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• 作者：橘意 发布时间：2023-05-29 23:03:39

  写得真好，渗透了人文学科的人文关怀。从理论的角度回答了“历史有什么用”“为什么要学历史”，对历史思维能力进行了详细的解读，同时辅之以具体可操控的策略和方法。很久没读到这么好的书了，对里面不断提及的“理解之同情”“他者即自我”印象深刻。希望所有从事历史教育的人都能看到这本书。

• 作者：YAYA 发布时间：2021-06-07 22:32:17

  配图难得的生动恰当风趣轻松。内容提纲挈领，能抓住主要问题。一系列里算不错的

• 作者：夏言 发布时间：2018-12-21 08:28:07

  孩子可能会喜欢《旅行的蛙》，但成年人大概会更喜欢《红花》和棕榈树那篇，丧得恰到好处。

• 作者：Over5 发布时间：2015-07-29 18:05:14

  鸟山明老是装傻喊穷，哼~

• 作者：lyhhxj 发布时间：2018-01-17 14:09:19

  201802 重剑无锋，大谋似诚！

• 作者：neutronstarr 发布时间：2020-02-12 11:53:00

  还行，除了有点翻译小问题。

• 这版相对于之前他的那本好多了

  作者：orin 发布时间：2010-08-08 22:20:16

  刚刚读完，确实是这个领域不错的指导手册。

  对于一般读者建议仔细阅读第三章至第八章，社交那段他讲的一般。

  对于已经从事数据分析一段时间的人，建议优先阅读最后一章——创建数据驱动的企业文化。然后视情况而定是否需要从头阅读。

  我本人觉得，前两张有实例但不如中间有价值。

  虽然这位作者的行文风格一直让我很痛苦，但是这本书依旧值得给予比较高的评分。

  有英文阅读能力，也有获得原版的条件的话建议读英文原版，国内从事这方面且资深的人太少，翻译质量可能会影响阅读（ps，没看过中文，只是建议，译者勿怪）

  下面是读了一段时间后给的评价，不做删除，存档吧。

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  给5颗星是因为这本里干货多多了。

  既能方便新人入门，又便于从事多年网站分析的人整理思路。坦白讲，这也是外国分析师最大的优势。

  强烈推荐所有从事网站分析的人阅读，绝对有收获.

• 从A到A+

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2006-08-14 12:40:51

    老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。

     同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。

    拥有卓越是一种过程，也是平凡而非凡的品质：

  （1）第五级领导

     所谓的第五级领导，都应该是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多象外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交响乐

  （2）先人后事

     企业界有句老生常谈：“员工是你最重要的资产。”这句话其实说得不对，员工不是你最重要的资产，适合的人才，才是你最重要的资产。

     注重培养从自己文化里成长的员工，多于直接引用空降兵。

   

  （3）坚持就是胜利

      在任何困难面前，牺牲的往往都是乐观主义者。原则和信念是完全不同的事情。

      要坚信坚持就是胜利。但不要相信胜利明天就会来到。在坚持中，要永远保留一份坦然面对任何结果的心态。

      能坚持做好一件事情，才有希望做好其他任何事情。

  （4）成为刺猬

      刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。

      很多情况的关键，不是能力不够，或资源不够。而是定位的问题和是否倾尽全力。

      如果不想压迫自己，释放自己的能量。拥有太多的知识、技能和策略都是无济于事的。

      简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。

      just do it.

  (5)惟有文化，生生不息

       一个企业过于依赖领导的传奇色彩，从长远的观点来看，就会有更多的隐患：因为强者可以摆平一切，所以所有的问题都可以不算问题，都可以推迟、拖延、忽略不计...；因为强者可以成为靠山，所以大家可以无须有太大的压力，优秀的人显得无关紧要，纷纷离开，懒散的人乐在其中；因为强者在，强势成为一种文化，企业只有一种声音，这样的强，失去了理智的质询，失去了平衡，为今后的崩溃，埋下了种种伏笔。

       领导会变，产品会变，市场也会变。

       惟有健康有序，有执行力的文化才能生生不息。

  （6）技术加速器

       技术从来没有作为成为卓越品质的必要条件。新技术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在自己！

       对于科技所扮演的角色，“从优秀到卓越”的公司有与众不同的想法。他们从来不把科技当成驱动改变的主要力量，但他们能开风气之先，率先应用精选的科技。

      《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯继《基业常青》后推出的有影响力的大作。

       正如作者所说：本书可以不被看成是一本关于企业管理的著作，而是一本用企业管理素材讨论从优秀到卓越永恒规律的创新实践。

  原发：喷嚏网（读书、培训、8小时外的健康生活！）之 铂程斋 品书

  　　

  　　

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