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• 作者：叶千溪 发布时间：2022-01-16 22:11:12

  这本书貌似还不错的样子

• 作者：九猫锵锵 发布时间：2020-08-15 11:13:57

  临摹过～

• 作者：钧不懂 发布时间：2019-02-07 18:16:06

  巅峰神作，无极玄学，所谓真相或世界，不过是一种描述而已。生死错觉，源自深重的二元论人文根基。耶稣未曾出生，又如何去死？知者无法被知。分离，造成假象。万象合一，是我无所不在，无所不容，无隙而无限，无时而永恒，超出太虚。通过有限细节理解无限，一沙一世界。坠落，是物欲化意识，最粗俗的幻想，唯物主义的无知，灵性的匮乏。连续，是消失于没有时间的永恒。当下，包含了记忆中的过去，和期待中的未来。未曾被创造，也不会终结。人文错觉，是切断空间，创造世界，符号化的地图知识。过去的幻觉，不能提供满足感，为了减轻挫败感，就转向了未来。一切喜欢，本质来说都只是错觉。亲近，使之驯服。异化，导致助长。敌对，愤怒，排斥，是世界抛弃了我，是我抛弃了世界。试着更紧张，焦虑被允许了，就不再是焦虑。我是虚空，我是你，我是万物。

• 作者：lanfeitiao 发布时间：2018-04-05 11:06:24

  很认真的社会实践考察报告

• 作者：Guruthosriel 发布时间：2011-06-11 18:12:55

  内容充实，但注笺差强人意，减一星

• 作者：Crazy Wen 发布时间：2022-08-09 22:27:37

  孩子喜欢故宫，特意借回去给他～

• 鸡肋

  作者：林间的猴子 发布时间：2016-10-18 14:33:45

  鸡肋

  在杨修的定义中，所谓鸡肋是“食之无味，弃之可惜”，而当我说《lonely planet台湾》是鸡肋时，我想到的是“食之没有多少肉，弃之可惜”。在各种资讯非常丰富的当下，看LP做攻略的最大感觉就是内容不够。

  内容不够的其一方面是碍于篇幅照片太少。对于一些人文景点，尚且可以没有照片，历史背景你喜欢，当时发生的故事你感兴趣，就可以去看看了。然而对于一些纯粹的风景，如果没有照片，行程又有限必须取舍时，单靠文字描述是非常困难的，于是，只好各种百度图片。这是，你就发现，做攻略用马蜂窝也挺好的，照片多，大伙儿的评价多啊。然后又想到，马蜂窝可能会有一些景点被人为刷评，但LP不会，于是这好又用马蜂窝来辅助LP。

  相比于照片少，更难以忍受的是景点不全。也许涉及到湾湾，一些景点可能会比较敏感，比如很多城市都有的国军战史纪念馆，或者比如也供奉了一些45年后离开的战士的忠烈祠---虽然这里的礼兵交接仪式比中正纪念堂隆重得多，动作也更为漂亮，而且周遭几乎没人。然而，大阅兵的时候我们已经邀请了孙将军的子女参加，为什么将军的纪念馆也不在LP上呢。于是就是我按百度到的地址特地去了台中，然后得知纪念馆只有双周的周日开门----即一个月只开两天……简直没处哭去。LP是做旅行时搭架子用的工具，不全就很郁闷。

  在台南，我曾被出租车司机忽悠，说七股盐山在国际上有多么多么知名，要带我们去。当时我们正在市区前往安平的路上，路程大约四公里。其实，如果我只用LP做攻略，可能就信他的了，但幸好我这是第二次去台湾，第一次去的时候LP还没出来，就从台湾拿了大量的旅游局宣传册，我的攻略是双重参考的。由于当地宣传册上也没提七股盐山，我就果断拒绝了，后来才知道，七股盐山离市区很远，而我们从安平回程的时候，价格是去的时候的一半，按照那个司机的收法，他可以大赚特赚了。

  所以说，LP上的景点不全，害处是双方面的，不仅可能会耽误行程，而且可能无法让读者避免被忽悠~~~

  当然了，LP也有好处。到达台北那天，台风刚过，龙山寺这种地方居然不开门，而我又等着去了龙山寺马上奔台中。放眼望去，院子里没有一个人可问，于是很多专程来此的人，甚至一些旅行团都悻悻离去了。犹豫不决中想到LP，翻开查电话，打过去，得知两个小时后会开门，也由于事先看过LP，知道明星咖啡馆离龙山寺不远，就跑过去，抢了一顿正宗的西餐，那个软糖的味道，至今怀念~~

  所以吧，做攻略LP可以看，毕竟很多很多旅行书还不如LP呢。但千万别统统指着LP~~

• 成功经营的十大法则 ——《富甲美国》书摘

  作者：感觉自己就好废 发布时间：2016-05-26 17:15:43

  沃尔玛简介

        1962年，山姆在美国阿肯色州本顿维尔创立了沃尔玛公司，现在沃尔玛已经成为世界上雇员最多、规模最大的连锁零售企业。全球220万员工，在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国等14个国家有2000多家沃尔玛商店，400多家山姆会员商店和200多家沃尔玛购物广场。2015年营业收入4821.3亿美元，毛利1211.46美元。

      

  我和沃尔玛的缘分

         也许我真的是对商业有兴趣，上星期看的《创京东》里刘强东说从沃尔玛的经营模式那里学习了很多。于是我就立马将书单里的《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿传》（江苏凤凰文艺出版社 ISBN：978-7-5399-8307-3）也翻完了。序言一还是刘强东亲自写的。有人说，看书要看那些超过30年的书籍才有价值。我想，这本《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿传》应该就是经典中的经典，商业从业者不看就亏大了。

      说起来，这本书也是我一定会看的。因为由于工作的关系，我跟沃尔玛有点缘分，2015年几乎都跟它打交道，也去了沃尔玛中国的总部好几次。

      第一次去沃尔玛总部，给我印象很深。你无法想象那竟然是个外企的中国总部！因为实在是太普通了，没有华丽的办公大堂，没有华丽的会议室，没有华丽的真皮沙发。办公室大堂设有关卡，一定要有沃尔玛内部员工出面，填写访客信息，警卫大叔才发卡。大堂贴满了沃尔玛标识，都是经典蓝色logo，然后墙面上一部挂式液晶电视一直循环播放沃尔玛的形象宣传片。办公室按部门分楼层，装修极其简朴，一片片办公桌椅，会议室总是有人。有一次，实在没地方，我们就借用了上司（一个外国人）的办公室，说是借用，其实看着没人他们就带我们进去了，应该不是第一次了。那个办公室只有一套办公桌椅、几张凳子，和一个挂衣服的架子。让我印象很深的是，墙面上有一张中国地图，画满了红色圈圈。每个圈圈代表占了一席之地。一个领导的办公室，如此简朴，完全反映出公司的务实精神和成本意识。

      说完公司，谈谈他们的员工。和沃尔玛的员工打交道，你会发现他们非常专业、敬业、爱公司。他们工作认真高效，天天追你跑，逼得很紧，有问题就立马解决；成本控制，能压就压，非常强势；务实正直，不跟你喝酒吃饭，称兄道弟的；超级有礼貌，每一处都是“谢谢”；他们次次都是打的来打的走，从不让开发商帮忙，也不会占开发商的便宜和人情。

      美国公司来到中国，还保持着自己的原则，真为山姆感到欣慰。这样“为顾客节省每一分钱”的公司不成功的话，那谁成功？

      回到本书来，每个做生意的人都盼望着自己的生意越做越大，谁不想成为首富呢？现在送上本书最精华的内容、沃尔顿先生奋斗一生凝结的经验“成功经营的十大法则”：

  1

  献身事业

      要比任何人更相信这一条法则。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做得最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。

  2

  与所有员工分享利润，将他们视为合伙人

      反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想想的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。

      鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们（沃尔玛）层做过的最好的事情。

  3

  激励你的同事

      光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一步举措会是什么，不要让人一猜就猜到。

  4

  与同事尽可能多地交流每件事情

      他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。

  5

  感激同事为公司做的每一件事情

      薪水和优先认股权也许能买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感激我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。

  6

  成功了便尽情庆祝

      失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始至终。

  7

  倾听公司里每个人的意见

      要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。

  8

  超越顾客的期望

      如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至更多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。

  9

  比竞争对手更好地控制成本

      如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。

  10

  激流勇进，独辟蹊径，藐视常规

      要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。不过你要做好准备，会有许多人来阻拦你，告诉你走错方向了。我想在我的一生中，听得最多的一句话莫过于：在一个人口小于五万的镇子上，一家折扣商店是维持不了多久的。

       

      山姆·沃尔顿：“这些都是些再平常不过的法则，有些人也许会说太简单了。难的地方，也就是真正的挑战所在，是你得不断找出办法来执行它们。你不能墨守成规，因为你身边的每件事情都在不断变化。要想成功，你必须走在这些变化的前面。”