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《中公版·2023中国工商银行招聘考试：历年真题汇编及标准预测试卷》包含4套真题汇编和4套标准预测试卷。 4套真题汇编部分的题目汇总了中国工商银行近几年的真题。 4套标准预测试卷部分的题型题量与2022年中国工商银行招聘考试真题的题型题量相同，题目难度与真题相当，为考生展示了中国工商银行银行招聘考试的真题命题情况，以帮助考生进一步把握中国工商银行招聘考试的考查方式和考查特点。

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书籍介绍

《中公版·2023中国工商银行招聘考试：历年真题汇编及标准预测试卷》包含4套真题汇编和4套标准预测试卷。 4套真题汇编部分的题目汇总了中国工商银行近几年的真题。 4套标准预测试卷部分的题型题量与2022年中国工商银行招聘考试真题的题型题量相同，题目难度与真题相当，为考生展示了中国工商银行银行招聘考试的真题命题情况，以帮助考生进一步把握中国工商银行招聘考试的考查方式和考查特点。

• 作者：昕霞霁旭 发布时间：2013-01-18 10:08:21

  孕妇看了都很喜欢，强力推荐！

• 作者：阿呆你个葡萄树 发布时间：2022-12-08 21:54:52

  有趣的青少年蜘蛛侠。

• 作者：可可西里无人区 发布时间：2022-02-05 10:31:36

  作为品牌，成为高端意味着更高的用户价值，拿下市场更高的利润率；作为企业，拿下大鲸鱼客户，就是倒逼企业成长，坚持长期主义。

• 作者：蔡咏鍀 发布时间：2020-03-01 16:14:12

  就是这熟悉的封面啊！

• 作者：车璞汉 发布时间：2022-02-15 22:11:59

  反正我觉得写得超级好。

• 作者：老郑卖茶 发布时间：2016-10-07 12:34:02

  一封信 一段历史 一个家族人几代的心酸与破碎

• 写给领导者的，但被领导者看了也有收获的，思考方法

  作者：名依諒 发布时间：2021-04-25 17:35:41

  1、有人以5英镑1打的价格买进椰子，然后以3英镑1打的价格卖出。他因此成为了百万富翁。他是怎么做到的？

  2、在一个小镇，有四家大小相同的鞋店，每家都有类似的鞋子。然而，有一家鞋店被盗的损失是其他鞋店的三倍。为什么会这样？如何解决？

  3、一家银行的营销部门准备直接邮寄新产品。他们印制了200万本小册子，却发现手册中有一个号码印错了，这个号码是个空号。他们应该先做什么——结果营销经理还是重印小册子？

  以上三个问题，是这本书的一个特点，那就是每个章节后面会配一个小问题，需要读者用新的思考方式回答。我会在本文的结尾，给出它们的解决方法。

  你现在是不是想直接拉到底看答案，NO NO NO，这样不好，控制住。

  为什么说这本书是写给领导的呢？

  首先，封面上有一个英文单词 Ldader's；其次，文中频繁提到领导力，全篇关注点也是作为领导者如何运用水平思考法；第三，文中大量真实案例的主角，多数为企业或组织的高级领导。

  那作为被领导者，这本书能给我们带来什么呢？

  第一，对于希望不久的将来能够成为领导的人来说，这本书介绍的水平思考法，可以帮助你超越目前的领导，实现弯道超车；

  第二，对于像我这样不思进取，甘愿被领导的人来说，运用水平思考法， 可以解决一些平常（无论工作或生活）解决不了的问题，确切的说，不是从正面，而是从侧面，换个角度，另辟蹊径地解决问题。

  这就引出了此书的核心，什么是水平思考法？水平思考法就是寻求以新的方式去解决问题，而非传统的逻辑或步骤。水平思考法是一种创新。

  而在此之前，首先要了解 ，改变就是创新吗？创造力就是创新吗？他们是个什么关系？书中给出了答案。

  无论一个理论说得多么好，最终都要落实到实践上，

  我们最希望获得的是干货，是在解决问题过程中实实在在的有用的工具和方法。

  你可以在书中得到，比如鱼骨法、莲花法，随机词、反转问题等等。有简有繁，但都是很具实用性的工具和方法。

  《哈利波特与魔法石》被12家出版社拒绝之后才出版；雷神公司的一名工程师发现，当他在雷达管附近工作时，口袋里的糖果会融化，进而发明了微波炉……

  换一个角度思考，从过往的经验中抽离出来，退一步海阔天空

  水平思考法，一本一定会带给你收获的书。

  彩蛋：开头的三个问题，答案是什么？请到书中的附录寻找。别骂街呦，这是我对水平思考法的运用。

• 营销的大局

  作者：人造天堂 发布时间：2008-08-07 13:09:53

  http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197178.html

  对于恒源祥惊世骇俗的十二生肖广告，恶搞之余，也有不少评论从营销角度分析，多关注战术，在此再探讨一下营销战略，以及更大的文化冲突。

  战略

  战术和战略总是相对地，就广告而言，不妨将一个和一系列广告分别界定为战术和战略的区间。后者并非前者简单相加，所谓战略，要始终凸现核心价值，即卖点。这个相对容易，营销部门可以建议，但最终由CEO和产品部门决定，营销人员一般也能不打折扣地执行。

  人性喜新厌旧，很快会审美疲劳，广告需要不断推陈出新，这还是战术，也不难，年轻的营销人充满创意。难在兼顾二者，万变不离其宗，就上升到战略。又好比散文的最高境界是形散神聚。感性非常微妙，又因人而异，卖点则理性和统一，变化缓慢。难免顾此失彼。我们小时候写散文，不是形散神散、就是形聚神聚、形聚神散。

  <少数派广告>的作者，曾任电通创意副总监的王峥认为，广告最原始的力量就是：重复。“收礼就收脑白金”具备一个中国大陆地区广告少见的优点：单纯。在我看来，重复更多地是在战略，不用说重复自己，竞争对手的广告卖点也高度雷同，废话，不雷同就不叫竞争对手。

  战术上则体现为重复某种风格，常看广告，某些厂商如IBM、阿迪，在品牌标识闪现之前就大致能猜中。同行也会约定俗成某种表现方式，比如卫生巾广告全是清澈的蓝色液体。

  明朝才子解缙如果生在今天，一定能成营销大师。传说他曾手书对联一付：门对千根竹，家藏万卷书。竹林是权贵家的，巧妙地借势营销。权贵有意斗气，派人把竹梢都斩断。解缙就在上下联各补一字：门对千根竹短，家藏万卷书长。权贵不罢休，又派人将竹根挖尽，解缙再添两字：门对千根竹短无，家藏万卷书长有。如果这是个系列广告，在诚信、创意和战略上都无可挑剔。

  恒源祥发言人声称，就是想引起观众注意，也有评论认为，广告只是引子，实际上炒作事件，是公关行为。从这些角度，无疑非常成功。但根据上述分析，其战略乏善可陈。从“羊羊羊”开始，卖点是什么呢？充其量能看出些童趣，但恒源祥不是童品厂商。公关同理。

  退而求其次，恒源祥显然还想保持某种形式的连续性，曾推出“牛牛牛”，最终十二生肖齐上阵。但再下面呢？就像那个太监笑话，没有了。当然未必没有其它创意，网友就贡献了一些。但开启新的信息流，卖点和形式都断裂，无论旧广告多么“成功”，收益都不能顺延，必将随着时间淡忘。脑白金的境界比恒源祥高，尽管形式粗浅甚至恶俗，卖点却非常非常明白和执着。

  这是中国厂商的通病，营销没有战略意识，在营销和产品，营销部门和其它部门，各营销行动间，都是脱节的。一些厂商重金礼聘顶尖的营销人才和代理，但都是执行者，不可能代替管理层战略决策。他们可以在职权内执行某种战略，但效能和时限都大打折扣，营销经常需要其它特别是产品和销售部门配合，代理一年一签，这么短的战略聊胜于无。做出精彩的个案，白瞎了营销的投入，二者并不矛盾。网上可以看到对国际4A广告公司的抱怨，也许应该反省自己。

  去年整体就是一个案例：金猪。很多商家借机造势，先不管金猪还是土猪的争议，中国人春节置办年货，西方人圣诞节赠送礼物，传说日本巧克力厂商炒作情人节，这些都一年一次，转眼就到。但五行和十二生肖排列组合，六十年才能轮回。那些商家那些顾客，早就物是人非。

  战略是相对的，营销战略服从企业整体的战略，企业战略又受制于利益相关者的战略：股东的投资理念、员工的职业计划和政策的连续性，等等。很多中国企业大起大落，甚至去年赚十亿，今年亏十亿，说明没有战略。这是一个浮躁的时代。网上流传搞笑谜语：三只乌龟叠罗汉，第二只解手，答案是：中央的规定又变了。更大的战略缺失，营销战略就是沙滩之城。

  二体社会

  光听恒源祥这个名字，就知道是家老字号。1927年创立于上海四马路(今福州路)的一家毛线商店。1956年社会主义改造中转为国营，计划经济就没有独立的主体，何况品牌。改革放权让利，2001年MBO又转为民营，老字号重获新生。这三个时代转换如此剧烈，即使历代管理层有心打造长青的品牌，也不可能实现。

  绝大多数中国企业要年轻地多，只经历一到两个时代。但同样要面对我称为二体社会的困境。

  现代化有两种模式。在西方更准确说西北欧，是内生地，经历数百年的漫长历程，在西方以外，根据与西方相对而不是真实的地理，统称东方，是外生地。两者构成因果，东方的外生正是回应西方的冲击，因而非常激进。中国的近代史就开端于1840年鸦片战争。从洋务运动，直到我们生活的时代，以开放促改革，外生的现代化仍在进行中。

  如何回应西方的冲击，东方社会的精英严重分歧：中体西用还是全盘西化？历史证明，这两条路线都失败了。最终创造出的新社会，套用洋务派的说法，是西体东用，简称西东。教科书的说法，马克思主义的普遍真理与中国的革命实践相结合，也是这个意思。

  西东社会不能立即取代，而是与传统社会长期共存，如同孤岛被汪洋包围。又像连体婴儿，是种病态，但如果强行切开会死人。西方社会是多元一体，而在东方，传统社会是一元地，西东社会也是，和组织高度重合，最早是军队，然后有企业和政党。是为一元二体的社会。外生现代化就是两个社会的斗争史。

  这个主题非常宏大，在此只讨论消费品的营销。营销面向具体文化中的人，二体社会差异悬殊且激烈斗争，因此上述的困境，具体而言，就是二体只能选择其一作为目标市场，不可兼得。外企很自然定位西东市场，本土企业势单力薄，没得选，主打传统顾客。

  一些分析家早就注意到这种现象，但以纯商业思维分析：外企采取“撇脂”战略，定位高端市场，相应本土企业定位低端，或称为农村包围城市。但高端和低端还是一个市场，可以向另一端延伸产品线。实际上尽管西东社会的平均收入高于传统社会，两个市场各有高低端，彼此却是割裂的。割裂不全是城乡差距，曾有报道海归博士毒打老婆，说明他的人格分裂为两个社会。

  恒源祥的营销就很贴切传统顾客的接受能力和消费习惯。传统顾客，特别是年长的主母，样本就是我妈，购买家纺产品时更依赖经验而非品牌，不厌其烦地货比三家。营销只要能引起她们的注意，摸一摸样品，就算成功，剩下的取决于质量和手感。恒源祥做到这么久这么大，这两样应该过得去，能在挑剔的比试中胜出。脑白金、非常可乐、国产手机，等等，在传统市场都有自己独特的门道。

  尽管放弃西东市场，但广告所有人都能看到。看惯西式的精妙广告，很自然不屑。少数人更是愤怒，捍卫思想自由的信条，但他们都忘记，自己不是顾客。也不可能不受他们影响，这是困境的另一面：只有顾客是传统地，其他利益相关者股东、员工、媒体、政府和合作伙伴，多属于西东社会。他们内心缺乏认同，对企业就是损失。当年国产手机异军突起，有同仁甚至怀疑统计数字，说认识的人没有一个用地。

  这些企业也不愿固步自封。奥运赞助花钱如流水，不乏失败的先例，恒源祥敢上，就显示其志向。感情再留恋，传统社会终将消亡。现在的女孩子已经很少会做针线活了。当未雨绸缪。但设想一下，传统市场的现金牛，西东市场的明日之星，两手都要抓都要硬，难。其实外企也面临相反的挑战。1998年，时任可口可乐CEO的艾华士(Doug Ivester)游览上海夜市后表示，“要和茶叶蛋竞争”。

  值得关注，近年来复古蔚然成风。覆水难收，不可能真地回去，现代人聊以寄托情怀。比如女红，曾是自然经济的性别分工，男耕女织，如今则不具备任何实际的职能。这也许是老字号们跨越二体社会的大好机会，但要把握地住，还要在品牌经营上勤加磨炼。

  上述思路，还有助我们理解很多流行的商业主题：比如国际化，若连更近的国内西东市场都搞不定，又怎能迈过欧美市场更大的鸿沟？中式管理，有多少是西体中用的中用的智慧，有多少是传统地，不客气地说糟粕？中国创造，是积极开创人类史无前例的新事物，还是被动地回应西方创造？

  奥运在即，很多广告借题发挥。从营销战略的角度，奥运营销只是一个大的战术行动，五年十年更久之后做什么？从二体社会的角度，奥运不仅是个中西合璧的象征，更能深远地推动中国转型。我们的企业，准备好了嘛？

  2008.8.6