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创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。

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译者序

序言

引言 企业家经济 / 1

第一部分 创新实践

第1章 系统化的企业家精神 / 25

第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36

第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45

第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68

第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81

第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90

第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105

第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118

第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128

第10章 聪明的创意 / 156

第11章 创新的原则 / 160

第二部分 企业家精神的实践

第12章 企业家管理 / 171

第13章 企业家企业 / 175

第14章 服务机构的企业家精神 / 206

第15章 新企业 / 218

第三部分 企业家战略

第16章 “孤注一掷” / 241

第17章 “攻其软肋” / 253

第18章 生态利基 / 268

第19章 改变价值和特征 / 281

结论 企业家社会 / 293

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彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力

事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？

当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳·西门子（Werner Siemens）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。

但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯·爱迪生（Thomas Edison）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。

这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。...

企业家经济的出现不仅是一种经济和技术问题，而且是一种文化和心理问题。然而，不管原因如何，其结果最终还是属于经济范畴。

但是管理发展成一门学科，则是在第二次世界大战期间和战后的那几年。

大约从1955年开始，所有发达国家都经历了一次“管理繁荣期”。大约40年前，我们称为“管理”的社会技术，首度展现在一般大众（包括管理者自己）眼前。从此，管理迅速成为一门学科，而不再是只有少数信仰者的漫无目标的实践活动。这40年来，管理与同时期所发生的所有“科学新突破”一样，产生了同样的影响力，或许管理所造成的影响可能更大一些。第二次世界大战后，每个发达国家都成为“组织的社会”（society of organization），而管理可能算不上是促成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。今天，发达国家中的大多数人，以及绝大多数受过教育的人，都在组织中工作，其中也包括老板自己。这些人逐渐倾向于成为“职业经理人”，即是受雇者而非组织的所有者，而管理可能也不是造成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。但是，有一点可以肯定：如果管理没有成为一门系统化的学科，我们就不可能实现目前每个发达国家的社会现状，即“组织的社会”和“雇员的社会”。

诚然，对于管理，我们仍有许多东西要学习，尤其是对知识员工的管理最为迫切。但是，一些基本的管理原理到目前为止，已经得到适度的传播。40年前，即使是大公司的高级管理者，大部分人也没有认识到他们所做的就是管理工作。因为在当时，管理还是一件神秘的事情，而今天它已经变为寻常之事了。

我们逐渐认识到，同“管理良好”的大型机构相比，小型机构更需要管理，而且管理对它们的影响也会更大。最重要的是，无论是对新建的企业家型机构，还是对业已存在的注重管理、不断发展的机构而言，管理都会做出同样大的贡献。

举个具体的例子：从19世纪开始，汉堡包售货亭就在美国出现了。第二次世界大战后，它们更是如雨后春笋般出现在大城市的街头巷尾。但是，作为近25年来最为成功的企业之一，麦当劳汉堡包连锁店将管理应用到了昔日毫无规划的夫妻小店的经营模式中。首先，麦当劳设计了最终产品；随后，它重新设计了产品的整个制作工序；接着，它重新设计（或发明）了操作工具，使得每一块肉、每一片洋葱、每一个圆面包、每一根炸薯条的大小都是一模一样的，结果产生了一个时间精准且完全自动化的制作流程。最后，麦当劳着手研究顾客所看重的“价值”，并将其定义为产品的品质和可预知性、快捷的服务、绝对的干净以及亲切。麦当劳根据这些要求制定出相应的标准，按照标准进行员工培训，同时将员工的工资收入与这些标准挂钩。

所有这些举措都是管理，而且是相当先进的管理。

管理是引导美国经济迈向企业家经济的一种新技术（而不是特定的某个科学或发明），它也将促使美国走向企业家社会。事实上，在美国和所有发达国家中，在教育、医疗保健、政府和政治等方面，进行社会创新的天地远比企业和经济领域要大得多。在我们这个社会中，引进企业家精神（如今我们正迫切需要）的一个首要前提是，将管理的基本概念和基本技巧应用到新问题和新机遇上。

这意味着，现在我们必须将30年来我们为管理的发展所做出的努力，投入到企业家精神和创新的发展上来，那就是：发展原理、不断实践、成立学科。

在我接触的大部分企业里，最优秀的人往往都在从事最徒劳无用的事情，然而他们达到的只不过是延缓接受不可避免的事情，可他们为此付出了巨大的代价。

书籍介绍

创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。

• 作者：骇客辉 发布时间：2022-02-02 22:59:24

  本书思想核心是：创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。

• 作者：养ing 发布时间：2015-10-08 17:13:42

  超简单精美的家常菜，每道菜都能驾驭一遍。想着做法似是闻到了味道，水彩画法棒呆。

• 作者：半橱先生 发布时间：2019-12-29 06:19:54

  创新与企业家精神：实践与原则

• 作者：桃子 发布时间：2022-01-31 01:44:00

  你大爷还是你大爷。84年的书，好像连修订版都没有，依然时看时新！

• 作者：charcoal 发布时间：2022-01-24 16:14:29

  具体的、历史的视角

• 作者：咚不隆咚巴扎嘿 发布时间：2022-02-08 01:35:34

  企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处

• 《毕淑敏的心灵课》：每一个美好心灵的背后，都有一套适合自己的评价系统！

  作者：是茶卡呐！ 发布时间：2020-10-27 23:00:41

  最近好多电影都上映了，比如一直想看的《小妇人》，神仙卡司固然养眼，服化道也很不错，当然，我本人比较喜欢一部电影的故事内容，看完后，我对这部电影很满意。

  最近除了在等这部《小妇人》外，我还看了不少心理书和小说。比如《毕淑敏的心灵课》，我对中医还是有一丢丢了解，比如头痛医脚，脚痛医头，那心里生了病应该怎么办？

  ——咨询心理医生

  下面来分享这本《毕淑敏的心灵课》中的一些观点：

  1心理咨询者≠病人！

  很多来做心理咨询的人，并不是因为他有某种心理疾病，更多的人想要了解自身的发展潜能以及寻找更亲密的人际关系。所以对于心理咨询师而言，来做心理咨询的人通常称为来访者，而不是称他们为病人。

  在心理咨询师做咨询之前，首先心理咨询师要有正确的耐心和准备，心理咨询师和来访者的第一次见面以及心理咨询，主要是建立起互相信任的咨询关系，以及了解来访者的来访原因和具体情况。

  在心理咨询的时候，来访者会慢慢揭开自己的创伤。而心理咨询师则负责将这个伤口消毒以及缝合。修复好来访者的心理创伤，帮助来访者解决心理问题。

  2、人类最好的宠物是自己！

  最近好友买了一只鹦鹉，他说才开始想要一一只胖胖的哈士奇，但是没办法，早起出去带狗狗遛弯儿，实在起不来。于是便养了一只可爱轻巧的鹦鹉。

  平时空闲的时候可以逗逗它，很多人都会在家里养一只宠物，可能是一只猫或是一只胖胖的狗，有的家庭甚至猫狗双全。

  养宠物大多来陪伴自己或者自己的孩子，在《藏獒与虎皮鹦鹉》这个单独的小故事里，桑如作为一个16岁的青少年，他就和毕淑敏老师探讨了养宠物这个话题，慢慢的毕淑敏了解到桑如养宠物的原因：因为她不知道如何和小伙伴相处，他想获得一只可爱的小动物，来与之建立起温暖与信任，获得一份属于自己的安全感。

  她最后在毕老师的领导和帮助下，开始学着和同学友好相处，以及体会到人最好的宠物，就是自己这个观点。

  3、每一个人都应该建立属于自己和评价系统！

  失眠往往和失恋没什么关系，但是失恋可以引发失眠。翟杰的失眠来自一场失败的恋爱。故事很简单，他觉得他被一个普通女孩抛弃，并且找了一个不如他的人当男朋友。翟杰之所以会失眠，并不在于一次失败的恋情，而来自他错误的自我评价，他喜欢在过多的比较中衡量自己的价值，而不是自己掌控属于自己的评价系统。

  当然，这本《毕淑敏的心灵课》还有其他有意思的故事和人生观点，感兴趣的话，可以自行观看！

  

• 我看的第一本古代工具书

  作者：sharon 发布时间：2007-09-12 21:08:09