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• 作者：Mephistopheles 发布时间：2009-11-11 20:40:33

  图书馆借到。

• 作者：Peng Rey 发布时间：2020-06-23 15:06:41

  考研加油

• 作者：金蛇郎君 发布时间：2014-07-07 15:37:59

  为什么给4星，知道这是本伟作，但市场岂是我等凡夫俗子能预料的到，所谓指标，所谓技术，所谓基本面，归根结底都是人性的交易，这一次你抓住对手盘人性的贪婪，自私，胆怯，急躁，而下一次你被对手抓住了疏忽，周而复始，最终会发现赢钱只有两个：交易所和市场

• 作者：开往红磡的大巴 发布时间：2010-12-01 21:12:52

  偏爱这样的女子

• 作者：nothing传叔 发布时间：2019-02-21 23:51:06

  教材型工具书，分类互相重叠，仅供参考而已。。。

• 作者：goldenday 发布时间：2021-08-28 15:58:31

  跳读。

• 书评《平台革命：改变世界的商业模式》

  作者：爱吃西瓜 发布时间：2018-08-31 17:53:46

  首先需要吐槽的是，如豆瓣其他的评论所说，这本书的翻译实在是糟糕，基本上比机翻好不了多少，糟糕且外行的翻译让这本书的价值大打折扣。

  虽然有评论指出，这本书基本上就是事后诸葛亮式的总结，确实没错。

  但这个说法也有点苛刻，互联网行业瞬息万变，能洞察所有趋势并作出预言的只能是神，所以针对过往能有效总结，并分享出来也算是善莫大焉。

  平台型企业需要面对的问题很多，而作者所写的每一章节都只能简单谈谈，其实扩写起来都能成为厚厚的一本大部头。

  所以感兴趣的同学、或者是从业者的同学，可以把这本书当成一个知识框架，然后草蛇灰线，顺着去找寻和填补更多的知识点，让自己能够更加有所提高。

  整本书的每一章的最后，作者都总结出了相应的结论供大家精准接收。

  但在我个人认知上，也分章节总结出了如下重要的知识点供参考：

  1、【网络效应】什么是网络效应，是平台互联网需要拥抱的新生态。

  （1）这是在互联网平台时代才会产生的商业新生态，积极正反馈的网络效应是平台价值、以及商业价值成功的基础。

  （2）规模演化的过程中，网络效应并不一定总是会带来正向的效果，所以长期动态的产品和运营策略调节极其重要。

  （3）单边的、双边的（当然现实中还会有多边的）网络规模效应都会有相应的存在，同时也具备有积极和消极的可能性。

  2、【体系结构】平台的体系结构应该如何去做设计

  （1）参与者+价值单元+过滤器 -> 核心交互：这大概是整本书最高屋建瓴，最有价值的公式了。

  （2）有效的平台设计必须发挥三个关键作用：吸引、促进和匹配，这三个关键词某种程度上类似于国内互联网所说的拉新+激活、运营策略制定、算法推荐。

  （3）在基础的商业模式上创造另外一种商业模式，很难但很值得（比如美团从团购转向外卖等，书中叫核心交互）

  （4）不断的去强化主干，而次要多变的功能以外挂的形式出现是合理的产品架构（书中叫端到端原则，以及模块化原则）

  3、【颠覆市场】平台经济如何颠覆渠道经济（书中叫管道）

  （1）颠覆的方式：价值不变但用新的方式创造、用新的消费方式替代旧消费方式、用社区方式管控质量（书中叫价值创造、价值消费、质量控制，但第三点其实鲜有成功）

  （2）颠覆的影响：轻资产化、填平信息鸿沟、市场整合（书中叫资产与价值的脱钩、中介重构、市场集合）

  4、【拉新激活】平台如何成功实现冷启动

  （1）书中提到了8个方法：

  （1.1）追踪兔子策略：创造榜样的力量

  （1.2）背负式策略：寄生到其他成规模的供给或需求端上

  （1.3）播种策略：创造种子用户或种子服务

  （1.4）精英策略：吸引有价值用户（如大KOL）或优质服务先行加入

  （1.5）单边策略：多边市场上，首先在未来可产生驱动的重要一边发力

  （1.6）生产商传播策略：某些平台可以只发展供给端，就可以实现初始增长（比如游戏平台）

  （1.7）大爆炸策略：事件营销、活动营销

  （1.8）微型市场策略：首先深耕闭环的小市场（比如Facebook的校内策略，这个校内网一开始也在模仿）

  （2）善用病毒营销，注意形成闭环（书中所说的发送者、价值单元、外网、接受者四个重要要素）

  5、【盈利方式】重要的收费方式问题，虽然书中提到的比较宽泛

  （1）四种方式：交易佣金、付费信息、广告展示、增值服务（书中叫交易费、准入费、增强型接入费用、增强型内容管理服务费用）

  （2）收费方也有几种：向所有用户收费（如婚恋产品）、向多边市场中需求迫切的一方收费（如招聘产品中向企业收费）、重要的拉动型明星用户需要免费（说起来我觉得这是营销策略，不能算盈利方式）、像价格敏感用户免费（我觉得这也算是营销策略，不能算盈利方式）

  （3）免费到收费怎么做：避免免费到收费，避免收费后免费的价值减少，最好对增值服务收费、初期就需要规划好收费策略和实现路径。

  6、【开放策略】平台应该如何把握开放和封闭的平衡点。

  （1）开放能够激发活力，封闭能够确保控制，根据战略及时调整开放策略的运营细节和合理时间十分重要。

  （2）开放策略有三种（这其实是三种维度关系，而不是并行关系）：

  （2.1）战略级别为公司掌控：书里提到了四种排列组合（现在最风光的当然是一家公司掌控平台，其他公司提供服务，比如微软的windows、谷歌的安卓）。

  （2.2）产品级别为开发者参与：即创建一个产品开放平台，由掌控的公司来维护平台核心功能，其他开发者来提供应用或服务（比如苹果应用商店）。

  （2.3）运营级别为用户参与：平台的针对用户的运营规则就相当于是“立法”，一定要深思熟虑其带来的变化，确保实施的可行性；另外算法的使用也要不断的去观察和优化。

  本章其实引出来了一个很深刻的问题，相当于集权和民权的二元性辩题，极端污名化一方都是不可取的，而是需要动态调节，合理实施。

  7、【平台运营】平台必须做什么措施来保障运营，避免市场失灵

  （1）市场失灵的主要原因有：信息不对称、隐私侵害（？）、垄断、风险（这点不是很认同，觉得谈的太宽泛了，另外书中把第二点叫外部效应，也不是很理解）

  （2）平台治理工具：立法、运营策略、算法设计、虚拟货币（同样也觉得太宽泛了，书中分别叫法律、规范、体系结构、市场）

  （3）平台自我治理原则：中后台化、建立联盟（书中叫内部透明化、参与度）

  本章有点水，问题本身还是很难的，论证过程不是很严密。

  8、【KPI设置】衡量指标不要太多，找到平台真正重要的问题之所在

  （1）初创阶段，关注核心交互体验：信息或交易流动性表现、用户筛选成本、可信任度（书中叫流动性、匹配质量、信任度）

  （2）增长阶段，关注增长指标：多边市场的多边平衡性、用户生命周期分析、核心转化率变化。

  （3）成熟阶段，关注企业生态的内外部表现：核心是创新

  9、【平台竞争】平台上的竞争诸多问题的分析

  （1）波特五力模型正在渐渐过时，模型中角色之间的界限正在越来越模糊。

  （2）控制关系比控制资源重要，“轻资产”是主流，公司重要的是整合资源而不是占有资源。

  （3）平台会存在的三种竞争方式：平台之间的竞争（例如京东和天猫）、平台和合作伙伴之间的竞争（例如京东直营和京东加盟）、合作伙伴之间的竞争（例如天猫上同时卖手机的N个店铺）都会存在。（个人认为最暗黑的当然还是第二种竞争）

  （4）平台型业务特别容易赢家通吃，所以平台竞争有如下几点重要问题：

  （4.1）避免多归属（如司机在滴滴和易道同时接单）、避免绕过平台（如OS上的flash、以及曾鸣教授主导的避免百度抓取淘宝信息的案例）

  （4.2）关注平台上出现的创新，然后收归为平台的一部分（真TM黑，当然微软和苹果都曾这么做过）

  （4.3）利用好大数据，数据是新型石油

  （4.4）培养合作关系，而不是收购（个人觉得后者成本更贵，而且容易造成被收购者的僵化）

  （4.5）平台之间的竞争中，平台的兼容性更强的一方容易成功

  （4.6）平台的设计（如用户体验等）的不断打磨

  本章内容不错，在竞争关系的总结上都比较到位，我感觉应该这部分应该是本书作者所擅长的领域。

  另外有一点比较感动的是，作为一个前半调子闪客，这本书是我见过的为数不多的公正指出了flash死亡原因——避免绕过平台的掌控。挺遗憾的，flash本身作为超越时代的架构设计，被不负责的大公司Adobe疏于管理，再被苹果为首的各大公司联手绞杀，污名化实在太久了。

  10、【政策监管】如何应对

  本章参考度不高，欧美市场和国内市场的政策监管完全不同，某些方面极其严格，某些方面又极其宽松。

  但可以肯定的是，对旧市场的冲击所带来的影响是需要重要考虑，这会带来一定的社会问题。

  未来，在隐私数据安全等公共领域，国内和国外市场的差异性会逐步缩小；但舆情等领域，国内的压力可能还会更大，所以在国内做平台型创业，尤其是做大做强，真不是一件容易的事情啊！

• 垃圾翻译

  作者：Tammy 发布时间：2021-06-02 21:59:33

  内容感觉目前还是小白不错。翻译真的十分垃圾，句子都读不通。翻译几乎完全是按照英语语序来的逐字翻译的，非常难受。而且翻译偷懒严重，作者给出练习题的答案非常用心地用英语写了很多注释来说明代码的意思。这些注释居然一句都不翻译，这本书的书名里有练习与解答这几个字，80多页的解答中的注释语句居然一句都不翻译，真是叹为观止