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王章辉，1937年生，重庆市人。毕业于苏联列宁格勒大学历史系。现为中国社会科学院世界历史研究所研究员、中国英国史研究会名誉会长。先后主持中华社科基金项目“欧美五国工业革命比较研究”、中国社会科学院八五重点项目“欧美工业化与农村劳动力的转移”等集体研究课题。著有《第二次世界大战史》（合著）、《工业社会的勃兴――欧美五国工业革命比较研究》（第一主编）、《欧美农村劳动力的转移与城市化》（第一主编）、《英国文化与现代化》、《笃学集――英国经济社会史论丛》、《从纽伦堡到东京》等著作；翻译和校改（苏）科斯明斯基主编《十七世纪英国资产阶级革命》、（英）霍布斯鲍姆的《革命年代》、（美）肯尼迪的《大国的兴衰》等多部译著。

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• 作者：百里 发布时间：2022-10-25 12:52:47

  列国志之32，新西兰

• 作者：付鼎程 发布时间：2023-12-11 06:51:15

  整体一般吧，前面的翻译是过关的，最后两章的总和案例翻译很差劲，不明觉厉，有些糊弄事。

• 作者：凝香飘雪 发布时间：2023-09-07 22:16:35

  框架完善，材料老旧，行文枯燥

• 作者：深溪虎 发布时间：2022-01-02 17:59:49

  为了重温自己十年前的游记，找到了这本书，然后发现遇到一本好书，还真是挺难的，如果再延伸一点，那么我们又将如何了解这个世界呢？

• 作者：盐少许 发布时间：2022-01-03 11:02:01

  3.5分吧，怎么说呢？面面俱到，感觉又缺少点什么？纯粹是罗列一些功课，有苦劳没功劳。这类书就不能写得好看一点吗？就是本字典还比较有趣味，可以表达一些个人的观点。可以当成工具书来查阅。不过数据又有点老。

• 作者：禧月 发布时间：2018-01-11 21:37:55

  新西兰现况

• 短有短的率性而为

  作者：seren 发布时间：2009-06-28 00:13:26

  写的人如此，读的人也如此。

  对待这本故事集，可以随时随地翻开一页来读，心知结局就在不远的几页后等待，不用像读长篇小说那样牵肠挂肚，需要温故知新，如果隔了一段时间再翻开书签那页,"warm up"再次进入到故事里的状态都要花费一些时间。

  Fragile Things里收录了Neil Gaiman在各种场合写下的各种故事，包括诗篇，大部分都是“灵光一闪”然后便迅速的诞生了。所以它们都短小精悍，也完整可爱，互相之间风格迥异，从魔幻到科幻，但都具有鲜明的NG烙印。

  个人最喜欢的几个故事都在后半部。Goliath是我最喜欢的，关于时间的相对性，和生命的意义。主人公性格是NG笔下特有的冷静和淡然，哪怕面对一个无力扭转的悲剧。但是就在这种举重若轻的笔触下，却弥漫着浓郁的悲伤和感性。不想也不愿透露太多，但这是全集中最打动我心的一个故事。

  How to Talk to Girls At Parties 是NG自己最喜欢的，他甚至把这篇故事长期放在自己的网站上供免费阅读。这个故事的特点在于叙述角度的不同，用普通人的毫不知情的目光去看待一件非常科幻，非常不普通的事情，幽默感也是必须。

  最后压轴篇The Monarch of the Glen可以算是《美国众神》的番外，讲述的是主人公影子在《美国众神》的故事结束后，遇到的又一个遭遇。番外中，NG花了大量笔墨去铺垫一个平淡无奇，正常普通的环境，对于故事情节的核心又故意语焉不详，用引申意义十足的方式去表达，无论是风格还是节奏，都是对《美国众神》的完美配合和延续。

  The Problem of Susan 是向C.S.Lewis的致敬，是对Narnia的另一个角度的诠释，更现实，更温婉，更忧伤。

  这一个个的小故事，NG在序言中都耐心的解释了每一篇创作的背景和渊源——它们中的绝大部分的确都是兴致所至，率性而为，但也不乏“命题之作”。无论哪种方式，都让NG觉得是与写长篇完全不同的创作享受过程。

  所以作为读者，对这本书也值得用更干脆的方式去读。反正我们都清楚，NG是独一无二的，他笔下诞生的每一个故事也是如此，无论那个故事是有三页还是538页。

• The Advantage

  作者：Bonnie 发布时间：2023-03-26 15:48:47

  "The Advantage" 是一本由Patrick Lencioni所著的管理类书籍，主要讲述了企业如何建立强大的组织文化和高绩效团队来获得竞争优势。

  在这本书中，Lencioni强调了企业文化的重要性，并提出了四个关键的组织健康要素：具有强烈的团队精神、清晰的组织目标、有效的沟通和良好的工作流程。他认为，如果企业能够在这些方面表现出色，就可以创造出高效、创新和有活力的组织文化。

  "The Advantage" 还提供了许多实用的工具和技巧，帮助企业领导者了解如何构建和维护这种强大的文化。这些工具包括如何进行有效的战略规划、如何聘用和发展优秀的员工、如何打造高效的团队以及如何管理并激励员工。

  总之，这本书提供了有关构建强大的组织文化和高绩效团队的实用指南，可以帮助企业领导者提高组织绩效，并在竞争激烈的市场中获得优势。

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  "The Advantage" 中提供的实用工具和技巧包括以下几个方面：

  "6個核心問題"：这是一个用于帮助企业领导者思考和制定组织战略的工具，涵盖了组织的关键要素，如使命、愿景、目标、关键指标、目标客户、差异化因素等。

  "文化价值观模型"：这是一个用于建立和维护组织文化的模型，它包括了一个企业应该具备的六个核心价值观，如"团队合作"、"透明度"、"敬业奉献"等。

  "人才发展三部曲"：这是一个用于招聘、发展和留住优秀员工的框架，它包括了招聘和雇用人才、培训和发展人才以及留住和奖励人才。

  "会议效率提升"：这是一个用于提高会议效率和效果的工具，包括确定议程、定义问题、确定参与者、明确决策等。

  这些工具和技巧都是基于作者多年的管理咨询经验和研究得出的，它们可以帮助企业领导者更好地理解和应对组织的挑战，并提高组织绩效和竞争力。

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  "The Advantage" 一书提出，一个公司的使命和愿景应该能够激励员工、吸引客户、推动业务增长，并指导企业发展的方向。以下是一些指导企业如何制定使命和愿景的建议：

  使命是公司为了创造什么而存在的，它应该是简洁、明确且有启发性的陈述。一个好的使命陈述应该回答以下问题：“我们为谁服务？”、“我们提供什么服务或产品？”、“我们为什么这么做？”等。例如，谷歌的使命陈述是“整合全球信息，让世界人人皆可访问并从中受益”。

  愿景是公司希望成为什么样的企业，它应该是具有启发性和远见的陈述。一个好的愿景应该激励员工为之努力工作，并吸引客户对公司的关注和支持。例如，亚马逊的愿景是“成为地球上最客户导向的公司，为人们提供无与伦比的选择、便利和低价”。

  使命和愿景应该具有可衡量的目标和目标客户，以帮助企业衡量和跟踪业务的成功和成果。

  总之，一个成功的使命和愿景应该是能够激励和引导公司和员工的方向和行为，同时能够与公司的业务战略和目标相一致。

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  "The Advantage" 中提到，拥有良好的工作流程是企业成功的关键之一，以下是一些实践建议：

  确定关键流程：了解企业的核心业务流程，并确定哪些流程是最关键的。针对这些关键流程，制定相应的工作流程和标准操作程序，以确保每个人都按照同样的方式工作。

  优化工作流程：不断优化工作流程，以提高工作效率和质量。通过使用新的技术、工具和方法，优化流程并消除瓶颈，减少浪费和错误，提高效率和生产力。

  建立明确的责任和角色：明确每个人的责任和角色，并确保每个人都清楚自己的工作职责和预期目标。这有助于提高工作效率和协作，并防止任务重复和信息断层。

  建立透明的沟通机制：建立透明的沟通机制，以确保所有人都了解关键流程和任务的进展情况。这可以通过使用协作工具、共享信息、定期会议等方式实现。

  激励员工参与：鼓励员工参与流程改进和优化，以增强员工的归属感和责任心。通过定期培训和授权，提高员工的技能和知识，使他们能够更好地参与流程优化和改进。

  总之，拥有良好的工作流程需要明确关键流程、优化流程、建立明确的责任和角色、建立透明的沟通机制以及激励员工参与。这些措施可以提高工作效率和质量，并为企业的成功奠定基础。