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《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》着重介绍了钨极氩弧焊(GTAW)的基础知识和操作方法，以及金属材料的焊接及有色金属材料的焊接实用技术，解析了钨极氩弧焊的应用，同时也讲解了焊接工艺评定、焊工考试要求内容，应用技术比较全面。 《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》以初级工的实用技术为主，兼顾初、中级焊工学习和提高，多以图解方式说明原理和操作技巧，通俗易懂，并结合经常接触到的氩弧焊接实用技术，对铝及铝合金的焊接、异种金属材料的焊接和异种有色金属焊接技术，从理论和实际操作技能上，作了全面讲解，突出焊接的实用性。

《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》适合初、中、高级焊工自学和提高。

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书籍介绍

《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》着重介绍了钨极氩弧焊(GTAW)的基础知识和操作方法，以及金属材料的焊接及有色金属材料的焊接实用技术，解析了钨极氩弧焊的应用，同时也讲解了焊接工艺评定、焊工考试要求内容，应用技术比较全面。 《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》以初级工的实用技术为主，兼顾初、中级焊工学习和提高，多以图解方式说明原理和操作技巧，通俗易懂，并结合经常接触到的氩弧焊接实用技术，对铝及铝合金的焊接、异种金属材料的焊接和异种有色金属焊接技术，从理论和实际操作技能上，作了全面讲解，突出焊接的实用性。

《氩弧焊技术入门与提高(第2版)》适合初、中、高级焊工自学和提高。

• 作者：木卫二 发布时间：2022-08-14 10:38:50

  文体家的珍宝箱

• 作者：马琪马骑马 发布时间：2022-02-05 09:37:12

  英文原版书名A New History of the Future in 100 Objects, 中文引进删掉了9个事物，我是不知道既然原作将近1/10的内容都无法保留，为什么还非得引进，还是说编辑觉得读者傻逼，不会好奇为什么是91这个诡异的数字。

• 作者：伊蔓达 发布时间：2008-08-19 23:13:26

  不错！

• 作者：譬如朝露 发布时间：2019-06-09 17:39:44

  还没接触心理学时就看他的书，被精分洗脑了三年后再读他的书，依然感觉不错，尽管理论内容不是逻辑严密的、有数据支撑的，但他建构的体系、提供的宏大视野，层级与象限，波与流的思维，让我受益，让我在精分硬实的迷宫、催眠恍惚的云层、正念看不到尽头的笔直路途上，拿到一张也许可以参照的地图，让我能大概猜到走过的那些路都在那个方位那些位置，他们也许能同在一张地图上，而非割裂

• 作者：小迦 发布时间：2011-04-19 21:33:45

  各种各样的沙拉酱, 简单的二次调配为主...其中有些沙拉酱就像东北炝拌菜的调汁..

• 作者：Leo ® 发布时间：2010-10-30 16:19:18

  垃圾中的垃圾，作者是为评职称凑著作数目的吧。此书有辱兵圣之名。

• 技术书籍的典范

  作者：史提夫孫 发布时间：2009-08-01 22:44:10

  好书的妙处之一，就是能给你与作者交流的感觉。技术书籍常犯两个毛病，一个是着眼点太低，堆砌细节（比如谭浩强的《C程序设计》），读起来好像听和尚念经，无法交流。再一个就是着眼点太高，兜售哲学（比如ESR的《The Art of UNIX Programming》），读起来好像听于丹老师讲论语，不敢交流。此书的经典性就在于不高不低不多不少，把UNIX系统编程的来龙去脉向你娓娓道来。很多地方都可以让你感觉到，你的疑惑作者在写书的时候已经了如指掌。从疑惑到顿悟的那一瞬间的畅快感是学习最大的快乐。所以，我们的口号就是：有问题，找APUE。

• Rider & Elephant

  作者：Min 发布时间：2010-12-29 15:26:10

  每个人都有两个层面:Rider and Elephant.

  Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面.

  Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面.

  实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>中的多层机器人系统),高层的系统总是这样通过信号抑制和激活这种神经控制（缰绳）方式来控制低层系统.

  Rider很高级很智慧,也很分析控,但是确又很脆弱(从生物构成的角度,它也确实弱小),书中提到的试验证明了:在一个连续的时间内，rider只有有限可用的掌控力，或者说他能对elephant施与的控制次数（抑制/激活）是有限的.如果一个骑象者一会让大象向东,一会向西,rider最终会耗尽自己的控制力,陷入decison paralyse.这个时候大象就只管凭自己的本能喜欢去前进了.

  作者因此给懒惰一个重新的解释:rider的decision paralyse.正是因为人的rider失去控制能力,才使得人处于elephant(本能)的控制下.

  要发生改变需要三个条件rider;elephant和situation(path),所谓situation,也就是我们常说的屁股决定脑袋,无论rider再智慧,elephant再有力量,最终还是从属于环境的,触发改变,还需要巧妙的借环境之力,这种环境不仅是自然的,也包括常说的习惯和文化.

  这本书并没有停留在理论和模型上，解决问题才是本书的重点，书中包含三个部分的实际操作方法和大量的案例（至少占本书内容70%以上）：

  Direct the Rider

       ——给Rider指明一个方向，避免它陷入decision paralyse.这里触动我的是他说的Scripting the Moves and Point to the Destination：很多领导做的决策为什么看上去很好，实际执行不好？因为看上去很好的宏观决策在启动时，具体细节上会有非常多的小决策，脆弱的Rider在大量的这种数量的决策中陷入了analysis paralyse，最后变成一大群无方向乱转的Elephant。解决方法就是Scripting the Moves，把初始步骤像写脚本那样清晰的指引出来，在指明一个最终的Destination(Vision)，就可以顺利的执行。

  Motivate the Elephant

       ——有了稳定的方向，还需要动能，要触动心(Elephant)才能有推动力。需要把大象发动起来，不过它通常不那么好发动，有时候要有强烈的触动，正如书中所说的把一大堆工厂各个部门购买的各种型号手套堆满在会议桌上：看看我们浪费了多少钱？。有时候需要带点刺激才能让大象站起来前行。

  Shape the Path

       ——创造改变的环境。

  正如前面有位书评者提到的，中国改革开放实际上也应用了其中的一些方法，例如中国改革开放的破冰第一步，解放思想；平反创造了改革的环境；包产到户则是Finding Birght Spot的一个例子：在一片灰暗中找到那些很小的闪光点，并进行仔细的分析找到它可被复制的成功方法。

  书的最后有12个关于Change的常见问题，作者一一引用书中事例给出了解决方法的指引。

  从个人的角度，这本书对自我学习和激励也同样有意义，我们要将自己Rider的注意力专注在启动的步骤上(Scripting the Moves)，然后有一个Vision（Destination），同时一定要找到自己的Elephant可以发动的方式（比如兴趣，危机感），并尽可能去培养自己的习惯，创造一个促进改变的环境，在老罗的演讲中，可以看到他就是这样的自我激励(Rider:设定清晰可见的目标和Vison; Elephant:不断的看成功学的书刺激自己; Path:把自己置身于艰苦的环境中)。

  头脑是生活的方向盘,情感则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,只有三者合一,改变才会发生.