爆品战略 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

◆ 划时代的商业著作！传统企业转型、互联网创业的实战指南！

◆ 爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！

◆ 小米创始人雷军亲自作序推荐！小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐！

◆ 创图书类众筹新纪录！众筹上线2小时，金额达到10万元；上线1星期，金额突破100万元！

◆ 未售先火，出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传！

◆ 爆品专家金错刀深入几千家企业调研，历时几年时间打磨出极具指导性的爆品研发实战指南！

◆ 超级爆品案例：小米手机、福特T型车、美团、乐视、华为、头条女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品总裁马化腾、Airbnb、Uber、滴滴、微信红包、Beats、科宝博洛尼、酒仙网、青米公司……

◆ 金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

——雷军，小米创始人

◆ 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应，资源太分散会导致参与感难于展开。爆品是互联网时代必备的产品思维，金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。

——黎万强，小米联合创始人

◆ 在这个破坏、重构与巨变的时代，所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造，他说了一句话：关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造，所有的组织结构围绕用户来设计，目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略，本质是用户战略，极致+口碑，也是创始人的必修产品课。

——方洪波,美的董事长

◆ 正如金错刀所说：产品是1,营销是0。在互联网上，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。

——江南春，分众传媒创始人、董事长

◆ 爆品的核心是引流，而选择入口级的产品做爆品又是重中之重。博洛尼就是参考金错刀的爆品战略，将家装的入口——施工部分做成变态级环保；同时，放弃施工利润，除了施工队的钱之外，公司30%的毛利全部放弃，给到客户，换来了博洛尼家装板块的大幅增长。

——蔡明，科宝博洛尼董事长

◆ 一年多时间，出货2000万只小米手环，这是华米公司亲历的智能硬件业内的第一爆品，我感受深刻。我在带领华米团队创业的过程中，亲历了做爆品的种种艰难和挑战，也品尝了爆品带来的成果和喜悦。希望广大读者从金错刀的书中真正领悟爆品之道！

——黄汪，华米创始人兼CEO

◆ 爆品是一种匠心的坚持，是用心灵去创新，是用新的价值链的重构，在残酷的市场竞争中脱颖而出、生生不息。传统企业要学习跨界思考、跨界竞争、创新产业链，让人、产品、价值完美融合。金错刀老师的新作《爆品战略》的最大价值在于，其中不仅有战略层面的分析，更有可以落地的方法论。正如他所说：“忘掉互联网思维，开始互联网行为。”

——林海峰，青米创始人

◆ 做爆品先要有勇气和决心，背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力，十年磨一剑，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。

金错刀，一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。

——张峰，紫米电子创始人

◆ 在互联网浪潮下，传统企业要主动向互联网进军。传统企业往往有一定的产品能力，围绕痛点、尖叫点、爆点三大法则，《爆品战略》为传统企业从产品能力提升到爆品能力提供了很好的方法论。从“打造爆品”出发，以“用户体验”为核心，坚持“直连用户”方向。传统企业推动互联网转型，不仅是营销传播、产品智能化，更重要的是打造用户与企业有机体。传统企业也可以成为互联网企业！

——王旭宁，九阳董事长

爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。

爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。

除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。

在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。

翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。

推荐序

雷军:用爆品打造的新国货时代就在眼前 / I

前言 / V

什么是爆品

单品革命 / 3

杀手级应用 / 4

硬件免费 / 7

爆品是什么 / 9

三种爆品路径 / 13

“流量黑暗森林”

一切生意的幕后黑手 / 21

传统 =“流量光明森林” / 22

互联网 =“流量黑暗森林” / 25

三大黑暗法则 / 28

【案例】霸道董明珠:面对“流量黑暗森林”不霸道 / 33

价值锚

颠覆性微创新 / 43

信任状vs价值锚 / 46

价值锚的关键 / 52

爆品研发“金三角法则” / 58

痛点法则

找痛点是一切产品的基础 / 65

【案例】小米移动电源第一年如何打爆一个行业:

找痛点 / 68

法则一:找风口 / 71 法则二:找一级痛点 / 77

【案例】优衣库如何找一级痛点 / 98

法则三:数据拷问 / 105

尖叫点法则

产品是1,营销是0 / 117

法则一:流量产品 / 120

法则二:打造产品口碑 / 123

法则三:口碑核武器——快速迭代 / 138

爆点法则

爆点=引爆口碑 / 147

法则一:一个核心族群 / 149

法则二:用户参与感 / 154

法则三:事件营销 / 160

小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么

雷军的2011年 / 181

找痛点:铁杆粉丝模式 / 188

最尖叫武器:跑分 / 194

爆点:事件营销 / 199

互联网的爆品战略

互联网最爆的价值锚是免费 / 209

如何跳出免费死亡陷阱 / 217

移动互联网最值钱的价值锚是高频 / 222

创始人首先要成为爆品总裁 / 226

传统企业的爆品战略

传统企业做爆品先要学会“自宫” / 233

如何把“自宫”变成爆品武器 / 235

性价比是绝杀 / 238

【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉 / 242

爆品的三大陷阱

不锋利 / 251

不极致 / 253

爆品干掉爆品 / 255

未来是爆品总裁的时代

乔布斯:产品人不能被营销人打败 / 261

做营销的干不过做产品的 / 263

有营销无口碑必死 / 265

要做用户体验屠夫 / 266

未来是爆品总裁的时代 / 268

39个爆品案例的思维导图 / 273

金错刀，微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。

致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。

• 2015年，“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。

• 2014年，举办微创新千人大课。

• 2012年，与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。

• 2011年，与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。

• 在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业：小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有《微革命》 《马云管理日志》 《史蒂夫•乔布斯管理日志》 《三星进化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑带》等商业畅销书。

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可以想象一个大漏斗，流量就是这个漏斗最上面的部分，也是源头，其中只有一小部分能变成客户。

雷军建议陈炜按成本价销售，用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱，永远保持10%的毛利率。规模越大，爱空间成本越低，能保持10%毛利率说明运营效率极高。

七星级产品经理张小龙说过一句很有哲理的话：要建造一个森林，培育一个环境，让所有生物或者植物能够在森林里面自由生长出来，而不是建造自己的宫殿。“宫殿思维”就是传统的以公司为中心的思维，“森林思维”就是互联网中以用户为中心的思维。

逼格本质就是社会性认同，网友莫未名在知乎上有一个点评，我认为很给力：“各种鄙视链条之所以如此繁杂丰富，归根结底，使我们对自我的认知与追求，大多为他人的社会性认同所左右。什么叫社会性认同？电视剧给我带来的感动和快乐全然不够，看什么剧，才能体现我们区别于他人的品味和逼格；游戏带给我们的释放俨然是无足轻重的副产品，玩些什么，才能成为检验我等资深玩家智商的权威标准；至于用什么产品，那红果果的，是我们睥睨众生的高尚情怀的终极体现。”

如何挖掘用户的特权呢？有一个工具很实用，我称之为：100个铁杆粉丝。就是先找到100个铁杆粉丝，设计特权机制，激活他们。

小米MIUI早期，靠的就是100个铁杆粉丝。据黎万强介绍，早期泡各种论坛，找资深用户，好不容易拉来了1000人，再从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，他们内部称之为“100个梦想赞助商”。

·前言

过去的生存法则是“品牌为王”，现在开始失效。新的法则是“爆品为王”。

过去的生存法则是“渠道为王”，现在开始失效。新的法则是“用户为王”。

过去的生存法则是“规模为王”，现在开始失效。新的法则是“口碑为王”。

互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。

在互联网时代，打造爆品遵循爆品研发“金三角法则”：痛点法则、尖叫点法则、爆点法则。

·什么是爆品？

互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

爆品必须具备的三个关键因素：

1. 一个极致的单品。Eg. Snapchat将“阅后即焚”做到极致，甚至广告也是。它的估值达190亿美元。

2. 杀手级应用。找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。Eg. “饭扫光”，直击用户体验。

3. 爆炸级的口碑效应。

三种爆品路径：

1. 爆品功能

2. 爆品产品

3. 爆品平台

·“流量黑暗森林”

一切生意的本质都是流量。不管是传统生意还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生意的生死与冷暖。

流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂鲜花，很快会变成明日黄花。

三大法则：

1. 无尽黑暗

选择性的丰饶带来的恐慌：过剩以及同质化

在无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多用户看到。

2. 暗刀涌动

跨界打劫。

高频之刀：高频消费产品打击低频消费产品。Eg. 微信红包-支付宝红包

3. 效益递减

爆品的最高境界是垄断。互联网战场最狠的垄断就是流量垄断。

·价值锚

怎么做爆品，微创新方法论。

微创新就是一切以用户为中心的价值链创...

书籍介绍

◆ 划时代的商业著作！传统企业转型、互联网创业的实战指南！

◆ 爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！

◆ 小米创始人雷军亲自作序推荐！小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐！

◆ 创图书类众筹新纪录！众筹上线2小时，金额达到10万元；上线1星期，金额突破100万元！

◆ 未售先火，出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传！

◆ 爆品专家金错刀深入几千家企业调研，历时几年时间打磨出极具指导性的爆品研发实战指南！

◆ 超级爆品案例：小米手机、福特T型车、美团、乐视、华为、头条女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品总裁马化腾、Airbnb、Uber、滴滴、微信红包、Beats、科宝博洛尼、酒仙网、青米公司……

◆ 金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

——雷军，小米创始人

◆ 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应，资源太分散会导致参与感难于展开。爆品是互联网时代必备的产品思维，金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。

——黎万强，小米联合创始人

◆ 在这个破坏、重构与巨变的时代，所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造，他说了一句话：关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造，所有的组织结构围绕用户来设计，目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略，本质是用户战略，极致+口碑，也是创始人的必修产品课。

——方洪波,美的董事长

◆ 正如金错刀所说：产品是1,营销是0。在互联网上，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。

——江南春，分众传媒创始人、董事长

◆ 爆品的核心是引流，而选择入口级的产品做爆品又是重中之重。博洛尼就是参考金错刀的爆品战略，将家装的入口——施工部分做成变态级环保；同时，放弃施工利润，除了施工队的钱之外，公司30%的毛利全部放弃，给到客户，换来了博洛尼家装板块的大幅增长。

——蔡明，科宝博洛尼董事长

◆ 一年多时间，出货2000万只小米手环，这是华米公司亲历的智能硬件业内的第一爆品，我感受深刻。我在带领华米团队创业的过程中，亲历了做爆品的种种艰难和挑战，也品尝了爆品带来的成果和喜悦。希望广大读者从金错刀的书中真正领悟爆品之道！

——黄汪，华米创始人兼CEO

◆ 爆品是一种匠心的坚持，是用心灵去创新，是用新的价值链的重构，在残酷的市场竞争中脱颖而出、生生不息。传统企业要学习跨界思考、跨界竞争、创新产业链，让人、产品、价值完美融合。金错刀老师的新作《爆品战略》的最大价值在于，其中不仅有战略层面的分析，更有可以落地的方法论。正如他所说：“忘掉互联网思维，开始互联网行为。”

——林海峰，青米创始人

◆ 做爆品先要有勇气和决心，背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力，十年磨一剑，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。

金错刀，一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。

——张峰，紫米电子创始人

◆ 在互联网浪潮下，传统企业要主动向互联网进军。传统企业往往有一定的产品能力，围绕痛点、尖叫点、爆点三大法则，《爆品战略》为传统企业从产品能力提升到爆品能力提供了很好的方法论。从“打造爆品”出发，以“用户体验”为核心，坚持“直连用户”方向。传统企业推动互联网转型，不仅是营销传播、产品智能化，更重要的是打造用户与企业有机体。传统企业也可以成为互联网企业！

——王旭宁，九阳董事长

爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。

爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。

除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。

在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。

翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。

• 作者：何谢 发布时间：2016-08-12 17:14:57

  一个ppt注水成一本书

• 作者：孟鲁司特Phar 发布时间：2020-04-18 13:45:04

  为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

• 作者：西贝柳斯的食指 发布时间：2016-08-26 23:37:35

  总共没几个字的书断断续续读了两周，想了不少。总结下来就是认真做产品，低毛利，少营销，重视客户需求，超预期。高频秒杀低频这个逻辑很新颖很犀利，流量黑暗森林，BAT掌握入口得一切。关于雷军和那个什么狗皮装修网站的部分不用看了，不知道收了几块钱....安安心心做充电宝插线板手机我不会买的

• 作者：让爱先行 发布时间：2016-08-24 18:36:14

  可能是商业畅销书中干货最多的，虽然金错刀本人重营销，重个人品牌打造，但是对于当前热门产品的分析还是很深度的。也总结了“爆品打造”的标准化思路：痛点，尖叫点，爆点。

• 作者：小黑 发布时间：2016-07-19 08:52:28

  是一本非常实用的书，在互联网时代，如果没有爆品，根本没法存活。

• 作者：光玥 发布时间：2016-08-01 12:29:38

  一句话概括全文：你的着眼点应放在用户身上，而不是公司。

• 爆品是创新（互联网）思维的有力体现——Leo鉴书227

  作者：leo张大志 发布时间：2016-07-31 21:44:24

  前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。

  从这个角度解读本书，本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集，值得一读，也需要需要深入思考。

  书的核心理念是提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点（一级）、爆点（用互联网方式）、尖叫点（超越用户预期）。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容，同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。

  痛点必须是一级滴。意思是如果非必须，那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包，徐兄算是我认识的一位朋友，能力是一等一的，比谁都不差，之前做过龙之媒，出过不少有影响力的书，包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》，后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包，但从未用过他们的服务，原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低，多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如果有人因为送的书而加价，我始终接受不了。正面案例用的是小米的第一代手机，主打高性能（硬件配置高，价格低），而高性能确实是当年手机用户的真正需求。小米当年从别家“手机性能高就贵，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飞越。

  爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣（xiao）事（hua）。格力是很值得尊敬的企业，对传统营销理解的很深，自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错，但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户（也许这才是互联网思维的核心）。董老师看别人都做手机，于是也想自己做一个，开机画面是“董小姐向你问好！”后果可想而知，格力的手机成了业界学（chao）习（xiao）的案（nao）例（ju）。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新玩法——，基于黑暗丛林法则（书里有提）以用户为核心做事，而不是什么以渠道为中心，没有用户渠道P都不是，门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米（这么看雷布斯应该包销一部分），最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步，小米发展出“米粉”这个群体成为自己的消费主力，牢牢占住了消费入口，之后除了买手机，还买手环、平衡车、电池等（我并不看好小米刚推出的笔记本电脑，雷老师已经开始耗损自己的信誉了），虽然也跟产品做到极致有关系。但是如果没有用户，以上都是徒劳。

  尖叫点法则，意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯，后来是雷布斯（罗胖子想试一下，现在看来不太成功）。很多事情说说是很容易的，做到比登天还要难，只谈情怀也是不成的，还是得有硬货才成。从这个角度上看，罗永浩只是优秀的人民表演艺术家，能吊打王自如，后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后，罗胖子产品不给力，估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌，还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型，此人营销做的再好，卖的东西（衬衫）质量不成，用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董，感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。

  最后，书里确实总结出39个比较典型的案例，在最后还附上了结构图，说到做到就挺好的。整体而言，读过本书之后，我很有收获。

• 雷军谈《爆品战略》:用爆品打造的新国货时代就在眼前

  作者：小黑 发布时间：2016-06-08 16:03:57

          金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?

          从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。

          我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。

          我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。

          那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。

          我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。

          金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。

          拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。

          说到底，就是不给自己留后路。

          金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”

          是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

          所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。

          我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。

          我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!

          我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。

                                                                                         雷军，小米科技董事长兼CEO