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• 作者：Daphné 发布时间：2023-12-17 22:10:29

  半小时速读，忍不住感慨，那么迷人复杂的思想被总结成了菜市场门口那些乏味单调的大杂烩。

• 作者：不明真相 发布时间：2022-02-18 15:44:58

  以精神分析的视角仔细剖析了爱的现象，对爱的复杂性、多样性有了更加深刻的认识，语言中充满睿智，既细腻又尖锐，让人深思。

• 作者：谢之艾 发布时间：2019-06-08 12:42:00

  详细版的东方财富软件说明书，如果你已经熟练使用东方财富，就没什么新的东西了。

• 作者：茄茄 发布时间：2024-03-10 16:20:36

  让孩子幸福的秘诀不是帮他们绕过困难，而是培养他们的复原力。复原力的种子藏在每个孩子心中，有的孩子先天性格坚毅一些，有的则处于休眠期，需要大人去发掘。本书教给家长如何去唤醒孩子的复原力，并呵护它们茁壮成长。我自己学到了一些。觉得不错。

• 作者：UrthónaD'Mors 发布时间：2011-09-04 20:30:47

  560啊我靠，果断读完了

• 作者：小高同学 发布时间：2023-12-29 19:31:59

  挺不错的，核心观点是父母能够倾听，感受，接纳孩子真实的情绪，一起找出解决方法。才能有助于孩子正向发展，也有利于亲子关系。

• 经典之作

  作者：金玉章 发布时间：2010-10-20 20:09:50

  十四年前读过一个版本，名字叫《心灵地图》，有两本，正是在很纠结的青春后期，很受启发。没想到现在又出了新版本，很高兴。建议大家都来读读这本好书。

• 生于敏捷，死于管理

  作者：九 发布时间：2019-06-07 00:26:44

  多亏当年毕业后第一份工作的团队就是敏捷实践团队，在多年大小公司团队的产品经理加项目管理经历过来之后回头看敏捷方法，一边慨叹敏捷方法对人的价值之高，一边苦笑多数团队的桎梏之重。

  以 Scrum 为代表的敏捷方法本是一套项目协作的方法论，这套方法论的核心在于激发团队每个成员的自主意识，以形成自激励协作模式为目标，这很像是开源界的做法。而在 Scrum 诞生之前，早就有了 PMI 来对项目管理过程进行一系列方法论上的统筹总结，其代表作《PMBOK》更是迄今为止都作为项目经理的必读书目一版再版。如果我们把软件行业因为使用传统瀑布流式开发受到种种限制而当做敏捷方法的诞生起点的话，那么可以很容易看到——瀑布式方法和敏捷方法，都是项目管理中可以应用的方法论。

  而这本《敏捷实践指南》，就是 PMI 配合《PMBOK》出品的、把敏捷方法从项目管理体系中单独进行介绍的、适合有一定互联网项目管理经验或者对目前种种问题感到不满的互联网公司CEO或项目经理进行学习了解的书籍。

  要说这本书好在哪儿，就是它用极其精要的内容把敏捷方法在项目管理中的作用、实践方法和工具都进行了完整介绍，如果你是一个有相关经验的人，你会看到几乎每一页、每一段、每一行的文字都在命中你团队过去的某个问题。而要说这本书哪儿有问题，那就是它绝对不是一本理论型、方法论型、教材型的书籍，它没有多少案例，也没有多少注解，更不会对每一个专业名词都进行详细释义。如果你在日常工作中不会留意和思考团队协作中的问题，那这本书对你来说可能就是认知之外的书——每个字你都认识，但完全不知道在讲什么。

  当然，如果是为了快速解决问题，我还是更加推荐直接去读《硝烟中的 Scrum 和 XP》或者《Scrum 精髓》。

  不过敏捷方法虽好，目前对于绝大部分公司或者团队来说，如何用合适的方法让老板理解并支持你施行，才是最大的障碍。因为作为老板从潜意识和本能就是要去掌控公司一切事务的，集中式管理的思维根深蒂固；而敏捷方法却是在让员工自行决策、团队信息透明，这是分布式管理的思维方式。这两种思维的矛盾根源就是一个

  认知悖论——认可它的人某种意义上就已经掌握并且在使用了，而需要它的人并不会认可它。