品牌帝国的成功法则:宝洁营销 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书从各个角度阐述宝洁品牌构建的各种思想：宝洁要求它期下的每个品牌都是“独一无二”的，都必须自我建立顾客诚度。同时介绍了宝洁公司的品牌延伸法则：多品牌策略和一品牌策略……同类产品上的多种宝洁品牌相互竞争但又各有所长，为消费者提供不同的好处从而保持各自的吸引力。

“将品牌作为一项事业来经营”，这是宝洁重要的称宝洁是个“毫无拘束，品牌自由的国度”。

本书将全面解析宝洁公司的百年发展史、品牌营销理念及独特的经营管理策略，堪称一本企业营销学教科书。

谋划市场

1．创造产品

2．品牌经营

3．产品包装

4．电视广告

5．平面广告

消费者至上

1．解读消费音

2．取悦消费者

3．善待消费音

宝洁文化

1．宝洁信念

2．经验传承

3．适音生存

宝洁人力

1．团结员工

2．招募员工

3．经验传承

4．发展机会

放眼世界

1．放眼全球

2．行动国际化

3．区域性思考

4．区域性行动

宝洁的历史

1．宝洁的故事

2．宝洁的历史

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：品牌帝国的成功法则:宝洁营销在线阅读

在线听书地址：品牌帝国的成功法则:宝洁营销在线收听

在线购买地址：品牌帝国的成功法则:宝洁营销在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

“将品牌作为一项事业来经营”，这是宝洁重要的称宝洁是个“毫无拘束，品牌自由的国度”。

本书将全面解析宝洁公司的百年发展史、品牌营销理念及独特的经营管理策略，堪称一本企业营销学教科书。

书籍介绍

本书从各个角度阐述宝洁品牌构建的各种思想：宝洁要求它旗下的每个品牌都是“独一无二”的，都必须自我建立顾客忠诚度。同时介绍了宝洁公司的品牌延伸法则：多品牌策略和一品多牌策略……同类产品上的多种宝洁品牌相互竞争但又各有所长，为消费者提供不同的好处从而保持各自的吸引力。 “将品牌作为一项事业来经营”，这是宝洁重要的信念之一。正如《时代》杂志称宝洁是个“毫无拘束，品牌自由的国度”。 本书将全面解析

• 作者：文孟先生 发布时间：2024-02-27 22:58:47

  经典！

• 作者：o 发布时间：2022-02-19 14:38:04

  哈哈还得实战

• 作者：七哥 发布时间：2012-06-10 21:00:01

  写书的人太业余业余到从来不听课的我都看不下去，。

• 作者：老青菜。 发布时间：2008-11-19 21:55:03

  怎一个烂字了得。

• 作者：zhizhong 发布时间：2012-11-03 06:26:44

  虛空不礙白雲飛，虛空不碍白雲聚

• 作者：miu 发布时间：2009-11-12 13:29:26

  嘿，感谢上帝，感谢你在一个寒冷冬日的街头遇到我，然后对我说：“hello”

• 以太君管理学笔记二

  作者：以太 发布时间：2011-06-03 19:22:26

  很多管理者常常会抱怨下属的能力不够，同级别的摩擦不断，上级的要求太苛刻。事实上，如果一个企业中，出现太多的推拖赖，那么大致可以知道这个企业的管理还是很混乱的。

  管理中的权责不明

  下属在处理很多问题的低效，是由于没有得到上级足够的支持。这些支持包括一定权力的下放，下属与周围涉及工作的人员的协调。例如，会计得不到足够的原始数据，这说明财务经理的工作做得还不够。单纯责怪会计没有做好帐，认为其能力不够，显然是怪错人了。财务经理需要做的是，找到症结的源头，将原始数据上报这一个环节处理好。或者授权会计督促原始数据的上报。针对问题处理问题，对事不对人。这本身也有助于树立管理者的威信。

  流程的衔接紊乱

  同级别的部门摩擦不断，这说明部门之间的配合不好。责任在于这些部门的BOSS。配合不好的原因有很多。比较常见的是两个：一、部门间相处不融洽，沟通困难。二、部门处理本部门的事务优先，无暇顾及其他部门提出的要求。

  针对第一问题的解决办法是，首先领导对于各部门要做到尽可能的公正，不偏不倚。至少要让下属各部门，觉得在领导看来各部门的地位都是平等。可以通过开会，促进部门间的协调。通过每个人的发言发现问题，并及时解决。然后反思问题的根本原因，不要让同样的错误发生第二次。

  针对第二个问题，我的想法是这样的。在平时工作，一般来说，同部门之间会动用其他部门的资源。但是这些要求不是随叫随到，随时可以满足的。所以需要在平时的交流中，提前和其他部门打招呼并且及时跟进。作为BOSS，可以在开会的时候，收集各部门近期的工作计划，并且在会上积极向各部门询问，有没有需要其它部门配合的情况。尽可能做到有事事有计划

  上级对于下属能力的了解

  下属抱怨上级要求苛刻，工作完成不了。抱怨归抱怨，有些问题是下级能够完成的，有些则是能力达不到的。前者仅仅是牢骚，没什么好说的。后者则反映了管理中存在问题。管理者应该清楚地了解，自己下属什么能做到，什么做不到。而不能单纯要求下属完成任务。这样是不负责任的。通过培训、言传身教，让下属学到完成任务的知识和技巧，而不是训斥下属没有做好工作。下属也需要积极反馈，什么是能做到什么是做不到的。因为沟通不畅，双方都有责任。

  管理的道理很简单，但是真正学以致用才是真的懂管理。用以自勉。

• 淡定是一种格调

  作者：柳可乐 发布时间：2019-06-22 12:14:34

  上海人有一种自己的腔调，然后他们就是上海人，你想成为自己，一定要有自己的腔调，然后让这种腔调成为一种为他人认可的格调。温莎夫人是漂高的吗，但她有格调，就让一个男人为她放弃江山。特朗普在参选前有谁觉得他会成为总统吗？但他的腔调成为了他胜出的法宝。说一个女人自有一种风流态度，这是什么，就是一种格调。而任何一种态度都是充满自我的，如何让自己的态度成为一种为众人喜欢的格调，你在这本书中可以找到答案。