群经要义 陈克明 著 中国人民大学出版社【正版书】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

“十三经”系指被儒家奉为经典的十三部古籍，即《周易》、《尚书》、《毛诗》、《周礼》、《仪礼》、《礼记》、《左传》、《春秋公羊传》、《春秋裂梁传》、《沦语》、《盂子》、《孝经》、《尔雅》。“十三经”作为儒家文化的经典，其地仕之尊崇，影响之深广，是其他任何典籍所无法比拟的。儒家“十三经”，可以说是中国传统艾化的核心构成，数千年来，深刻地影响着中国人的文化内涵和民族性格。

　　陈克阴先生治学严谨、学风朴实，是当代少有的能贯通群经的学者。先生积毕生功力执笔写作《群经要义》，纲目谨严，论述明晰，资料详实，发论公允，对“十三经”的形成变迁、内容构成以及后世的研究成果进行了全面分析和总结，得经学之大旨，是当代经学研究的重要收获，也是研治传统文化的一本极佳读物。

引言一 《周易》通论二 《尚书》评述三 《诗经》撷英四 “三礼”简介 (一)《周礼》 (二)《仪礼》 (三)《礼记》五 “三传”纪要 (一)《春秋左传》 (二)《春秋公羊传》 (三)《春秋毂梁传》六 《论语》浅解附《大学》、《中庸》七 《孟子》试探八 《孝经》初议九 《尔雅》揽胜本书引用书目录后记

陈克明(1918一1999)，湖南衡阳人。抗战期间就读于西南联大，1950年毕业于北京大学法学院。1957年调中国社会科学院哲学研究所，任研究员。冶中国哲学史四十余年，著有《韩愈述评》、《韩愈年谱及诗文系年》、《司马光学述》、《王船山年谱》、《中国的经学》等。1987年应

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书籍介绍

“十三经”系指被儒家奉为经典的十三部古籍，即《周易》、《尚书》、《毛诗》、《周礼》、《仪礼》、《礼记》、《左传》、《春秋公羊传》、《春秋裂梁传》、《沦语》、《盂子》、《孝经》、《尔雅》。“十三经”作为儒家文化的经典，其地仕之尊崇，影响之深广，是其他任何典籍所无法比拟的。儒家“十三经”，可以说是中国传统艾化的核心构成，数千年来，深刻地影响着中国人的文化内涵和民族性格。

　　陈克阴先生治学严谨、学风朴实，是当代少有的能贯通群经的学者。先生积毕生功力执笔写作《群经要义》，纲目谨严，论述明晰，资料详实，发论公允，对“十三经”的形成变迁、内容构成以及后世的研究成果进行了全面分析和总结，得经学之大旨，是当代经学研究的重要收获，也是研治传统文化的一本极佳读物。

• 作者： 发布时间：2020-04-23 00:06:14

  松浦先生一天到晚出一本又一本书，十年如一日来回絮叨这种非常老派的人生观和价值观—什么真诚待人啊、少空想多行动啥的，真是可爱啊～我给个感情分吧

• 作者：liuwill 发布时间：2022-02-02 22:17:00

  如果要给孩子讲关于科学和工程，讲历史的方式，的确是最合适的，培训兴趣和传递知识一样重要。

  从另一个角度，连孩子都能听懂的表达方式，能够影响更多人。

  在人类文明的发展史上，无论商业还是技术的进步，都离不开想象力和对未来的预见，不断寻找新技术和模式的应用场景。

  理论上技术可以连接任何系统，只要建立合适的抽象，用合理的接口封装。但是技术发展的过程又是曲折的，就像写代码，有时内存不够，有时缺乏优雅的抽象，需要等待技术的积累、迭代和资源的组合。

  最近在回答一个问题，为什么乘法口诀只到12，更大的数字，付出一定努力，能背更多也挺有趣，但是这种计算是计算机所擅长的，人类的价值是沟通表达、逻辑思维、抽象思考和创新的能力。

  技术发展带来的是令人兴奋又恐惧的未来，无法被逆转，我们能做的是让未来对人类来说更美好

• 作者：第九年暮春 发布时间：2020-01-09 07:54:16

  三本书字数都不多，要是集合成册可能会更好，但也可能有人因为厚度望而生畏，所以这样零散的三本也行吧，就是价钱增加了。这本书托尔斯泰虽说写的不仅仅是自己的经历，而是和他熟悉的人的经历的混合，但读的时候当成自传看也丝毫不违和。在家乡打猎等美好回忆，离开母亲到莫斯科的舞会等活动，还有对母亲去世描写都非常真实，非常有代入感。具体我才读了一本也说不出什么所以然，等读完其他两本再说吧。PS：我觉得有些翻译腔十分生硬，要绕好几个弯来理解。

• 作者：千万六日空 发布时间：2010-09-16 15:28:44

  现在闹得人人皆知的超级病毒，这本书里早就讲过了 所以我早就知道了 人类要为自己做的事情买单 出来混 都是要还的 不要随便吃抗生素 不要随便用消毒剂 不要轻易去医院 要锻炼身体 增强体质 唉活着真不易

• 作者：三七李 发布时间：2023-01-15 23:34:19

  比较新，很全面，翻完感觉自己对图网络的认识...比较浅薄，希望自己写毕业论文之前就能看到这个书... 应用里面有几章还蛮有意思的

• 作者：HSROC 发布时间：2022-03-19 22:42:10

  这本书真的是对EFT深入浅出，新手入门极其友好。作者实在太有心了，深知受众的需求，光凭最后几十页的逐字稿就已经抵得过书价了。对于EFT在中国的推广和普及，真的是功德无量，读了两遍后还是会有难以言表的喜悦。

• 读书笔记（全是剧透，慎读）

  作者：未读 发布时间：2016-05-28 08:41:23

  因为全书有六部，各部又有关联处，记性不好时间长了就会忘掉人物细节，所以重新读了一遍做出笔记，全是剧透！！！没看过的慎读！！！

  （本书评是为原创，仅供记忆以及与书友讨论，未经授权不得转载）

  三商案

  冯赛：汴京城牙人，专门替人说和生意，汴京五绝之牙绝。百万案中因还汪石拖欠的利钱

  ，被大理寺抄没家产，借住烂柯寺。

  邱菡：冯赛正室，和柳碧拂及两个女儿一起被谭力绑架后被找回。

  柳碧拂：冯赛侧室，汴京十二名妓“念奴十二娇”中的茶奴，与汪石四商本是一伙，原是冯赛家乡仇人的女儿。后于观音院出家，取法号静寒

  柳二郎：柳碧拂弟弟（非亲），原名李弃东。是指使汪石四商的幕后黑手。

  卢馒头：城南卢家馒头店当家，受谭力收买和大儿子卢帛二儿子卢布绑架了冯赛妻妾并两个女儿到炭场。后良心不安找寻谭力所坐马车并找到四人下落。

  祝德实：京城炭行行首，因入赘到炭商江家发迹，暗中不喜吴蒙，与谭力一起断了吴蒙的存炭想借宫中之力，整垮吴蒙。

  臧齐：炭商，与祝德实、吴蒙一同主掌京城炭行，不喜吴蒙更有心吞掉吴蒙，受谭力利用买来谭力炭场的炭，坐等吴蒙吃官司自行败亡。后被冯赛点破将炭运走买通看院人栽赃冯赛。

  吴蒙：挑炭夫出身，使刁强夺成为炭商，与祝德实、臧齐一同主掌京城炭行。因谭力消失断炭，挟持柳二郎作为人质，曾迷恋柳碧拂被拒绝，把柳二郎放在祝德实处并买通仆人阿锡想杀害柳二郎嫁祸祝德实。

  易卜拉：胡商，通过冯赛买物卖物。

  谭力：假名富商，江西口音，买断了汴河下游所有炭船，使计引得三大炭商互相争斗。

  牛小五：卖乳酪乳饼的货郎

  崔豪：与刘八、耿五同为力夫，合住在烂柯寺后的破屋，受冯赛推荐到孙羊店搬酒，感恩冯赛，帮忙找寻冯赛妻儿。向往豪侠。

  贾庆：瓷商，冯赛介绍其与易卜拉做瓷器买卖。

  鲁添儿：牙人，替人典赁房宅店铺。

  游小黑：挑炭夫，因见冯赛帮两个乡里人直接卖木炭给曾胖川饭店去吴蒙处告密求赏。

  邱迁：邱菡弟弟，打理家中染坊生意，迷恋顾盼儿，担心姐姐安全找寻冯宝过程中被打伤威胁（疑为柳二郎指使）不许再找冯宝。为找冯宝受雇到谷家银铺，发现谷家银铺谷坤倾销假钱以及冯宝替其分销借钱。后又到应天府匡志家做工追查冯宝下落。

  杨老榆：康游将香袋委托交由康潜的老汉，曾受吴蒙欺负，和老伴经冯赛介绍看守谭力的炭场和被绑来的冯赛妻儿。

  蒋鱼头：蒋卫，鱼行主管，背叛张赐，受汴京第二大鱼商班贺主使，找来假的黄河鱼商蒙骗冯赛，意图断张赐货源整垮张赐。

  楚三官：楚家药铺儿子，常与冯宝厮混。

  顾盼儿：芳酩院“汴京念奴十二娇”酒奴，与茶奴柳碧拂交好，后被柳二郎所杀。

  张赐：鱼行行首，因于富断货遭受损失，嫉妒其他四家鱼商没有遭于富刁难，说动冯宝，借于富之名照于富手法截断了其他四河的鱼源。并以顾盼儿的短处威胁冯宝保密。

  魏铮：猪行行首，心狠手辣，只要碰到敌手便设法除掉。为一家独大，原京城四大猪商都被其除掉。派两个儿子谎称去西蜀实则刺杀朱广，两个儿子反被扼死。

  朱广：假名富商，江西口音，买断了汴京猪肉后断货。魏铮两个儿子死后将魏猪倌所丢的两千万钱钞送到冯赛处并附纸条表明自己是凶手。

  谭力、于富、朱广、樊泰皆为假名同汪石同是江西广宁监铜矿的矿工，逃走后以在汴京相似的手法操弄商行。

  魏猪倌：魏大辛，魏铮远房侄子，专门替猪行收猪。因将钱落在猪市收账的铺屋，回去找时发现了屋中魏铮两个儿子的尸体，钱钞也不见。

  潘高年：曾是巨商，经营潘楼酒店，后出家兴国寺，法名了智。冯赛刚入行时受其恩惠，视其如同父师。于行事上点拨冯赛。

  龚三：考城炭行牙人，被谭力收买，将汴梁炭行的炭截留在考城。后被冯赛说通。将炭发往汴梁解困。

  百万案

  冯宝：冯赛弟弟，同是牙人，迷恋顾盼儿。被汪石引诱以牙人身份帮助汪石买断汴梁粮、茶引、绢等物资。寒食出发到应天府，被推官匡志接到府中双耳打耳洞穿紫衫后用藤箱送到了梅船上。牙牌被柳二郎还给冯赛。

  孙献：左藏库总库监孙执信之子。父亲因飞钱案被革职，因此决心查案。查出蓝猛蓝威换身一事。

  管杆儿、皮二、黄胖儿：受孙献所托调查飞钱案，查出左藏库十个巡卒都嗜赌，犯事前都得了笔外财。

  朱四：曾胖川的小舅子，其娘洪婆与皮二娘曾为琐事结怨。

  汪石：原名汪八百，本和四商都为江州广宁监铸钱的矿工，是谭、朱、于、樊口中的五弟。曾解救京城粮荒，低价抢断冯赛盐钞茶引主顾后再购买了冯赛手中积压的所有茶引盐钞取得冯赛信任，再低价卖给其他商人。后请冯赛做中人，由秦广河、鲍川、黄三娘作保向太府寺借贷（有意散播“母钱”之说并以母钱施恩三人），结果拖欠利钱逃逸不见，利息由以上四人承担。二月初十在范楼与蓝威蓝猛见面被杀引出范楼案。

  蓝猛：俸钱库分监，开钱库第一道锁。嗜赌，经常偷库里的钱去赌。被汪石设计欠下赌债，飞钱案发前一天设计哥哥蓝威换身，与嫂子逃走。

  蓝威：蓝猛哥哥，原吏部员外郎曹奋的幕客，被弟弟蓝猛设计飞钱案前与蓝猛换身，被抓后被蓝猛下毒死在狱中

  周长清：十千脚店店主，原为士子后投身商业。为人慷慨重心，与冯赛为忘年之交，当年引介冯赛加入牙行。

  秦广河：秦家解库掌柜，用自己慈园的鲤鱼解了冯赛与鱼行的宫中断鱼危机。被汪石有意施恩救急并归还母钱打动，取得信任。

  鲍川：粮行行首鲍廷庵幼子，为得家业和汪石合谋假装被绑架要求父亲服毒陷害哥哥鲍山。

  黄三娘：绢行行首，被汪石解救绢荒并赠送从丈夫小妾处找回母钱打动，取得信任。

  冯实：冯赛哥哥，在家乡耕读，受冯赛委托查找汪石与四商在江西的身世底细。打问到广宁监旧监苏敬见妻儿中河豚毒死亡后自尽身亡，被冯赛推理出汪石将苏敬妻儿绑架逼迫其挪出五万贯铜钱到谷坤哥哥谷乾铜矿上销融制作假钱。

  阿丰：范楼大伯穆柱妻子，原为孙献家仆人。

  汪月月：汪石妹妹，第一部中曾招待过曹喜、候伦、董谦喝酒的春纤院歌妓，倾心曹喜，被汪石相认有钱后只接曹喜一人为客，被拒绝后灰心出家

  管庆：卷骗柳碧拂父亲家族财产，后被柳二郎所杀

• 施耐德中国发展史

  作者：Hammer_ 发布时间：2021-05-29 17:25:00

  挺有意思，详细描述了施耐德踏入中国从举步维艰到快速发展，跨国企业本土化的25年。

  这里面有施耐德产品高品质，强大的管理，正确的战略执行，中方人员接地气的营销策略，强力的本地合作伙伴等因素，但是更为重要的是，这25年也是中国高速发展的25年，紧跟时代的步伐，踏上了快车道。

  很适合想做大品牌代理或者自主创业的人一读，这个做小做大的历程很有启发意义。

  Note：

  1. 而真正使得优秀公司脱颖而出的，不是设定的一个想法，而是基于变化的现实不断应变的能力。

  2. 通过观察施耐德电气中国的实践，我们可以看到，它在中国的业绩增长，是建立在实实在在的员工满意、股东满意、政府满意、客户满意、代理商满意、供应商满意六个前提之下的。这对于企业管理者而言，并不是一件容易的事情。因为这些群体对公司有着完全不同甚至冲突的利益要求。公司要在六方之间求得平衡，同时还要保证公司成长，似乎是不可能完成的任务。可是，唯有如此，企业对于社会的作用才会最大，才可能成为推动社会进步的单元。

  3. 作为施耐德电气在中国内地的第一家工厂，天梅几年时间里所做的事情：它通过与设计院的合作，创造了一个细分市场；通过培养分销商，打造了自己的销售组织；用共同成长的方式，一步步地实现了供应本土化；通过广告与打假行动，完成了品牌在市场上的进一步传播。

  作为施耐德电气麾下一家单产品的公司而言，天梅这个点无疑是优秀的。它对于施耐德电气的意义，除了上述几方面之外，还体现在它厘清了施耐德电气与社会各方面的关系，用实践说明了外资企业应该如何在中国经营。天梅在相当程度上为施耐德电气日后的发展指明了道路——依靠合作伙伴的力量，充分地实现跨国企业的本土化。

  4. 国企、政府都希望外企是一个只传播技术和管理经验的“天使”，而作为跨国公司则更愿意深深地扎进土里，在中国落地生根，建立起自己的事业。谈判的冲突，常常就集中在这里。

  5. 在这个商业模式里，以细分来提高效率是关键性的思维，除了销售统一化之外，还有库存的统一化、物流的统一化和服务的统一化。与销售的统一化带来效率提高一样，我们将看到，后三者的统一化，都会带来奇妙的效应。

  6. 从最基本的接触器原理、空气开关原理、变频器原理开始，讲我们的材料、讲我们的制造，一点点去说服客户。最多的时候，一个星期办了三场交流会。”

  7. 对于高度追求安全可靠的配电行业来说，最诚恳的态度，往往也就最能让人产生信任。

  8. 本地化，寻找对的人，充分的投资和关注顾客，是施耐德的成功之道。”管理者随时随地发现员工中稍有差异的人，并把他们放到一个又一个具有挑战性的位置上去，使他们的优点和能力得到足够的放大，最后成为领导者，是施耐德电气中国本地化人才辈出的原因。

  9. 如果你同意“高度决定格局，速度决定规模”这句话，那么就可以很容易地看出施耐德电气中国在眼光高度和发展速度上都是一流的。公司在三四年的时间里，就把生产体系建立起来，这在国内几乎无出其右。公司在销售组织、供应体系上的动作，抓住了供应链的两端，他们的眼光是高于整个产业之上的。

  10. 站在今天回头看，世纪之交的中国，正处在一场大规模建设的空前热潮中，也正是这样，配电市场每天都在增长，客户的需求也在变大。因为工作量繁巨，工厂的财务与仓储早已不堪重负，由此引发的结果是，货物交付的时间越来越长，许多客户交了钱却拿不到产品，自然直接把电话打到工厂里抱怨。于是，各工厂里负责听取客户意见的市场部门，几乎变成了“牢骚中心”。

  11. 时间点而言，20世纪90年代中期开始代理施耐德电气品牌业务的一批销售机构，同样处于企业成长的黄金期。由于市场需求旺盛，施耐德电气品牌又很优秀，加上整个公司都在为开拓市场大做动作，因此分销商的成长普遍都很快。

  但这并不意味着分销商们是毫无差别的。有的分销商擅长自己开拓市场，有的则习惯依托现成的关系；有的分销商对新产品很感兴趣，有的则愿意把业务越做越熟。在各种差别当中，根本性的区别在于规模与实力。

  起点不同、资金来源不同、发展策略不同，最终造成了分销商的实力千差万别。规模小一些的分销商，往往居于一地成为坐商；而实力强大者，则开始了扩张的步伐。这些大分销商通过不断地在全国各地设立分公司，把事业推向全国。

  12. 可是，这些新开起来的分公司，其实对当地的分销商造成了影响，形成了体系内竞争的客观事实。

  曾经负责华南片区销售的殷涛，对这个情况的感触非常深：“大公司（分销商）有更强的资金实力，有更好的业务操作能力，有更优化的流程，它们更懂得怎么做客户关系，甚至它可以给客户一个更低的价格，因为它有规模带来的成本优势，综合实力更强。每到一地，就可能把当地兢兢业业经营施耐德电气品牌的分销商打垮了。”

  13. “你写的报告我早就有了，它对我并没有价值。但是，作为一个基层销售人员，你能站在这个角度上想问题，这是我没碰到过的。有这种销售人员的公司不得了，所以，我为什么不给你们机会呢？”

  14. 事实上，公司在未来立足的关键点，正在于公司之于其他本土企业的相对优势——在面对同一个客户时，施耐德电气可以提供其需要的绝大多数产品，而且，如果客户选择了解决方案的方式，在多种产品的组合之间，可供调配的利润空间也就更大。

  15. 除了这种以丰富产品线、形成解决方案来应对同业挑战的方式外，公司更富有远见地预料到：一旦位于低端市场的本土企业向高端进发，那将给整个行业第一方阵的成员以强烈冲击。这种搏杀将变得非常残酷。尽管这一天可能距离尚远，但对于施耐德电气中国而言，与其等待这一天的来临，不如主动地采取自己的方法应对——向低端市场进发，成为一家可以面向整个市场的公司，才可以更长远地发展。

  16. 它现在需要与中低端市场接上气，用物美价优的产品去增加自己在另外一个市场上的份额。

  在这样的要求下，其挑选合资伙伴或并购对象的标准就变得非常高。

  首先，它必须是一个直接面对中低端市场的品牌，和施耐德电气的产品相比，区别首先体现在价格上；其次，由于中低端市场的主力是零散客户，这个牌子除了要让人买得起，它还必须让人随时买得到，这既要求它拥有广泛的销售网，也要求它有足够的产能；再次，它最好能够以低成本运营，因为作为一家外资企业，施耐德电气中国的经营成本是明显高于中国民营企业的；最后，它最好是个著名品牌，在消费者心中有较高知名度。

  这样的标准反而让选择变得简单，德力西正是施耐德电气管理团队心目中那个合适的对象。

  17. 就拿双方都在生产的微型断路器来说，德力西的断路器在工艺、性能、质量上并不逊色，但价格是国际品牌的三分之一。

  18. 这种方式乍一听上去非常不可思议，可又偏偏行之有效。究其原因，是因为这个销售网络完全基于温州本地的亲缘、血缘与友情而存在，这就在无形之中形成了一种隐形的契约关系。因为有这种隐形的约束，企业并不害怕某人欠账不还。而推销员们一来要靠企业的产品发财，都努力维护良好的关系；二来身处温州商圈，绝不肯为了一点点货物，坏掉自己在圈子里的名声。“他们非常讲究面子，如果说，某个人没还款，被公司的财务催了，那在这个圈子里就非常没面子。”

  靠乡土纽带建立起来的销售体系，其效率是惊人的。这与销售团队的心态大有关系。在这些推销员看来，德力西就像是自己家的企业，知根知底，不会哪一天突然关门；另外，这些人都常年漂泊在外，能为家乡的企业开拓市场，能为家乡作点贡献，在感情上更加贴近。

  19. 正是多年来德力西产品的特点：它好用，在性能上已经完全可以满足要求，在随便一个机电市场都可以买得到；它便宜，要比施耐德电气同款产品的价格低一大截；它深受中国人喜欢，因为和其他品牌比起来，德力西是本土名牌，还是价廉物美的象征。正是清楚德力西的这些优势，胡成中才有底气与施耐德电气坐到一张谈判桌上。他甚至还有一个宏愿——要把德力西电气做成全球中低端产品领域当中最大的企业。

  20. 在解决方案上也一样，虽然有大量的客户就在那里，但他们的目标就是追求低价，因此，他们都不会成为公司的目标客户。

  21. 与德力西一样，他深知本土公司在成本控制、渠道结盟方面的优势不是施耐德电气中国之所长。而面向消费者的市场，这两方面的优势必不可少。只有强力的成本控制形成的低廉价格，才能真正打开中国消费者市场；而只有广泛的渠道分布，有了足够的销售数量，企业才能形成规模，更进一步让低价产品有竞争力，企业有利润。

  22. 对于一个你比较看好的人，实践的办法通常是最好的。你把他放到一个有挑战性的任务面前，如果他完成了，就再来一个。几次有挑战性的任务下来，他自然在人群中建立了威信，而且你也对他有了信心。这时候就给他更大的责任和权力，支持他去做事

  23. 我的体会，所谓的威信是在公司需要一定程度的冒险，有不确定性的情况下去做事才需要的，因此它的建立是一个逐步的过程。你首先要做确定性很大的事，把它做成。让大家都感觉到有收益，你可信任，而后再去做冒险程度更大一些的事情。一般而言，人们是信任成过事的人的，所以你成就的事情越多，人们就越容易信任你，做一件事情可以承担风险程度就越高。不过管理者还是要控制风险，因为失败的事情除了浪费资源之外，也浪费管理者的信誉