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• 作者：Mystletainn 发布时间：2020-03-11 17:18:51

  我想杀了我的强迫症

• 作者：Emily 发布时间：2021-09-28 21:27:37

  泛而不精

• 作者：海贝壳 发布时间：2015-04-04 20:15:52

  交易系统测试相关

• 作者：灰火山的苹果核 发布时间：2021-09-01 09:07:25

  我的勇气和你的勇气加起来，对付这个世界总够了吧——王小波说起情话也这么会！

• 作者：不全 发布时间：2020-05-14 19:23:28

  这是一本由论文及讲稿编撰而成的书，因此各章节相对独立。将它们置于“地形学”这一宏大的母题之下，倒也并无不可。1-3章偏建筑学探讨，第4章偏理论，5-7章偏景观。笔记人译得认真，索引和关键词译法都有仔细列明，实属不易。

• 作者：阿鱼 发布时间：2016-05-18 20:17:34

  这本书是我读的第三本世图心理系列图书。在读世图心理这个系列的书之前，我原有的阅读经验，总觉得宗教是心理学的一种，或者说宗教与心理学有某种联系。如今，这个意识越来越明显了。

• 23.8.14

  作者：少年 发布时间：2023-08-14 14:22:03

  1只有自己身上长出来的羽毛才是自己的

  2重点改变一般发生在高强烈的情绪体验上

  3有活力，提升美感，增强灵性

  4真正沟通:看到接纳对方感受，表达自己感受，发现对方深层次需求，共识

  5优化我们不好的固有模式

  6更多积极信念，避开限制性信念

  7情感银行（人情）:给予对方真正需要的东西

  8理财一样，不断存款，情感也会越来越好

  9角色转换，体验对方情感

  10冰山原理，行为背后的真正需求（底层逻辑）

  11远离黑洞，做发光太阳（更好吸引别人）

  12人低落时:关注而不干预，关心而不要求

  13人才是有情绪的，不同人才的不同情绪管理（统率自身了解，更好管理）

  14善待自己情绪的人，也能善待他人情绪

  15自身，对方，旁观者第三方角度看待问题

  16有效果比有道理更重要

  17心中有爱，目中有人

  18走出信念舒适圈，接纳不同圈子的人，事

  19外修，内求，合适

• 一部实用的持续改进操作指南

  作者：白云千载 发布时间：2021-09-03 15:35:32

  当我第一次看到DAI的时候，我还以为是汉语拼音“带”的含义，然而，当我认真学习完《DAI动态改进》这本书后，我才发现，原来这简简单单的三个字母背后存在着一个持续改进的动态理论。所谓的“DAI”是三个英文单词的缩写：界定（Define）, 分析（Analyse）, 改进（Improve）。是一套企业与个人持续改进，完善自我的方法论。

  

  书影

  作者张涛是精益六西格玛黑带大师，新华三大学副校长，曾在多家世界500强企业担任持续改进的领导工作。在流程管理、精益管理等方面有着独特的理解和丰富的经验。《DAI动态改进》就是他的最新力作。

  说起持续改进，我有幸从事过一段时间的相关工作。作为流程管理理论的一部分，持续改进此前也得到了各位管理专家的重视，并提出了相关的理论。比较有代表性的是戴明学说，也就是“戴明环”。PDCA循环由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。通过PDCA循环，可以实现对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。精益理论通过精确地定义价值，并确定每个产品的全部价值流，通过价值流动和需求拉动实现尽善尽美。六西格玛则是通过制定极高的目标、收集数据以及分析结果来减少产品和服务的缺陷。这些内容也在本书中提及。

  DAI之所以成为体系，实现“持续动态改进”，正是因为它有一套自洽的运转循环。这一方法论具有三个基本原则：由外而内原则、系统化原则、统计原则。基于此三大基本原则，构建五大工作哲学观：流程观、数据观、增值观、速度观和变革观。这两大部分都是“道”的层面，从理论高度阐述了DAI动态改进的深刻内涵。第六章更是完整提出了这一理论的模型构建。

  

  模型

  有了“道”，还需要有“术”的支撑。在本书第七章，多达二十五项的工具箱可以详细地指导我们如何在工作中实现持续改进。流程图、流程连接图、价值流图、范畴界定、数据收集表、问卷调研、基线、客户之声链等等或熟悉或陌生的工具足以应付日常工作中的绝大部分场景。当然，我在实践中用的比较多的还是流程图、鱼骨图、5Why分析法和失效模式及后果分析。还有大量的实用工具等待在实践中应用。

  

  工具

  通读全书，感觉正如作者所强调的那样，“持续改进”最重要的是要求组织寻找问题的原因，不断打破原有的平衡并做出改进，让企业变得更加有序，远离僵化。持续改进就是持续降低组织的熵。无论是作为管理者还是普通员工，都应该好好学习持续改进的思想和方法，这些理论不仅可以应用于企业，也同样适用于个人。通过持续改进，实现更好的价值。

  

  封底