2014年全国企业法律顾问执业资格考试考点解析与同步训练 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　《2014年全国企业法律顾问执业资格考试考点解析与同步训练》归纳概括了企业法律顾问执业资格考试必考和常考的考点，同时针对这些重要的考点设计了若干练习，帮助考生掌握相关知识点并熟悉考试命题的方式。本书围绕考试大纲，采用归纳、汇总、对比和系统分析的手段，将2014年教材考点、重点串联在一起，帮助考生在千头万绪、纷繁复杂的考点中，理出命题脉络，掌握考试要点，节省广大考生复习时间，提高复习效率。

第一部分  综合法律知识

第一章  法学基础理论

  第一节  法律概述

  第二节  法律的要素

  第三节  法律渊源和法律体系

  第四节  法律制定

  第五节  法律实施和法律解释

  第六节  法律关系

  第七节  法律责任和法律制裁

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第二章  宪法

  第一节  宪法的概念和特征

  第二节  我国宪法的指导思想和基本原则

  第三节  国家的性质、形式和经济制度

  第四节  公民的基本权利和义务

  第五节  国家机构

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第三章  行政法和行政诉讼法

  第一节  行政法概述

  第二节  行政许可法

  第三节  行政处罚法

  第四节  行政强制法

  第五节  行政复议法

  第六节  国家赔偿法

  第七节  行政诉讼法

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第四章  刑法

  第一节  刑法的概念和基本原则

  第二节  犯罪

  第三节  刑罚

  第四节  危害公共安全罪

  第五节  破坏社会主义市场经济秩序罪

  第六节  侵犯财产罪

  第七节  贪污贿赂罪

  第八节  渎职罪

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第五章  刑事诉讼法

  第一节  刑事诉讼法概述

  第二节  刑事诉讼中的国家专门机关和诉讼参与人

  第三节  刑事诉讼基本制度

  第四节  立案、侦查和起诉

  第五节  刑事审判和执行

  第六节  特别程序

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第六章  资源环境与科技法

  第一节  自然资源法

  第二节  环境保护法

  第三节  科学技术法

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第七章  社会保障法

  第一节  我国社会保障法律制度

  第二节  社会保险制度概述

  第三节  养老保险制度

  第四节  医疗保险制度

  第五节  工伤保险制度

  第六节  失业保险制度

  第七节  生育保险制度

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第八章  国际经济法律制度

  第一节  导论

  第二节  《联合国国际货物销售合同公约》

  第三节  《2010年国际贸易术语解释通则》

  第四节  对外贸易法律制度

  第五节  世界贸易组织

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第二部分  民商与经济法律知识

第一章  民法通则

  第一节  民法概述

  第二节  民事主体

  第三节  民事法律行为

  第四节  代理

  第五节  民事权利与民事责任

  第六节  诉讼时效与期间

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第二章  物权法

  第一节  物权法概述

  第二节  所有权

  第三节  用益物权

  第四节  担保物权

  第五节  占有

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第三章  担保法

  第一节  担保的概念、特征和分类

  第二节  保证

  第三节  定金

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第四章  合同法总则

  第一节  合同法概述

  第二节  合同的订立

  第三节  合同的效力

  第四节  合同的履行

  第五节  合同的变更和转让

  第六节  合同的终止

  第七节  违约责任

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第五章  合同法分则

  第一节  买卖合同

  第二节  借款合同

  第三节  租赁合同

  第四节  融资租赁合同

  第五节  承揽合同

  第六节  建设工程合同

  第七节  货物运输合同

  第八节  技术合同

  第九节  委托合同

  第十节  其他合同

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第六章  侵权责任法

  第一节  侵权责任概述

  第二节  共同侵权责任

  第三节  特殊侵权责任

  第四节  侵权责任的承担

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第七章  企业国有资产法

  第一节  企业国有资产法律制度概述

  第二节  履行出资人职责的机构

  第三节  国家出资企业

  第四节  国家出资企业管理者的选择与考核

  第五节  关系国有资产出资人权益的重大事项

  第六节  国有资本经营预算

  第七节  国有资产监督与法律责任

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第八章  金融法

  第一节  证券法

  第二节  银行法

  第三节  信托法

  第四节  票据法

  第五节  保险法

  第六节  外汇管理与期货交易管理法律制度

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第九章  市场规制法

  第一节  反垄断法

  第二节  反不正当竞争法

  第三节  产品质量法

  第四节  消费者权益保护法

  第五节  招标投标法

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第十章  税法

  第一节  税法概述

  第二节  企业所得税法

  第三节  个人所得税法

  第四节  增值税法

  第五节  企业涉及的其他主要税法

  第六节  税收征收管理法

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第三部分  企业管理知识

第一章  宏观经济基础知识

  第一节  国民经济的度量

  第二节  宏观经济分析框架

  第三节  失业与通货膨胀

  第四节  经济增长与经济周期

  第五节  宏观经济政策

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第二章  企业与管理基本知识

  第一节  企业及企业管理基本概念

  第二节  管理知识

  第三节  现代企业制度

  第四节  企业集团管理

  第五节  现代企业管理发展

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第三章  企业战略管理

  第一节  企业战略管理概论

  第二节  企业战略分析

  第三节  企业战略的类型

  第四节  企业战略的制定与选择

  第五节  战略实施与控制

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第四章  人力资源管理

  第一节  人力资源管理概述

  第二节  绩效考核

  第三节  薪酬与福利

  第四节  劳动关系管理

  第五节  劳动合同

  第六节  劳动争议处理

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第五章  企业市场营销

  第一节  市场营销和市场营销计划

  第二节  市场购买行为研究

  第三节  市场细分与目标市场选择

  第四节  营销组合策略

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第六章  企业财务管理

  第一节  财务管理概述

  第二节  财务报表与财务报表分析

  第三节  项目投资管理

  第四节  筹资管理

  第五节  股利分配

  第六节  本量利分析

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第七章  企业投资管理

  第一节  投资管理概述

  第二节  实业投资管理

  第三节  金融投资管理

  第四节  金融衍生工具投资管理

  第五节  股权投资基金管理

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第八章  商务谈判

  第一节  商务谈判概述

  第二节  商务谈判准备

  第三节  商务谈判各阶段的策略

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第四部分  企业法律顾问实务

第一章  企业法律顾问制度与法律风险防范机制

  第一节  企业法律顾问制度概述

  第二节  企业法律事务机构

  第三节  企业总法律顾问制度

  第四节  企业法律风险防范

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第二章  参与企业重大经营决策法律实务

  第一节  法律顾问参与企业重大经营决策概述

  第二节  法律顾问参与企业重大经营决策的主要方式和具体要求

  第三节  企业改制法律实务

  第四节  企业并购法律实务

  第五节  企业重组上市法律事务

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第三章  公司法律实务

  第一节  公司的设立

  第二节  公司章程的实务

  第三节  公司股东的股东权

  第四节  公司的组织机构

  第五节  股份有限公司股份的发行和转让

  第六节  公司董事、监事、高级管理人员的任职资格、义务和责任

  第七节  公司债券

  第八节  公司的财务会计

  第九节  公司的合并、分立、增资、减资

  第十节  公司解散和清算

  第十一节  外国公司的分支机构

  第十二节  违反《公司法》的法律责任

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第四章  企业知识产权法律实务

  第一节  企业知识产权工作概述

  第二节  企业专利法律实务

  第三节  企业商标法律实务

  第四节  企业著作权法律实务

  第五节  企业商业秘密法律实务

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第五章  涉外投资法律实务

  第一节  外商投资法律制度

  第二节  中国企业境外投资法律制度

  第三节  涉外投资交易流程

  第四节  法律尽职调查

  第五节  境外投资主要法律文件及谈判要点

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第六章  民事诉讼法律实务

  第一节  民事诉讼的主管与管辖

  第二节  民事诉讼的当事人和诉讼代理人

  第三节  民事诉讼证据制度

  第四节  民事诉讼保障制度

  第五节  第一审普通程序

  第六节  民事简易程序

  第七节  第二审程序

  第八节  民事再审程序

  第九节  确认调解协议案件程序与实现担保物权案件程序

  第十节  督促程序

  第十一节  民事执行程序

  第十二节  涉外民事诉讼程序的特别规定

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第七章  民商事仲裁法律实务

  第一节  民商事仲裁制度概述

  第二节  民商事仲裁组织机构及仲裁规则

  第三节  仲裁当事人与仲裁代理人

  第四节  仲裁协议

  第五节  仲裁程序

  第六节  人民法院对仲裁的监督

  第七节  涉外仲裁的特别规定

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第八章  其他法律实务

  第一节  企业规章制度管理

  第二节  合同管理

  第三节  企业登记法律实务

  第四节  企业破产重组法律实务

  第五节  法制宣传教育

  第六节  企业外聘律师管理

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• 作者：桃梨.キララ 发布时间：2019-11-17 19:16:02

  经典之作，感谢陆地老师的编译，看得出来下了不少功夫呢。

• 作者：[已注销] 发布时间：2013-04-02 12:15:18

  坚定了我不转 coffee 的决心

• 作者：耗子 发布时间：2012-07-20 12:47:11

  要是进一步拓展开来讲就更好了~

• 作者：CaptainZ导导 发布时间：2011-05-11 21:23:50

  中规中矩。

• 作者：韩悦 发布时间：2021-01-01 18:55:01

  很好看的一本小说，如此近距离的感受了一把京城娱乐圈里的故事，人红是非多的娱乐圈里，真假难辨，所以在这边书中真实的感受了一把！

• 作者：jiaon 发布时间：2020-02-29 23:54:26

  脑洞真大。喜欢批发价和千百度两篇。

• 无比坦诚

  作者：serien 发布时间：2021-12-10 19:03:29

  斯利姆作为印缅战场第14集团军统帅，回忆自己的二战经历，和巴顿，李奇微回忆录截然不同。后者更侧重于自己的英明果敢。

  斯利姆是一个不断反省，并且坦诚自己的错误的将军。他也充分展现了他在劣势局面下，面对日本7个师团如何实现缅甸的全面反攻的。

  当时，甘地在印度成立国大党推动反英浪潮，昂山在缅甸成立国民军和日本军队合作，希望以此实现民族独立。所以，斯利姆当时接手发现，由于民间支持有限，英军情报能力几乎等于零。

  从重建情报体系，到强化医疗和后勤补给。为了提高空投能力，甚至就地取材发明了便宜好用的黄麻纤维降落伞。斯利姆注重对对方将领个性和每次战役意图的分析，对于相对愚笨的佐藤将军，特意取消暗杀计划（留着更好打）。

  从培养单兵的信心到建立团队的信心，增加敌后空降特种部队袭扰敌人的后勤补给，以此不断提高自己部队的士气。英国空军对日虽然数量劣势，但是可以达到1比三的战损比。（英国战时对航空发动机的改良也帮助很大，参见《我是如何设计航空发动机的》）

  几个细节值得记录，史迪威在缅甸一度甘心接受斯利姆的领导，而蒋实际远程遥控着中国远征军，导致远征军战斗经常突然迟缓或者停止，错失战机。对中国军队孙立人，刘放吾，斯利姆评价很高，但对杜聿明连名字都没提，只说杜的第五军南撤回国时，军纪很差，造成当地民怨。但斯利姆通过和中国军队交流，了解了日军的弱点，即战斗意志虽然顽强，但脱胎于日俄战争成长的日本将领，固执而勇敢，多数只肯携带9-10天的给养。一旦给养断绝，部队会快速陷入绝境，只能撤退。

  好的统帅类似于创业企业的创始人，要在困境中学会提振士气，要不断设法增加部队的补给和医疗后勤保障能力。先胜而求其战。

  范弗里特在朝战中痛失爱子（轰炸机飞行员），故对于打过38线充满执念，不惜打出夸张的范弗里特弹药量。斯利姆则是一个强调平衡的统帅，每天会安排自己的读书和午睡时间。但对于反省自己的错误和自嘲，不惜公开，可以看出他是一个无比坦诚的人。

• 学习终生成长的练习方法，成就自己的“金牌打工”梦

  作者：无味读书 发布时间：2023-04-11 15:00:54

  2023年3月23日以前，没有人知道谁是周受资。

  接受长达5小时的听证会问询，依然风度翩翩的某公司首席执行官、40岁的新加坡人周受资成为新晋国民男神。

  

  他23岁进入高盛，32岁加入小米集团，5年升至高级副总裁，成为合伙人。

  38岁，受字节跳动创始人张一鸣力邀担任CFO，后来独立负责海外市场。

  因为在小米IPO时，他把见过的1500位投资者，一一记录在表格上，全盘掌握投资者的情况，而被公司创始人雷军评价为：“有一种对世界复仇一般的勤奋”。

  他的风采赢得了千万国人的心，他的勤奋也收获了年薪上亿的收入。无疑他是活生生的“金牌打工人”。

  从周受资的成功路径来看，他应该是个喜欢挑战的人，喜欢努力一步一步攀爬高峰的人，而每次面对挑战，他都会无比勤奋，努力学习，让所有的困难都成为他成功路上的小石子。

  他具备成长型思维，相信人的能力可以通过努力和个人经历来实现改变与成长。

  关于成长型思维，我认为是“打工人”必须具备的。这两天在处理企业主动辞退员工的工作，被辞退的员工从本质上讲，我觉得是没有与时俱进，跟上企业飞速发展的步伐，缺的就是这个成长型思维。

  企业如果发展到3、5千人，对员工的要求是不同的；而员工的工作意识还停留在30、50人时的公司，那怎么去应对职场的变化呢？当自己不能适应企业要求时，一定要内观自省问题出在哪里。

  我最近看了《做自己的教练》一书。作者是英国创业者海伦·塔珀和莎拉·埃利斯，这是他们共同出版的第二本关于职场的书。之前我也给大家分享过他们的第一本书《曲折的职业道路》，是教大家如何挖掘自己的优势，找到自己的价值观，选择好职业方向。

  而今天分享的《做自己的教练》这本书就是教会如何一步一步成为“周受资”这样的金牌打工人。

  

  如今我们职业发展的过程中充满了潜力、可能性、不确定性和变化，我们会遇到障碍，或者想探索新的机会。怎样在纷繁复杂的现象面前，学会辨别方向；怎样在自己能量不足的时候，面对挫折无所适从的时候，重新给自己赋能，重建信心？

  在这本书中，作者告诉我们，我们得把自己培训成自己的教练，然后自我培训。也教给大家了自我培训的思维模式、综合技能和工具箱。

  这本书充满了行动理念，也具有极强的实操性，至少读完之后，你会从中学到自我培训的方法论。

  跟随作者的步伐，我们先看看自我培训需要怎么样的思维模式？

  01、

  在自我培训之前，我们需要怎么样的思维模式？

  自我培训指的是，以自我提问提升自我认知，促使自己采取积极行动的技能。

  自我培训通常要由人的内驱力来驱动。比如说升职，或者去学一门技艺。但在发动自己内驱力的前提是，需要自己有成长性的思维，否则就算想达到提升的目的，也没有办法找到适用于自己的方法。

  斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在他著名的《终身成长》中特别提到，人有两种思维，一种是成长性思维，另一种是固定型思维。

  处于我们的思维处于成长性模式时，人们对自己的未来会更有信心一些，因为大家知道就算遇到挫折，也不会怕，我们总通过学习来改善。甚至有些人还可以把遇到的困难当成成功路上的必然，只有自己动手解决了问题，才会离成功更进一步。

  成长型思维的人，相信人的基本能力可以通过努力来获得成长。而固定型思维的人，他们更相信自己的才能是一成不变的，相信智商和天赋起决定作用，再怎么努力也没什么用。

  

  阅读周受资的经历和资料，大家会发现他是一个有成长型思维模式的人，他喜欢挑战，并且是有目的的挑战。每一次他都会抓住机会，积极行动。

  比如上学时期的周受资，像极了现在的青年，在大学期间并没有明确的职业规划。但他知道努力，他说：“我不知道毕业后要做什么，也不知道生活会把我带到哪里？”

  因为努力，因为学业出色，他进了全球著名的高盛公司做分析师。众所周知，在高盛这样企业的分析师，工作强度很大，加班到凌晨，也是996、5+2的工作。

  我也不赞成996、白加黑，但谁都知道没有这样的努力，勤奋怎么会变成习惯？不经过长期不懈的积累，怎么会有厚积薄发的一天？人生没有白走的路，回头看时，每一步都算数！

  面对职业的变化，应对挑战的最好方法是改变思维，培养自己的成长型思维。

  02、 自我培训的综合技能有哪些？

  任何事情想改变，要发展，思维先行是充分必要的。掌握好的技能与方法也是实现改变与发展的必要条件。

  在书中，作者认为实现自我培训的综合技能有三个方面：一是自我意识；二是倾听；三是提问。

  先说说自我意识。作者在这里提出的自我意识，我认为应该是觉知。

  自我意识=你如何清楚地看待自己+了解其他人如何看待你

  如何清楚地看待自己指的是内部意识。一个有内部意识的人能够了解自己的优势、价值观、激情和愿望，能够理解自己的想法和感受。有内部意识的人不容易患抑郁症，自我调解能力比较好。

  外部自我意识能够了解别人对自己的看法。而有外部意识的人，包容度比较大，共情能力好。

  有研究表明，只有10-15%的人有自我意识。在此，作者想提醒大家的是，建立自我觉知，对于自我培训可以发挥正面积极的效用。

  自我培训技能2：倾听自己

  著名导演史蒂文·斯皮尔伯格说，当你倾听时，你就是在学习。你像海绵一样吸收别人的观点，你的生活变得如何美好。

  上天给了人类一张嘴，两只耳朵，就是希望人能够安静下来倾听的。而倾听自己更是一个技术活。需要静心，需要内省。收集一下自己打断自己的时刻，你发现自己浪费了自己的洞察力。

  倾听自己的路径是：先关注事实，再关注感受，最后还要关注恐惧。

  关注事实，需要去用事实来向自己描述面临的挑战到底是什么？

  而关注感受，则是对于自己面临的挑战，我自己有什么样的感受。

  最后关注恐惧，就是指的如果采取行动的话，我最担心会发生什么事情？

  类似剥洋葱一样，一层一层地去倾听最真实的声音。

  自我技能3：提问

  

  提问也是有技巧的，不是用简单的封闭式问题，那样的回答只能是简单的“是”或“否”，没有任何的意义。

  需要使用开放性的问题，比如“我为什么没有得到晋升？”。

  而且每次提问只提一个问题，一个问题一个问题的自我解答。

  提问：我该如何保持工作激情

  回答：找到自己的优势，去做感兴趣的工作

  行动：约主管做一次一对一的谈话，把自己以上想法告诉他，希望他能给自己安排这样的机会。

  提问的方式也是需要学习的，书中也给大家介绍了两种不同的自我提问行动方案，大家可以边学边尝试。

  最后给大家讲一讲在自我培训中最重要的能力韧性，也是未来职场竞争的必备能力。

  03、韧性十足，才可以在成功的道路上越来越成熟

  在我们人才管理系统的24项能力中有一个很重要的能力是韧性。

  

  韧性是一个心理学的用语。它是指一个人在压力下复原和成长的心理机制，指面对丧失、困难或者逆境时的有效应对和适应能力。说直白一点就是指人面对挫折的心智是怎么样的？

  不论我们身在什么行业，做什么工作，在职业生涯中都会遇到逆境。可以说，当下社会变化太快，身处逆境是常态。如果不培养自己的韧性，很容易出现情绪崩溃、生活失常的状态。

  由于我们是乙方企业、服务类型的公司，在对接甲方客户时难免会遇到挫折，我们发现在服务过程中，韧性不好的小伙伴相继离开了，最后留下来的小伙伴在工作中逐渐成长起来，而且韧性能力还有所增长。

  关注自己的韧性，平时都有所储备，最好的办法是学会积极解决任何问题，勤反思与总结，在小事上历练自己，才能在重大变故来临时临危不乱。

  书中关于韧性再造讲了很多方法，建议大家可以平时做些储备，就好象古代打仗一样，兵马未动，粮草先行。积极做好韧性的准备，才能迎难而上。当你看到周受资经历5小时折磨之后，还能彬彬有礼，侃侃而谈时，那就是平时的储备发挥了巨大作用。

  

  04、结尾

  读完这本《做自己的教练》，让我觉得找到了自我成长的方法论。有心在职场打拼的人，真心可以把这本书先当成自己的教练，先让它陪你跑一段时间，养成好的习惯，才能做一个自我培训的高手。愿大家在自我成长的道路上一路高歌。