剑桥国际英语教程1（录像活动用书）（第3版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
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寄语：
世界上*受欢迎、*有影响的英语教程之一
内容简介：
新版《剑桥国际英语教程》（第3版）（Interchange Third Edition）是《剑桥国际英语教程》（New Interchange）的全面修订版。作为世界上受欢迎、有影响的英语教程之一，《剑桥国际英语教程》推动了中国传统语言学习模式的革新，加快了我国英语教学的国际化进程。新版总结了上一版在全球的课堂实践经验，为读者奉献了更时尚的内容、更丰富的语法训练和更多的听说实践机会。
本套教材的主要产品包括学生用书（附赠词汇手册）、教师用书、练习册、音带或CD、录像教材、DVD和CD-ROM等。另外，学生用书和练习册分两个版本——全一册和A、B分册，便于广大师生根据需要选择。录像教材可以作为视听说培训教材单独使用。
主要特色:
综合培养听说读写技能；全新的语音学习大纲
兼顾准确度和流利度；活泼有趣的口语活动
在交际语境中学习语法；完善的复习和测试系统
在任务型活动中训练听力；独特的单元自学听力练习
富有时代气息的话题；寓教于乐的视听说配套产品
生动自然的对话语言；科学的教师培训服务体系。
书籍目录：
1 First day at class
2 I need a change！
Documentary 1 Jobs
3 At a garage sale
4 What kind of movies do you like？
Documentary 2 What's your favorite kind of music?？
5 A family picnic
6 I like to stay in shape.
7 How was your trip to San Francisco？
8 Are you sure it's all right？
Documentary 3 In a suburban home
9 Help is coming.
10 Sorry rm late.
11 Across the Golden Gate Bridge
12 Feeling bad
Documentary 4 At the Mall of America
13 At the state fair
14 Around the World: the game show
15 May I speak to Cathy？
16 A whole new Marry
Documentary5 What is American foo？
作者介绍：
Jack C.Richards，国际知名教授，在英语语言习得、教师培训、教材设计领域享有声望。曾在美国、中国、新加坡、新西兰、加拿大、印度尼西亚和巴西等地大学任教多年。他出版过多部著作，其中包括Approaches and Methods in Language Teaching curriculum Development in Langua
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
剑桥国际英语教程 入门级
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书摘插图
书籍介绍
《剑桥国际英语教程(录像活动用书1)(第3版)》的主要产品包括学生用书(附赠词汇手册)、教师用书、练习册、录音带或CD、录像教材、DVD和CD-ROM等。另外，学生用书和练习册分两个版本——全一册和A、B分册，便于广大师生根据需要选择。录像教材可以作为视听说培训教材单独使用。
剑桥国际英语教程
精彩短评：
作者：包子 发布时间：2020-03-11 21:58:27
挑着看，汲取些灵感，为自己的教学查漏补缺。
作者：我是洋葱 发布时间：2021-06-06 18:13:13
刚开始看第一章实在有点看不下去，但是熬过去之后发现又挺不错的。
个人觉得比较适合家装设计师看。
涉及建材介绍，整体住宅，商品公寓住宅，商业装修，自建房装修。
户型图改造对比很不错，清晰明了。
部分装修案例还是有参考性的。
作者：乔京 发布时间：2018-05-21 19:34:53
杂志访谈的集合，从建筑师的配偶和子女的角度谈自宅，可以看出一些他们各自的家庭观和爱情观。角度比较特别，照片拍摄得不错
作者：人间过客 发布时间：2024-05-22 18:39:32
倾听自己内心的声音，找到自己的使命，解决自己的人生功课
作者：忘筌 发布时间：2021-12-20 13:19:59
脑洞字书
作者：Akira 发布时间：2022-10-05 22:40:12
这种图书就应该大开本，真的爽。和《宇宙》还有奥德赛一起看，对应性很不错。只要按下躁动不安的情绪，一页一页翻过，会惊讶于数百年来如此多的眼睛曾凝望头顶这片星空，不肯漏下一丝细节。近代更是用灵巧的双手和想象力逼近认知能力的极限。几个探测器拍出的照片太漂亮了，多少遍都会说米帝这方面真的牛
深度书评：
情深不寿——向一场壮烈的爱情致敬
作者：希声—毛豆子 发布时间：2009-03-10 22:13:30
情深不寿，徐志摩身体力行地再一次验证了这句古语的极端正确性。长久以来，中国人已经习惯了悲剧的爱情结果，从孟姜女千里寻夫哭倒长城，杜十娘跟错负心郎怒沉百宝箱，到梁山伯祝英台羽化成蝶方可长相依守。不是迷信，可冥冥之中，却似乎真的有一种力量在告诉我们：美好的事物终究是昙花一现，孤独才是人类心灵中坚若磐石的力量。
一九三一年十一月十九日，随着山东济南郊外无名小山上的一声巨响，一个伟大的诗人消逝了，一份壮烈的爱情远行了，曼的摩，他走了。此时，距离他给陆小曼的最后一封情信写完不过二十一天。
五年以后，一本叫做《爱眉小札》的集子出版了，书中辑录了顶住世俗压力而真心相爱、相许的两个人，所写下的一组日记和书信，合录了他们那段刻骨铭心的倾城之恋。
又过了七十三年，我坐在电脑前面，看着《爱眉小札》，写下这些文字，向这份遥远的壮烈爱情致敬。
徐志摩，很多人会说他是一个很花心的男人，因为他的生命中有太多的女过客；很多人也会谴责他的冷酷与无情，是的，对于张幼仪来说，他的背叛的确是残酷与冷漠的。可是，他是诗人，诗人是为爱而生的，我们可以唾弃诗人的花心，鄙夷诗人的背叛，唯有诗人的爱，我们不可以嘲弄。爱是伟大的、爱是壮烈的、爱是无边际的，诗人的爱尤甚。
我们在这里，只谈《爱眉小札》，只有摩和曼。作为诗人，徐志摩是多愁善感的，他将火样的激情和心灵的震颤用燃烧着的生命谱写成一篇篇传世佳作。他的爱情诗是传世而不朽的，然而，当他用自己燃烧着的生命飞蛾扑火般投入这场充满着与世俗和偏见较量着的爱情时，那迸发出的灵感，抒发的爱的火焰，却远远不是诗歌所可以承载的。于是，便有了这连篇累牍的书信与日记。
细读这些文字，会发现事无巨细的琐碎中，无一处不流淌着爱的踪影。那爱的情感是强烈的，有不仅仅是强烈，甚至是疯狂，无拘无束的疯狂，绝对化的疯狂。“我这几天日子也不知是怎么过的，一半是痴子，一半是疯子……只想着我爱你……抱住了枕头叫着我爱的名字……”字里行间只有如痴如醉的激情。无疑，徐志摩是浪漫主义的，没有逻辑，不理性，不冷静，不会随环境、时间、条件的改变而改变，带着“五四”烙印狂飙突进的个人浪漫主义。绝对，爱是绝对的，美也是绝对的，容不得丝毫的质疑与挑战。
徐志摩已婚、陆小曼也已婚、两人各自的婚姻更像是封建世俗和制度折腾的闹剧，没有丝毫爱情的婚姻怎经得起“一见钟情”的心灵萌动。心像是要跳出胸膛，诗人和陆小曼怎么也按捺不住各自心灵的骚动。从此，爱情的种子发芽了，葳蕤生长，就像昆曲中唱得那样：“情不知所起，一往而深。”如果我们不能够去理解徐志摩的思想，但从行为上来看，也许会把诗人当作一个浪荡公子。事实上是，他已经把对陆小曼的爱升华到对于旧体制，旧思想的一种挑战。诗人通常用童心来感受世界，用艺术的方式来理解世界。他们从不需要考证，也不屑于考证。正因为此，这份爱依然单纯。所以，徐志摩会说“眉，我怕，我真怕世界语我们是不能并立的，不是我们把他们打毁，就是他们打毁我们，逼迫我们去死……”。在整部《爱眉小札》中，无数次的提到死亡，诗人并不是惧怕死亡。相反，他把死亡当作一种胜利的姿态，他要向全世界昭耀他的爱。
回到开头所说的，情深不寿，这个坚定的理想主义者并为实现他恋爱的神圣理想，这个痴狂的浪漫主义者在结婚以后，并没有享受多少疯狂的幸福。也许他的幸福就是在那段最痛苦的日子，与痛苦卓绝的斗争其实就是幸福的，为爱而生，为爱而争。徐志摩肯定没有预料到自己的会在艰难得到爱之后，撒手而去，留下千古残梦。上苍那无穷的力量却早已洞悉一切，《爱眉小札》的第一篇，一九二五年三月三日：“以后的信，你的好好的收藏起来，将来或许有用……”。
如是，摩走了，爱留了，人间的悲喜剧往往会在不经意间给你留下最深刻的烙印，不知多年后孤身一人的陆小曼会否想起许多年前，同样一个情深不寿的词人纳兰容若得那句“谁念西风独自凉”。
“眉飞色舞”明媚灿烂、“眉目传情”使人心动、 “举案齐眉”温暖感动、“画眉深浅入时无”委婉而悠长。读罢《爱眉小札》，刚下眉头，却上心头……
《华为团队工作法》上篇：人才评选、任用的管理核心（人资必看）
作者：Doris·伊沫 发布时间：2020-03-10 22:48:15
华为作为现中国最牛的民族企业，不仅是中国人的骄傲，也是各企业家、管理者争相学习的楷模。由此，市面上不乏关于华为的评论、学习华为的培训、以及各种版本写华为书籍。
今天笔者要与大家分享的这本
《华为团队工作法》是华为前人力资源副总裁吴建国的著作
，并于2019年12月出版第一次印刷，本书副标题——华为19万员工力出一孔的管理法则。
本书内容不仅新鲜出炉，且是深入参与华为人才管理体系变革与实施的核心人员亲身经历，这也正式本书与市面上其他书籍最大的区别，
吴建国先生学以致用，以自身经历与感悟并结合大量真实案列和华为采用的方法，来为我们一一阐述华为的人才管理核心
，揭开华为人才传奇的神秘面纱。
说起华为，我们常听到这样的标语：
“我们呼唤雷锋，但绝不能让雷锋吃亏”
“金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出”
“以客户为中心，以奋斗者为本”
这些也是书中所提到的。但
本书更重要的一个核心是围绕“华为的核心竞争力是对人才管理的能力”
。引用任正非的原话：“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
本书目录有八个章节，主要总结为四个部分为大家讲解：人才评选、干部任用、人才培养、人才激励。由于干货很多，总结篇幅较长，特分为上下两篇为大家讲解书中精髓，今天先提炼上篇，
《华为团队工作法》上篇：人才评选、任用管理核心（人资必看）。
第一部分：人才评选
首先提到人才评选的面谈工具——
STAR行为面试法
。就是说在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何。其次面试要求人际理解力，尤其是销售性的工作，不是把自身最好的展示给对方，而是把对方最需要的展示给对方。还要有好的沟通的能力和韧性，需要有强大的内心去面对被不断拒绝。以及了解他们如何克服和解决困难并举最深刻的例子说明，了解对困难的认知度和解决问题的能力。
关于人才的搭配提倡“用人所长，补其所短”。作者还提出了
人才搭配的“四宫格”分别为：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家
。比如说管理能力强领导力弱适合做运营管理者，如运营官、业务经理等，领导力强管理能力弱适合做创业型组织领导者，两个都强的话适合做规范组织的领导力，两者都弱就适合做一个技术专家。
华为还注重人才生态链，也就是“强”人脉的打造。正如任正非所说：“一杯咖啡，吸收全宇宙的能量。”
就是说经常去跟别人约饭喝咖啡并有针对性找对企业有价值的人吸收他们的想法和智慧，并不一定要使他们成为员工，因为这些优秀的人基本不缺工作和钱。
关于绩效评估现在大多数企业采用KPI或OKR管理法。但这两者都有三个缺陷：偶然因素、领导干预因素、岗位重要性因素。故根据“绩效评估”的五个纬度还要结合“能力评估”才能更有效的评估。
（附示意图）
胜任力评估可以用“30-40-30”法则。通常评估后按照30%胜任、40%基本胜任、30%不胜任的比例划分，对于不胜任的需要调岗或辞退。然后还可以用能力评估与潜质评估结合的维度来挖掘潜力股。如某咨询公司
潜质四维度评估框架：跨界思维、好奇心与学习力、社交与同理心、情绪管理。（附示意图）
华为还特别注重
“人才资本流动性”
。很多企业员工进来容易出去难，上去容易下去难。这方面华为推出了对应的解决办法，如对岗位采用任期制、动态管理人才离职率、人才数量及结构，在退出机制上采用辅业分流、角色转换、提前退休、内部创业等模式。
以上模式挑几个来说明，比如管理人才结构就提到
中国大多数企业知识型员工的平均年龄在25-28岁是合理的
，如果超过30就要思考原因对策，超过四十就要解决人才队伍老化和断层问题了；再者辅业分流就是把原来主业重要岗位无法胜任的情况下调配到辅业重要岗位去工作；关于提前退休也就是让华为早期打江山的元老现在拿着高额股权分红但没有奋斗力却混日子的人，让他们相应的提前退休但可以继续拿分红，这样就不会影响团队氛围。
华为就是以这样的方法来选人、评估、匹配岗位胜任力，并长期重点关注企业人才流动资本。正如书中引用《吕氏春秋》“流水不腐，户枢不蠹。”来形容。就是说一直流动的水不会腐臭，经常开合的门枢不会生虫。
只有让人力资本流动起来，企业才能像人体的心脏拥有强大的造血功能，保持活力和始终最优的人岗匹配率。
来实现华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业核心价值观。
第二部分：干部任用
华为的干部选拔遵循
“三优”法则：优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；优先在艰苦地区选拔干部；优先选拔有责任感，有自我批判精神、有领导风范的员工。
这个优先分别对应着三个特质：具备市场洞察力和目标执行力；大苦大难成就英雄豪杰，磨难是一笔财富；团队上行下效，领导者要能承担责任敢于自我批判并能团结那些与自己意见不一致的人。
在干部任用上华为也遵循
“能上能下、能进能出”的动态管理
，作者提到在华为有很多关于干部“三起三落”甚至“七上八下”的列子。比如曾经有一位高级副总裁，因为严重错误被调为一个小项目经理，本来指挥千军万马并向CEO直接汇报，此后却只能带三个小兵，可谓是一落千丈。但往往能够经受住多次“上下”的磨练，才更有当干部的心智和责任感。
对于干部的有效管理华为采用“四抓”和“三有”。
“四抓”为了明确干部的使命与责任：抓企业文化传承、业务增长、效率提升、能力提升；“三有”分别是“文化+绩效+能力”的干部评价标准。并通过建设后备梯队管理办法，分别把干部后备梯队分为：管理三级干部后备队、四级、五级、以及员工干部预备队四层进行培养，有效为企业源源不断的输送关键性人才。并设立干部监察制度，严防干部腐败
（附示意图）
。
上篇的分享就到这里，下篇内容更丰富，除了分享人才培养与人才激励两大管理核心，还会为大家提炼华为大学的管理方法，并附上本书核心提炼的脑图。
本书目录有八个章节，由于干货较多篇幅较长，分上下两篇四个部分为大家总结书中精髓，今天先提炼上篇：
《华为团队工作法》上篇：人才评选、任用管理核心（人资必看）
《华为团队工作法》下篇：人才培养、激励管理核心（培训必看）
下篇将在本周之内发布在个人微信公众号“莉说现象”，欢迎继续关注！
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：6分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：7分
加载速度：8分
安全性：5分
稳定性：5分
搜索功能：9分
下载便捷性：3分
下载点评
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- 章节完整(209+)
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下载评价
- 网友 寇***音： ( 2024-12-19 14:37:55 )
好，真的挺使用的！
- 网友 訾***雰： ( 2024-12-31 10:14:26 )
下载速度很快，我选择的是epub格式
- 网友 居***南： ( 2025-01-07 23:53:54 )
请问，能在线转换格式吗？
- 网友 焦***山： ( 2024-12-12 12:38:12 )
不错。。。。。
- 网友 方***旋： ( 2024-12-22 15:16:23 )
真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
- 网友 师***怡： ( 2024-12-24 18:07:10 )
说的好不如用的好，真心很好。越来越完美
- 网友 宫***玉： ( 2024-12-15 11:45:52 )
我说完了。
- 网友 瞿***香： ( 2024-12-11 23:04:07 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 沈***松： ( 2024-12-12 00:05:33 )
挺好的，不错
- 网友 通***蕊： ( 2025-01-02 20:36:05 )
五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~
- 网友 濮***彤： ( 2024-12-10 01:59:49 )
好棒啊！图书很全
- 网友 步***青： ( 2024-12-11 07:46:05 )
。。。。。好
- 网友 冉***兮： ( 2024-12-24 10:41:48 )
如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲
- 网友 苍***如： ( 2024-12-20 08:06:54 )
什么格式都有的呀。
- 网友 权***颜： ( 2025-01-08 03:56:05 )
下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
- 网友 权***波： ( 2024-12-26 08:58:44 )
收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：8分
语言运用：6分
文笔流畅：3分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：8分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：4分
情感共鸣：8分
引人入胜：8分
现实相关：3分
沉浸感：7分
事实准确性：7分
文化贡献：3分