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• 作者：轩辕拾銉 发布时间：2019-11-13 11:36:00

  不错的入门书; 顺着作者的思路, 可以很清晰的理解 docker 的体系结构与功能特点; 内容简单, 如果需要深入学习, 可以在后续选择别的书看

• 作者：西寺 发布时间：2017-03-02 10:10:39

  王文治探花是个董粉。一个劲儿夸董其昌直接了二王，与颜鲁公分镳，使米南宫让席，元以下的就不用提了。董其昌的书法神妙至极，是二王正统的继承人，又现颜米的变相，像菩萨做梵天王一样，为广大书法家指明了前进方向；赵孟頫是熟里熟，不过得了右军皮相，哪能和香光比！

• 作者：莫停杯 发布时间：2019-11-30 15:49:49

  翛乎寥乎，凭日月之光而游天地之鸿蒙乎。妙趣横生的书画题跋，耐人寻味的佛理禅思，虽然并不太懂古代书画，但也能从中拾掇一些好词佳句。梦楼先生，世人称之“淡墨探花”，工书法，以风韵胜，倒是十分好奇他和纪晓岚的插科打诨。“万里长河，发源星宿，一切皆作如是观。”

• 作者：約德 发布时间：2019-03-17 23:01:03

  王夢樓以翰墨稱於禹域，俟春濤廿四家詩出，遂以詩名東瀛。今就學於中文系者多不諳夢樓，惟治交流史、藝術史者知之。

• 作者：寒花 发布时间：2017-05-09 14:22:48

  評論部分不提，get了很多ideas我哈哈哈哈哈哈哈！然而有心無手！求手！

• 作者：志恒 发布时间：2022-06-28 22:45:42

  色彩底层原理的查缺补漏，学到最重要的概念是人眼对黄绿两种颜色更敏感(能识别更多的黄绿之间的色彩)。以及之前在上摄影课有了解过的显色指数(CRI)——灯光并不都是阳光，可以很好的展示物体本身的颜色(例如白炽灯对蓝色的物体显色就很差)。

• 《灰度思考》高境界思维法：认知时保持灰度，决策时黑白分明

  作者：荣荣 发布时间：2023-03-03 14:29:35

• 一起给焦虑挖个坑--《学会洞察行业》书评

  作者：拖刀笔吏 发布时间：2019-03-05 16:10:58

  这几年几乎每过一段时间，焦虑这个话题都会被拉出来炒作一番，焦虑产生的原因有很多，其中一个重要因素是对陌生领域的未知，人们不清楚陌生领域会如何影响自己的生活，人们担心未来会变得更糟糕，人们担心自己错过了种种机会，这些导致了焦虑的蔓延。

  要破除焦虑，最好的方式是明确的看到未来，明确的看到未知领域的发展脉络。而要看到陌生领域，需要一定的方式和工具，这本书《学会洞察行业》就是最好的工具之一。

  

  这本书的作者是王煜全，他在大学毕业后就进入了咨询行业，后来担任过国际知名的咨询公司沙利文咨询公司的中国区总裁，在他的职业生涯中，对医药咨询、电信咨询等不同行业都有涉及，可以说是一位有着丰富咨询经验的老兵了。这本书就是为读者系统树立行业研究的方法和思路。但是我们先得明确一点，任何工具方法都有其界限，这本书中所用的方法和工具，是针对对行业调研不熟悉的人群，换句话说，这是属于初级方法论，是帮助人们大体的掌握行业的脉络，缓解情绪焦虑的目的，因此书中内容并不涉及到太高深的咨询知识，所以阅读前，需要有一定的心理预期。

  这本书总共分为了五个章节，这五个章节也正是完成一份行业分析报告所走过的五个步骤，他们分别是：

  目标设定、提出假设、搜集情报、研究分析、展示结果并且验证结论

  。

  第一步是目标设定

  ，

  这需要我们首先明确分析的对象和明确分析的目的，而要明确这两点，我们不妨对自己提出这样几个问题：你对什么行业或技术感兴趣？为什么感兴趣？有没有接触过这个行业？你对这个行业有多了解？期望得到什么样的信息？你是否认识相关的从业人员？这些人能否为你提供帮助？

  不过这里面有一个内容经常让人忽略：研究目的。打个比方，同样是研究汽车行业，想要买一辆车子和为汽车公司做行业分析报告，这两个不同的目的，就会导致不同的研究路径。只有先定义清楚研究目的，才能做出整个研究的框架和基础。

  

  第二步是提出假设

  为什么要把提出假设单独列出来呢？其实在第一步明确了研究目标之后，往往会出现很多细节问题，如何找到核心问题，从而解决他们，就是本章的内容了。在这一步里，我们要做的重点是先把问题拆分到最小，王煜全在这里推荐用

  逻辑树分析法

  来实现这一点，简单的说我们需要先找到一个核心问题作为主干，然后找到每个分支问题，接着不断向下延伸，找到每个问题产生的内在原因。但是在这里我们要注意一点，这里的每个问题都要互相独立，同时做到完全穷尽，这样每个问题才能不重叠不遗漏。 当我们确定了问题树之后，就可以大胆假设小心求证了。求证的方式有很多，如果进入的是一个陌生的领域，建议找找行业大牛的言论，从他们的发言中可以找到未来发展的趋势，但是这里我们需要注意一点，随着接触到的事实越多，我们的问题树也要随之不断充实和调整。

  完成了问题树之后，就来到了

  第三步搜集情报

  。

  对于很多对咨询行业感到神秘的人来说，搜集情报犹如特工的工作一般让人浮想联翩，但是实际上，并没有那么神秘。情报搜集是咨询分析师的基本功，他们往往会通过各种线上线下的方式来搜集情报，比如当我们碰到新领域不知道如何下手，可以用维基百科搜索关键词，然后通过关键词去抓取更多的信息，如果是想调查某家公司的情况，可以去企业服务数据库，这里面会列举出公司的相关基本信息，但问题是无法保证信息的时效性。

  除了这两种方式，其他可以获得信息的方式还包括：政府的公开数据库、行业协会公开信息、其他各类咨询公司的报告、专业数据库、企业年报、媒体网站。

  也有人会觉得，仅仅搜集网站的资料，似乎太表面了，其实还有一招是找到关键人物，当约到企业高管，就可以将话题做更加深入的探讨。但是和高管的探讨要从哪些方面去入手呢？我们首先要明确自己的目的：在有限时间里最大限度获取信息。所以在谈话时，要做到少说，多听，做好引导才是最重要的。

  对企业高管的访谈，无意能找到很多网上所见不到的信息，但如果是投资公司来做调研，就不能满足于此，需要做到更详尽的尽职调查。尽职调查一般分为财务、法律和商业三部分，其中财务和法律会交给专业的会计师事务所和律师事务所解决，而商业领域的调查则属于投资公司。对于尽职调查的内容包含了企业历史沿革、产品与技术股权结构、高管结构等多方面，但是不同的情况下，调研的侧重点也应该不同，所以有时候需要针对技术能力，也有时候需要针对企业财务状况。

  

  当完成了情报搜集之后，下一步要进行的是

  研究分析

  。

  当我们通过各种渠道找到大量信息后，就拿到了调研的重头戏：研究分析。在这一环节涉及了很多的工具和方法，这里我们聊聊其中的一个工具：SWOT分析法。

  SWOT分析分别是指S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。在书中提出联想曾经做过的SWOT分析，其中O代表了在当时消费市场上还有挖掘机会，其中商业市场可以深挖，W领域里，联想的主营PC业务利润低，技术和技术人才、管理人才储备不足，品牌与产品关联度较差，在T里，联想面临着苹果、华硕等厂商的竞争，而在S优势领域中，联想是由贸易起家的，有强大的营销和渠道，同时有着强大的投资能力，在国内的品牌影响力也属于领先。通过对现状的分析，联想从而制定了应对方案的SWOT分析，其中S+O指的是优势+机会，联想可以和国外品牌强强联合，同时建立联想用户研究部，勇于深挖年轻人市场，,S+T指的是优势和威胁的组合,联想可以挖掘时髦应用场景，占领头部话题，提升品牌的知名度，而W+T是劣势和威胁组合，联想要打好国际牌，可以请国际知名的牛人来站台，提升影响力，,W+O指的是劣势和机会组合，联想可以收缩产品线，推出爆款产品，同时收购国外高科技企业，提升技术壁垒。

  通过SWOT这个工具，联想找到了自身的优势和劣势，从而进行了重新的定位，但是咨询报告推论的结局再美好，也不表示事实一定会实现，更重要的还是执行和适时调整策略。不得不说这也是咨询行业的无奈之处。

  第五步是

  展示结果和验证结论

  。

  

  这一步需要掌握行业分析报告的写作原则，同时要求用合适的方式去展现出来，这里可以借鉴金字塔原理来做归类，金字塔原理简单来说，属于以结果为导向的逻辑推理过程，在一个中心思想之下，可以设置多个分论点，在分论点之下再设置不同的论据，从而一步步推进。

  当我们做好分析报告之后，并不表示任务已经全部完成，一份分析报告使用的数据和方式再多，也依然需要落地的执行和适时调整，最终的结局不见得与分析报告完美契合，所以复盘才是提升分析能力的关键。

  虽然不见得每个人都可以成为咨询分析师，但是通过这本书可以学会分析师的思维模式和工具，在我们面对陌生领域的时候，可以做到心中有数，不至于被焦虑所支配，而要做好陌生领域的分析，正需要五个步骤：

  目标设定、提出假设、搜集情报、研究分析、展示结果并且验证结论

  。