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中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国广大人民的根本利益。党的理想和终目标是实现共产主义。

讲 明确党的性质，始终保持党的先进性

节 党是中国工人阶级的先锋队

一 党以工人阶级为基础

二 党由工作阶级的的先进分子所组成

三 始终坚持党的工人阶级先锋队的性质，保持党的先进性

第二节 党是中国人民和中华民族先锋队

一 正确认识“两个先锋队”的内涵

二 党在增强先进性的同时，必须不断扩大党的群众基础

第三节 党是中国特色社会主义事业的领导核心

一 党的领导是历史的必然、人民的选择

二 党的领导是建设中国特色社会主义的根本保证

三 实践“三个代表”重要思想，始终坚持党的先进性

思考题

第二讲 明确党的忊，与时俱进，坚持和发展马克思主义

节 马克思列宁主义、思想是党的行动指南

一 马克思主义是无产阶级及其政党的科学理论

二 列宁主义是发展了马克思主义

三 思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展

第二节 高举邓小平理论伟大旗帜

一 邓小平理论的内涵和科学体系

二 邓小平理论是马克思主义在中国发展的阶级

第三节 全面贯彻“三个代表”重要思想

一 “三个代表”重要思想的内涵和历史地位

二 学习和实践“三个代表”

思考题

第三讲 了解党和纲领，坚定共产主义信念

节 党的纲领是实现共产主义社会制度

第二节 党在社会主义初级阶段的基本纲领

思考题

第四讲 坚持党的宗旨，改进党的作风

第五讲 了解党的组织制度，遵守党的纪律

第六讲 明确党员条件、义务和权利，做一名剑桥的共产党员

第七讲 全面了解入党程序，认真履行入党手续

第八讲 端正入党动机，为早日成为一名光荣的共产党员而努力

附录一 中国共产党章程

附录二 中国共产党发展党员工作细则（试行）

附录三 发展党员工作程序

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人在世界里的情感，基本上是用互相的张力建立而成，譬如“我爱你”，这种爱其实是满紧张的。你不要以为“爱”是一种纯粹的舒服，时间的爱大部分都不舒服，因为”爱“本身会要求另一人”爱我“。这种Eros(情欲的爱），在某种程度上是一种紧张的状态。然而在Agape(慈悲的爱）里，对抗的紧张消失，一旦抵抗没了，”爱“就不再是那种欲将对方”抱过来“或是”推出去“的”爱“，而成为一种发散的”爱“，此时的”爱“没有对象，仿佛一道温和的光。因为它没有对象，所以没有东西会侵犯到我。

”游戏三昧“合意是：专心一意的”认真的不认真“。

若他离开你，你不要哭着说：“我自己不好，所以我抓不住他的心。”你当专心注意的是“整个事情会怎么走？”关注事情的动能，……而不要被事物本身的变化弄眩晕，不要被事情本身变动的内容干扰。

因此，不要把事物执取于自我的掌中，抱怨自己：那时候我没有怎么做，如果当时我怎么做就好了......。你不要将心思放在那些地方，即使你做了一百件预防措施，还是会疏漏。不要相信你是可以控制局面的，让自己多出旁观之眼，看自己的涉入。使自己穿梭于”涉入“与”跳出“之间；不要一头栽进去只对事情”认真“，却缺乏了”不认真“的眼光。”游戏三昧“首先要求我们对眼前事件多出一点观看的”距离“。

他必须把他的惊慌、恐惧、失望修复起来。这时候，人在内心的世界与灵魂相厮守，因为孤独里必须自我守护。但在红尘万丈的世间，会阻挡灵魂走出去，因为所有的世间都是灵魂的天敌，在世间里，灵魂不但不能歇息，还得接受否认、毒打的命运。凡是心机所至，灵魂就需躲藏。

没有人能够完全地活在“当下”。要完全地活在当下，只发生在一种状态，即人的心智自我全部破碎了，只有当“世界”不存在而人还活着，人才能活在当下。

没有人能够完全地活在“当下”。要完全地活在当下，只发生在一种状态，即人的心智自我全部破碎了，只有当“世界”不存在而人还活着，人才能活在当下。否则，只要人尚存一丝丝的心智自我，就不会活在当下。

超越常规跟不超越常规有什么差别，心智对常理进行推理时，有几个基本因素运作着，这些基本元素即掌控、秩序、行道、计算。在生命时光中，我们用了大部分常人的心智状态来获得常理，而且投注大量的时间在世界中经营世界的开展，也就是对生命进行筹划，这种状态叫做“寓居于世”。

生死学开宗明义地说“所有事物是无法期待的”因为人们用尽了他的眼前和当下，想破脑袋，仍然无法预期事情将如何进展。

“DAS Man”（德文），生死学以及存在哲学将此术语称为“常人”，“常人”这个名词并不是用来指人平凡、平庸，通常，人们有一种度过生命的方式，这种方式极为常见，以这种平凡普通地生活方式活着的人，就叫做常人。常人述说着我们日常生活中一种平常的状态。当我们把生命建立在“常人”的生活形态时，通常会发展出一套理解事情的方法，这一套方法称之为“常理”。而我们能以这种或那种方式理解事物，关键就在于我们的脑袋里有一种称之为“心智”的东西。

心智透过常人的生活方式以获取常理，过着一种正常人的生活。“常理”建构出“世界”。“常人”透过“心智”而获得“常理”，因而交织构成“世界”。人们在看待“世界”时，不会只用“心智”、“常理”、“常人”运行的这一套。

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• 作者：zero 发布时间：2019-12-14 23:47:37

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• 读《赌金者》的心得

  作者：dieinnoisewall 发布时间：2008-07-12 21:24:58

  读《赌金者》一书，竟耗去了一个半月。为里面的几个关键点环节深深感慨。读一个真实的具体的案例，远胜于读十本理论书。又感到作者罗格•洛温斯坦那孜孜不倦的钻研精神，打破沙煲纹到底的锲而不舍的精神，书里本着务求真实的精神，不妄加作者的主观臆想，而能把故事如同历史电影一般在我们面前展开。读书就要读这样的书。

  　　 感慨如下：

  　　 1、基金为金融的最上层，是站在云端上的“表演者”。然而云端始终要与地面紧密相连，否则就如飘要风里的树叶，一阵风就要吹得没了影踪。

  　　 长期资本管理公司就象一个舞台，麦利威瑟就是导演。他们站在连世界各大银行都只能望其颈背的云端，缺乏与银行、企业的充分沟通，长期资本管理公司里那些学者，从来不屑于与低层次的人物交往，以至他们象一伙“神仙”，在高端里长袖善舞，做着与传统企业和银行都不相同的事情，并让他们有充分发挥的自由，不受任何限制。

  　　 需知，金融是企业的最高端，金融的运作应该首先建立的企业运作的基础上，并纳宏观经济分析。长期资本管理公司在98年急速从云端里摔下来，关键的事件是俄罗斯的违约，这是开端。然而，俄罗斯当时为什么会违约呢？这不是建立在俄罗斯千千万万个企业的运作基础上的吗？长期资本管理公司那些不屑于与低层次的企业和人物交往的作风，使他们的判断失去了对来自俄罗斯经济社会最层底的嗅觉，显得麻木不仁，因此很被动地只能接受俄罗斯违约带来的灾难，一点预判和准备动作都没有，实在太可笑，那帮学者，以及麦利威瑟本人的行为在这里显得连三岁小孩不如。

  　　 可以想象，不屑走到企业基层去，走到社会一线去，直接接触和感受经济社会的直接反应的人们，只呆在高端上做金融，是多么危险的事情，也是多么可笑的事情。

  　　

  　　 2、不是从一线深深扎根爬上去的企业高管，根本就玩不出“味道”来！

  　　 所谓企业管理是一门艺术，艺术来源于在一线基层深厚的积累。没有在一线多年点滴的、细致的经验积累，根本就无从喷发出耀眼的烟花，在一瞬间夺取惊人的利润。

  　　举两个例子——一是麦利威瑟放任他的交易员长达三年的交易期，其中前一年半都是一条从左上角向右下角滑下去的曲线，如果不是曾经长期在套利部门泡，而且深深领悟套利业务的规律的人，麦利威瑟怎么可能会如此放任他的风险承受期限？每一个行业的巨大利润都不是由急功近利的行为创造的，每一份利润都来源于艰苦，而在投机行业，“等待”还是一个最基本的理念。我相信，每时每刻充满着迫不急待的情绪和指责，是不能创造出好的利润的。二是，高盛公司的乔•柯兹纳在98年的9月，以准备注入10亿美元的理由，征得麦利威瑟的同意，开出一组人马到长期资本管理公司进行全面的账务调查，而其中最实质的行为，却是一个人员将长期资本管理公司的所有交易合约下载到自己的电脑去，然后紧跟着的事情是——高盛公司针对着长期资本管理公司的仓位来大量抛售，短短几天时间就获利5亿美元。这样，高盛非但没有往长期资本管理公司注入一分钱，反而在市场上迅速抽走了5亿美元，美美地赚了一笔。那天之后，高盛公司并没有真正着手注资，同时否认他的人员下载了长期资本管理公司的交易合约。如果柯兹纳不是从底层的交易员做起，他怎么会深知这一招的厉害，并把这一招掩没在当时高盛那一组人众多的行动之中掩人耳目地一矢中的，从而取得了迅雷不及掩耳的高效。而麦利威瑟输了这一着，又能怪谁呢？只能怪自己基层经验仍然不足，过去的职业生涯里太顺利，被别人害得还不够多、不够惨。麦利威瑟这个教训是很沉痛的！

  　　这些细节，我只能说“基层是金”。脱离了基层的管理人员，尤其是高管，都没有创造价值的能力。

  　　

  　　3、企业的生存大意在于它的经营模式，尽管它内部有着疮痍满目，只有大方向没错，就能走在路上。

  　　在94-97年里，事实证明只要经济平稳，长期资本管理公司所执行的模型都是高效的。这也是麦瑟威利在1999年12月，长期资本管理公司已经彻底瓦解之后的15个月后，仍然可以再次重组基金、东山再起的根本原因吧？或许我们要经营一个企业，其根本就在于寻找到支撑这个企业的技术模型，基金也如此。

  　　一个企业的内部总是不尽完美，从不同的角度去考查，它总是不能符合所有管理学原理的要求，比如存在沟通不畅、合作不好等现象。比如长期资本管理公司，合伙人与员工之间几乎没有沟通，直到公司已经到了倒闭的前一两天，员工怒不可竭地向合伙人吼叫，要求给出说法，仍然是一言不发。这样的沟通环境，绝对不是一般企业可以想象的，要知道互不沟通的团队根本就不是一个团队，因为连“团”都不成立，在长期资本管理公司里，公司的理念、价值观统统都没有成立，因为这些都需要建立在具体的运作模式上，而具体的运作模式，合伙人是一个字也不对外公布的，也包括了公司除合伙人以外的所有交易员。书中说，交易员们每天在往公司的“交易委员长会”打电话，才能知道当天要交易什么和交易多少，换言之，交易员只是会按电话和键盘的机器手罢了。

  　　尽管是这样不象企业的公司里，正如书中最后几页里，作者分析的，长期资本管理公司失败的原因，在于它采用了过大的财务杠杆。而且长期资本管理公司的专家学者们设计的模型忽略了市场里人性的因素，即在某些时候，交易员们会跟风操作，失去了理性，使市场的偏差越来越大。

  　　

  　　4、企业内部的沟通模式。

  　　长期资本管理公司，合伙人与员工之间几乎没有沟通，直到公司已经到了倒闭的前一两天，员工怒不可竭地向合伙人吼叫，要求给出说法，仍然是一言不发。这样的沟通环境，绝对不是一般企业可以想象的，要知道互不沟通的团队根本就不是一个团队，因为连“团”都不成立，在长期资本管理公司里，公司的理念、价值观统统都没有成立，因为这些都需要建立在具体的运作模式上，而具体的运作模式，合伙人是一个字也不对外公布的，也包括了公司除合伙人以外的所有交易员。书中说，交易员们每天在往公司的“交易委员长会”打电话，才能知道当天要交易什么和交易多少，换言之，合伙人只是会按电话和键盘的机器手罢了。

  　　在制造业、服务业企业里，高层如果不能了解到基层发生的事情，管理就失去意义，这个公司也没有了创造效益的能力。基层就如人身上的神经末梢，是灵敏而丰富的，高管如人的大脑。我们很难想象一个脑体分离的人是健康的人，现实中我们见到这样的人要么是下半身瘫痪了，要么是得了帕氏综合症，再不然就是老年痴呆症了。企业也一样，“总经理接待日”这样的活动就足见意义。然而，在长期资本管理公司里却是完全不同的景象，那一二十个合伙人已经是公司的全部，其他员工，包括交易员可以等同于机器，合伙人长年累月不用跟员工说一句话。

  　　那么我们可以想象：这是一家没有后续发展力的公司，因为他连人才培养机制都没有；这也是一家神经迟钝的公司，因为不作现场交易的合伙人，跟进行现场交易的交易形同陌路人，甚至搭不上话。这家公司也是没有企业文化的公司，因为没有沟通，沟通就是文化的沟通，没有了沟通，就没有文化的存在。因此，这家公司仅能存续5年，足见其基础之所在。

  　　

  　　5、企业及高管对外界的沟通模式。

  　　麦利威瑟及长期资本管理公司对外的沟通模式，显然是很奇怪的。书中一再提到他们从不提及他们的运作模式、标的、规模等，而且他们傲慢，目空一切。也就是说，他们跟外界的沟通上，输入系统几乎完全关闭。他们一味输出的是，他们因为拥有超卓的学者、业绩、声誉等，所以别人都应该向他们注资，仅此而矣。在远离了他们影响下的圈子，我们今天看去，那跟骗子无异。

  　　外界跟基金公司应该是怎样的沟通模式？我想这大概应有一个普遍比较认同的模式。不然，面对推销到面前的基金及其管理公司，我们该怎样衡量其运作能力、风险控制和预期收益呢？

• 快来快来瞄一瞄 小白的厨房

  作者：阿来 发布时间：2014-09-16 11:05:20

  越长大越觉得，肉肉消化不了了，再也不能大口吃肉了，该来问问自己滴小胃口想来点啥 她才满意。

  什么时令吃什么菜？有没有觉得世界进步的太快了，让植物都长的稀里糊涂的，本来爱在夏天长，偏着在冬天的菜市里碰上。稀里糊涂的植物进了肚子，我会不会变得稀里糊涂的？我想按着老早老早的样子，简单的啃着本源的食物，从食物里嗅到四季。

  怎样对待你的食材，让它舒舒服服的进你的胃？植物也是生命呀，学会好好的对待她。

  噗噗噗，你好奇么~~have fun~~