时别人，而是自己。当你自己不能创新、不能超越自己原来的观念、不能颠覆自己的商业模式、不能全力以赴进入另一个发展业务的时候，当你不能看轻这个世界上大的市场形势以至于犯下方向性的错误的时候，才是你真正失败的的时候。

  36. 与其向一万个客户提供产品，不如向100个真正忠于你的客户提供最优质的产品，而这100个客户自然会为你带来一万个客户。这也是新东方上市以后在和资本的较量中得到的一个最重要的经验，也可以说是一个教训，也可以说是一份礼物。

  37. 新东方从来没有做过假账，这是我的底线。

  38. 原本是一次危机，最后因为股价下跌给管理层增发期权成本降低反而成为为新东方的管理层和骨干力量争取了三年的长远利益，使一大批骨干力量稳定在新东方，在这点上，我觉得从危机中需找机会，是一个企业家应该具备的能力。

  39. 在面对困难点时候，你的反应能力直接决定了你能不能把事情做得更好。

  40. 营销和销售能促进增长有一个前提，那就是你有足够好的产品和服务，并且在进行营销和销售之后，随着客户量的增加，你的服务和产品依然能够保证原有的质量。

  41. 我个人的管理风格是偏向于宽容的，这就意味着任何事情我都愿意让他们去尝试，因为他们也有他们的理由，也希望自己的业绩能够做得好。

  42. 考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合；所有的考核指标从上到下必须保持一致。也就是说，如果考核指标考核的不是你想要的东西，一层层下去，最后就会失效，也就没有任何用处了。

  43. 新东方后来逐渐统一了思想，那就是我们无论做什么事情都必须以教学质量和老是素质为核心。

  44. 事情的本质做对了，那么好的结果自然会来，我们很多人在做事情的时候，往往没有抓住最关键的因素。经营一家企业也是这样，最重要的是抓准核心，把事情做对了。

  45. 核心一定是在前的，模式一定是在后的，只有这样，我们才能把事情做好，最后在强调一下：只要你把事情做对了，好的结果自然会来。

  46. 我们以河流作比喻，那些支流额汇入、水量的增加，就是你不断吸纳外来的、是你成长因素的结果。如果你更愿意去学习，更愿意去自我驱动，更愿意去交有意义的朋友，更愿意读书，那所有这些东西就像点点滴滴的水流汇聚到你的生命之流中，让你最后变的越来越开阔。

  47. 自我成长的驱动是人成长最主要的动力之一。

  48. 要敢于改变！改变自己，就是要进入某种新的环境中，也就是要创造让自己能够得到锻炼和成长的新环境。

  49. 在艰难的环境中，你的成长速度反而会更快。

  50. 只要活着，未来的路就会很长。人生是不可确定的，因为你不知道明天会发生什么。但总而言之，人生要做好两种打算：一种是长远打算，你活到100岁会是怎样的，这样的岁月你怎样去安排；另一种是每一天都打算，这就意味着明天即使已经不再属于你，你也不会为今天所做的事情而后悔，这就是一种长短结合的人生的设计。

  51. 不管你是为被人干活还是为自己干活，都要锻炼身体，身体健康才是最重要的。在这个世界上，只有时间是你自己打，身体是你自己的，如何使用时间和生命也是由你自己决定的。如果你的时间被被人支配了，你的身体因为各种消耗倒下了，对你来说，这才是最悲伤的的事情。所以我认为，这就是人的成长过程中最重要的两个因素。

  52. 一个人行心甘情愿的做事情和被动的干事情，是两种完全不同的心理状态，其驱动力大小也完全不同。

  53. 即使有的人出去干的事情和新东方存在竞争关系，也有损我的利益，但我依然允许他们干，依然抱着一种鼓励的态度。因为我觉得这是对一个人生命的承认，对一个人自由意志的承认，而自由意志和奋斗精神一直是我信奉的核心价值观。个人的自由以及个人的探索是大于一切利益的。

  54. 要想办法团结最核心的人才，并且要让后起之秀不断的赢得三个台：工作的舞台、发展的平台、可靠地后台。这才是一个企业要做的事情。

  55. 用靠谱的人做伟大的事情，分更多的钱。需要有才华的人、靠谱的人，大家一起有一个伟大的目标，大家愿意为这个目标共同奋斗。阿然后分更多的钱，这是一个很现实的说法，让大家在利益桑德岛保证，人才才会更加长久的留在企业当中，这是对人才的一种保障机制。

  56. 一定要对队伍进行适当的调整，让每个人去面对陌生的工作，陌生的环境，以此来激发他的 工作能动性和创造力，以及面对危机时处理问题的能力，所以队伍的适当调整一定是有利于企业发展的。

  57. 队伍的年轻化永远是正确的选择，虽然把年轻人充实到队伍里面来，他们做事情还不成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但是我觉得只要给他们足够的时间，足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁的人的好几倍。

  58. 做企业也好，与人交往也好，我觉得三个要素是最重要的：第一是诚信，第二是坦诚，第三是信任。

  59. 一个坦诚的、让人不许需要防备的人，他获得资源的效率是最高的，成本是最低的。一个人只要拥有了我说的诚信、坦诚和信任，那么别人就会对你非常放心。

  60. 与政府官员打交道：坚持原则做事情，宁可放弃利益，再穷一段时间，这件事不做了，也不要走上歪路，不能给自己留后遗症。

  61. 时间最宝贵，身体最重要，花时间多读点自己喜欢的书，做点自己喜欢的事情，陪着孩子一起成长，闲时全世界旅游一番，考察一下文化名胜，让自己的生活过得更加轻松一点。

  62. 对我来说，取其所长，扬长避短是我未来的一个准则。