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全国成人高考英语试题分类解析指导

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书籍介绍

本丛书每一分册都包括以下内容：

• 作者： 发布时间：2022-10-05 19:39:29

  翻了一下记录，14年春天开始在家休假时读的第一版，为生每日深深焦灼的时刻，获得了一些平静的力量。感谢译者@烨伊 新版的签赠，又重读了一遍，更多的无力感。（重新翻译很厉害！）

• 作者：外出务工人员 发布时间：2019-11-05 13:37:42

  作为项目经理得读吧

• 作者：自由的心 发布时间：2015-03-04 22:24:24

  翻翻即可，都是泛泛而谈

• 作者：叶卡花生娜 发布时间：2020-07-24 18:09:13

  新知识还是有的，比之前看过的案例分析参考书里的案例更丰富，参考答案也更清晰明了。不过建议都是理论上的，实践起来一定还会有更多的问题，还是努力提升自己吧。

• 作者：Keith 发布时间：2019-01-16 18:02:07

  民科味道怎么样？

• 作者：SIH空间创构 发布时间：2017-01-19 13:39:51

  彼得汉德克真的是个文学大师，且很有性情，就是要这么写就是要表达些你们害怕的东西。《痛苦的中国人》行文方式最特别，读者似乎变成了主人公的眼睛，“听”着汉德克絮絮叨叨又连贯完整的发散观察，所有的文字补填了画面感，可以说是有才华的“场所精神”，痛苦的中国人这个形象代表了主人公内心的纠结和忍耐。后三篇游记政治倾向强烈，不太懂塞尔维亚、巴基斯坦这些历史的我只能读出对西方媒体的讽刺，这世界不论东方西方，外表内心，都是个粉饼糊脸的歌姬，聪明的装傻，虚假的真实，即使汉德克笔如刀锋，也改变不了什么，所以你看汉德克紧锁着眉头，因为他也需要找一个出口。但可惜的是，身边还是有很多蠢蛋，比如豆瓣上的一篇评价，说“最讨厌这种书了，作者都没在中国生活过就说中国人痛苦”，亲哥哥呀，人家汉德克压根儿没写你呀，压根没写中国呀。

• 人间妄想桑延

  作者：栀枫霜降 发布时间：2023-06-24 17:30:05

  人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延人间妄想桑延

• 优质企业的增长模型，只要懂得这六点

  作者：爱读书的阿珙 发布时间：2021-10-12 16:58:32

  现在很多高校的专业，都带有“管理”二字，也有非常多的职场人士，利用周末的时间努力读着MBA充电。那“管理”究竟是如何产生的？“管理”是否意味着有很大的权力可以支配？

  其实不然，管理最终的目的，是要使得人、财、物三者发挥出最大效用，帮助企业获得更多的效益。管理学发源于上世纪40年代，虽然历史短暂，却是最让人头疼又让人着迷的学科。

  管理学的产生，最初是为了适应工厂日益增长的产能，强调工厂应该以制度管理代替传统的经验管理，并且把工人，看成是提升效率的工具。随着人们越来越重视个体发展，把工人当成一种工具已经不适合时代的发展。

  彼得·德鲁克曾精辟地阐述了管理这门学科的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”但管理的本质又是在以人为本的基础上，激发人的善意和潜能！

  德鲁克把管理学中的人，认为是一个“有血肉”的人，人需要过的有意义，需要成长，需要学习，而不仅仅是为一份工作，赚到可以生活的物质。

  所以，如何通过管理，优化企业的业务，提高企业效率，带来利润提升，把企业长远的经营下去，才是一个最重要的课题。

  《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》，帮我们找到了在日本30年都能够保持增长的企业，梳理出这些成功企业的特质，为我们企业的增长思考，提供了可行的依据和做法。

  变革力与知识创造力，造就企业的成功

  “向外打破是生命，向内打破是压力”，企业首先需要有的，就是自我革新的能力。纵观历史，不论是国家还是企业，都是在自我变革之后，获得巨大的生命力。中国就是一个典型的例子，在90年代主动开放，造就如今世界第二大经济体。

  在企业当中，腾讯是一个自我革新能力很强的企业。2018年的时候，腾讯因竞标失败失去了央企的项目。当年腾讯投入非常多的人力和物力，也以极具竞争力的价格进行竞标，最终失败告终。一时间，各路媒体甚嚣尘上，觉得腾讯可能太习惯于做TO C的业务，根本不懂TO B市场。

  于是在2018年9月30日，腾讯发起了公司历史上的第三次组织架构变革，由原来的7大事业群变更为6大事业群，其中新增了平台与内容事业群（PCG）以及云与智慧产业事业群（CSIG），专攻平台，云和产业互联网，也就是TO B的生意。

  如今，腾讯通过内部架构组织调整，腾讯云数字政务过去五年已助力近30部委、30个省、500个市县、13000个社区数字化转型，为10亿民众提供超过2000项移动政务服务，为1700万企业提供超过100万项涉企服务。2020年财报则显示，腾讯第四季度金融科技及企业服务业务收入增长16%至385亿元， 腾讯已经在TO B市场渐渐站稳脚跟，赶上阿里的脚步。

  书中讲到，在变革力上，是迫切需要高层可以兼具长远目光与决策速度的。如果一个高层看不懂市场的变化，着眼于当下只是改进业务流程，花高价格招高级别人才，也只是花大钱办小事。同时也需要选拔中层管理人员理解组织理念，在一线推动变革创新。改革往往会催生很多不同的意见，是需要中层管理者收集、消化、反馈，才能确保变革往更有力的方向发展。

  同时很多企业会忽视知识方面的培养，以为工资到位，员工就可以发挥出最大的效用。本人以前在互联网公司，算中厂上班，企业培训对于新人的训练是非常到位和有条理的。不过，光有企业培训不能真正意义上算是的知识创造。

  知识创造力，作者告诉我们，是需要有由横向推动力、沟通力、和知识交流力三股力量组成。横向推动力是跨部门之间的协调、配合与分享，部门之间的分工合作效率决定着推动力度，我们经常会听到产品经理和程序员之间的争吵；听到美工和营销之间的争吵……如果不能统一到一条战线上，那就是内部的资源消耗。

  沟通力是指各个层级之间的对话，比如高层与一线员工的沟通、一对多的沟通、一对一之间的沟通等等。各个层级之间的对话产生，才可以帮助企业统一目标，让力往一处使。知识交流力是可以促进一线员工日常的对话。一线员工是最先接触产品、客户、市场的人员，他们的内容往往是前沿且具有敏锐度的，所以如果一线员工之间善于交流彼此的想法，碰撞出思维的火花，也能够促进新的变革力产生。

  价值标准指导企业良性发展

  企业要获得更长远的发展，不能只盯着短期的业务去思考。像很多上市公司为了争取到股民的信任，进行财务造假；也有一些企业为了利润，不惜牺牲环境为代价，造成生态的破坏。

  这本书告诉我们，持续成长型企业的价值标准应该是如何的。

  首先第一个是既重视社会使命，也追求经济效益。彼得德鲁克说：企业是一种社会组织，能够实现社会职能。企业不仅仅是一个经济效益的生产工具，并且也是一个社会组织。如果一家企业，在上下游能够形成共善的共识，那这股力量一定会被运用起来，产生力量。

  第二个是共同体意识与良性竞争共存。“共同体关系”是指我们要了解对方的主管感受，换位思考。竞争无处不在，也因为有了竞争，才有不断好的成绩。不过在一个项目、一家公司里面，也需要互相理解。

  比如产品经理和程序员的磨合，产品经理一定是想要让界面、APP体验给到用户是舒服的，流畅的；程序员是要从工程量、BUG的数量来思考怎么样减少BUG，让用户体验增强。目的都是提升用户体验感，产品经理和程序员的角度完全不同。如果可以从对方的角度理解，双方达成一定程度的共识，也能让企业的氛围感提升。

  第三个是既放眼未来，也直面现实。企业既要知道自己未来要达成的高度和愿景，又要直面现实，做出现下最优抉择。本田在1954年，在内部制定了目标，要成为世界上最好的摩托车制造商。因此本田不断参加各项摩托车赛事，通过累积摩托车大赛的经验，本田的技术获得飞跃。

  在做最好的摩托车制造商的路上，本田也不忘面对现实，为了应对美国市场制造大的小型厢式货车的期待，本田深入美国市场，用一个月调研，驾驶车型，并最终开发了奥德赛车型，收到用户追捧。

  当今的社会，全球化和扁平化的趋势已经日益明显。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》一书中，每个方法论都建立在调研和实地考察的基础上，只要敢于面对问题，利用组织变革的力量，让每一个人都发挥出应有的价值，企业将会有无限的未来。