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• 作者：Estrella 发布时间：2015-03-31 12:22:16

  只想去奇琴伊察看金字塔~

• 作者：鹿人甲 发布时间：2021-01-12 12:48:08

  粗略读完，配合熊逸老师的西方哲学课，梳理了一部分英国哲学脉络，通过典型的思想成果汇总构建了霍布斯，贝克莱和休谟的哲学家个性画像。最喜欢休谟对经验的执着和怀疑主义思考方式，依靠因果与归纳的方法试图给人性一套完整的哲学解释，是个有难度但有趣的事。

• 作者：不玩刀剑 发布时间：2014-12-16 21:18:55

  有一篇文章谈到骂人的境界，其中说到骂人的高手到了一定境界之后，出招时看似轻描淡写，妙手空空。被骂者挨了一掌之后，绝不流血，亦不痛痒。不料数十年后，修养够了，才猛然省悟，不由大叫一声“ 气煞我也！”，吐血而亡。兹举一例以证明章太炎骂人的高超水平。哈哈哈～

• 作者：云璈 发布时间：2016-02-28 22:24:37

  “取物望远镜”与“味精之源”的实用性较佳；“火星文明的创造者”头衔出自本卷最后一篇。

• 作者：好丑一头牛 发布时间：2022-10-21 17:50:22

  经典，没事的时候都可以拿出来读一读。

• 作者：迷猫 发布时间：2022-10-07 15:50:57

  其实也没必要对索引工具书太吹毛求疵吧

• 站在老板的角度考虑问题，你就成功了一半

  作者：椰子妹 发布时间：2012-02-05 11:38:06

  加薪要诀：

  1、离职不是加薪谈判的筹码

  2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值

  3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考虑聘用新人代替你。

  4、你为企业做了什么（加薪之前）—今后还能创造出什么（加薪之后）—时时的管理意见（加薪阶段）

  5、做事默默无闻，但是任务执行后，总是一鸣惊人，突破期望

  6、低调积累之后在谈加薪，不要将自己生活的困苦作为加薪的理由。没人会同情可怜你。

  加薪四步骤：

  1、对自身价值做整体评估。

  例如在公司资历如何，最近完成了那些项目，与薪酬是否匹配，有没有别人无法代替的技能，自己的能力是否已经到了尽头，还能否提升业绩，自己离去是否会给公司带来损失？如果自己处在核心部门或者重要部门，加薪成功的可能性大。

  2、注意企业外部大环境的影响。

  企业的效益等等。企业的远景和近期目标、薪酬体制等。薪酬弹性大，加薪可能性大。若薪酬体系严格，可能性小。评估企业对自己的重视程度在估计一个合理的加薪额度，成功可能性大。

  3、有恰当的时机。

  企业发展的前景好，加薪可能性大

  4、通过其它手段变相达到加薪的目的。

  如话费、交通补贴、餐补等等。

  加薪谈判要诀

  1、设计合适的场合

  在对的时间、地点、氛围、对的沟通方式，在决定要不要发言

  气氛轻松、你我两人、不太吵闹、灯光合适、无吃喝

  2、可以采取向老板请教的策略

  向老板讨教成功的历程、从中展示自己的学习态度和上进心、企图心，让老板知道自己不愿意一辈子做员工，以他为榜样。

  3、将提升公司价值的计划透露给老板，如果老板认同提加薪。

  与老板谈加薪的三个筹码：

  大条件——筹码（我们的价值）

  建议（我们如何对老板说）

  日后工作（加薪后的工作表现）

  执行力：

  受过高等教育的人应该具备基础执行力。

  拥有高执行力的人懂得如何快速做正确的决定

  执行力是让手下如何快速的执行任务。

  四步骤：

  1、从头开始学习

  2、积累良好的口碑

  3、多些反省月思考，少些牢骚与批评

  4、执行比创新更重要

  5、坚韧不拔、持之以恒

  人事管理框架

  1、人群沟通管理——UAC模式

  2、工作实施管理——LCACK模式

• 第一次看LP

  作者：翁小样 发布时间：2015-09-08 10:51:17

  之前蜜月去了台湾、新加坡和澳门，三地比较下来，个人觉得台湾是适合旅行的，一方面语言不成问题，另一方面旅游软硬件都非常完善，而且物价也不算高。借这本书，是想为再次去台湾旅行做准备。LP大名可以说是久仰，果然这本旅行书的编排跟之前看过的很多台湾旅行书不太一样。一方面的介绍的景点有很多冷门第一次听说的，另一方面会有很多的故事，感觉有点像大学教材。适合作攻略时第一本看，先搭个框架，然后再补充比较细节琐碎的旅游注意事项吧。

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