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• 作者：無负今日 发布时间：2012-06-11 22:08:55

  书的真实性有多少？尤其是遇到道士那一段？不过作者口碑挺好。

  2015年10月5日西安回郑州途中又看了一遍，感叹作者懂网络营销。

• 作者：博集天卷 发布时间：2017-01-17 09:59:51

  人气作家温酒首部作品，百万粉丝翘首以盼的奇幻世界物语！写尽寒冷人间的热血与温柔，送给成人的凄美童话。在浮杂的都市生活里，感受来自异界的清凉。

• 作者：Grocery_Tote 发布时间：2021-11-11 17:35:08

  真厉害啊我触不到的领域。

• 作者：南区熊猫 发布时间：2013-08-31 20:57:05

  一家证券公司与一艘巨舰，承载着一代金融家的豪情，记录了一个混乱与草莽的年代。

• 作者：坚定躺平的锡兵 发布时间：2011-11-08 00:50:14

  奶牛们居然用发表意见的渠道换取一时之利，实在是短视啊。

• 作者：Laqueuedodue 发布时间：2020-12-14 22:10:19

  …30页弃了

• 领导指挥艺术的楷模，高级将领回忆录中的杰作

  作者：eastvirginia 发布时间：2021-03-21 16:41:00

  　　缅甸是第二次世界大战东南亚战区的一个特殊战场，那里丛林密布、河流纵横、气候恶劣、疾病肆虐、物资匮乏。缅甸战场在盟军战略中处于最末优先级，却有着世界军事史上最复杂的指挥结构。盟军缅甸作战的主要目的是打通并保持通往中国的交通线，以支持中国长期抗战。中、美、英三国军队在缅甸并肩作战，与日军进行了英勇卓绝的战斗，从耻辱溃败到光荣凯旋历时3年多时间。

  　　威廉•斯利姆将军是盟军在缅甸的主要战场指挥官之一。他临危受命来到缅甸，亲身经历从全线溃退到全面反攻的过程，亲自组织计划制定、部队训练、后勤补给和战斗指挥，妥善处理了英军与美军和中国军队错综复杂的指挥关系，成功驾驭了史迪威、温盖特那样特立独行的下属，展现出一名高级将领的全面素质。这样特殊的经历在二战盟军集团军司令或集团军群司令中，即使不是绝无仅有，也是寥寥无几。斯利姆被人们称作“士兵中的士兵”（Soldier’s Soldier），他为人真诚、谦逊、朴实，他赢得部下的信任靠的是坦率和关怀，他愿意与下级指挥官充分讨论作战构想，他重视向下级灌输清晰的意图，鼓励他们根据指挥官意图和战场情况创造性完成任务。斯利姆在处理友军关系中表现出理解和宽容，他在成功与挫折面前表现出理性和冷静，他在荣辱面前表现出不贪功、知悔过的风度。不论战争如何演变，领导指挥艺术的真谛是相对稳定的，而斯利姆将军堪称这方面的楷模。

  　　《反败为胜》是斯利姆将军的缅甸作战回忆录。这部著作从一个高级指挥官的视角，全景记述了盟军在缅甸战场反败为胜的全过程，不论从内容还是文字看，都称得上是二战高级将领回忆录中的杰作。长期以来，国内关于二战缅甸战场的研究集中在中国远征军和美国“飞虎队”，相关人物传记也主要限于孙立人、陈纳德、史迪威等中国和美国将领，对英军战史和人物较少触及。谈到缅甸战场上的英军，国人脑海中很容易想到1942年日军大举入侵缅甸时，英军先兵败如山、后背信弃义，一路狂奔撤往印度，致使中国远征军第一次入缅作战失败。尽管很多人对“仁安羌大捷”“密支那战役”耳熟能详，但国内普通读者大多不了解英军才是缅甸战场当之无愧的主力，也很少有人听说过“钦迪特远征”“英帕尔—科希马战役”，当然更说不清楚缅甸是如何光复的。这部回忆录中文版的出版，填补了国内二战史研究方面英军史料的重大空白，对于了解中缅印战区全貌，客观公正评价中、美、英三国军队的历史贡献有着重要价值。

• 焦点治疗的方法和注意事项

  作者：夏休 发布时间：2020-06-03 14:28:20

  文/夏休

  会谈

  Steve de shazer认为，心理治疗的本质是让来访得到帮助，进而使他们的生活出现一些变化。（感觉动力学不这样描述咨询的本质，working through的发生，靠的是来访自己）

  焦点解决的初次会谈是最重要的，SFT并不过多地对既往史进行回顾。

  1.开始会谈前，可以先与来访谈论遇到的问题，

  注意对方在咨询前已经做了些什么改变

  。

  2.聚焦于

  此时此刻

  ，明确问题解决的目标和

  例外情况

  （指问题较不严重或没有问题的时候是怎样的情形，谁会注意到）。

  *引出问题的一个例外；详述例外相关的细节与情境；扩展例外情况至其他情境，使其发生更频繁；评估访谈的效果；赋能维持想要的改变。

  3.利用0-10刻度评分来协助定义当下状态和目标状态。（对你而言，哪个数字是可以接受的；分数低一点会更现实吗）

  4.奇迹提问来鼓励创造性思维，发掘可能的未来。（将来时态；当事情变得更好的时候，你还会继续做这些事吗；希望来访在谈论未来时生机勃勃）

  *我现在要问你一个有点奇怪的问题。假设，你今晚像往常一样上床睡觉，在你睡着的时候一个奇迹发生了，你今天到这儿来谈的所有问题都解决了，但是因为你睡着了，你不知道问题已经解决了，奇迹已经发生，

  问题已经解决的最初迹象是什么呢？

  *你在5年里再次遇到我们，问题已经解决了，你会告诉我们发生了什么？以简要方式告知其存在的问题。

  5.着眼于当事人的优势，给予结构式回馈，探讨下一步打算。任务建议。

  *你想要继续保持不变的是什么？如果要尝试一些全新的东西，你考虑过后最希望自己想要尝试什么？

  *研究显示来访期望咨询师给予建议或布置任务，这样做有助于达成治疗联盟，不管来访是否做这个任务，都不会影响结果。（不直接问任务结果，关键是来访情况是否变好了）

  理念支持

  SFT认为需要多问“你对此有什么想法”而不是“你对此有什么感觉”，因为有关感受的回答不够准确，不够行动化，与“改变”之间的关联也都不够直接。

  *究竟人最终的变化是认知改变在前，还是感受改变在前，现阶段无法争论对错。但这是认知行为和动力学最核心的分歧，个人倾向于后者。

  SFT在一个时间段只解决一个问题，这点颇为重要。

  SFT常见的咨询次数是3到5次。

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  思考

  很多来访来到尤其是机构咨询，是抱着“我有疑问，但不知道要不要咨询，能不能解决疑问”的态度，这其中能慢慢理解动力学咨询，渴望自我成长的人并不多，大多数人还是为了解决眼前的烦恼。所以在前几个小节建立好关系，并且“给予”什么也是一个趋势。一个希望情感挽回的女生，首先关注的不是她是不是依恋型人格，而是解决她当下饮食，睡眠，以及情绪的问题。有些人有客观和主观条件在咨询进程中理解什么是中长程咨询，并愿意投入其中。但需要反思，如何为迫切解决问题的人提供短平快的帮助。